存货及生产循环-实务焦点-连锁便利商店PPT课件教材讲义

1、Ch.11,存货及生产循环,存货循环,经济订购量,原料需求规划,及时存货制,生产循环,1,实务焦点,连锁便利商店,?,?,?,?,?,第十一章,存货及生产循环,前四大超商市场占有率：约为,80%,在电子商务时代之角色,上网购物，便利商店取货付款,超商物流运作方式,门市,POS,系统,?,制贩同盟的商业模式,2,第十一章,存货及生产循环,第一节,?,?,存货循环之目的,存货之定义与重要性,存货循环之目的,?,企业专题,11-1,计算机化物流管,3,理,第十一章,存货及生产循环,存货之定义,(1),随时可供销售的货品,(2),尚未生产完成的在制品,(3),生产中直接或间接耗用的货品,4,第十一章,

2、存货及生产循环,存货之重要性,(1),资产负债表中，存货占流动资产的比例极,高，且易发生重大的错误或舞弊。,(3),因公司的不同，所用评价方法可能不同。,(4),有关存货项目均有辨认及评价上的问题。,(2),存货价值直接影响销货成本及当年度净利。,5,存货循环之目的,第十一章,存货及生产循环,1.,维持适当的存货数量，以符合客户,的需求,图,11-1,不良库存发生之原因及影响,2.,正确表达库存货品的价值,3.,维护存货的安全，以防止盗窃或其,他损失,4.,迅速而适当的处理退货和其他调整,事项,6,企业专题,11-1,计算机化物流管,第十一章,存货及生产循环,理,?,行业特性产品及客户,?,?

3、,运筹作业,仓储作业计算机化之前提,?,?,盘点作业计算机辅助,接单,?,出货,7,第十一章,存货及生产循环,第二节,存货循环之相关,文件及档案,?,?,?,相关文件,相关档案,报表及输出,8,第十一章,存货及生产循环,相关文件,?,存货明细卡,?,存货盘点报告,表,11-1,表,11-2,9,第十一章,存货及生产循环,相关档案,?,?,?,?,存货主档,采购交易文件,图,11-2,订单文件,验收交易文件,10,第十一章,存货及生产循环,报表及输出,?,?,库存状况表,屏幕查询,?,管理报表,?,表,11-3,图,11-3,表,11-4,商品补货建议表,?,?,?,?,已订未交货报告,出货统计

4、表,进货统计表,用量需求预估表,表,11-5,11,第十一章,存货及生产循环,第三节,?,存货循环之流程,存货循环的过程,(,图,11-4,),?,计算机作业存货流程,12,第十一章,存货及生产循环,计算机作业存货流程,?,计算机作业采购流程,?,计算机作业验收流程,?,计算机作业销售流程,?,计算机作业退货流程,图,11-6,计算机作业存货流程,13,第十一章,存货及生产循环,第四节,存货循环之新课题,?,内部控制的考虑,1.,采购作业,2.,验收作业,3.,仓储作业,4.,出货作业,5.,运送作业,?,信息科技的冲击,14,第十一章,存货及生产循环,信息科技的冲击,?,?,自动化资料搜集设

5、备,条形码,(Bar Code),系统,?,?,销售时点,(POS),系统,二维,(2D),条形码,15,第十一章,存货及生产循环,第五节,?,生产循环,目的,?,相关文件及档案,?,流程,?,企业专题,11-2,智能型生产系统,?,内部控制的考虑,?,信息科技的冲击,?,企业专题,11-3,协同商务,16,第十一章,存货及生产循环,生产循环之目的,1.,取得并维持适当的原料及相关生产资源,2.,降低生产成本,3.,生产过程中将在制品作适当储存及运送,4.,达到一定的产品质量及售后服务水平,5.,完整而正确地累计产品成本,17,第十一章,存货及生产循环,生产循环之相关文件及档案,相关文件,用料

6、清单,操作单,主生产排程,制令单,领料单,移转单,表,11-6,表,11-11,相关主档,原料存货主档,在制品存货主档,制成品存货主档,相关交易文件,制令单档,操作单档,主生产排程档,总领料单档,18,第十一章,存货及生产循环,图,11-8,生产循环的过程,19,第十一章,存货及生产循环,企业专题,11-2,智能型生产系统,?,?,产品特性,系统目标,1.,符合客户的特定需求,2.,降低制造循环时间,3.,与现行,CIM,和,EDI,系统相整合,4.,更为提升,MRP II,的绩效,?,智能型生产系统,?,快速响应,(QR),20,第十一章,存货及生产循环,生产循环之流程,1.,策略性生产规划

7、及设计,2.,取得并管理原料存货,3.,生产营运,4.,成本会计处理,5.,编制相关报表,?,图,11-9,计算机作业生产流程,21,第十一章,存货及生产循环,内部控制的考虑,(,表,11-12),?,威胁,1,：,交易未经授权,?,?,?,?,威胁,2,：,存货失窃或损毁,威胁,3,：,无效率及质量控制问题,威胁,4,：,记录及过账错误,威胁,5,：,资料损毁,22,第十一章,存货及生产循环,信息科技的冲击,?,?,?,?,3D,绘图软件,及时,(JIT),生产制、,MRP II,同步工程,业界实例福特六和汽车,23,第十一章,存货及生产循环,图,11-10,协同商务架构,24,第十一章,存货及生产循环,企业专题,11-3,协同商务,?,范围,