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文档简介

1、电力局创建学习型企业体会创建学习型企业是先进生产力发展的要求，体现了先进文化的前进方向，反映了职工群众学习发展的迫切愿望。因此，我们要从提高认识入手，按照“三个代表”重要思想的要求，围绕中心、服务大局，把创建学习型企业作为战略目标来抓，用先进的科学文化知识和日益进步的技术技能武装员工，创建“人人学习、处处学习、时时学习”的环境和氛围，走出一条用学习力打造竞争力的新路，为实现电力企业的快速发展贡献力量。一、创建学习型企业是电力企业发展的源泉在电力发展较快、供需矛盾日益突出、电力的需求结构不断变化的形势下，电力企业必须树立和落实以人为本，全面、协调、可持续性的发展观。为此，我们要对企业的现状和发展

2、前景做出科学的评估与分析，找准“关键点”解决问题。创造一流的企业，要有一流的人才、一流的管理、一流的目标，要通过提高员工的综合素质、劳动技能和创造才能，加大人力资源开发力度、加速培养各类高素质专业人才，增强企业的创新力和持续发展的推动力。只有把创建学习型企业作为一项战略目标来抓，最大限度地发挥人的才智和能力，才是企业发展的源泉。二、创建“学习型企业”是增强电力企业竞争力的需要电力企业的竞争优势主要于对知识、技能、资源与核心能力的占有。企业惟一持久的竞争优势是具备比它的竞争对手学习得更快的能力。而企业核心能力的取得，只能从企业内部构建。电力企业要增强竞争力，就必须发展属于自己的核心专长，让企业成

3、为有效率的学习型组织。把学习当成积累资源的重要途径，改变企业的“基因密码”，扩大管理框架，实现基因多元化。通过创建学习型企业，开发和学习新的能力，强化现存的能力，使员工掌握新知识，转变思维方式，并将新思想消化吸收，变为本身的行为去创造业绩。从而使企业内部学习与变革的速度和外部的变革速度同步，达到增强企业长期持久的竞争能力的目的。所以，通过创建“学习型企业”，搞好员工的学习、培训，不断提高电力营销、变电运行、配电检修、电气试验等业务水平，是增强企业竞争力的根本途径。三、创建“学习型企业”是提高电力企业效益的保证作为供电企业，必须高度重视增供扩销工作，抓住振兴东北老工业基地的有利时机，为经济建设服

4、务。在营销上，要改变传统的方式，推进“知识营销”和“营销工作精细化”，建设有知识、有能力、文化素质高的员工队伍，担当营销的主力军。在服务水平上，要从提高员工素质入手。电力员工的整体素质相对较高，但我们也必须看到在电网建设与改造过程中，加快了信息化基础设施建设，新技术、新工艺广泛采用，电力营销与客户管理、电力市场的管理、办公自动化水平不断提高，这些都需要有高素质的经营管理人才、专业技术人才、操作技能型人才才能实现。因此，电力企业的领导必须从建立学习型组织入手，组织全体员工学习马克思主义基本理论，加强思想道德建设，确立正确的世界观、人生观、价值观；学习经济、法律和科学文化知识，提高知识素养、文化品位和生活质量；通过建立有效的学

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