辅助生产费用的分配5种分配方法 例题

1、如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。1. 直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益 单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。例5-5假定某企业有供水和供电两个辅助生产

2、车间，主要为企业基本生产车间和行政管理 部门提供服务。20 x x年9月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人”生产成本一一辅助生产成本5-8 。账户，未设置燃料与动力成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表 表5-8辅助生产车间提供的劳务统计表受益单位供电数量（度）供水数量（m）辅助生产车间供电1350供水3200基本生产车间161508594行政管理部门1600652合计2095010596根据表5-8的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的 劳务不分配费用，在计算费用分配

3、率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣 除。59所示。电费分配率=7100/（20950-3200）=0.40（元 /度） 水费分配率=32361 /（10596 -1350）=3.5（元/m 3 ） 其次，编制辅助生产费用分配表，如表项目供电车间（度）供水车间（m3）合计待分配辅助生产费用7 1003236139461供应辅助生产以外的劳务量177509246-一-费用分配率（单位成本）0.43.5-一-基本生产车间耗用数量16 1508594-一-分配金额64603007936539行政管理部门耗用数量1 600652-一-分配金额64022822922合计7 10032361

4、39461金额单位：元表5 -9辅助生产费用分配表20x x年9月根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下 ：借:制造费用36539管理费用29227 10032361计算较为简单。但当辅助生产车间相互贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间供水车间 采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配,提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。受益受益多的排列在后， 后将费2. 顺序分配法 顺序分配法指各辅助生产车间之间的费用按照辅助生产车间受益多少的顺序依次排列， 少的排列在前，先将费用分配出去并不再参加以后的费用分配， 用

5、分配出去的方法。这里受益的多少按照金额大小来确定。采用顺序分配法时，分配率的计算公式如下：/辅助生产供应总量+由其他辅助生产车间分配来）先分配的费用分配率（单位成本）=待分配的辅助生产费用总额 后分配的费用分配率（单位成本）=（待分配的辅助生产费用总额的费用）/（辅助生产供应总量一先分配的辅助生产部门耗用的劳务量 例5 6沿用例5-5的资料，按顺序分配法进行辅助生产费用的分配。首先，计算辅助生 产车间费用的分配率。由以上资料可以很容易地算出供水车间消耗供电车间提供电力的总费 用为1 280元（3 200 * 0.4），供电车间消耗供水车间提供的水费总额为4725元（1 350 * 3.5）,所

6、以，供水车间受益少应先参加分配。水费分配率=32361/10596=3.054（元/m 3） 电费分配率=（7100+4123）/（20950-3200）=0.63228（元 / 度） 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5-10所示。项目待分配 费用劳务供应量分配率分配金额供电车间基本生产车间管理部门数量金额数量金额数量金额供水车间32361109563.05413504123859426246.746521991.26供电车间11223177500.632281615010211.3516001011.65合计412336458.093002.91金额单位：元表5-10辅助生产费用分配表20

7、 X X年9月注:表中部门数字尾数调整。根据上表编制的会计分录如下：分配水费：借:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间4 123制造费用26246.74管理费用1 991.26贷:生产成本一一辅助生产成本一一供水车间32361分配电费：借:制造费用10 21 1.35管理费用1 01 1.65贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间11 223采用顺序分配法各辅助生产费用只分配一次，既分配给辅助生产以外的受益单位，也分配给排列在其后的其他辅助生产车间或部门，分配的正确性有所提高，计算工作量也有所加大。由于排列在前面的辅助生产车间或部门不负担排列在后面的辅助生产车间或部门的费用，因而分配结果的正

8、确性仍受到一定影响。这种分配方法只适用在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的企业采用。3. 交互分配法交互分配法是指先将辅助生产车间发生的费用在相互提供劳务的各辅助生产车间之间进行 分配（对内分配），然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配 （对外分配）的方法。采用交互分配法计算分配率时，对内分配和对 外分配的分配率计算如下：对内（交互）分配率（单位成本）=待分配的辅助生产费用总额/辅助生产供应总量对外分配率（单位成本）=（待分配的辅助生产费用总额+交互分配转人的费用-交互分配转出的费用）/ （辅助生产供应总量-辅助生产车间内部劳务耗用量

9、）例5 7依例5-5的资料为例，按交互分配法进行辅助生产费用的分配。 首先，计算交互分配率。对内（交互）分配率计算如下：电费分配率=7100/20950=0.3389（元/度） 水费分配率=32361/10596=3.054（元/m 3） 对外分配率计算如下：电费分配率（单位成本）=（7100+4122.9-1084.48）/（20950-3200） =0.5712（元/度） 水费分配率（单位成本）=（32361 + 1084.48-4122.9）/（10596-1350）=3.17138（元/m 3） 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5-11所示。表5-11辅助生产费用分配表20 x X年

10、9月项目交互分配对外分配辅助生产车间名称供电供水合计供电供水合计待分配费用71003236139461劳务供应量2095010596费用分配率0.33893.054辅助车间耗用辅助生 产成本供电 车间数量1350金额4122.94 122.9供水 车间数量3200金额1084.481084.48金额小计5207.38基本车间制造费用数量161508594金额9224.5327254.8436479.37管理部门管理费用数量1600652金额913.892067.742981.63分配金额合计10138.4229323.5839461金额单位：元根据表5-11编制的会计分录如下：（1）对内（交互

11、）分配会计分录：借:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间供水车间贷:生产成本一一辅助生产成本一一供水车间供电车间（2）对外分配会计分录：借:制造费用管理费用贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间一一供水车间4122.91084.484122.91084.4836479.372981.6310 138.4229 322.58采用交互分配法，辅助生产车间内部相互提供的劳务全部进行了分配，提高了分配结果的正确性，但增加了工作量；另外，由于交互分配的费用分配率是根据交互分配前的待分配费用进行计算不是该辅助生产单位的实际单位成本，分配结果也不是非常准确；因此，在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为

12、简化计算工作量可用上月的辅助生产单位成本作为本 月交互分配的单位成本。4.代数分配法代数分配法是运用代数中求解多元一次联立方程的原理，通过计算辅助生产劳务的单位成本来分配辅助生产费用的方法。采用这种分配方法，应先根据各辅助生产单位相互提供劳务的数量求解联立方程式，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位 内部和外部各单位）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。【例5-8】依例5-5的资料为例，采用代数分配法进行辅助生产费用的分配。假设x为每度电的成本，y为每立方米水的成本，建立联立方程式如下7 100+ 1 350y = 20 950x32361 +3200x = 10 596

13、y解得 x =0. 5463 , y = 3.2191根据上述计算结果编制的辅助生产费用分配表如表5-12所示。表5-12辅助生产费用分配表20x X年9月（包括辅助生产项目供电车间供水车间合计待分配辅助生产费用7 1003236139461劳务供应总量2095010 596实际单位成本0.54633.2191辅助生产车间供电车间数量1350金额4345.794345.79供水车间数量3200金额1748.161748.16小计6093.95基本生产车间数量161508594金额8822.7527664.9536487.7管理部门数量1600652金额847.082098.852972.93合

14、计11 444.9934109.5945554.58金额单位：元注:表中实际分配辅助生产费用合计45554.58与待分配费用 39461不等，是由于辅助生产车间之间交互分配费用转账引起的。根据上述辅助生产费用分配表编制的会计分录如下： 借:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间供水车间4345.791 748. 16制造费用管理费用贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间36487.72 972.9311444.99供水车间34 109.59采用代数分配法其分配结果最为正确。但在辅助生产车间较多的情况下，由于未知数较多，计算工作量较大。代数分配法适宜在辅助生产车间较少或已实现会计电算化的企业中采

15、用。5.计划成本分配法计划成本分配法是按照辅助生产车间提供劳务的计划单位成本计算分配辅助生产费用的方 法。采用计划成本分配法分配时需要按两步进行：首先将各辅助生产车间待分配的劳务费用按计划成本进行分配；然后将各辅助生产车间的实际成本（包括交互分配转人的费用）与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额（辅助生产成本差异）追加分配给辅助生产车间以外的单位或全部计入管理费用。【例5-9】依例5-5的资料为例，采用计划分配法进行辅助生产费用的分配。假设每度电的 计划成本为0.6元，每立方米水的计划成本为 3元，辅助生产成本差异全部计入管理费用。 根据上述资料编制的辅助生产费用分配表如表5-13所示。表5

16、-13辅助生产费用分配表20 x X年9月制造费用管理费用2916贷:生产成本辅助生产成本一一供电车间12570供水车间31 7881 073项目供电车间供水车间合计数量（度）金额数量（m3 ）金额待分配费用71003236139461劳务供应量2095010 596计划单位成本0.63按计划成本分配辅助生产车间供电135040504050供水32001 9201920小计192040505970基本生产车间16150969085942578235472管理部门160096065219562916计划成本合计125703178844358辅助生产成本实际额111503428145431辅助生产

17、成本差异-142024931073金额单位：元注:表中供电车间生产成本实际额=7100 +4050=11150 （元），供水车间生产成本实际额=32361 + 1920 =34 281 （元）。根据上表编制的会计分录如下：借:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间4050供水车间 192035472借:管理费用生产成本一一辅助生产成本一一供电车间1420贷:生产成本一一辅助生产成本一一供水车间2493采用计划成本分配法，由于是按预先确定的计划单位成本进行分配，因此能够反映和考核辅助生产成本计划的执行情况，便于分析和考核各受益单位的成本以及分清企业内部各单位的 经济责任口但是，计划单位成本的确定必

18、须相对准确。该方法适合在有准确计划成本的单位中使用。生产成本通过辅助生产费用的归集与分配，应计入本月产品成本的生产费用已全部汇集在 一 一基本生产成本和制造费用账户之中。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二