商住楼项目幕墙工程投标性施工组织设计（153页）

1、目录第一章编制依据和编制说明5第一节编制目的5第二节编制说明5第三节编制依据5第二章工程概况10第一节工程简介10第二节施工管理控制目标11第三节工程重点难点分析11第三章施工总体部署15第一节施工部署说明15第二节施工管理构架及职责分工16第三节施工现场临时设施布置22第四节施工准备工作23第四章主要分部分项工程施工工艺及施工方方法25第一节施工测量方案25第二节埋件的施工方案33第三节角位安装施工方案38第四节石材幕墙施工方案39第五节铝板幕墙施工方案50第六节外墙保温施工方案54第七节幕墙注胶施工方案56第九节焊接施工方案58第十节落地脚手架搭设方案63第五章施工现场平面布设说明及施工用

2、水电计划79第一节布置原则79第二节办公区的设置79第三节生活区的布置79第四节材料堆放地布置及现场用水用电的布置79第五节施工现场用水计划80第六节施工现场用电计划80第六章施工进度计划及进度控制保证措施82第一节施工总体进度计划82第二节施工进度计划表82第三节施工进度的管理控制85第四节施工进度保证措施87第五节工期应急预案90第七章劳动力计划安排及保证措施92第一节劳动力准备92第二节劳动力总体安排计划93第八章材料的进场计划及供应保证措施95第一节材料供应95第二节材料检验95第三节材料供应保证措施96第九章资金使用计划97第十章施工机具设备使用计划98第一节主要机械使用计划98第十

3、一章与各单位间的协调与配合100第一节与业主单位的配合协调100第二节与监理单位的配合协调100第三节与总包方的配合协调101第十三章质量保证措施102第一节质量方针和目标102第二节质量控制原则102第三节项目质量管理机构102第四节工程质量保证措施103第五节各分项工程质量保证措施107第十四章安全保证措施114第一节项目安全生产管理体系114第二节落实安全生产制度，实施责任管理114第三节安全教育与培训115第四节安全检查115第五节施工现场安全管理116第六节安全用电管理119第十五章现场文明施工保证措施121第一节安全保证措施121第二节文明施工保证措施123第三节环境保护措施123

4、第十六章成品与环境保护125第一节成品保护125第二节施工环境保护126第三节施工雾霾防治措施128第十七章冬雨季施工措施129第一节雨季施工方案129第二节冬季施工方案129第十八章施工现场环保及防止扰民保证措施132第一节环保施工的原则132第二节环境保护基本目标133第三节环境保护管理体系133第四节环保工作制度134第五节环保施工的基本途径134第六节环保施工的项目管理措施134第七节防止施工扰民及民扰措施135第八节扰民噪音控制措施138第九节环境保护组织保证措施139第十节降低环境污染的技术措施139第十一节影响本工程环境的因素辩识141第十二节常见的几种环境应急响应预案143第十

5、九章工程交验后服务措施149第一节幕墙清洗方案149第二节幕墙保养手册150第三节售后保修服务承诺与建议151第四节工程回访152第二十章管理架构，项目部和公司级管理154第一章编制依据和编制说明第一节 编制目的本施工组织设计的目的是为了保证北京市首开华润城商品房项目（四标段）幕墙工程装饰系统深化设计、供应及安装分包工程的施工管理在组织上有保障，在施工工序、工艺流程、检查监督、管理实施等方面有章可循、有序运作，使工期进度、质量控制、安全生产等方面都有明确的目标要求和保障措施，采用合理的设计理念，运用先进的施工工艺，以科学的施工方法指导工程施工，以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事务

6、，从而确保本项目工程质量达到预期目标，以保证本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，创建一个自己称心、业主满意的优质工程。第二节 编制说明本施工组织设计是针对北京市首开华润城商品房项目（四标段）幕墙工程深化设计、供应及安装分包工程，依据甲方招标文件及提供的招标图和国家相关文件、法规、规范规定编制而成。结合本工程主体结构施工情况石材幕墙、采光天窗的特点和技术难点等，从施工前期策划、施工过程管控、资源组织及保障等方面进行综合考虑而编制，编制原则为：1根据工程的性质、规模、结构特点、技术复杂程度及施工条件编制。2认真贯彻工程建设的各项方针政策。3遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工

7、程序和施工顺序。4采用流水施工方法网络计划技术及线性规划等组织有节奏、均衡和连续施工。5科学的安排冬雨季施工项目，保证生产的均衡性和连续性。6充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。第三节编制依据本施工组织设计依据下列文件进行编制：1业主提供的北京市首开华润城商品房项目（四标段）幕墙工程等外墙装饰系统深化设计、供应及安装分包工程图纸。2业主提供的北京市首开华润城商品房项目（四标段）幕墙工程等外墙装饰系统深化设计、供应及安装分包工程招标文件。3 国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。4北京市颁布的有关建筑文件和管理办法。5我公司企业标准、质量

8、手册及程序文件等相关文件。6采用的标准及规范7样板墙施工过程的经验及甲方提出的相关要求本工程采用以下标准及规范，若以下标准及规范要求与标书要求有出入，则以较严格的为准。在本工程施工期间，若有国家或本地标准出台，应满足新的标准。在施工过程中，同时也应满足设计院规范与规程。幕墙用建筑标准、规范：公共建筑节能设计标准GB50189-2005民用建筑热工设计规范GB50176-1993建筑构件和建筑单元热阻和传热系数计算方法GB/T20311-2006民用建筑设计通则GB50352-2005建筑设计防火规范GB50016-2006高层民用建筑设计防火规范(2005版)GB50045-95建筑采光设计标

9、准GB/T50033-2001民用建筑隔声设计规范GBJ118-1988建筑物防雷设计规范(2000年版)GB50057-1994幕墙用结构标准、规范：建筑结构荷载规范2006年版GB50009-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001钢结构设计规范GB50017-2003高层民用钢结构技术规程JGJ99-1998建筑钢结构焊接技术规程GBJ81-2002建筑抗震设计规范(2008年版)GB50011-2001地震震级的规定GB/T17740-1999中国地震烈度表GB/T17742-1999混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2004建筑幕墙及其相关标准、规范：玻璃幕墙工

10、程技术规范JGJ102-2003金属、石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑幕墙GB/T21086-2007建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000建筑幕墙抗震性能振动台试验方法GB/T18575-2001钢材及其相关标准、规范：碳素结构钢GB/T700-2006优质碳素结构钢GB/T699-1999结构用无缝钢管GB/T8162-1999碳钢焊条GB/T5117-1999不锈钢冷加工钢棒GB/T4226-1984不锈钢冷轧钢板和钢带

11、GB/T3280-2007不锈钢热轧钢板和钢带GB/T4237-2007铝合金材料及其相关标准、规范铝合金建筑型材第1部分：基材GB5237.12008铝合金建筑型材第2部分：阳极氧化、着色型材GB5237.22008铝合金建筑型材第3部分：电泳涂漆型材GB5237.32008铝合金建筑型材第4部分：粉末喷涂型材GB5237.42008铝合金建筑型材第5部分：氟碳漆喷涂型材GB5237.52008铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB8013-1987铝及铝合金轧制板材GB3380-1997铝幕墙板板基YS/T429.1-2000铝幕墙板氟碳喷涂铝单板YS/T429.2-2000玻璃及其相

12、关标准、规范：浮法玻璃GB11614-1999中空玻璃GB11944-2002建筑用安全玻璃 防火玻璃GB15763.1-2001建筑用安全玻璃 钢化玻璃GB15763.2-2005幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB17841-1999夹层玻璃GB9962-1999着色玻璃GB/T18701-2002镀膜玻璃 第一部分 阳光控制镀膜玻璃GB/T18915.1-2002镀膜玻璃 第二部分 低辐射镀膜玻璃GB/T18915.2-2002粘结与密封材料及其相关标准、规范：建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-2001中空玻璃用丁基热熔密封胶 JC/T914-20

13、03 幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001建筑密封材料试验方法GB/T13477-2002石材用建筑密封胶JC/T883-2001干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC887-2001非结构承载用石材胶粘剂JC/T989-2006石材及其相关标准、规范天然花岗石荒料JC/T204-2001天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001天然石板GB/T18600-2001天然石材统一编号GB/T17670-1999干挂饰面石材及其金属挂件JC830.1830.2-2005建筑表面用有机硅防水剂JC/T902-2002建筑材料放射性核素限量GB6566-2001连接紧固件及其相关标准、规范：紧固件机

14、械性能螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.1-2000紧固件机械性能螺母粗牙螺纹GB/T3098.2-2000紧固件机械性能螺母细牙螺纹GB/T3098.4-2000紧固件机械性能自攻螺钉GB/T3098.5-2000紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱GB/T3098.6-2000紧固件机械性能不锈钢 螺母GB/T3098.15-2000紧固件机械性能抽芯铆钉GB/T3098.19-2004紧固件公差 螺栓、螺钉、螺柱和螺母GB/T3103.1-2002其它材料及其相关标准、规范：绝热用岩棉、矿渣棉及其制品第二章工程概况第一节工程简介1工程名称：首开华润城商品房项目（四标段）幕墙工程2建设地点

15、：北京市丰台区南四环花乡桥以南约1 公里白盆窑村3招标人：北京万信房地产开发有限公司4设计单位：中联环建筑建文建筑设计有限公司5监理单位：北京兴电国际工程管理有限公司6总承包商：中天建设集团有限公司7资金来源和落实情况：自筹资金8招标范围：图纸范围内的楼座，包含但不限于1516-665地块1#、2#、3#、5#、7#、10#、11#、12#、13#、14#、15#主楼、65-LT01、65-LT02、65-LT03人防出入口、竖井、车库出入口等所有建、构筑物。（与4#、6#、8#、9#楼连接一起的6502#、6503#、6504#人防出入口及车库出入口除外）等所有构筑物的室外石材饰面做法（包含

16、干挂和湿贴等工艺做法）、金属板饰面做法部位（含单元门头和地上构筑物部位）。9工程概况：该项目位于北京市丰台区南四环花乡桥以南约1 公里白盆窑村，东至规划张新路西红线，南至规划六圈路北红线，西至规划郭公庄路东红线，北至规划五圈南路南红线。总建设规模578338.55 平方米，其中地上418693.00 平方米，地下159645.55 平方米。10本项目工期进度计划：屋面金属板、披水板供应安装：2016 年11 月1 日至2017 年3月30 日。幕墙埋件及龙骨施工：2017 年2 月18 日至3 月15 日。幕墙保温和石材、金属板安装：2017 年6 月1 日至2017 年7月31 日，工期60

17、 天。轻钢雨棚、窗井雨棚及栏杆、阳光板或者棚（车库出入口上部的不在本次招标范围内）等安装：2017 年7 月1 日至2017 年7 月30日。幕墙工程完成后10 日内拆除脚手架或者吊篮。实际开工日期以雇主/监理单位的开工通知书为准，竣工日期的起记日期为开工通知书上约定的开工日期。第二节施工管理控制目标1工期目标：本工程总体工期根据主体进度总施工工期要求施工。见上节10条。2质量目标：合格且符合技术规范要求。3安全目标：保证施工安全,无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。安全检查达标，确保重大安全事故为零。4文明施工目标：文明施工，须做到临时设施设备齐全，布置合理，场地干净。现场材料堆放整齐

18、，标识清楚。作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。员工着装整洁，言语文明，无打架斗殴现象。遵守总包方对文明施工的总体要求。第三节工程重点难点分析通过对招标文件及图纸资料的深入分析研究，并结合该工程的实际情况及我司专业经验，对本工程的重点难点总结如下：1、本工程外幕墙以石材为主，中间穿插部分铝板装饰，板块数量较多，尺寸较大，现场整体安装的钢构件体量较大，且楼体位于西南四环，施工中无材料堆积场地，且运输不方便。因此此二种材料的加工、运输及安装为整个外装工程的重点部分，特别是部分钢构件在加工厂安装完成的现场吊装精度是重点。我司将本工程做为重点工程，加工组装厂的能力完全能满足本工程的需要，通过

19、合理的安排专用运输车队的车次及路线，完全能保证安装构件及板块的供应。并在结构构造设计中通过设计、计算进行优化，并采用专门设计的运输周转架，保证材料运输中不会发生破坏，通过合理资源配置、先进的施工技术，有力的保证了工程总体目标的实现。提高幕墙的施工速度是本工程的重点，我司在幕墙结构设计上及施工工艺上满足了幕墙可从每个楼处划分成独立的小施工段，沿工程平面安排多组施工队伍，各配备一套常用工具，同时施工，提高石材幕墙的安装速度。2、按总体计划安排及工程特点，工程楼号多，工期紧张施工任务重视工程更难点。 排出满足本工程可行的进度计划，认真落实（落实到责任人、落实到周、落实到日）为本工程预留备用金，保证本

20、工程资金保障工作现场在确保安全的前提下，尽量争取交叉作业；材料采购优先选择优质的长期老客户，保证材料到货周期公司其他项目的劳动力人员随时可调配到本工地3、本工程石材种类多，线条种类多，对石材材料组织提出了严格要求，在材料供应周期中，要石材供应严格按照现场情况进场，以保证现场安装作业的质量和进度。我司在测量放线中根据现场实测尺寸进行定位，在加工厂加工时结合现场实践放样，保证与现场无缝交接。4、本工程的色差控制是难点本工程的各个立面均包括石材幕墙系统，当不同安装位置石材运至施工现场时要注意分别堆放，以免发生安装错误。石材面层颜色不一的控制是此部分的重点，我们将采取以下组织措施：在石材加工时，按照设

21、计人员最后确定的各栋号立面板块排版图进行有序加工，保证邻近板块使用同一块原石，并保证同样色彩、同样纹理的石材用在建筑的同一个立面上。具体方法是：合格的荒料在从矿山运到加工厂过程中，我司选派运输监督人员全程跟踪，严防撞击，避免造成内伤，到加工厂后应码放平稳，防止污染。荒料加工前，先要对其加工方向进行确定，根据事先业主对石材三个切割面颜色的确定，确定切割方向，并在每一块荒料上打上标记，确保加工时不会发生错误。在荒料切成板材前，应事先根据设计员提供给加工厂石材编号图及石材细目，确定每个立面所需的荒料用量，然后开始加工荒料。首先把一个立面的荒料依照编号顺序依次冲成板材，把每一块荒料冲下来的板材再一次编

22、号，根据编号，依次摆开，把个别颜色差别较大的石材挑出去，以确保此立面板材颜色的一致性，这样在加工成规格石材之前再一次控制石材颜色。加工后的石材板块在进入现场前，我们要按照排版图进行色差检查，对于反差大的板块，要与其它同规格的石材板块进行对换。虽然花岗石的吸水率非常低，但水仍可以由一面通过石材毛细管传到另一面，这些滞留在石材中的水份是石材产生如水渍、起碱、反黄、起锈、白华等等污染侵害的罪魁祸首。想要根治病症，必先断水，阻止水份进入石材内部。为此，在石材安装前，需涂刷专用石材防护剂作好防水、防污的预处理。我公司推荐使用渗透型水性石材防护剂，建议采用硅酸碱、硅烷系防水材料涂敷石材表面以提高其防水耐候

23、的性能。但在大面积施工前，应先作试验，以检验其防护性能。它的施工方法非常简单，能够保持石材表面固有的花纹纹样不产生任何变化。而且可大幅度减少由于水份的侵蚀而给石材带来的劣化程度。此种防护剂是环保型产品，不会造成环境污染。5、本工程幕墙石材用量大，在短时间内组织大量的石材，原材料供应保证是生产中的重点。根据本工程特点，对本工程编制采购方案，对所需石材荒料进行提前备料，优先选择长期合作有实力的供应商。在市场长期合作供应商不能满足备料前提下，进行供应商备选计划，保证才源头上材料充足。6、本工程测量放线的工程量大且精度要求高，是本工程的一大难点。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及

24、施工速度。我司具体放线步骤如下：测定基准轴线及边线； 按：中边中边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置； 全面校准并定位各中心线间距； 测定与校准底层基准水平线。为保证测量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差以及地面不平造成对计量的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精

25、度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。7、幕墙加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点。幕墙的加工制造、安装精度直接影响到幕墙的质量，幕墙在加工制作、拼装过程中，会产生一定的加工误差；龙骨与连接件的安装中，也会产生一定的安装偏差，在龙骨安装中各龙骨的间距偏差也很容易产生，在面材、板材的安装中也势必会存在一些误差，这些误差若累加到一块，势必会严重影响到工程质量，因此要解决这些施工难点，要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把

26、关，层层控制，严格按质量管理程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。本工程各种线条大二十多种，对加工质量和安装质量都提出严格要求。8、收边、收口是幕墙施工的重点难点。收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙施工有30%40%的工作量在收边、收口处，而收边收口若处理不好，很容易产生漏水。因此，我们在不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制的对象，要求我们必须一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺并采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。9、焊接施工及防火是本工程的重点。本工程焊接工作量大，再加上施工天气干燥、风大，容易

27、发生火灾。焊接施工时要持证上岗，开具动火证，清除周边易燃物，使用接火斗，配备灭火器，并设置专门看火人。第三章施工总体部署第一节施工部署说明该项目工程体量大、作业面广。根据本项目幕墙不同类型工程的特点，按照策划先行的原则，我司组织相关人员对设计图纸、产品特点、现场状况、公司资源等方面进行了仔细分析和讨论，从现场管理构架及管理方式、现场临时设施布置、施工区段划分、施工准备工作等方面进行总体策划，以保证施工进度、施工质量及施工安全。针对现场情况和总体工期要求，我司拟采用一个施工队施工一个施工段，一施工段段分为1、2、3、5#楼，二施工段7、10、11、12#楼，三施工段13、14、15#楼，每个楼为

28、一个流水段。二施工段三施工段一施工段一施工段第二节施工管理构架及职责分工根据本项目的特点和公司的战略定位，对于本项目公司将成立公司层和现场两个层面的项目管理组织机构，以充分调动全公司资源为项目服务。其中公司层面成立由公司总经理任组长，公司主管生产副总经理、总工程师和北京分公司总经理任副组长，公司总部各部门都参与的公司协调领导小组，主要从公司资源调配、资金支持等方面进行统筹安排，从法人层面上对项目进行协调管理。一、公司层面管理构架二、施工现场管理组织机构施工现场成立以项目经理为首的现场管理机构，委派具有丰富项目现场管理经验的公司王牌项目经理负责管理该工程，并配备具有丰富项目管理经验的专业管理人员

29、，组成现场管理项目经理部。项目经理部的管理构架为：项目生产经理工程部项目技术负责人项目商务经理合约预决算部质量监督部技术部物资部行政财务部安全保卫部第二生产部施工班组项目经理设计深化部第一生产部加工中心第三生产部项目管理机构图三、现场管理人员职责分工3.1 项目经理岗位职责（一）、向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制。（二）、是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责。（三）、负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施

30、项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定。（四）、履行质量体系文件规定的各项职责。（五）、负责项目资金的全盘控制及运作。（六）、全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算。（七）、负责分供商的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。（八）、定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及建设单位指定分包商的项目协调会。（九）、主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查。（十）、组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目竣工验收。（十一）、负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。3.2 项目技术负责人岗位职责（一）、协助项目经理组织实施公司质量体系

31、程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责。（二）、组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定。（三）、协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促。（四）、负责施工过程中质量、技术问题的处理。（五）、组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审。（六）、协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制。（七）、组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查。（八）、组织对项目

32、统计技术工作进行管理的控制。（九）、组织科技推广应用及施工技术总结。3.3 项目施工员岗位职责（一）、在项目执行经理及项目技术负责人的指导下，负责其所管辖范围的全面工作，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。（二）、负责按进度计划的要求合理安排各项工作，参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划。（三）、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。（四）、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工，监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及观测工作，并做好相应的工程资料。（五）、负责协调各班组间的工作

33、矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况。（六）、根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位。（七）、负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员。（八）、组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底。（九）、参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业。（十）、认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作。3.4 安全员岗位职责（一）、宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。（二）、经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级

34、主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理。（三）、随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发安全隐患整改通知单，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报。（四）、参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施。（五）、督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作。（六）、协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人 “三级安

35、全教育”及换岗工人的换岗教育。（七）、参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。（八）、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施。（九）、负责与安检站的对接，并落实现场安全及文明施工。3.5 质量员岗位职责（一）、执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系。（二）、严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。（三）、熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查

36、职责。（四）、参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序。（五）、对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。（六）、协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。（七）、协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书。（八）、参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。（九）、服从公

37、司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督。（十）、负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作。（十一）、负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。3.6 材料员岗位职责（一）、了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；（二）、根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划。（三）、负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。（四）、负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录。（五）、认真做

38、好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性。（六）、编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试。（七）、督促班组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。3.7 资料员岗位职责（一）、负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发登记，及时传送相关人

39、员审阅。（二）、按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存。（三）、负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集有关版本进行有效控制。（四）、负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回。（五）、定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总。（六）、工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交监理、业主审查。（七）、每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步。（八

40、）、完成领导交办的其它工作。3.8 各工种工长岗位职责（一）、加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。（二）、负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。（三）、根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。（四）、协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，

41、对交付检验的工程产品的质量负责。（五）、组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。（六）、组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第三节施工现场临时设施布置一、施工现场临时设施布置的原则根据本项目现场施工条件和幕墙工程的特点以及我司现有有利条件，我方现场临时设施主要考虑的是现场材料临时堆场、材料仓库、材料垂直运输设备、材料的水平运输、施工临时用电用水设施、现场办公等。临时设施考虑如下：1、考虑工程现场管理沟通方便，拟在总包方办公区设办公室2间（具体进场后和总包单位进行沟通待定）。2、施工人员的宿舍、食堂由项目部统一安排，工人住宿服从总包管理。3、临时用电

42、设施：各总配电箱从总包单位的总配电房接入，各级配电箱的设置根据用电容量严格按照公司现场标准化管理的要求进行配置。4、在各作业区按照国家相关规范和公司现场管理标准化要求，配置足够数量的灭火器材，布置位置和数量满足规范管理要求。5、若施工过程中总包方外墙脚手架需提前拆除，我方将在对应部位架设脚手架进行施工。6、材料临时堆放场地根据现场情况及总承包方提供的位置，合理布置，尽量减少材料的水平运距。7、材料堆放场地，针对施工情况，小市政已开始施工，无长时间堆放地，材料。石材为平板和线条，在工厂内进行材料配套，分楼号运到现场，在最短时间内运送到工作面。避免现场大量堆积石材。8、对安装中的破损石材由石材厂运

43、输车拉回加工厂，进行内部消化。第四节施工准备工作施工准备和施工前期策划工作是保证整个幕墙工程项目施工有序顺利进行的重要保证，准备工作越充分完备，施工过程才能有效控制。施工准备工作主要包括施工技术准备，施工管理人员和劳务人员准备、材料准备、施工设备准备、施工现场准备等。各部分准备工作的重点如下：1施工技术准备工作（1）、会同总包单位对建筑物的楼面标高、墙面等进行全面复核，确定本工程的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与施工图不符带来的问题。（2）、组织施工人员认真阅读所有施工图、工作量清单，并组织内部图纸会审，按区域、工种、施工部位计算工程量并编制用工及材料计划，根据工程特点、现场条件修正施

44、工组织设计。（3）、施工作业人员在施工前，由施工技术人员提前准备好现场进行技术交底资料，经技术人员勘查无误后，方可进行施工。（4）、按照样板先行的原则，及时做好各种样板墙的准备和安装工作，并做好样板安装工作总结和改进工作，作业人员交底按现场样板进行交底。（5）、组织管理人员学习业主、监理、总包单位和政府部门的相关管理制度和办事流程，严格按规定程序办事。2施工管理人员准备按照各作业生产区的施工任务、工作量、施工部位、施工内容等进行管理人员部署，划分各岗位的职责范围，并指派各作业段工种负责人，由各作业段工种负责人对作业班组及作业工人进行技术交底。3材料、设备的组织和供应准备本工程材料种类较多，各种

45、材料用量大，材料供应准确及时，是工程按时完成的重要保障，因此在施工前，要做好材料厂家的考察和选择、材料样品的送样和订样等工作，根据项目进度安排情况，做好材料的进场计划，将工程所需的材料名称、规格和预计数量列表归类。对于原材料、成品、半成品、构配件等，要根据它们的供货周期、运输时间，提前组织订货或加工，保证工程材料的供应与配套。对于工程施工过程中使用的检测和安装设备，做好进场计划，各种检测仪器设 备，确保已经检验检测，对工程所用机具及设备提前组织到位，并使所有设备处于最佳运转状态。4现场设施准备和现场交接准备中标后有关人员进驻施工现场，查看现场土建及其它队安装等项目的进展情况并及时做好现场交接准

46、备，以便于见缝插针、有条不紊的组织施工；按施工平面布置图对施工现场进行调整；做好材料仓库、现场材料堆放场地、现场临时用电设施安装等。与主体施工单位做好轴线、标高等的检查和交接等工作。检查现场预埋件的埋设情况并及时做好处理措施。材料采购部门配合工程进度确定好材料的品种、规格、数量、样板报批及进场时间；及时组织施工机具到位。第四章主要分部分项工程施工工艺及施工方方法第一节施工测量方案一、准备工作：1熟悉图纸和有关资料。2掌握质量标准、熟练使用仪器。3检查测量仪器是否有年检合格证。4初拟弹线方案（进行会议讨论）。5总承包方基线、控制线的设置情况。6请总承包方提供控制线图。7清理出总承包方原弹各种基线

47、。二、进行技术交底和安全交底：1由设计人员、项目工程师对施工图进行交底。2施工过程中安全交底。3项目部有关人员参加。三、测量、放样施工的内容：1基线、轴线复核。2水平标高的布置。3放内、外控制线。4弹分格线。5垂直钢线的布置。6后置埋件的检查。四、质量标准：1金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20012城市测量规范CJJ8-2011。3工程测量规范GB50026-2007。4玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001五、施工测量的依据：1平面图、立面图、节点大样图。2工程建筑图、结构图。3总承包单位提供的内控点布置图。六资料汇总：1技术交底记录。2基线复核记录。3结构检查记录。4

48、埋件偏位记录。5自检记录。6专检记录。7测量仪器年检合格证。七、弹线放样的人员配置：根据本工程单栋楼测量，以及结构图及建筑图所示情况，我们设立4个4人小组进行测量放线。测量过程中遇到具体问题应及时与项目经理及总包商量反馈，测量人员相互之间要同心协力，确保放线施工质量。 八、测量放样施工：1基准点、线的确认该工程幕墙测量放线，依据总承包单位提供的内控线及基点布置图，检查总包单位初始已弹的控制线、轴线、起始标高以及底层的基准点，是否清晰或损坏，进一步了解具体的位置，以及相互之间的关系，结合幕墙设计图、建筑结构图进行认可，经检查确认后，填写轴线、控制线记录表，请总承包单位有关负责人给予认可。2标准层

49、的设立建筑的测量工作重点是轴线竖向传递。控制建筑物的垂直偏差，保证各楼层的几何尺寸，满足放样要求。依据总承包单位提供的底层基准控制点作为一级控制点，通过一级基准控制点，采用铅垂仪传递基准点，为提高传递精度，拟从底层通过光孔直接传递至顶层作出该几层的中心控制点，在底层、顶层任意一点架设全站仪进行控制基准线的连线检查工作，首先用全站仪检查投测点之间的距离和角度是否与底层控制点一致，若超过允许误差，应查找原因及时纠正。若在误差范围内，则确认，进行下一步连线工作。3投点测量实施的方法将铅垂仪架设在底层的基准点上仔细对中、调平（参见图2-1），用向下视准轴十字线投向传递层，在铅垂仪的监控下进行定位，定位

50、点必须牢固可靠，各基准点以此为基础。投点完毕后，进行联线步骤，在全站仪或经纬仪监控下将墨线分段弹出。4内控线的布置各层投点工作结束后，进行内控线的布控。整个大楼的主控制线，以总包单位提供的主控制线为准，将总承包方的结构控制线进行平移，平移应放在接近结构边缘，但要让开柱位，便于连线的地方，内控线离结构面为1000mm，根据总承包单位内控制线，在此基础上进行内控制的平移，平移弹线过程中，全站仪进行监控，无重叠现象，检查内控线与放样图是否符合规定要求，符合后进行外围结构的测量，使整个大楼成封闭状态。5外围结构的测量内控线布置后，以总承包单位提供的轴线、基准点、控制线作为一级基准点，在底层投出外围控制

51、线，用测距仪测出外控制线的距离，用全站仪监控作出各外控线延长线的交汇点，通过确定延长线上的交汇点作出二级控制点，各二级控制点之间互相连线成闭合状形成二级控制网。二级控制网建立后，检查建筑结构外围实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对大于或小于设计偏差要求的结构区域，由总承包单位进行修正后，交付我司验收后使用。6层间标高的设置在轴线控制线上使用全站仪，采取直线延伸法，在便于观察的外围做一观察点，由下而上设立垂直线，在垂直线上的楼层外立面上悬挂10kg重物的30m钢卷尺，用大力钳把钢卷尺夹紧，在小于4级风的气候条件下，静置后用等高法分别测量计算出各楼层的实际标高和建筑结构的实际总高度，每层设立1米水

52、平线作为作业时的检查用线，并将各层高度分别用绿色油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处（因总承包方标记录红色，以示区别），在幕墙施工安装直至施工完毕之前，高度标记、水平标记必须清晰完好，不被消除破坏。标高测量误差，层与层之间2mm，总标高10mm。（参见图2-1），标尺读数的计算（参见图2-2）：式一：H=a2-a1+b-A-1000式中：H-结构标高上移1米的标高标志层间标准高度（设计值）b-标尺读出的a1，点至0.000的高度a1、a2-水平仪在钢卷尺上的读数其它楼层按以下公式计算（参见图2-3）：式二：Hn=1=a4-a3+bn-An式中：H n=1-结构标高上移1米的标高标志An-层间标准高度（设计值）bn-标尺读出的a3，点至一米处的标志点高度a3、a4-水平仪在钢卷尺上的读数7钢丝线的设定：用铅垂仪每隔2层定出钢丝固定点位置，钢丝采用1.5mm，钢丝固定支架采用550角钢制成，角钢一端钻有1.61.8孔眼，所有角钢上孔眼自下而上用铅垂仪十字线中心定位，确保所有孔眼处于垂直状态，而另一端采用M8膨胀螺栓固定在相应楼板立面边缘（见附图2-4），钢丝穿过孔眼，用花兰螺栓绷紧。8 测量放样误差控制标准(1) 标高a.0.000至1米线1mm；b.层与层之间1米线1mm；c.总标高0.000至楼顶层1mm。(