保卫部年终工作总结报告

1、保卫部年终工作总结报告20XX年下半年的工作已全面结束，根据集团会议要求，确定一手抓安全，一手抓效益，两手都要硬的原则，教育全体员工牢固树立安全防范意识，现将保卫部工作做如下总结。主要工作安全方面1、建立健全各种规章制度： 酒店在试营业期间，按照公司的要求，10月分制定本部门的运行手册，并在月底与各部门签定了消防安全责任书，学习了酒店应知应会内容、员工守则等制度，在日常工作中起到了一定作用，致使酒店在经营过程中无安全事故发生，平时值勤过程中严格落实各项规章制度，做到一旦有隐患，马上就整改。逢到节假日就制定值班表及紧急预案使安全保卫工作不松懈。2、管理方面日常工作中首先采取从我做起，以身作责。特

2、别是在酒店施工期间，保卫部人员少任务重的情况下，积极配合各部工作，保证酒店内的安全工作，为保证酒店顺利开业打下了良好的基础。在业务学习上加强知识，提高业务技能,树立一盘棋的思想，哪里需要那里去，在施工期间抓获盗窃3起罚款金额1600元，处理打架事件30起，都已处理完毕，酒店开业至今收取 出租车款7050元，都已上缴到财务部。在日常工作中采取因人施教，分析人员的心理状况，采取不同的方式方法消除部门员工心里不安全因素，培养协同作战的能力。不管是在应急突发性事件还是协助各部工作都达到了统一行动，协同作战的目的。消防工作为了进一步认真落实消防法的规定，做到防患于未然，提高全员意识，教育酒店全体员工自上

3、而下，从思想上重视，狠抓防火工作，在施工期间抓获违规操作6起，罚款金额600元。消防安全培训150次，下发整改通知书12份都已整改。开业时对现有的28具灭火器一次性换粉，总价700元。购买灭火器128具，总价7040元，灭火器箱子50个，总价3300元。接受职能部门检查3次，基本保证酒店消防设施到位，为12月份市消防局对酒店验收工作、经营工作打下了良好基础。员工队伍建设保卫部是个人员流动较大的部门，因此稳定员工队伍成了较为严重的问题，在前期招聘时以入职较早的员工为核心，基本保证工作的正常经营。保卫部共招聘人，辞职人，现有人。在酒店开业后到现在，通过大家的共同努力保卫部多次取得好的成绩，也多次得

4、到了领导的认可为了更好的稳定员工队伍，通过努力开办了电视房，利用业余时间组织了各项活动，丰富了员工的业余生活。采取下棋聊天等形式及时掌握员工的思想动态，为他们减轻负担轻装上阵，无后顾之忧干好本职工作。卫生工作保卫部要做好周围的环境卫生，还要做好宿舍卫生，此项工作还不到位，环境卫生时好时坏，宿舍卫生较差，我们采取设宿舍长督促此项工作严格执行宿舍管理规定。我们有信心做好次项工作存在问题1、员工队伍缺少稳定。2、对突发性事件缺乏应变能力。3、还要加强业务知识学习，提高自身管理水平。4、要狠抓酒店的消防安全工作，把各种隐患消灭在萌芽状态，员工的防火意识淡薄，就身边的火灾事故做为案例，使广大员工意识到“火猛于虎”的道理，增强防火的重要性、必要性。5、在日常值勤时细节性的工作不到位。20XX年的工作安排1、加强员工队伍建设，安全防范体系建立健全各部组织机构。2、普及消防知识，要做到全员动员，人人成为消防员。3、配合协调好各部工作，确保酒店正常经营。4、要经常组织对突发性事件及消防演练。5、在日常值勤过程中，要抓细节性的工作。6、加强业务知识学习，不断提高业务水平。7、做好个性化服务。20XX年的工作已做了详细的总