发电设备点检定修管理标准实施细则

1、综合管理系统检修管理子系统发电设备点检定修管理标准实施细则GHFD-05-TB-04/ND浙江m华mm发电厂2006年10月20日控制表版本编号签发日期下次复核日期编写人互审人初审人复审人批准人有否修订012007.1.12007.12陈尚兵肖国振叶云云邬道丰李利无此次修订改动内容：无。本细则监督实施及完善负责人本细则监督实施及完善执行人职务： 生技部经理职务： 设备部、燃料部、检修公司经理签字： 签字： 目 录1 目的32 适用范围33 引用、关联及参考文件34 术语、定义和缩略语35 执行程序36 职责和权限57 检查与评价68反馈6附 录61 目的为有效的对运行设备进行管理，防止设备“过

2、修”和“失修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，应用现代管理理念和管理技术，采用有效的监测手段和分析诊断技术，引入和推行新的设备管理模式,以达到科学地进行检修需求决策，合理安排检修项目、检修间隔和检修工期，有效降低检修成本，提高设备可用性，保证设备的安全、可靠和经济运行。2 适用范围本细则适用于设备部开展点检定修设备管理模式的管理。3 引用标准及关联子系统3.1 引用标准3.1.1 电力行业标准-发电企业设备检修导则（DL/T838-2003）3.1.2 电力行业标准-火力发电企业设备点检定修管理导则（DL/T870-2004）3.2 关联子系统3.2.1 风险管理子系统

3、（GHFD-02）。3.2.2 运行管理子系统（GHFD-04）。3.2.3 变更管理子系统（GHFD-10）。3.2.4 工程项目管理子系统（GHFD-13）。3.2.5 检修管理子系统设备检修管理制度（GHFD-05-01 ）。3.2.6 检修管理子系统检修文件包管理标准（GHFD-05-TB-05）4 专用术语定义设备点检技术支持系统：是引进北仑电厂点检技术支持系统，本厂实施的技术标准和点检日常工作管理的软件平台，具有点检标准和点检任务管理、定期维护标准和定期工作任务管理、设备分析、点检日记等主要功能。5 执行程序5.1 点检主要工作原则5.1.1 按锅炉、汽机、电气一次、燃料、灰硫化等

4、专业划分。5.1.2 一个专业里各点检员的分工一般按设备或系统原理相同或相近的原则，即一个点检员主要负责原理相同或相近的一类设备，这样有利于专业化点检。5.1.3 技术监督中涉及的检查、测试、分析、总结等工作应是点检工作的内容，点检人员应熟悉和掌握。5.1.4点检人员的配置：一般每专业设专业点检长1人，点检员若干人。5.1.5点检人员的职责（1）设备日常点检工作由检修维护人员和运行人员负责。（2）设备的专业点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、精度和性能测试以及消缺、检修、改造项目的内容、措施、计划、材料、工时、费用等均应由设备点检员提出，监督实施并验收，成为设备管理真正的责任主体。5.2

5、定修主要工作原则5.2.1 设备部点检员是设备和系统分类的主要责任人。从安全性、经济性、可靠性、环保性、检修成本、电能质量等几个方面分析，按检修策略管理制度规定将系统和设备分成A、B、C、D四类，针对不同类别的设备，采取不同的检修策略。对于A、B类设备实行点检优先、检修计划优先、定期维护工作优先、维修资源优先、故障管理优先原则。5.2.2 应在设备点检工作的基础上，合理制定周、月、年度检修计划。5.2.3 设备点检人员应做好设备的劣化倾向管理，提高定修计划的准确性。5.2.4在具体安排检修项目、检修间隔和检修工期时还应考虑的因素：制造厂技术文件规定，已投运的同类型机组的实际经验、机组运行数据分

6、析结果和状态监测提供的诊断结论、技术监督检查结果、企业成本管理目标等综合因素。5.2.5定修工作要执行文件包管理，设备部点检员对文件包的编制、审批、验收负责。5.3 点检标准管理的基本要求5.3.1 点检标准编制的依据是制造厂提供技术资料、图纸，设备检修技术标准，国内外同类设备或使用性质类似设备的实绩资料和实际使用经验。5.3.2点检标准的编制人为设备所归属的点检员，生产技术部专业主管审核，公司检修副总工或者总工程师审批。5.3.3 点检标准每年组织修编一次，要求对点检周期、方法、点检技术标准进行修订，并根据实际使用情况，增减点检标准。5.3.4 点检标准在经过授权后，可以在点检技术支持系统中

7、在线修改、增加、删除。5.4 点检任务执行的要求5.4.1 点检员每天上班，必须检查BFS+中缺陷单，在合理安排好现场消缺工作后，调出、确认、释放当日点检任务，并安排时间完成点检任务。5.4.2 点检任务完成后，必须把点检结果从点检表单中整理录入软件系统，以积累点检数据。5.4.3 节假日必须预先确认释放点检任务，并交代值班点检员完成重要设备的点检任务。5.4.4 点检任务的书面资料，必须保存三个月以上。5.5 点检分析5.5.1 点检员应该对自己的点检数据的可靠性负责。5.5.2 点检员应该及时对点检数据进行分析，并在点检技术支持系统中录入设备分析意见。5.5.3 重要图片资料，必须录入点检

8、技术支持系统。5.5.4 点检长每周应该组织一次专业内部的点检分析活动，并将点检分析报告送部门和生产技术部参考、归档。5.5.5 点检分析的数据来自点检技术支持系统，也可以采用PI系统，互为补充。5.5.6 点检长对点检分析中提出的设备劣化趋势明显的问题，必须组织进一步分析，及时组织消缺检修。5.5.7 各级点检人员、设备管理部门领导、生产技术部专业主管，必须关注点检分析，对点检技术支持系统出现的告警提示做出反应。5.6 点检日记5.6.1 点检员应该在每天下班前完成点检日记。5.6.2 点检日记需要记录当日消缺工作、备件材料计划情况、设备分析结论、其它各类管理工作。5.6.3 点检长每天应该

9、月度点检员日记，并对其点检管理工作做出批示，安排隔离的各类工作。5.6.4 值班点检员应该在当夜值班结束前，完成全厂设备信息的整理汇报。5.7 培训、检查与考核5.7.1 设备管理部门定期举办点检定修相关的管理理念和技术标准的培训，及时补充配备点检所需要的仪器设备。5.7.2 生产技术部定期检查点检任务的修编情况，检查点检到位率，设备点检分析的频率和质量，并进行设备点检分析的指导工作。5.7.3 点检长必须经常检查点检任务的完成情况。5.7.4 部门主管点检工作的经理助理必须经常抽查点检任务的完成情况。5.7.5 连续3天没有执行点检任务，按有关管理考核条例进行考核。连续3天没有完成点检日记，

10、按有关管理考核条例进行考核。连续7天没有进行点检分析，按有关管理考核条例进行考核。5.7.6 点检分析不到位，或者设备发生因点检不到位而损坏，按有关管理制度，加重考核。6 职责 序号部门/单位/个人职责和权限1总工程师1. 批准点检标准。2. 监督检查点检标准的执行情况。2生产技术部经理及各专业主管1 1. 审核本专业的点检标准。2 负责进行点检标准的培训。3. 监督检查点检标准的执行情况，提出改进建议。3设备部经理检修公司总经理燃料部经理1按照国华发电管理系统的规定和要求，订立和完善本细则。2检查、监督各单位对本细则的执行和改进。3收集有关本细则效绩的数据，提出本细则的改进建议。4点检员、点检长1 及时组织