20XX年某厂行政述职报告

1、20XX年某厂行政述职报告20XX年，x 厂认真贯彻公司“四会”、矿“三会”精神，严格遵循销售公司“四统一”政策。结合本厂实际，按照“抓煤质，提售价，降成本，增效益”总体工作思路，统一布署，扎实工作，圆满完成全年各项工作任务。下面我代表厂行政述职如下：20XX年的主要工作接纳井口入厂原煤万吨，比去年超接41万吨，而且五年来未出现亏吨现象。商品煤销量完成万吨，比去年增加万吨，创历史最高记录。商品煤售价完成元吨，比去年提高元吨。成本比计划节余10万元。实现了安全生产4700天。职工人均收入达120XX元，比去年同期提高1000元。量化考核、以分计奖力度加大，从每名职工工资中拿出20元钱，参与奖金二

2、次分配，真正体现了量化考核，以分计酬效果。坚持了销售、检斤人员的定期轮岗120人次，连续五年销售领域未发生违纪事件。厂长奖励基金运作良好，坚持每月评选“文明机械号”、“优秀包机组”，对评上文明机械号司机当月奖励每人15元；对28名“优秀员工”给予了每人浮动一级的待遇；对销售、煤质、安全工作有突出贡献的人给予了单项嘉奖。把厂总奖金分成3份，生产任务占70，安全质量标准化占20，精神文明占10，这一作法极大地调动了各方工作积极性，促进了三个文明建设的同步俱进发展。降尘效果显著。修缮增设了19个防尘小屋；201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施

3、，改善工人作业环境；技改创效显著。配合x 公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，一井手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了二井停机次数，提高了二井主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。102走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对101机械号350米皮带走廊照明进行了改造。去年在职代会上向员工承诺的五件实事全部践诺。一是员工收入达120XX元，比去年略有提高。二是合理利用互助金5800元，解决了部分员工的燃眉之急。三是完成了8项降尘工程，改善了员工的作业环境。四是投资5000余元，加大职工之家，图书室的投入，为员工提供了精神食粮。五是对原煤、装车系统和化验室的暖

4、气进行了改造。(13)双文明建设成效显著。厂06年获公司“模范集体”称号，获矿“标兵集体”、“安全标兵集体”称号。厂总支“七一”获矿党委“十佳党组织”称号。具体作法抓煤质、提售价、以质增效06年，我们把抓煤质放在第一位，主要因为市场销售形势好转，只有提高售价才能提高员工收入，提高售价的唯一途径就是抓好煤炭质量。对外，严格执行xx毛煤采样、化验管理细则，发挥了有效的监督机制，增强了两个井口从源头抓煤质意识，对内从增强全员煤质意识教育入手，教育员工尽职尽责，树立“下一道工序就是用户”的思想，增强员工煤质意识、市场意识、忧患意识。其次，井下采样人员一日三班对各工作面定时采样、化验，为矿煤质考核提供了

5、准确可靠的数据资料，并严格执行“以卡计价”、“超灰扣产”制度；101机尾司机加强了对入厂原煤的监察，发现沙岩，水湿煤及时通知调度，请求解决，该落地的落地，避免了过筛分；选煤车间发挥了101机尾139选矸系统作用，加大了205手选矸石力度，把手选含矸率，筛分质量与当班工人的当日奖金分数挂起钩来；选煤、装车、调度三方做到了勤沟通、勤联系，保证煤种合理匹配入仓，计量准确，连续五年不亏吨；加大清仓力度，保证装车速度和质量，杜绝了质级纠纷。同时增强了风选品牌效益观念，最大限度地利用好，使用好风选设备，开足风选马力，发挥风选效能，为提高煤质发挥了作用。抓销售、增销量促销保量为实现产销平衡，实施了 “两步走

6、”销售战略。一是抓电煤外销，保证销售主渠道-电煤指标的完成。二是抓地销，为矿多创收现金。抓电煤外销，重点放在抓车皮上。加强与平煤销售公司的沟通与联系，努力争得车皮，争得销量。加强与x 站、x 段的密切合作，畅通各个外部运输环节，做到多请车、勤调车、快配车。内部加强管理，保证了原煤、筛分各生产运输环节的畅通，保证了装车速度，提高了车皮周转率。抓好地销工作。在保证x 电厂这一销售主渠道的同时，保持了与x 电厂、x热电厂、xx等几大客户的联系，见缝插针，加大了地销，地销达16万吨，为矿回扰了大量现金。降成本保指标管理创效为强化成本经营管理，按矿承包指标把全年指标首先细化分解到各车间，一次性包死，实行

7、超罚节奖20管理制度。其次出台了经营管理办法、量化考核以分计奖办法和12个相配套的专项管理办法，突出规章制度治理作用，严格把好成本管理制度关、计划关、审批关、支领关、监督检查关等七道关口。机车油脂、配件和机修的机械设备配件占全厂总成本的80以上。对此，我们制定了油脂专项管理办法，对油脂实行日报工、报加油、并把油耗与工时反映在调度报表上，配件严格执行审核和交旧领新制度。三、加大了量化考核力度，从每名员工工资中拿出20元钱参与奖励分配，员工当家理财的责任意识明显增强。加强销售领域管理，严格执行集团公司“四统一”政策。当天结算、当天报量，日清日结。对销售、检斤人员坚持轮岗制度，杜绝了违纪行为。抓好劳

8、动组织整顿，各车间坚持三天一报工，当天出勤工数、奖金分数当天在各车间公开栏上公开。抓质量促安全争优达标安全工作是天字号工程。多年来，我们始终摆正了安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，扎扎实实的抓好安全工作。一是加强了干部现场管理和安全生产责任制的落实，加大了现场跟班检查不安全隐患的力度。二是加强了职工安全教育，增强职工自保、互保、联保意识。三是安检、群网、青岗员发挥监察职能作用，全面围剿“三违”。四是加大了安全处罚力度，坚持安全责任连带追究曝光制度。五是质量标准化逢十必检，严格执行手递手交接班制度，促进了质量标准化工作的提高。六是每月坚持开展“文明机械号”、“优秀包机组” 评选活动，促进质量标准化工作上标准。强管理促生产环节畅通06年，把保证井口正常生产当作工作的重点，强化了生产管理，畅通了各个生产运输环节，各级干部坚持深入现场，解决实际问题。x车间加强了运转司机责任心教育，保证了井口上煤及时开机，加大了139矸石手选力度，最大限度地控制了矸石过原煤，减少堵眼次数，降低事故中断影响；机修车间加强设备检查维护力度，包机、包岗、包号、责任到人，保证了设备完好，把运转事故与包机人的奖金挂起钩来。机车队加强了机车维修使用管理，保证了原煤正常落地及回煤。101主皮带安装液压执行装置分煤器和203滚轴筛改造，这两个项目的