《如何提升管理水平》PPT幻灯片

1、1,如何提升管理水平,U形管分厂弯管作业区 作业长助理：朱正金,2,作为管理者，我们每天的管理工作都离不开现场生产五大要素：,3,为何人是现场管理的第一要素？,离不开人的活动,机：设备的使用、维护和保养,环：环境的创造、使用和维持,法：公司的管理制度因人制定，由人遵守,料：现场物料、辅料接收使用流转,4,现场管理金字塔,基础管理：只有将人管理好，才能将工作安排实施下去,设备正常使用是日常生产工作的基本保证,成本管理的关键：现场物料、辅料的使用情况,规章制度的制定实施规范人的日常行为，不断提升人的素养,现场管理水平的集中体现,5,随着公司的不断发展，在这个充满机遇的舞台上，作为年轻的基层管理者们

2、，如何提升自身的管理水平，以满足现场生产管理的需要，是我们目前最迫切的工作重点；,一、抓好现场的基础管理是首要也是重点,二、确保设备、工装、工具日常使用维护保养工作,五、不可或缺的环境管理，是现场生产效率提升的关键,三、分期制定目标，不断提升现场成本管理水平,四、严格执行公司各项规章制度，不断提升现场作业人员素养,6,7,一、在当下，企业选择员工、员工亦可选择企业的年代，如何做好基础管理，留住员工的心不仅是管理者人格魅力的体现，更是一个企业强有力竞争力的体现：,首先、作为一名基层管理者，我们应如何体现自己的人格魅力呢？,表现自己的威严和风格,成为优秀的沟通者,以身作则，把自己当成教练,正确引导

3、下属,持续推进和改善管理工作,建立自身目标，成为优秀的领导者,8,其次、在日常的管理工作中，如何对现场人员进行管理？,了解现场员工性格、操作技能、工作责任心；,b.根据班组现有人员，结合当班生产要求、岗位性质，合理安排工作；,c.了解现场工作的每一个动态，对现场始终处于监督状态；,d.以人为本，了解现场人员的工作状态，关心员工的生活，便于更好的安排现场工作；,e.当班生产中出现的问题，应及时采取处理措施恢复生产，同时对问题进行分析查找真正的原因，制定办法避免重复发生；,9,管理者也是人，是人就有缺点，但有些缺点则是管理工作的禁区,以性别、文化、年龄、地域等为由差别对待下属,不遵守公司的规章制度

4、、管理条例,不遵守与员工的承诺,在员工面前失去理性,表里不一,与下属有私交,存在以上缺点是永远成不了一名合格的管理者的，作为管理者提高自身修养也是至关重要的；,10,二、设备、工装、工具管理，现场持续有效生产的保证：,a.首先、工欲善其事必先利其器，了解设备、工装、工具功能结构，对其进行日常维护保养，从而保证其功能精度；,b.其次、了解设备、工装、工具功能结构，设备出现故障时能够查找、理解故障原因，并及时自行处理或协助检修人员排除故障恢复生产；,c.最后、完善设备管理制度，针对设备、工装、工具的维护保养、日常点检、检修维修工作，建立相关台帐便于查找使用和追溯,11,我们能源管材现阶段正处于发展

5、阶段，现场设备、工装、工具如何持续有效的规范管理显得尤为重要，不仅影响现场生产的效率、质量，而且影响公司的整体形象，对此作为现场的基层管理者我们作业区目前采取了一些措施改善现状：,a.现场弯管模具定置摆放，建立工模具台账；,b.各工序工具、量具指定责任人保管；,c.现场区域划分责任到人，做到常态化管理；,12,三、分期制定目标，不断提升成本管理水平：,所有生产成本掌握的关键在于现场生产使用的原料、辅料的控制：,a.了解现场各个工序作业特征、作业效率，物料、辅料使用效果；,b.根据物料、辅料使用效果、成本结合现场生产对其进行有效评估，便于后期调整；,c.改善现场生产作业方法，提高现场作业效率，辅

6、料使用定额定量管理；,d.作业区建立消耗台帐并制定目标，结合生产情况全员参与定期总结分析，；,13,四、严格执行公司各项规章制度：,执行力决定一个作业区的工作效率,不以规矩、不成方圆，作为管理者首先我们要以身作则，严格执行公司的规章制度建立一个“三公”的管理环境，让每位员工服从管理从而建立高度的执行力 ；,严格的执行公司的规章制度，不仅是对员工的约束也是对管理者自身的约束，对现场管理工作有百利而无一害；,14,五、不可或缺的环境管理：,一个整洁、规范的工作现场，不仅体现了一个作业区的管理水平，更加体现了管理者的能力；良好的工作环境不仅影响周围人工作的心情、状态、安全，而且对于生产中出现的问题可以明确的指定责任人快速的解决问