2016年集团公司年会总经理致辞

1、2016 年集团公司年会总经理致辞2016年集团公司年会总经理致辞尊敬的各位领导、各位来宾、供应商朋友们：亲爱的同事们：大家下午好！今天我们欢聚一堂， 共同庆祝 2015 年 xx 所取得的丰收成 果，同时也信心百倍的迎接 2016 年新的挑战。回顾 2015，公司 业绩取得了历史性的突破；我们的销售额首次突破 3 亿元； 2015 年的新产品“炫彩” 系列销售突破 1 个亿, 这些都是我们在严格筛选客户，控制应收 账款的情况下完成的。我们连续获得了“深圳市文化创意出口十强”“广东省 守合同重信用企业”等荣誉称号。舞台租赁屏连续三年以绝对优势荣获中国 LED 显示屏行 业“十佳品牌”、连续五年

2、销量全球第一。“聚焦XX”已经刊发30期、迎新春联欢晚会是第六届、xx “党建杯”羽毛球比赛是第四届， xx 好声音也即将第三届 啦。这样的“突破”， 这样的“荣誉”， 这样的“连续”还有 很多，生生不息，传承不断，我想这也是 XX 值得骄傲的地方。不过， 2015 年最让我值得骄傲事情之一就是我们的销售新人已经成长为公司的销售主力！另外让我值得骄傲的事情就是， 2015 年所有的这些成绩 都是在公司所有权发生了重大变化的情况下、 在本人及朱总没有 太多的时间处理公司事务的情况下取得的！在这里， 我要忠心的感谢公司的管理干部及广大员工， 因 为这些成绩都是大家智慧的结晶，勤劳的成果，这也是 2

3、015 我 们在创业路上奔跑前行的结果。事实证明， 我们这个团队有足够的胸怀拥抱变化， 有足够 的力量继续奔跑！2015 年，我们制定了“走出去”的营销战略，在美国、 中东设立了办事处，派出销售精英、技术骨干长期驻点，开拓我 们的市场，服务我们的客户，此时此刻，我们还有同事在遥远的 国外，远离亲人，为了” XX ”的荣耀在拼搏，在努力，我想说： “你们辛苦了， xx 感谢你们” ！2015 年，我们又一次调整了公司的组织架构，让我们的 管理变得更加扁平化，从而提升我们的反应速度和执行效率。制造中心组织架构将以交期、 产能效率、 制费管理作为一 个集中监控点，以产品工艺质量作为另一集中监控点设置

4、架构。营销中心市场部，我们让更了解市场产、更懂产品、业务 需求的苏总扛起大旗， 这进一步提升我们的营销策略， 产品策略。同时， 后勤职能管理部门也在不断的自我调节和优化， 发 挥良好的沟通和协作能力， 及时清除各种不利于公司发展各种因类似的变化， 16 年也许还会有，但是只要利于公司发展 进步的， 我们就要大胆的尝试， 并且用足够的胸怀来拥抱这些改 变。2015 年，我们的研发团队、基层管理团队陆续加入了很 多“小伙伴”，我们的销售黄埔军校 xx 销售新兵营已经是第 六期啦！对于这些新加入 xx 大家庭新伙伴，借用伟人的一句话送 给你们-“XX是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。”当然

5、， 新人的成长也离不开各部门领导、 内训师团队的支 持、师徒制度及老带新人的实施， 在此也感谢所有为公司新生力 量成长进步提供帮助的同事。新人给公司带来的不仅是希望， 更是力量的突破！ 新人的 成长进步将会是我们继续奔跑的源动力。面对 2016，行业环境继续恶化，无序竞争和同质化竞争 继续加剧，环境的不确定性依然很大，在这变化多端的环境中， 我依然希望大家继续记住以下几点1 ：保持应有的危机感，保持应有的市场敏感度。2 ：继续倡导团队第一个人第二的风气！ 3：无论公司的老 板是谁，我们都应该好好干，认真干，这样才不愧于我们自己对 职业的追求和情怀！3 ：无论公司的老板是谁，我们都应该好好干，认

6、真干，这样才不愧于我们自己对职业的追求和情怀！4 ：未来公司的各干部岗位我想都应该留给有职业追求和 职业情怀的人！5 ：不管做出多大的调整，我们需要始终坚持站在行业的 前沿，坚定地坚持我们的使命 - 显示世界的美；不断重塑公司 自身，使我们成为全球最受尊敬的 LED显示方案服务商！这就是 我们对公司内心的认同和期待，6 ：我们公司的核心价值观是“诚信为本，坚持以客户满 意为第一标准，绝不为短期利益而出卖未来，有这样的价值观， 一定可以跟很多人合作。 这种成长模式使得我们最短的时间获得 客户的信赖和支持， 这是我们价值观决定的。 我们都是非常普通 的人，创造着 xx 的奇迹。所以在我们持续成长的

7、路上，请不要 片刻忽略了我们的使命、 信念和价值观， 以及我们的梦想和追求。7 ：快乐工作，快乐生活！想想这几年我和公司的变化， 生活上越过越简单，简单的过周末，简单的过日子，就觉得很惬 意，很快乐；工作上越来越规范， 大家照章办事， 工作变得简单， 所以工作也就快乐。8: 奔跑中学会改变。我们 2015 年迎新春晚会的主题是 “奔跑吧， xx” ，今年的晚会主题是“合力前行，继续奔跑” ， 为什么我要强调“奔跑”， 因为只有奔跑起来， 我们才能站在行 业前列，离开竞争激烈的“红海”，抢占行业“蓝海”。同时， 我们要在奔跑中学会改变，随时调整，那就是未来的路上，我们 要不断的优化自我，完善自我，批评自我，让我们内部的沟通更 加顺畅， 运行的效率更加高效， 这样我们才能“轻装上阵”跑得 更快；我们要尊重企业， 尊重自我，尊重同事， 倡导“职业素养” 的精神，扎实我们的企业文化，这样我们才能跑得更稳；我们要 注重相互协助，