12对施工单位考核控制操作指导书

1、对施工单位考核监控 操作指导书编辑日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。2. 适用范围适用于项目公司对所有承建商工作的检查考核。3. 术语和定义3.1. 支持于工程管理规程 。4. 职责4.1. 项目公司工程部4.1.1. 负责每月（或两月）一次对施工单位的检查考核。4.1.2. 编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查施工单位。4.1.3. 每月检查结果公布并通知被检查施工单位。4.1.4. 负责监督施工单位对检查意见的落实。4.1.5. 检查表归档并上报集团工程总监。4.

2、2. 监理公司4.2.1. 参与每月对施工单位的检查考核。4.2.2. 跟踪施工单位对检查意见的落实情况并及时通知项目公司工程部。4.3. 总承包商4.3.1. 接受每月检查考核。4.3.2. 按照检查结果确定整改落实并实施。4.3.3. 参与对分包单位的检查考核。5. 工作程序5.1. 项目公司工程部组织编制承建商检查工作计划。5.2. 每次检查前，由项目公司工程部通知承建商和监理单位检查时间，通知检查内容。5.3. 在建工程施工单位的检查考核内容要求。5.3.1. 每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三 部分。5.3.2. 工作质量的考核占 40 分，包括

3、四个方面内容： 组织架构是否合理，是否满足合同要求； 质保体系的运行是否正常； 对分包和供货商的管理和配合是否效果良好； 与甲方和监理的配合是否良好；5.3.3. 实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容:现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复犯错；进度控制情况是否符合要求；5.3.4. 安全文明管理的考核占 20分，包括四个方面的内容：场容场貌是否符合要求；安全防范措施是否符合要求；成品保护是否符合要求；安全检查是否有记录；5.4. 检查汇总，问题整改5.4.1. 项目公司工程部在检查的当天对检查记录进行汇总，形成在建工程总承包商工作 质量评分检查表，并将检查考核的结果在监理例会

4、上与被检查施工单位做好沟通。5.4.2. 施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间，项目公司工程部监督整 改情况。5.4.3. 项目公司工程部最终确定整改完成。5.5. 资料归档。对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由项目公司工程部归档保存，并将每月的检查记录抄报公司领导。6. 支持性文件6.1. 工程管理规程7. 记录7.1. 在建工程总承包商工作质量评分检查表在建工程总承包商工作质量评分检查表项目名称:总包单位:编号：检查日期： 年 月 日检查人员:分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评述得分工作 质量40%内部管 理（70 分）组织架构 （20 分）1、项目经理到位良好，

5、岗位设置合理；2、管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求质保体系 （50 分）1、施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。2、重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。 编制质量通病防治措施；3、质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请 验收；4、技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行5、专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理 需要；6、公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提 岀改进意见。7、落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑 跟班制度外部管 理与协 调（30 分）对分包和供货 商的管理与配合（ 5-15 ）协助甲方

6、、监理对甲方指定分包及甲供、 甲控材料的管理， 分包单位对总包的评价与甲方、监理的配合（5-15 ）对甲方、监理的指令积极响应，准时参加会议，配合甲方、 监理的行动评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分，该分项扣完为止。工作质量得分汇总=100 X实得分/应得分分类项目分项工程主要检查内容检查情况析得分实体 质量40%现场 质量70%基础施工（30）桩基工程（10）测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高， 桩身偏位。（4 10）土方及支护（10）桩头保护，土方开挖和回填，地基处理。（4 10）基础工程（10）桩头处理，地

7、梁、承台施工，基坑排水（4 10分）主体施 工（40）钢筋、模板（10）模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑 扌L，预留插筋。（4 10）混凝土工程（10）混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（4 10分）砌筑工程（20）砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂 直度，穿墙螺杆设置（8 20分）防裂防 渗漏（60）门窗安装（20）洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶 打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。（820分）屋面、露台施工（20）基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口， 分仓缝，盛水试验。（8 20分）厨卫、阳台（10）卫生间管道封堵，给水管打压试验

8、，成品保护，蓄水 试验（4 10分）内外粉刷（10）孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感 质量 （4 10分）水电安 装（40）采暖卫生与煤气（20）给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装（8-20）电气工程（20）线管敷设，配管及管内穿线，电缆敷设，电气照明器具 及设备，避雷接地安装，弱电安装（8-20 ）室外工程（30）道路工程（10）基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表 面观感、管井处理、成品保护。（4 10分）绿化工程（10）土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（4 10分）泳池、景观（10）原材料质量，观感质量，细部质量处理。（4 10分）装修工

9、程（10）精装修、示 范单位10）会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等 材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（4 10）成品保 护（10）成品保护（10）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护（4 10分）重复犯 错（10）重复犯错（10）前期问题得到整改预防得力。（4 10分）评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣2分；情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。未发生项目在该项中加权平均计算。现场质量得分=100X实得分/应得分进度 控制30%计划管 理（15）总计划得到公司批准，安排合理（4分） 月计划满足公司阶段节点要求，

10、未进入 预警（10分）月进度计划及时上报（6分）发现一处不合要求扣 2 分计划执 行（70）检查实际进度与月计划进度吻合程度得分=履约率*50填写要求：50 X实 际完成单位总数/ 计划完成单位总数进度控 制（15）上月滞后进度追赶措施适当、有效，已 落实进度控制措施（10） 进度状况在控制范围内，未进入预警（10）预计下一个节点在合理时间内完成（10）每发现一处不合要求扣2分“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分=100X实得分/应得分实体质量得分=现场质量得分 X 70%+进度控制得分X 30%分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全 文明 管理20%场容场貌（20）标示标牌、道路、材料堆 放、垃圾清理、临时设施共5项，每项发现一处不符合要求扣 2分，扣 完为止安全防 范（ 30）防坠落、防火、安全用电、 机械设备防护共4项，每项发现一处不符合要求扣 2分，扣 完为止成品保 护（20）进场及已安装的材料、设 备保护，工序保护每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止安全检查（30）至少2周