项目经理部管理制度

1、.316 项目经理部管理制度制度名称项目经理部管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 项目经理部岗位编制第1条 项目经理部常规编制每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。第2条 委托第三方管理委托第三方进行项目管理时，被委托单位应参照本制度执行。第二章 项目经理部人员及劳动纪律管理第3条 项目经理部的人员应遵守法律和社会公德，廉洁自律，不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害公司形象及有损公司利益的行为

2、。第4条 项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。第5条 工作时间按公司规章和视项目现场实际情况而定。第6条 不准迟到早退，如有特殊情况需提前向上级请假。第7条 工作中需外出办事的、工作需要去外地出差的、节假日需离开本地的，必须提前申请。第8条 工作中必须严格按规章、规程要求规范操作，注意安全防护。第9条 严格履行职责，维护公司利益，确保项目按时、保质、安全地顺利完成。第10条 不准徇私舞弊、损公利己，一经发现，严厉处罚。第11条 项目经理部对所有费用实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。第三章 项目经理部工作目标管理第12条 项目经理部工作

3、目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。（2）工程质量目标和计划。（3）工程安全与文明施工目标、计划。（4）工程施工投资目标与计划。（5）项目经理部总体目标与计划。（6）项目经理部资料与文件管理规定。第13条 项目经理部工作目标、计划的制定（1）项目经理根据项目的总体情况和公司的要求制定项目经理部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、月度工作目标和计划。（2）项目经理负责将项目经理部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划进行层层分解，落实到各单项工程和分项工程的工作上。（3）各单项工程和分项工程主管将项目的工作目标、计划制定单项和分项工程的工作目标、计划

4、进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。（4）项目经理部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，上报工程技术部，经主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，将作为工作绩效的考核依据。第14条 项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素

5、。（3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。（4）项目经理部将工作目标、计划分析结果形成纪要，上报工程技术部、主管副总或总经理审阅。第15条 项目经理部工作目标、计划的调整项目经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对项目经理部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应调整，并将调整的结果上报主管领导审批。第四章 项目经理部工程进度、质量、安全、投资管理第16条 项目经理部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据。第17条 项目经理部进度、质量、安全、投资管理由公司工程技术部监督检查、抽查。第18条 项目经理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、

6、安全、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的汇报，之后将检查结果形成记录上报公司工程技术部和主管领导审批。第19条 项目经理部将进度、质量、安全、投资检查结果纳入到绩效考核之中。第20条 项目经理部每周、月、季度根据检查结果和公司的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、安全、投资情况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报公司工程技术部、主管领导审批。第五章 项目经理部工程现场管理第21条 项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。第22条 工程现场管理必须贯彻本公司的形象宣传策略，有利于扩大和提升企业的品牌影响力。第23条 具体管理办

7、法同进度、质量、安全、投资管理。第六章 项目经理部资料与文件管理第24条 项目经理部工程资料与文件的收集整理和归档严格按照公司规定的管理程序进行。第25条 项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。第26条 项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。第27条 项目经理部按月度、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核之中。第七章 项

8、目经理部工作信息管理第28条 项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。第29条 项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，所有项目经理部人员必须建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统。为使企业保持整体良性运作，必须使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而产生良好的组织行为，减少消耗，提高效率。第30条 项目经理部信息的接收（1）项目经理部外部信息的接收原则以项目经理为接收入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。项目经理部内所有工作人员接收到外部信息后，必须及时向项目经理汇报，由项目经理进行分析后汇报给主管领导或相关部门。由于接受信息人推诿和延误造成的损失，由接收信息人负全责。（2）项目经理部接收企业或其他部门的信息指令后回复要及时。第31条 项目经理部信息的发布（1）建立健全工作汇报制度，项目经理部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，项目经理部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。项目经理要根据公司要求定期向领导汇报工作。（2）项目经理部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析是由工作安排或责任心及工作态度引起的，则给予相应的处罚，并纳入绩效考核之中。（3）