卫生管理组织机构图与岗位职责（共9篇）

1、卫生管理组织机构图与岗位职责（共9篇） 第1篇：卫生管理组织机构与卫生管理人员岗位职责逸和酒店卫生管理组织及管理制度一、卫生管理组织构成： 组长：刘文组员：宋玲 马银利 孟改萍二、从业人员健康检查、卫生知识培训及个人卫生制度（具体负责：刘文）（一）从业人员健康管理1、新上岗的服务员必须先体检后上岗，取得体检合格证后，进行卫生知识，并经考核后才能上岗。2、服务员必须每年体检一次，并进行卫生知识培训。（二）个人卫生管理1、从业人员应保持良好的个人卫生，进行卫生操作时应穿戴清洁的工作服，不得留长指甲、涂指甲油及佩带饰物。2、从业人员应有两套以上工作服。工作服应定期清洗，保持清洁。三、公共用品用具清洗

2、、消毒、保洁制度（具体负责：宋玲）1、供顾客使用的公共用品用具应严格做到一客一换一消毒。禁止重复使用一次性用品用具；2、清洗消毒应按规程操作，做到先清洗后消毒，使用的消毒剂应在有效期内，消毒设备（消毒柜）应运转正常；3、清洗的饮具、盆桶的设施应分开，清洁工具应专用，防止交叉传染；4、清洗消毒后的各类用品用具应达到有关卫生标准的规定并保洁存放。清洗消毒后的茶具应当表面光洁，无油渍、无水渍、无异味，符合食（饮）具消毒卫生标准规定；5、洁净物品保洁柜应定期清洗消毒，不得存放杂物；6、清洗消毒间应有明显标志，环境整洁，通风换气良好，无积水积物，无杂物存放；7、宾馆的环境卫生、个人卫生，由单位负责人督导

3、。8、各种饮具、用具要放在固定位置，摆放整齐，清洁卫生，呈现本色。9、上岗工作时必须穿戴工作服，上岗前必须先洗手和消毒。上班不准带戒指、手镯，也不能涂指甲油。操作时不许吸烟，不得随地吐痰。10、直接入口的食品必须使用工具，不得用手直接拿取食品；四、卫生检查奖惩考核管理制度（具体负责：马银利）1、自查由专职的卫生管理人员组织计划，每月不少于一次，定期对本宾馆从业人员开展卫生考核工作。2、检查内容主要是服务过程中的卫生状况，是否按操作规程操作，并做好记录。3、有下列情况之一的，对相应责任人第一次给予警告，第二次以后每次罚款20元并通报批评： 1）健康检查合格证明过期，进行卫生操作时未穿工作服或工作

4、服不洁的；2）客用饮具表面不光洁、有油渍、水渍和异味；3）供顾客使用的一次性卫生用品超过有效期、重复使用一次性卫生用品；4）卫生间有积水、积粪、有异味；5）防蝇、蚊、蟑螂和防鼠害的设施损坏未及时报告的； 6）地面有果皮、痰迹和垃圾的；7）发现健康危害事故与传染病未及时报告的。五、环境卫生清扫保洁及通风系统清扫管理制度（具体负责：孟改萍）1、室外公共区域应随时保持干净整洁。2、室内公共区域地面、墙面、门窗、桌椅、台面、镜面等应保持清洁、无异味。3、废弃物应每天清除一次，废弃物收集容器应及时清洗，必要时进行消毒。4、定期进行病媒生物防治，蟑螂密度、鼠密度应符合卫生要求。5、委托具有相应资质的卫生技

5、术服务机构对室内空气、用品用具等定期进行检测。第2篇：卫生管理组织机构卫生管理组织机构组长：卫生管理员（专职或兼职）： 组员：机构人员职责：组长：卫生安全第一责任人，负责全面卫生管理工作。卫生管理员（专职或兼职）：主持日常卫生管理工作，建立健全各项卫生管理制度和卫生管理档案。组员：本部门卫生责任人，落实本部门卫生责任制。第3篇：项目组织机构岗位职责项目组织机构岗位职责1、项目经理职责严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。负责组织项目部参加合同

6、交底。负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。 负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。 负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。负责本项目的收尾、工

7、程质量回访、售后服务 2施工经理职责贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。 协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。 3项目技术负责人职责贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的

8、技术措施，并负责审核和批准实施。负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。 负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。 组织工程项目施工技术人员和班组学_施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。 组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。组织竣工

9、图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。 4施工员岗位职责负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。

10、在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。5、质量员岗位职责在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。负责与监理工程师的接洽和协调。

11、6安全员岗位职责贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。负责对进入施工现场职工的安全、消防。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、。督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动

12、正常开展。 发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。 7材料、机具员岗位职责根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和

13、质量。负责项目材料质量记录的整理、保存。搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。 建立健全材料台帐。建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。 坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、

14、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。8资料员岗位职责负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。 收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发

15、给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。 9项目部施工队伍的职责根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。 参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。 每月做好班组上岗纪录及监控员日记。遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。 把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。参与争创“文明工地”、“文明班组”活

16、动，提高施工班组的管理水平第4篇：党支部组织机构岗位职责定兴服务区党支部组织机构各岗位职责党委书记岗位职责一、负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员（党员代表）大会讨论决定。二、坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。三、负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。四、负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的与管理。五、负责党委班子中心组理论学_工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，

17、充分发挥党委的集体领导作用。六、负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。七、检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员（或党员代表）大会报告工作。组织委员岗位职责一、了解和掌握支部的组织状况，做好支部组织方面的管理工作，检查、督促党员过好组织生活。二、了解和掌握党员的思想状况。协助宣传委员对党员进行思想和纪律；收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和鼓励的建议。三、做好发展党员工作，了解入党积极分子情况，负责对入党积极分子进行培养、和考察，提出发展党员的意见，具体办理接收新党员手续；做好对预备党员

18、的、考察，具体办理预备党员的转正手续。四、做好党员管理工作，根据支部实际情况，做好民主评议党员工作，认真搞好评选先进党支部和优秀党员活动；接转组织关系；收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况；做好党员和党组织的统计工作。五、负责对培养联系人的工作进行检查和考核。六、按党章规定，做好支部委员会换届改选，补选和出席上级党代表大会的具体准备工作。七、做好统战委员的相关工作。八、协助支部书记抓好其他工作。九、负责支部会议记录及各种材料的整理归档工作。宣传委员岗位职责一、了解掌握党员和群众的思想状况，党的路线、方针、政策和上级党委的指示，结合单位的思想实际，提出宣传意见，拟定政治理论学_计划，有针对性地开

19、展宣传工作和思想政治工作。二、组织党员和积极分子学_党的基本知识，开展共产主义理想和道德；组织党员学_党纪党规，抓好党风党纪，树立党员的良好形象；制订系列党课及党日活动计划并组织具体实施。三、结合实际，引导广大党员努力钻研业务，带头开展业余文化学_及科学研究，提高广大干部职工的业务知识水平和工作技能；积极开展多种形式的文体活动，活跃党内文化生活。四、负责党内各种评优工作的材料搜集和申报，负责搜集和整理优秀党员的事迹材料，宣传报道支部及优秀党员的先进事迹。五、做好纪检委员和青年委员的相关工作。六、协助支部书记抓好其他工作。第5篇：呼叫中心组织架构图与岗位职责呼叫中心组织架构图呼叫中心经理话务小组

20、技术小组回访小组百旺金赋组组长国税组组长技术工程师回访专员话务员话务员远程技术员投诉受理专员远程客服专员培训讲师续费专员呼叫中心岗位划分话务小组：百旺金赋组组长、话务员、国税组组长、国税远程客服专员技术小组：技术工程师、远程技术员、培训讲师回访小组：回访专员、投诉受理专员、续费专员呼叫中心岗位职责 话务小组百旺金赋组组长职责：1.对上级通知、交办案件，做到的上传下达，认真落实，完成上级交给的各项任务2.负责日常话务数据分析汇总。 3.负责话务小组日常排班管理 4.负责对线下客户的上门派单安排 5.负责新进人员考核安排百旺金赋组话务员职责：1.负责百旺金赋及网票VIP客户的技术服务咨询解答、处理

21、、指导。 2.负责对客户信息完善更新3.负责收集客户日常反馈的问题与建议并汇总。 4.负责接受客户培训预约，远程分派5.加强学_专业知识，对公司服务业务范围全面了解6.负责对来电质询客户进行营销与二次营销引导。 7.完成临时交办的工作。 国税组组长：1.对上级通知、交办案件，做到的上传下达，认真落实，交给的各项任务。2.负责日常话务数据分析汇总。 3.负责话务小组日常考勤管理。4.负责对线上客户的远程技术支持。 5.负责新进人员考核安排。 6.负责与国税问题对接。 7.国税组话务员：1.负责国税网票客户的技术服务咨询解答、处理、指导。 2.负责对客户信息完善更新3.负责收集客户日常反馈的问题与

22、建议并汇报。 4.加强学_专业知识，对国税网票业务范围全面了解 5.负责对来电质询客户进行服务引导。 6.完成临时交办的工作。技术小组：1.负责日常问题收集并对知识库更新 2.负责技术问题对接3.负责指导部门员工与所有客户的技术支持与培训 4.负责处理日常所有客户的远程操作指导回访小组：1.负责对所的新客户进行客户满意度回访。2.负责受理客户投诉并保障投诉处理回馈的及时性。 3.负责收集客户反馈的问题及。4.负责日常话务小组漏接电话的回访。完成上级5.负责通过外呼，对公司业务与形象进行宣传与推广，并落实客户续费与二次营销。第6篇：信息安全管理组织机构及岗位职责安全管理组织机构及岗位职责 1 总

23、则1.1为规范xxxx公司（以下简称“公司”）信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。2 范围本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。 3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准（不包括勘误、通知单），然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准信息安全技术 信息系统安全保障评估框架（GB/T 20274.1-） 信息安全技术 信息系统安全管理要求（G

24、B/T 20269- ）信息安全技术 信息系统安全等级保护基本要求（GBT 22239-） 4组织机构4.1公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。4.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。4.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。4.4信息安全工作组的主要职责包括：4.4.1贯彻执行公司信息

25、安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作；4.4.2根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；4.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；4.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；4.4.5组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；4.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；4.4.7及时向信息安全工作领导小组

26、和上级有关部门、单位报告信息安全事件。4.4.8跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。4.5应急处理工作组的主要职责包括：4.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；4.5.2决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；4.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。4.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。5 关键岗位5.1设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管

27、理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。5.2系统管理员主要职责有：5.2.1负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；5.2.2严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；5.2.3认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；5.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。5.3网络管理员主要职责有：5.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；5.3.2安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；5.3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范

28、黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；5.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。5.4应用开发管理员主要职责有：5.4.1负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；5.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；5.4.3不得对系统设置“后门”；5.4.4对系统核心技术保密等。5.5 安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括：5.5.1 按操作员证书号进行审计；5.5.2 按操作时间审计；5.5.3 按操作类型审计；5.5.4 事件类型进行审计；5.5.5 日志管理等。5.6安全保密管理员负责日常

29、安全保密管理活动，主要职责有：5.6.1 监视全网运行和安全告警信息5.6.2 网络审计信息的常规分析5.6.4 安全设备的常规设置和维护5.6.5 执行应急中心制定的具体安全策略5.6.6 向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。 6 附则6.1本办法由公司科技部负责解释。6.2本办法自发布之日起施行。第7篇：信息安全管理组织机构及岗位职责一.组织机构1.公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。2.信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公

30、司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。3.信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。 4.信息安全工作组的主要职责包括：1) 贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作； 2) 根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；3) 组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；4) 负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；5) 组织信息安全

31、工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；6) 负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；7) 及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。 8) 跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。 5.应急处理工作组的主要职责包括：1) 审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；2) 决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统； 3) 每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。6.公司应指定分管信息的领导负责本单

32、位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。 二.关键岗位1.设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。 2.系统管理员主要职责有：1) 负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则； 2) 严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；3) 认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件； 4) 对进行系统操作的其他人员予以安全监督。 3.网络管理员主要职责有：1) 负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；2) 安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；3) 监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；4) 对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。 4.应用开发管理员主要职责有：1) 负责