企业领导个人述职报告

1、企业领导个人述职报告在全市“壮县、强市、富民”的大环境中， 我所全面落实市委市政府“全党抓经济、重点抓工业、集中精力上项目”的部署，在国资委监管和领导下，通过全所干部、工人的努力得到了有序稳定的发展。回顾20XX年一年的工作我个人也是在实践中取得进步和充实，特别是8月份后由副职提到正职后更是以实现单位“增活力、讲和谐、比创新、创效益”的目标，努力工作尽职尽责。下面我将一年的思想、学习和工作情况作一汇报。一、加强政治思想及业务知识学习，提高驾驭工作能力思想政治学习决定着一个人政治观点、政治方向和思想政治水平。一年来结合“保持共产党员先进性教育活动”，认真学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，

2、树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高自己的政治理论水平。在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，为保持自己的先进性，保持党的先进性而尽职尽责、不懈努力。作为一个单位的领导要时刻坚持以与时俱进的科学理论武装头脑，提高理论素养，提升思想境界，掌握先进文化，提高自身素质。一年中虽然工作事物繁忙仍挤出时间认真学习现代企业科学管理的相关专业书籍，写出心得体会，并在年中参加了国内著名管理讲师汪大正关于企业经理人方面的培训，还利用互联网时刻关注国内的经济形势走向、财经政策，通过学习积累和培训，开拓了视野、了解了当前企业管理的先进理念，更根据国内经济大趋势定位自身企业今后的发展方向。二、加强企业经营管理

3、，力保实现企业经营目标一年来在国资委领导的支持下，在老领导的培养下紧密团结班子其他成员，依靠全所职工的智慧和力量对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的和谐企业环境，对外发扬艰苦奋斗的企业精神，努力拓展市场空间、积极培育有利于企业持续发展的市场体系，确保年终完成了既定的经营目标。走向正职岗位前我协助高树林同志，分管我单位的营业部、生产部。为了克服单位产品单一、技术含量低、市场需求小的困难打开单位经营局面，集思广益，确立了提高现有产品质量，保证现有产品生产、多方面拓展业务、根据加工能力采取多种经营的方针。在年初首先在多种经营上就有了突破，当通

4、过渠道了解我市开发区立邦有限公司需用储运罐的信息，马上组织我所多个部室进行测绘样品、询问原物料制造生产方案、做样品等工作，又通过艰苦努力最终拿到了30多万元的订单。在生产过程中因为需方对产品质量及交期都提出相对苛刻的要求，我又远赴温州协作厂严格把关，最终如期完成生产任务并与立邦有限公司建立了长期的业务关系。在现有产品的生产销售上，首先加强生产车间的管理和生产人员的培训，联合技术部门搞方案、提高产品的质量。在吹瓶机方面我通过出差黄岩了解产品和市场信息，组织各部门讨论决定从黄岩整体订购机架，克服在本地外协厂生产加工精度差、成本高的缺陷。在洗瓶机方面要求调试人员及时了解设备运转情况和客户需求及时反馈

5、，再组织生产技术部门研究及时提出整改方案，先后改进了水泵毛刷外形、外洗不锈钢外罩及走水管，降低了设备的故障率，提高了用户的满意度；其次在销售方面努力拓展市场空间，加强和相关产品的业务沟通，我单位生产的现有产品在生产流水线上属于辅助设备，与各需求厂家建立业务相对较为困难，于是我经常与生产灌装主机的生产厂家和业务联系，多与中间代理商沟通以掌握更多的市场信息，今年通过这种方式销售设备4台。提升正职后肩上的担子更重了，事务也更多了，但为了确保经营目标的实现，在生产经营方面我一如既往在确保质量的前提下降低成本增效率。经常与分管各项工作的副职沟通经营理念，从物流程序的理顺到组织生产都狠抓落实。在拓展销售市

6、场空间过程中坚持维护相关业务关系外又建立开通本单位网站，通过互联网扩大企业的知名度，拓展新的市场。总之，通过一年的努力，顺利地完成了年初的经营目标，得到了全所职工的认可。三、紧密团结班子成员，营造稳定环境，创立和谐文化氛围。成功企业的三要素是一流的产品，一流的管理，一流的领导团队。作为刚刚走上正职岗位的我把建设一个一流的领导团队作为工作的准则。以古语“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”中的哲理启发自己发挥班子成员作用，在班子内部坚持做到遇事常商量、思想常沟通、生活常关心，使班子更加团结。同时注重班子的学习，专门给班子开会强调学习的重要性和必要性并通过自身学习为榜样带动班子的学习。对班子成员分工负责、跟踪督导，使班子成员都能恪尽职守、尽职尽责完成任务。由于班子的团结使全所凝聚力 、向心力增强，全所上下一条心，同心同德为单位和谐有序的发展夯实了基础。回顾20XX年的工作成绩的取得和国资委正确领导、班子成员的团结协作、全体职工辛勤付出密不可分，做好