工程项目实施的重点难点和解决方案

1、第2节 工程项目实施的重点、难点和解决方案一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施 本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。 施工准备阶段重难点分析及控制处理措施 序号 内容 重难点分析 措施 1 施工人员进场 工程开始的施工，所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。 在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排，劳务集中管理中心已与相应劳务公司草签了施工协议，中标后3日内即

2、可组织施工管理人员和操作人员进场。 2 现场临设设施 搭 设由于进场后即需开所以始工程的施工，临时设施准备时间越短越有利于工程我们组在投标阶段，织技术人员多次进对生行了现场踏勘，生产办公区、活区、施工的开展。 区分别进行了布置。物资设备采购中心已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。 3 现场交接 由于该工程地下室面积较大，外轮廓形状不规则，给基坑的平面及标高的移交带来较大难度。此外，现场的临时水、电及围挡等工作量 也较大。组织项目经理、技术负责人、土建工长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理的组织下进行全面移交，计划在1天内完成施工现场临设用地的移名测拟投入2交。 量工程师进行现场

3、计划测量移交工作，日内完成测量交接1 工作。4 现场协调由于之前项目范围内已有一期施工队伍，故场内的施工场地、道路、施工用水请业主协调与一期施工队伍关于临时道路、施工用水电、材料制作临时设施、电、临时设施布置等均需要协调。 加工场、材料堆场等方面问题，避免各方之间产生不必要的矛盾，确保工程施工的顺利进行。 二、基础施工阶段重难点分析及控制处理措施 本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施

4、工工作。 基础施工阶段重难点分析及控制处理措施 序号 内容 重难点分析 措施 1 水平及垂直运 输管理本工程占地面积大、大量的钢筋、模板原材及半成品现场的水平及垂直运输是影响工期的关键因素。 现场配置塔吊吊运材料，并沿基坑合理设置材料加工场地，派专人进行塔吊及使场地场地的协调，和设备得到充分利现场设置环形通用。方便材料的水平道， 运输。2 工期管理 施工工期紧，工作量大，给施工进度管理带来较高要求。 根据工程地下室面积大的特点及工期节点目标，综合考虑各种资源投入的均衡性，拟考虑集中本项目所有人力、物力先将地下室主体完成，再对上部结构进行分工流水作业。 3 基坑变形记监测 本工程基坑开挖较深，施

5、工期间基坑周边的荷载较大，给施工安全带来了较大隐患，是现场安全管理的重点内容之一。 深基坑方案必须经专家论证通过后，方可开始施工。由专业资质的测量单位对基坑进行定期沉降观测。另外项目部单独组织测量人员进行每个2小时观测，如发现异常情况及时汇报，并采取相关措施，确保基坑施工的安全性。 4 防水工程施工本工程地下室防水面防水工程施工经考积施工面大，大面积防水施工如何保证施工质量是施工的关键，是施工质量重点管理内容之一。 察选择优秀的施工队伍，施工过程中进行全过程的质量监督，实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。回填土施工前做好保护层的施工，回填土施工期间全程跟踪管理，如发现防水、防水套管被

6、破坏及时派人进行修复。 5 地下室回填土 工程本工程地下室外墙填土深度较深，回填土的施工质量对整个地下室的防水及楼体周边的道路等影响非常大，是施工的重点内容之一。 选择优质的回填土，严格按照规范每20cm厚度进行分层夯实，严格按照规范要求进行取样，经检验合格后进行下道 工序的施工。 三、主体施工阶段重难点分析及控制处理措施地下室本阶段的主要工作内容包括：地上主楼钢筋砼结构施工、工序交叉多的结合地上结构施工工期紧、及部分地上二次结构施工。特点，该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期管理，现场施工重点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作。 主体施工阶段重难点分析及控制处理措施 序号 内容

7、 重难点分析 措施 1 垂直运输与平 面管理地上主体结构施工期模板的间钢筋半成品、吊运，大量的周转工具现场砼的倒运及退场，浇注，砌体材料进场、运输及施工等，给现场的垂直运输和平面管是理提出了较高要求， 管理的重点内容之一地上工程每栋配备塔吊，回填土完成随着场地的增加后，派专修筑材料堆场。 人统一协调施工机械和现场场 地的使用。2 工期管理 本工程拟考虑在开工个月内主体封顶，12给施工进度工期紧张，是管理带来较高要求，施工管理的重点内容 之一。根据工程地上面积较大、工期紧的特点，拟分三个施工支实力强组织段，3大的土建施工队伍，各施工段组织栋之同时根间流水施工，据施工进度做好农忙及冬季施工的各项准

8、备工作，具体详见施工总体进度计划及保障措施。 3 脚手架施工多层采用双排落地脚手架，高层采用悬挑脚手架，脚手架面积很大，如何保证脚手架施工期间的安全是施工 的关键。脚手架方案通过审批，确保方案的安全及合理；施工过程中安全员全程跟踪管严格按照方案执理，加强每天的安全行；如发现脚手架检查，局部杆件有人拆除确保立即派人加固， 使用的安全。4 质量目标管 本工程质量质量目标：全部达到国家质量验 收合格标准。项目部成立以项目经理为首的质量管严格监督管理小组，理结构工程各施工确保工程质量分项， 达到目标。 四、装修阶段重难点分析及控制处理措施本阶段主要工作内容包括：水电安装、门窗安装、保温、楼地面队伍协调

9、量大的特点，结合该阶段施工繁杂、屋面工程施工等。工程、从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、专业分包协调管理工作，从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作。 装饰装修阶段重难点分析及控制处理措 序号 内容 重难点分析 措施 1 工期垂直运输管理 该阶段塔吊已经拆除，垂直运输主要依靠施工电梯进行，装修材料较多，如何合理安排材料进场及运输是施工管理的重点之一。 根据各分包提交的材料运输计划，总包排定每天的运输计划，做到运输的合理安排，并做好临时增加运输材料的准备。 2 屋面防水工程 施工质量的好坏直接影响屋面的防水效果，是施工管理的重点之一。 防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍，施工过程中进行全过程的质量监督，实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。保护层施工前先行施工厚的水泥砂浆，