采购与仓储管理

1、采购与仓储管理采购的分类一、按照价格分类 1、招价采购2、询价采购3、比价采购4、议价采购二、按照采购主体分类 1、个人采购2、集团采购三、按照采购方法分类 1、订货点采购2、MRP与ERP采购3、JIT采购4、供应链采购5、电子商务采购四、按照采购政策分类 1、集中制采购2、分散制采购3、混合制采购五、按照采购的地区范围分类 1、国际采购2、国内采购六、按照采购的对象分类 1、无形商品采购2、有形商品采购采购管理的发展趋势1、协同采购2、物流中采购的整合3、采购与生产计划的整合4、采购管理集中化5、采购管理职能化6、采购管理专业化7、制造/购买决策8、全面质量管理和即时生产9、环境问题10、

2、电子采购采购计划的编制程序1、 准备认证计划2、 评估认证需求3、 计算认证容量4、 制定认证计划5、 准备订单计划6、 评估订单需求7、 计算订单容量8、 制定订单计划采购预算的编制步骤1、 审查企业及部门的战略目标2、 制定明确的工作计划3、 确定所需要的资源4、 提出准确的预算数字5、 汇总编制总预算6、 提交预算供应商选择与管理的基本环节1、 供应商调查2、 资源市场调查3、 供应商开发4、 供应商考核5、 供应商选择6、 供应商使用7、 供应商激励与控制供应商考核指标体系一、指标体系设立的原则 1、全面系统原则 2、客观可比原则3、动态可重构原则4、简单易行原则二、指标体系 1、质量

3、指标2、供应指标3、经济指标4、支持、配合与服务指标采购谈判的影响因素1、 谈判时机2、 交易条件3、 谈判时间4、 行情的了解情况5、 市场竞争态势6、 企业的信誉和实力7、 谈判的艺术和技巧采购谈判的策略一、开局策略 1、开价不实2、分割策略3、不接受第一次出价 4、故作惊讶 5、不情愿的卖主 6、集中精力 7、老虎钳策略二、谈判中期策略 1、避免敌对情绪2、服务贬值三、谈判后期策略 1、黑脸/白脸2、蚕食策略3、让步的类型4、草拟合同采购合同的主要内容一、首部 1、合同名称2、合同编号3、采供双方的企业名称4、签订地点5、签订时间6、合同序言二、正文 1、货物的名称与规格2、货物数量条款

4、3、货物质量条款4、价格条款5、装运方式6、付款方式7、交货地点8、检验条款9、保险条款10、纠纷与仲裁11、不可抗力三、结尾 1、合同份数及生效日期2、签订人的签名3、采供双方的公司公章合同出现纠纷怎样解决一、仲裁 1、提出仲裁申请 2、立案受理 3、调查取证4、先行调解 5、开庭裁决二、索赔和理赔 1、索赔的依据 2、索赔的期限 3、索赔额及赔偿方法分拣方法 1、人工分拣：人工分拣基本上是靠人力搬运，或利用最简单的器具和手推车把所需的货物分门别类地送到指定的地点。这种方法劳动强度大、分拣效率最低。 2、机械分拣是以机械为主要输送工具，靠人工进行拣选，这种分拣方式用得最多的机械装备是输送机，

5、有链条式输送机、传送带、辊道输送机等，有的也叫“输送机分拣”。这种分拣方式投资不多、可以减轻劳动强度、提高分见效率。 3、自动分拣是从货物进入分拣系统送到指定的分配位置为止，都是按照人们的指令靠自动分拣装置来完成的。除了用键盘或其他方式向控制装置输入分拣信息的作业外，其余全部由机械自动作业。其优点是分拣处理能力较大。自动分拣系统的特点 1、分拣作业基本实现无人化2、能连续、大批量的分拣货物3、分拣误差率极低出入库的管理（详情见226234）一、出库程序 1、催提2、出库前的准备3、核对出库凭证4、备料5、复核6、出库交接7、销账存档二、入库程序 1、大数验收2、检查商品包装和标志3、办理交接手

6、续4、商品验收5、办理商品入库手续简述密闭储存时应注意的事项 1、检查:密闭前要检查商品质量、温度、和含水量是否正常 2、时间：密封的时机以及时间要根据商品的性能和气候情况而定，怕潮，怕溶化、怕霉的商品，应选择相对湿度较低的季节进行密封。 3、材料：密封材料必须干燥清洁、无异味。密闭材料应根据商品性质和密封目的合理选择。论述商品霉变的防治方法1、化学药剂防霉 2、干燥防霉腐 3、低温冷藏防霉腐4、气相防霉腐5、气调防霉腐6、其他方法，如紫外线、微波等。简述生产仓库火灾的重要原因1、可燃物质数量多，堆放高度集中 2、地处偏僻，水源缺乏 3、仓库管理人员少，火灾发现晚 4、严重违反防火规章制度，用火不慎引起火灾 5、物资不按性质分类、分堆储存而乱堆乱放，布局混乱，通道不畅 6、电气设备安装使用不符合规定 7、仓库建筑结构差，防火安全距离不够。8、人为纵火如何灭火及灭火剂的选择1、 沙土 可以扑灭酸碱性物资和过氧化剂及遇水燃烧的液体和化学危险品的火灾,但不能用于爆炸性物品火灾。2、 水 不能用于电气装备火灾，不能用于与水剧烈反应火灾，也不能用于不溶于水的易燃液体火灾，如各种油类。3、 灭火器 干粉灭火器用于