2.5.1公司的经营.ppt

1、公司的经营,2010年9月,第二单元 第五课 第一框,有兄弟三人各得遗产近百万，为了进一步发展，兄弟三人都进行了投资。老大个人投资50万元兴办了一家个体服装厂，老二投资50万元与他人合资兴办了一家服装设计有限公司，老三购买了50多万元股票。但由于经营不善都亏损了。老大亏损了100多万，为了还债，他倾家荡产，一无所有了；老二比他亏得更多，共负有公司债务300多万元，但令人奇怪的是，老二居然没有破产，仅损失了投资的50多万元。老三投资的公司倒闭了，损失了30多万元。,为什么三人都投资50多万元，都亏损，却出现不同的结果呢？,一、企业和企业制度,下列单位中，哪些是企业呢？,1、百货商场 2、中国电信

2、、中国网通、中国联通、中国移动 3、中国银行 4、中国共产党 5、工会组织,6、联合国 7、联想、海尔、长虹、康佳、海信 8、中国一汽 9、青年志愿者组织 10、壹基金,我们称之为企业的那些单位有什么共同的特征？,1、企业,（1）含义：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织； 第一、企业必须是从事经济活动的组织。所谓经济活动主要包括生产经营活动以及满足生产和人民生活需要的服务性活动； 第二、企业必须是一个独立的经济组织。独立地拥有必要的财产，能进行独立核算，具有独立的经济利益。 第三、企业是盈利性组织。 第四、企业必须是人与物相结合的经济组织。 （2）地位：市场经济活动

3、的主要参加者，国民经济的细胞,2、企业制度,企业制度：主要是指以企业产权制度为基础和核心的企业组织管理制度 个人独资企业 合伙企业 公司制企业,投资人对企业债务承担无限责任,投资人对企业债务承担有限责任,二、公司的类型,1、含义,公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人 （1）依法设立，按照法律程序，取得法律承认； （2）股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利； （3）法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织；,2、公司的类型,公司的最高权力机构,股东大会常设机构,负责公司日常经营,3、公司的组织机构法人治理结构（公司制的

4、核心）,4、公司制的优点,独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构 ,4、股份制,（1）股份制的突出特点 第一、投资主体多元化有利于募集资金，科学地分配企业收入，把企业做大。 第二、所有权与经营权、管理权的分离拥有者不一定会经营，会经营的不一定有资产，这样可以极大地利用人才资源。 第三、公司管理制度的科学性所有部门、经营部门、监察部门相互制约。,（2）要使股份制成为公有制的主要实现形式,股份制本身是中性的，不具有基本制度属性。一不姓“资”、二不姓 “社”，三不姓“公” 、四不姓“私”，股份制是所有制的实现形式，不具有所有制的性质。 资本主义、社会主义都可以用，不能笼统说股份制是“公”还是“私”

5、，关键看谁控股，国有或集体控股就具有明显的公有制性质，可以扩大公有资本的支配范围；,2008年12月16日，国家开发银行股份有限公司挂牌成立，成为第一家有政策性银行转型而来的商业银行，标志着中国政策性银行改革取得重大进展。据此回答下列两题。 1、些列关于该公司的说法正确的有 该公司的资本不必划分为等额股份；公司总经理及其助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营；所有股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权等作价出资；其注册资本人民币应该在500万元以上 A. B. C. D.,2、国家开发银行改制为股份制商业银行 A.不利于巩固公有制经济的主体地位 B.削弱了国有经济活力、控制力和影响力

6、C.有利于提高公司运行效率和管理的科学性 D.性质发生了变化，但其业务范围没有变化,三、公司的经营与发展,如果你是一家公司的负责人，你认为公司经营取得的成功的最重要因素是什么？,低廉的价格 领先的产品 优质的服务 绚丽的广告 知名的品牌 ,作为消费者，你更愿意选择哪一种电视？,作为家电企业，你愿意选择哪种电视作为自己的主要产品？,长虹的选择,2005年4月,长虹董事长赵勇首次提出生产等离子屏的想法。 2007年4月6日,长虹拿到国家发改委的批复,获准建立中国第一条等离子(PDP)生产线，由此彻底表明了长虹在平板电视领域已经站到了等离子这条战线上。 为此长虹豪赌了20亿美元的投资。,等离子电视,

7、长虹彩电在历史上一直代表着一种显赫的江湖地位,但一个残酷的现实却在2009年告诉我们,当年之勇已经不复。 这一年,长虹的彩电业务营收增长了11.53%,但营业利润率同比减少了1.08%。而长虹的主要竞争对手海信、创维迅速成长为有明显优势的一线品牌,昔日“彩电之王”不得不退居二线,城市市场零售量占比仅7.9%。同时,公司彩电业务毛利率仅16.4%,彩电业务基本无法盈利。,1、公司要制定正确的经营战略,一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在战略上定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。 长虹选择等离子电视时，等离子占据平板电视市

8、场30%，而今，仅占据4%左右的市场份额。平板电视市场已经被液晶电视一统天下。 你认为此刻的长虹应该做出怎样的选择？ 放弃等离子转投液晶？or加大研发克服等离子的技术瓶颈？,2、公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理手段，形成自己的竞争优势,在等离子电视领域长虹应该做哪些事情呢？ （1）优化管理流程，尽量降低生产成本，为产品创造价格优势； （2）加大技术研发，增强自主创新能力，克服等离子电视高能耗和小尺寸的技术瓶颈 （3）加大宣传力度，免于等离子电视被消费者“冤死”；,3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,2009年世界十大最具价值品牌,2010中国最具价值品牌前十强,4、通过

9、企业兼并、强强联合与破产壮大企业，整合资源，提升经济发展质量,（1）企业兼并：由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象； （2）强强联合：大企业之间为增强市场竞争力，获取更大经济效益而实行的合并； （3）企业破产：对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象；,联想收购IBMPC业务,收购方：联想集团 被收购方：IBMPC业务 收购时间：2004年12月8日 成交价格：17.5亿美元 整合状况：初期整合较顺利，目前并购后遗症开始显现，一定程度上导致了联想2008的亏损,1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？,兼 并 与 破 产,国有大型企业强强联合,国务院国资委2003年成立时有196家央企,2009年底降到129家,6年内先后有67家央企被重组,平均每年减少10家左右。今年则是央企整合重组规模最大的一年。按照2006年底国务院国资委提出的目标,到2010年,国务院国资委履行出资人职责的企业调整和重组达80100家。 国有工业企业户数大量下降,资产总额、销售收入和实现利润则大幅上升。2002年到2008年,国有及国有控股工业企业户数从41125户