SECI模型.ppt

1、1,SECI模型,张涛 兰星 秦梦洋 王啸宇,2,目录,SECI模型发展 3 SECI模型定义 5 SECI模型存在条件 6 场（Ba） 7 四种模式 9 SECI模型优点 11 SECI模型缺点 12 研究热点 13 我对SECI模型的看法 14 参考文献 15,3,SECI模型的发展,SECI模型的最初原型是野中郁次郎和竹内弘高于1995年在创新求胜中提出 它是对知识创新的知识场巴，知识创新的结果与支撑知识资产进行了全面论述。,4,野中郁次郎将企业知识划分为隐性知识和显性知识两类。,隐性知识 包括： 1 信仰 2 隐喻 3 思维模式 4 所谓的“诀窍”,显性知识 规范化和系统化的语言进行传

2、播，又称为可文本化的知识。,5,SECI模型定义,隐性知识和显性知识互相作用，相互转化，知识转化的过程实际上就是知识创造的过程。 知识转化四种基本模式 潜移默化 外部明示 汇总组合 内部升华,6,SECI模型存在前提,不管是人的学习成长，还是知识的创新，都是处在社会交往的群体与情境中来实现和完成的。,7,场（Ba）,四种知识转换过程中，完成一次螺旋上升的每一个阶段都有一个“场（Ba）”存在。 创始场 (Originating Ba) 对话场(Interacting/Dialoguing Ba) 系统化场(Cyber/Systemizing Ba) 练习场(Exercising Ba),8,9,

3、四种模式 第一种模式“潜移默化”(社会化) 隐性知识向隐性知识的转化 第二种模式“外部明示”(外化) 隐性知识向显性知识的转化 第三种模式“汇总组合”(组合化) 显性知识和显性知识的组合 第四种模式“内部升华”(内化) 显性知识到隐性知识的转化,10,11,模型的优点,揭示知识生产的起点与终点 清晰地辨识知识生产模式的常规类别 描述每种类别所对应的具体过程和方法。 创造了一个全面评估企业知识管理绩效的工具。,12,SECI模型缺陷,没有揭示这一转化是如何带来企业内在效率的差异 揭示的仅仅是企业知识形成过程的一部分，而远非全部 企业(组织)知识最终必须升华成为全体成员的隐性知识，使之成为员工的“

4、自觉行为”,13,SECI研究热点,基于SECI模型的航天企业知识创新与质量持续改进关系研究 SECI知识转化模型对企业核心竞争力提升的作用机制研究 SECI模型对企业创新知识管理的启示 基于SECI模型的图书馆知识共享研究,14,我对的看法,SECI就是对知识转换的论述,15,参考文献,1 Ikujiro Nonaka. The Knowledge- Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation M . Oxford Univers-ity Press, 1995 2 Ikujiro No

5、naka. Enabling Know ledge Creat ion: How to Unlock the Mystery of Tacit Know ledge and Release the Power of InnovationM . Oxford Universit y Press, 2000 3 Ikujiro Nonaka, Ryoko Toyama, Noboru Konno. SECI, Ba and Leadership:A Unified M odel of Dynamic Know ledge Creation J . LongRange Planning, 2000( 33) : 5- 34 4日野中郁次郎，竹内弘高著，李萌，高飞译，知识创造的螺旋；知识管理理论与案例研究M北京；知识产权出版社，2006版 5日野中郁次郎，胜见明著，林忠鹏，谢群译，创新的本质日本名企最新知识管理案例M北京，知识产权出版社，2006年版 6 薜亮,野中郁次郎的知识转化理论综述 J . 北京师范大学经管学刊, 2005( 6) : 75- 87 7雷亚萍，基于SECI模型的知识转移研究j，青海师范大学学报，2005(6) 8汪绘玲，知识创新的螺旋模型J，图书情报工作，2002