竣工验收管理制度

1、竣工验收管理制度第一章 总 则 1.2 本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。凡符合验收标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。 1.4 各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收，并对验收结论负责。 2.1 项目部是竣工验收的组织协调部门，负责： （2）联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，并对验收人员的资格审查； （4）根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快通过验收； 2.2 现场工作组作为工程竣工验收的配合机

2、构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配合专项验收及工程备案事宜；同时对于验收过程中发现的问题，督促施工单位及时整改。 （1）编制竣工验收方案，并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收，并出具意见，形成竣工验收报告； 2.4 项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员，审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。 第三章 工程验收的程序 3.2施工单位自行验收合格后，编制施工安全评价书和工程质量保修书，在符合竣工验收条件后提出竣工验收申请，并附验收所需的相关资料。 3.4竣工验收申请经项目部审核通过后

3、，项目部向工程项目相关方发出工作联系函（见附件），相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，项目部负责上述人员的资格审查，挑选竣工验收组成员，报项目领导小组确认。 3.6竣工验收合格后，根据需要向环保、消防、安全、规划、国土资源、防雷、质检等政府管理部门专项验收申请，并组织现场人员、验收组及施工方配合专项验收，发现问题的，在限期内督促施工方尽快完成整改，早日复验，取得到相关部门出具的认可文件。 3.8工程竣工验收备案审查通过后，项目部组织使用部门与施工单位进行工程项目移交，在施工单位的协助下办理相关权属证明的。 4.1工程完工后施工方应及时组织人员按照竣工图编制要求编制工程竣工图，并进行竣工清理

4、。 4.3 施工单位自行验收须按照合同规定，工程设计、施工图纸、施工质量、技术标准等要求严格组织验收，并对验收结论负责。 4.5工程完工后，施工单位对竣工验收所需的资料进行清理，填制工程资料移交表（见附件），将工程资料分类整理成册交予现场工作组。 （1）完成工程设计和合同约定的各项内容； （3）监理单位对工程进行质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告； （5）有工程使用的主要物料、构配件和设备的进场试验报告； （7）工程实施过程中出现的问题已全部整改完毕； 4.7 竣工验收申请经项目审核通过后，项目部组织勘察、设计、监理、施工等单位及公司使用单位人员及土建、设备、工艺、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家组成竣工验收组，验收组成员须经项目领导小组确认。 4.9工程项目竣工验收须遵照以下主要依据 （2）经批准的可行性研究报告、立项报告； （4）建设项目的勘察、