建筑主管岗位职责（共6篇）

1、建筑主管岗位职责（共6篇） 第1篇：建筑设计师岗位职责设计部主管岗位职责职责2020年4月19日1建筑设计师岗位职责设计部主管岗位文档仅供参考，不当之处，请联系改正。建筑设计师岗位职责-设计部主管岗位职责审计部主管岗位职责审计部主管岗位职责、部门/车间：审计部岗位名称：_主管_岗位人数：_1人_职务 / 工种：_ 主管 _工作地点：_ 审计部、分公司直接上级的职务： 行政副总直接下属的职务： 审计员工作目标：1、对公司及分公司的财务收支及经济活动进行审计监督 ，确保公司利益；2、采购计划、物资、价格、供应商及重大项目的审定工作，并做好对采购业务的指导、协调、监督工作；工作内容说明：定期性工作：

2、_1.依公司要求对分公司进行年度审计,出具审计报告3经常了解石化行情，收集化工原料价格行情，收集原材22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。料供应商资料，向采购部提供原材料价格变动情况；4对采购订单进行评审；.对采购发票进行调查及审核；5审核发票时发现问题及时报告并提出处理意见；6协助工程部及其它部门降低设备、工程采购价格；7对本部门员工工作进行监督和评定；8对董事长或总经理交办的其它审计事项进行审计9协助法律顾问收集分公司应收款的资料，督促分公司完善应收款的手续；非定期性工作：公司领导交办的其它工作负责的设备及物料：采购信息资料、审计资料、办公设备、文具用品职责概要：全面负

3、责分公司的审计工作，并做好采购信息中心的工作，协助行政副总处理有关行政事务。一般每天工作时数： 8小时需否轮班： 否一般每人每天可完成的岗位工作量： 采购信息的收集、评审，采购发票的审核，分公司审计工作环境：户外工作；外地工作；海外工作；室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险，如机器举重物高温高压毒气高空工作其它32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。工作中需接触的部门： 各分公司、采购部、总经办、仓库、厂部、财务部、客户服务中心、产品开发部、市场部、工程部等担任此职位需具备的资格或条件：个人特征：诚实、正直、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重程度：本科文化程

4、度，掌握熟练的财务知识， 有会计师或审计师职称工作经验： 三年以上从事财务的经验和二年以上审计工作经验知识、技能： 1、有较强的书面和口头表示能力；2、有较强的与供应商沟通的能力 3、熟练操作计算机办公软件；4、具有良好的财务知识及审计知识；5、有良好的审计工作经验；受过职业或特殊培训：财务和审计培训适应力：能适应公司的企业文化、能担负公司审计和采购监督的重任；判断力： 良好的分析判断能力，能对审计问题的存在有良好的判断，体力：身体健康，反应敏捷，仪表及谈吐：良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，有耐心人际交往能力：良好的亲和力、较强的沟通协调能力。其它： 严格按公司规定的处理审计及

5、采购信息的工作，特例事件呈报直属上司处理42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。批准：日期： 复核： 日期： 审核： 日期： 拟写： 日期：pd620-01/b网络设计部岗位职责网络设计部岗位职责一、岗位职责：1、负责公司电子商务网络的安全和运行管理；与合作的网络平台保持联系，定期与其管理层沟通；2、3、建立维护电子商务内外网的管理体系，并进行效果评价； 根据公司具体情况，进行电子商务网络应用软件优化，并进行推广应用；4、负责对电子商务网络应用软件进行维护，解决电子商务交易过程中出现的网络问题；5、审核或主页的页面设计、产品描述等设计方案，提高页面吸引力；6、严格遵守商业道德

6、，保守商业秘密，维护企业形象。二、主要内容：1、负责页面的美工设计，修改；对页面设计；整体栏目、网页的设计制作；平面广告设计制作；对原有栏目进行加工处理；为广告制作广告图片、横幅及动画广告；2、负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计52020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。制作；3、负责公司旗下平台的策划、设计、切图、排版、改版；4、负责对网页的风格、色彩、布局设计工作，图片美化处理，优化用户视觉体验及完善页面设计流程；3、负责公司自媒体平台产品界面图片进行创意设计、美化、排版；4、负责对公司线上活动广告宣传进行创意策划、排版、美工设计；5、工作效率高，责任心强，

7、有超强的团队协作精神；6、负责对微信公众平台、京东商城和淘宝店铺后台维护，整体表现风格的定位，对用户视觉感受的整体把握；7、产品目录的平面设计；8、各类活动的广告设计，为业务需求部门提供相关的设计支持；9、根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。设计、制作公司所需的广告牌、宣传品；10、负责与各岗位的协调工作；11、完成公司交办的其它事务。设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责62020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。职 位：设计总监直接上级：总经理主管部门：设计部工作性质：在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调 工作。岗位职责：1、全面负责设

8、计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。2、参与组织运作项当前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交领导审核后，交由专

9、员归档；72020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。9、负责对本部门组员进行定期技能培训，而且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定

10、合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学_公司的各项规章制度。 设计部岗位职责设计部岗位职责一、设计部的内部框架：设计总监美术指导设计员主创设计师主创设计师主创设计师82020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。二、设计部各岗位职责：设计总监岗位职责:1、人员招聘工作：及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。2、新人员培训工作：新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程3、设计部管理工作：做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。对部门相关广告美术用品进行

11、管理和控制。美术指导岗位职责：1平面设计，创意指导工作2、负责视觉表现作品的提案工作。3 监督和指导正稿的制作。主创设计师岗位职责:1、收集和整理相关广告资料2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。5、对项目广告推广提出建议。92020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。设计员岗位职责:1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料3、联系印刷，制作等事项三、设计部设计工作流程设计部参与提案流程：初步与客户沟通了解客户意图开方案讨论

12、会探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。第一阶段设计以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统）初步完成第二阶段设计第三阶段验稿提交给与客户，参与说稿必要的提案工具：ppt，投影第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则；第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解而不要费力想象第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给102020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。客户设计部设计流程：检查下单内容设计部一律以项目组单为设计前提。检查下单内容，项目

13、组下单进行设计设计修改与验收策划文案部提交文案提交项目组，项目组发稿给与客户项目组汇总客户修改意见，反馈给与设计部修改设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。制作稿制作发给第三方制作发布创作设计部岗位职责创作设计部岗位职责旨在明确部门内部工作内容，有效分享内部信息、决策者更有效把控方向、协调工作，真正发挥设计部在公司的重要作用，制定此岗位职责说明书。一、部门职责二、各岗位职责及标准三、日常工作流程及项目程序说明四、附录一、部门职责112020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1.市场调研2.客户数据分析3.产品开发4.产品包装推广5.产品库建立及维护6.公司品牌形象建

14、立完善7.初期电子商务运营8.协助业务部，提供客户图片处理及配画方案二、各岗位职责及标准1.设计总监1) 团队组建及管理负责设计部团队组建和培养，清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；2) 项目构思及协调、协助有关项目整套方案构思与推进；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，审核工作保证设计质量组织设计部协调配合公

15、司其它部门工作。122020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目进行中向团队提供必要协助。3) 产品质量把控对样品及产品质量、检测方法、包装标准提出标准，监督执行2.产品设计师1) 了解客户，调查市场，分析数据，建立文档掌握现有客户资料了解世界各大洲主要区域客户产品偏好国内市场主打产品线的市场调研，掌握产品线的关键技术、工艺，了解行业动态，把握流行趋势。了解同行业资讯 ，对流行元素和新工艺新视觉保持敏感度。2) 产品创作开发产品项目方案制定产品实现：制作样板/寻找合适样板供应商，完成样品制作。3) 产品推广的协助、督促对样品的卖点提炼，协助其它部门对产品进行有组织有步骤的推广。

16、4) 样板管理建立样板数据库，建立样板管理系统，完善样板管理流程。3.平面设计师132020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1) 产品图片收集整理新品样板、确认样稿、散单成品、产品宣传所需图片的摄影、处理、收集归档2) 电子商务平面设计中英文官网、阿里巴巴、淘宝店铺装修、banner设计、产品详情图片设计 上传产品图片的收集、编辑、处理。3) 企业形象的建立及完善完善vi系统公司内部产品展示及办公环境规划、美化。企业文化活动摄影、照片处理，及时更新至相关、材料4) 企业、产品宣传类平面设计公司介绍类ppt的建立，存档、管理、定时更新。5) 协助产品开发、业务部提供配画方案。4.

17、网络运营上传各产品图片熟悉各上传流程、定时定量上传产品。售前客服熟悉产品特性、参数、库存、包装、物流。seo内外链发布，软文编写，公司新闻更新，关键词优化。提高流量，淘宝信誉。142020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。负责公司文案类工作：公司介绍文档编辑、润色。产品介绍详情的编写三、日常工作流程及项目程序1.产品开发市场调研开发方案讨论审定调整样品实现质量把控，项目推进样品检验样品存档，制作再制说明书入库后期信息更新市场推广策划2.网络运营制定方案，确定风格、营销理念、产品亮点、卖点编辑润饰。分配各版块工作负责人工作结果整合，调整3.公司宣传定期进行公司各介绍文档更新2020

18、年4月19日15文档仅供参考，不当之处，请联系改正。日常完善公司vi系统完备公司企业文化在内外部的宣传协助其它部门准备宣传物料四、附录建筑设计部岗位职责上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责一、规划设计部总监：岗位描述：全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。岗位职责：1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；4、组织

19、运作项当前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具162020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。二、设计部建筑师：岗位描述：主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据

20、项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。岗位职责：1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门提出与室172020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。内设计相关的

21、问题、异议，并配合相关部门及时修改解决，以便于工程的顺利进展；6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；9、协助经营部门制作项目资金预算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；10、协助招标采购部进行选材优化，

22、有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。182020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2020年4月19日第2篇：建筑设计师岗位职责设计部主管岗位职责建筑设计师岗位职责-设计部主管岗位职责审计部主管岗位职责审计部主管岗位职责、部门/车间：审计部 岗位名称：_主管_岗位人数：_1人_职务 / 工种：_ 主管 _ 工作地点：_ 审计部、分公司 直接上级的职务： 行政副总 直接下属的职务：

23、审计员 工作目标：1、对公司及分公司的财务收支及经济活动进行审计监督 ，确保公司利益；2、采购计划、物资、价格、供应商及重大项目的审定工作，并做好对采购业务的指导、协调、监督工作；工作内容说明：定期性工作：_1.依公司要求对分公司进行年度审计,出具审计报告3经常了解石化行情，收集化工原料价格行情，收集原材料供应商资料，向采购部提供原材料价格变动情况；4对采购订单进行评审；.对采购发票进行调查及审核；5审核发票时发现问题及时报告并提出处理意见；6协助工程部及其他部门降低设备、工程采购价格；7对本部门员工工作进行监督和评定；8对董事长或总经理交办的其他审计事项进行审计9协助法律顾问收集分公司应收款

24、的资料，督促分公司完善应收款的手续；非定期性工作：公司领导交办的其他工作 负责的设备及物料：采购信息资料、审计资料、办公设备、文具用品 职责概要：全面负责分公司的审计工作，并做好采购信息中心的工作，协助行政副总处理有关行政事务。 通常每天工作时数：8小时 需否轮班：否通常每人每天可完成的岗位工作量： 采购信息的收集、评审，采购发票的审核，分公司审计工作环境： 户外工作； 外地工作； 海外工作； 室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险，如机器 举重物高温高压毒气高空工作其他工作中需接触的部门： 各分公司、采购部、总经办、仓库、厂部、财务部、客户服务中心、产品开发部、市场部、工程部等 担任此

25、职位需具备的资格或条件：个人特征：诚实、正直、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重程度：本科文化程度，掌握熟练的财务知识， 有会计师或审计师职称 工作经验： 三年以上从事财务的经验和二年以上审计工作经验 知识、技能： 1、有较强的书面和口头表达能力；2、有较强的与供应商沟通的能力3、熟练操作计算机办公软件；4、具有良好的财务知识及审计知识；5、有良好的审计工作经验；受过职业或特殊培训： 财务和审计培训 适应力：能适应公司的企业文化、能担负公司审计和采购监督的重任； 判断力：良好的分析判断能力，能对审计问题的存在有良好的判断， 体力：身体健康，反应敏捷，仪表及谈吐：良好的仪态，得体的着装

26、，礼貌的用语，友善的态度，有耐心人际交往能力：良好的亲和力、较强的沟通协调能力。其他：严格按公司规定的处理审计及采购信息的工作，特例事件呈报直属上司处理批准：日期：复核： 日期：审核：日期：拟写：日期：pd620-01/b网络设计部岗位职责网络设计部岗位职责一、岗位职责：1、负责公司电子商务网络的安全和运行管理；与合作的网络平台保持联系，定期与其管理层沟通；2、3、建立维护电子商务内外网的管理体系，并进行效果评价； 根据公司具体情况，进行电子商务网络应用软件优化，并进行推广应用；4、负责对电子商务网络应用软件进行维护，解决电子商务交易过程中出现的网络问题；5、审核或主页的页面设计、产品描述等设

27、计方案，提高页面吸引力；6、严格遵守商业道德，保守商业秘密，维护企业形象。二、主要内容：1、负责页面的美工设计，修改；对页面设计；整体栏目、网页的设计制作；平面广告设计制作；对原有栏目进行加工处理；为广告制作广告图片、横幅及动画广告；2、负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作；3、负责公司旗下平台的策划、设计、切图、排版、改版；4、负责对网页的风格、色彩、布局设计工作，图片美化处理，优化用户视觉体验及完善页面设计流程；3、负责公司自媒体平台产品界面图片进行创意设计、美化、排版；4、负责对公司线上活动广告宣传进行创意策划、排版、美工设计；5、工作效率高，责任心强，有超强的团队协

28、作精神；6、负责对微信公众平台、京东商城和淘宝店铺后台维护，整体表现风格的定位，对用户视觉感受的整体把握；7、产品目录的平面设计；8、各类活动的广告设计，为业务需求部门提供相关的设计支持；9、根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。设计、制作公司所需的广告牌、宣传品；10、负责与各岗位的协调工作；11、完成公司交办的其他事务。设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责职位：设计总监直接上级：总经理主管部门：设计部工作性质：在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调 工作。岗位职责：1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。2、参与组织运作项目前期调

29、研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作8、有效整合团队，组织

30、协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学_公司的各项规章制度。年设计部岗位职责年设计部岗位职责一、设计部的内部框架

31、：设计总监美术指导设计员主创设计师主创设计师主创设计师二、设计部各岗位职责：设计总监岗位职责:1、人员招聘工作：及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。2、新人员培训工作：新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程3、设计部管理工作：做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。对部门相关广告美术用品进行管理和控制。美术指导岗位职责：1平面设计，创意指导工作2、负责视觉表现作品的提案工作。3 监督和指导正稿的制作。主创设计师岗位职责:1、收集和整理相关广告资料2、负责整个项目的整体视觉创意

32、平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。5、对项目广告推广提出建议。设计员岗位职责:1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料3、联系印刷，制作等事项三、设计部设计工作流程设计部参与提案流程：初步与客户沟通了解客户意图开方案讨论会探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。第一阶段设计以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统）初步完成第二阶段设计第三阶段验稿提交给与客户，参与说稿必要的提案工具：ppt，投影第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；第二：把创作的

33、思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则；第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解而不要费力想象第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户设计部设计流程：检查下单内容设计部一律以项目组单为设计前提。检查下单内容，项目组下单进行设计设计修改与验收策划文案部提交文案提交项目组，项目组发稿给与客户项目组汇总客户修改意见，反馈给与设计部修改设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。制作稿制作发给第三方制作发布创作设计部岗位职责创作设计部岗位职责旨在明确部门内部工作内容，有效分享内部信息、决策者更有效把控方向、协调工

34、作，真正发挥设计部在公司的重要作用，制定此岗位职责说明书。一、部门职责二、各岗位职责及标准三、日常工作流程及项目程序说明四、附录一、部门职责1.市场调研2.客户数据分析3.产品开发4.产品包装推广5.产品库建立及维护6.公司品牌形象建立完善7.初期电子商务运营8.协助业务部，提供客户图片处理及配画方案二、各岗位职责及标准1.设计总监1) 团队组建及管理负责设计部团队组建和培养，清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；2) 项目构思及

35、协调、协助有关项目整套方案构思与推进；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，审核工作保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。项目进行中向团队提供必要协助。3) 产品质量把控对样品及产品质量、检测方法、包装标准提出标准，监督执行2.产品设计师1) 了解客户，调查市场，分析数据，建立文档掌握现有客户资料了解世界各大洲主要区域客户产品偏好国内市场主打产品线的市场调研，掌握产品线的关键技术、工艺，了解行业动态，把握流行趋势。了解同行业资讯 ，对流行元素和新工艺新视觉保持敏感度。

36、2) 产品创作开发产品项目方案制定产品实现：制作样板/寻找合适样板供应商，完成样品制作。3) 产品推广的协助、督促对样品的卖点提炼，协助其他部门对产品进行有组织有步骤的推广。4) 样板管理建立样板数据库，建立样板管理系统，完善样板管理流程。3.平面设计师1) 产品图片收集整理新品样板、确认样稿、散单成品、产品宣传所需图片的摄影、处理、收集归档2) 电子商务平面设计中英文官网、阿里巴巴、淘宝店铺装修、banner设计、产品详情图片设计 上传产品图片的收集、编辑、处理。3) 企业形象的建立及完善完善vi系统公司内部产品展示及办公环境规划、美化。企业文化活动摄影、照片处理，及时更新至相关、材料4)

37、企业、产品宣传类平面设计公司介绍类ppt的建立，存档、管理、定时更新。5) 协助产品开发、业务部提供配画方案。4.网络运营上传各产品图片熟悉各上传流程、定时定量上传产品。售前客服熟悉产品特性、参数、库存、包装、物流。seo内外链发布，软文编写，公司新闻更新，关键词优化。提高流量，淘宝信誉。负责公司文案类工作：公司介绍文档编辑、润色。产品介绍详情的编写三、日常工作流程及项目程序1.产品开发市场调研开发方案讨论审定调整样品实现质量把控，项目推进样品检验样品存档，制作再制说明书入库后期信息更新市场推广策划2.网络运营制定方案，确定风格、营销理念、产品亮点、卖点编辑润饰。分配各版块工作负责人工作结果整

38、合，调整3.公司宣传定期进行公司各介绍文档更新日常完善公司vi系统完备公司企业文化在内外部的宣传协助其他部门准备宣传物料四、附录建筑设计部岗位职责上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责一、规划设计部总监：岗位描述：全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。岗位职责：1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；4、组织运作项

39、目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。二、设计部建筑师：岗位描述：主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；

40、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。岗位职责：1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门及时修改解决，以便于工程的顺利进展；6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更

41、图纸，并组织设计变更的签认工作；7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；9、协助经营部门制作项目资金预算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；11、设计指导、绘制建筑设计图和

42、效果图；12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。第3篇：建筑工程部主管的岗位职责（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）工程部主管的岗位职责、执行管理处经理批示，对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理 检查下属岗位纪委及精神状态，发现不良现象立即纠正 现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措

43、施 审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向管理处经理报告；3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗；4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制

44、，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作。6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识和专业技术知识培训；7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档；1 （本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的

45、设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；10、及时完成上级交办的其他工作。2第4篇：主管岗位职责一、招生1、市场宣传（1）了解市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放a：准备工作b：过程及结果c：当天详细记录简章记录本 （3）室内外展板宣传a：内容与设计b：摆放位置c：数量 （4）充分利用网络资源a：分校概览（每学期上交一次）b：分校动态（随时上交）c：分校新闻（随时上交） d：师教风采（随时上交

46、）e：招生专栏（每周上交）f：成绩荣誉（随时上交） g：优秀作品展（每周上交）h：学生家长感言（随时上交） （5）活动a：公开课（每周至少举行一次）b：讲座（每学期至少举行六次）c：大型活动（每学年至少举行四次） （6）设咨询台a：周六日在室外摆放咨询台咨询b：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询 （7）*报a：及时向新闻部提交相关资料b：及时有效发放 （8）有效进行面对面和电话咨询2、充分利用电话资源（1）电话接听记录本（2）退费记录本（3）暂停档案（4）本校生源3、谈内部合作4、合理设置制作招生计划表（1）合理设置班级a：家长的报名规律b：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时

47、/按半天结算教室费等） c：优秀授课老师的时间情况d：与合作方合作办学时间情况 e：有针对性设班f：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍a：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）b：教学风格c：学生取得的成绩 （3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话 （4）煽动性的语言注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本a：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次b：放在桌面上随时使用十二、班级管理1、理表（1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因

48、表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）认真填写班级讲课进度表2、设置并有效利用课次进度本（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息 （2）准确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）三、考务及大赛管理1、考级大赛通知（1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知2、登记备案（1）登记考级大赛记录本（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩四、

49、后勤管理（参照如何做好后勤工作）1、卫生（请参照保洁人员工作须知）a：教室b：楼道c：操场d：卫生间2、教学设备及用具的准备 （1）要提前进行检修 （2）保证数量3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通五、学生安全管理1、要求教师重视学生的安全，并对教师的工作经常督促、检查。2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。六、收集并及时反馈家长建议和意见1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员七、财务及物资管理1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理4、教师工资的制

50、作、发放管理 5、退费管理6、物品申请及领用管理 7、收支管理八、教师管理及服务1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）4、监督老师协助校方做好学生安全工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）5、请老师多关注插班生及试听生6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）a：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第

51、一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 b：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管c：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室 9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换九、与合作校方的关系处理1、尊重合作方领导和老师2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应十、对员工的培养与管理1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于

52、承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。第5篇：主管岗位职责分校主管岗位职责一、招生1、市场宣传（1）了解市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放a：准备工作b：过程及结果c：当天详细记录简章记录本 （3）室内外展板宣传a：内容与设计b：摆放位置c：数量 （4）充分利用网络资源a：分校概览（每学期上交一次）b：分校动态（随时上交）c：分校新闻（随时上交） d：师教风采（随时上交）e：招生专栏（每周上交）f：成绩荣誉（

53、随时上交） g：优秀作品展（每周上交）h：学生家长感言（随时上交） （5）活动a：公开课（每周至少举行一次）b：讲座（每学期至少举行六次）c：大型活动（每学年至少举行四次） （6）设咨询台a：周六日在室外摆放咨询台咨询b：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询 （7）*报a：及时向新闻部提交相关资料b：及时有效发放 （8）有效进行面对面和电话咨询2、充分利用电话资源（1）电话接听记录本（2）退费记录本（3）暂停档案（4）本校生源3、谈内部合作4、合理设置制作招生计划表（1）合理设置班级a：家长的报名规律b：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） c：优秀授课老师

54、的时间情况d：与合作方合作办学时间情况 e：有针对性设班f：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍a：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）b：教学风格c：学生取得的成绩 （3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话 （4）煽动性的语言1分校主管岗位职责注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改5、使用新班本和进度本a：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次b：放在桌面上随时使用二、班级管理1、理表（1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）认真填写班级讲课进度表2、设置并有效利用课次进度本（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息 （2）准确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）三、考务及大赛管理1、考级大赛通知（1）发文字资料 （2）电