企业员工培训计划(1)

1、企业员工培训计划 企业员工培训计划 针对员工顺应能力、创新能力、执行力等薄弱的景象结合公司总体战略，推动员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才造就及业余技术力量储备培训，为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推动企业瘦弱快速向前发展,制订本计划。 一、培训计划总体指标 1、增强公司治理层的培训，提升运营者的运营理念，开阔思绪，加强决策能力、战略开辟能力和古代运营治理能力。 2、增强公司中层治理人员的培训，进步治理者的综合素质，完善知识结构，加强综合治理能力、创新能力和执行能力。 3、增强公司业余技术人员的培训，进步技术理论水温和业余技能，加强科技研

2、发、技术创新、技术改造能力。 4、增强公司普通业务人员的培训，始终提升业务人员的业务水温和操作技能，加强严厉履行岗位职责的能力。 5、增强公司员工的学历培训，提升各层次人员科学文明程度，加强员工队伍的全体文明素质。 6、增强工程类、经济类治理人员执业资历的培训，加快执证上岗工作步伐，进一步布局治理。 7、增强公司员工的计划培训，全面促进员工的发展，提升员工的综合竞争力。 二、培训计划准则与要求 1、坚持按需实施、务求实效的准则。依据公司发展的需求和员工多样化培训要求，分层次、分类别地开展内容丰富、方式灵活的培训计划，加强教育培训计划的针对性和实效性，确保培训品质。 2、坚持自主培训为主的准则。

3、整合培训资源，建立健全的公司外部培训为次要培训手段，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，搞好相干业余技术培训。 3、坚持“公司”联结培训形式，专业学习为主的准则。依据公司须要，开展相干业余的培训课程，组织员工利用息工时间和节假日集中授课，结合自学完成课程。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实准则。三、培训计划内容与形式（一）公司治理层 1、开辟战略思想，提升运营理念，进步科学决策能力和运营治理能力，经过参加企业家论坛，到国内成功企业参观学习，参加国内著名企业高级培训师的高端讲座等形式。 2、学历学位培训。参加学历深造及mBA、土木工程硕士学位学习，参加高级运营师职业资历培训。 （二）

4、中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、成本治理与绩效考核、人力资源治理、激励与沟通 2、学历深造和业余知识培训。踊跃鼓励符合条件的员工参加大专、大学函授、自考或mBA及其它硕士学位深造；组织工程类、经济类业余治理干部参加执业资历考试获取执业资历证书。 3、强化项目经理（建造师）培训。要求各单位要提拔具有符合建造师报考条件，具有业余发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力增达到35人。业余重点为：水利水电、市政、修建等。 （四）职工基础培训1、新工培训 继续对新招聘员工进行强化公司企业文明培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、安全品质认识培训，业余技能培训。基层各单

5、位接收的新员工一定要签订师徒结对子帮学合同，徒弟要虚怀若谷毫无保留的将本身的绝招绝技认真的教授给师傅，师傅要谦虚求教，在徒弟的协助下尽快完成理论知识向实践知识的转化，早日为企业发展做出有益的贡献。 2、加快高技能人才的造就和职业技能鉴定步伐。往年，公司将选择部分次要工种进行职业技能鉴定，计划鉴定中级工16名，高级工58名；组织符合报考技师、高级技师条件的员工参加总公司、团体公司举办的职业技鉴定活动培训班，力争新增技师22名、高级技师6名以人上，使其结构趋于正当，逐步满足企业发展的要求。 3、增强复合型、高层次人才培训 各部门和基层单位要踊跃创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展

6、与企业培训须要相一致，使治理人员的业余能力向不同职业畛域拓展和进步；使业余技术人员的业余技能向相干业余和治理畛域拓展和进步；使施工作业人员掌握两个工种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 四、做好现场施工人员的培训 1、做好特种作业人员的安全技术培训取证和复证培训工作，严厉执行持证上岗的规定，确保施工生产安全顺利进行。 2、各级项目部要依照“三位一体”治理体系要求，扎实有效地做好施工生产要害工序和生产过程操作人员的培训，以及施工环境保护，职业瘦弱安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 3、一定要把农民工的培训监管纳入项目治理视野，实行指点和有效的干涉，消弭隐患，

7、切实维护企业信用。 4、开展职业技能比武，促进年轻优良人才的成长，公司往年将选择2-3个工种技能比武，并经过业余比武的方式，提拔造就高技能人才。 5、开展学历教育，网，调动员工自学踊跃性，引荐优良员工函授攻读硕士学位，协助员工报名，往年计划报考函授土木工程、水利水电、修建业余本科学历18名，财务业余本科学历6名，工程造价业余本科学历8名，进步员工学历层次和业务能力，为员工上岗和行政、技术职务晋升提供方便条件。 五、继续教育培训 各基层单位，要依照项目技术人员的工作特点和实际需求，选择具有操作性强的培训课程，有针对性地开展分层次、分类别、多渠道、多方式的继续教育培训。此外，可以适当安排责任成本治

8、理、阳光心态、沟通能力等方面的培训，全方位打造高素质的工程技术治理人才。往年，公司在8月份与重庆交通治理学院联结，计划对109名公路工程“三类”安全治理人员进行继续教育培训。 六、措施和要求 （一）领导要高度注重，各基层单位和业务部门要踊跃参与配合，制订切实有效的培训实施计划，实行指点性与自主性想结合的办法，坚持在开发员工全体素质上树立长远观念和大局观念，踊跃构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达38%以上。 （二）培训的准则和方式。采取“谁培训谁担任”，分级治理、分级培训的准则组织培训，在培训方式上，要结合企业实际，量体裁衣、因材施教、送外培训与内培相结合，公司组织培

9、训与项目施工现场组织培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样方式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研究、现场观摩互相结合。选择最佳的方法和方式、组织开展培训。 （三）确保培训经费投入的落实。咱们要严厉依照国家现行规定，即按职工工资总额的%足额提取职工教育经费，由人力资源部掌握应用，财务部门监督。严禁将培训经费挪作他用。 （四）确保培训效果真实有效。一是加快检查力度，完善制度。公司对各基层单位各类培训状况不定期的检查与指点，二是建立表彰和通报制度。对培训工作问题明显，扎实有效的单位给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训状况反馈

10、制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与自己培训期间的工资、奖金乖绯。实现员工自我培训认识的进步。 （五）增强为基层单位现场培训工作的服务认识，充散发挥业务主管部门的客观能动性，踊跃自动深入现场处理培训中的实际成绩，扎扎实实把年度培训计划落实到位。 （六）公司办班培训及员工外送培训要严厉依照公司员工培训治理规定程序和要求组织落实和实施，各主办部门单位要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训品质的有效性，培训是协助员工进步生存能力和岗位竞争力的有效途径，致力进步员工学习的自动性，建设一支高素质的职工队伍是人力资源部义不容辞的职责。咱们一定要盲目站在公司建设的战略高度注重员

11、工的学习和成长。公司发展到今天，面临新时期所给予的机遇和应战，只要保持员工教育培训活动正常开展，才能为企业培养出一支能力强、技术精、素质高、顺应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的提高做出更大的贡献。 企业员工培训计划（2） 一、培训计划的制订 1、培训计划分为公司级培训计划、部门外部培训计划、外派学习培训计划及各单项业余性计划培训。 2、公司级培训计划由行政部一致制订，由相干责任部门落实；部门外部培训计划由部门自行制订学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门依据工作需求，制订学习计划和培训申请，由行政部组织实施。 3、公司一致制订的学习计划，

12、依据工作状况实行全员培训，让整体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相干知识。行政部并定期制订计划，延聘相干业余老师组织业余知识培训或组织相干人员参加相干课程培训。 4、依据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，依照年度学习计划推动各项学习培训工作。 5、部门外部培训方面，部门外部依据各自工作状况，制订部门外部培训计划，并组织实施。行政部依据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门外部培训的落实。 二、培训的组织实施 1、公司级外部培训的实施 由行政部依据公司年度培训计划担任具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制订培训教程及方案，具体实施。 2、部门外部培训

13、的实施 由各部门制订月度培训计划并组织实施。具体培训内容及方式、考核等由部门自行组织，行政部担任监督实施。 3、外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训完结后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相干证书者，如未获得证书且无合理理由，无关费用由受训者自己负担。 4、单项业余培训的实施 由行政部及相干责任部门担任制订培训计划，并组织实施；相干责任部门具体担任组织实施。 20新员工入职培训计划，由行政部具体担任计划的制订并组织实施。一切培训档案由行政部一致装订存档。 a、新员工岗

14、前培训次要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，次要就企业文明、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训无关内容等。 b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步意识公司，加深对公司企业文明的理解，获得新感觉、新动力。 20年度治理人员培训计划，由行政部具体担任计划的制订并组织实施。 a、中高层治理培训重点在于治理者能力的开发，经过培训，激发治理者的个人潜能，加强团队活力、凝聚力和创造力，使治理者加深对古代企业运营治理的理解，了解企业内内部的情势，树立长远发展的观点，进步治理

15、者的计划、执行能力。 b、基层治理干部的重点在于治理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上上级关系解决，实践等治理技能培训。 c、治理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的以进步治理技能为主，坚持培训形式以增强互动交流为主，以始终提升中层治理人员的治理能力与领导程度 20年度岗位培训计划 a、培训由相干部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到一切员工持证上岗，完成年度培训。一切培训档案及证书由行政部一致存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。 b、对公司岗位的业余技能培训，由行政部担任组织实施，具体岗位的培训方式，依

16、据实际工作岗位需求进行安排。- 20年一般员工培训计划，由行政部具体担任计划的制订并组织实施。 a、20年要进步员工的职业认识与职业素养，提升其自动踊跃的工作态度与团队合作与沟通的能力，加强敬业精神与服务观念，增强其业余水准。 其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制订培训计划，并组织实施。 5、流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力表现出来。让大家顺应按流程办事，这也是团队建设的基础。 6、20年要充分利用与整合内部培训资源，对于内部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相干人员踊跃参与学习，并要求参训人员在公司外部进行分享

17、，扩大培训的效果。 7、20年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，进步培训效果。 三、培训的考核 1、培训考核由行政部一致进行。 2、公司级外部培训考核按培训计划进行考核，准则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时；一般职工不低于8课时。各部门外部年度培训不低于12课时。 3、公司级外部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核依照公司一致安排，责行政部门制订的学习培训进行。准则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。

18、部门级外部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部依照部门外部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视状况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。 4、员工如低于公司级一致培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资历和年度公资调整的资历。 企业员工培训计划（3） 为了进步员工和治理人员的素质，进步公司的治理程度，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行残缺实用的培训计划，现将往年的培训工作计划如下： 一、建立团体公司、上司各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是团体公司担任团体大政方针、公司文明、发展战略、员工心

19、态、规章制度、治理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为团体公司中层以上治理人员和团体整体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司担任对本单位班组长以上和治理人员的培训，次要内容是公司企业文明教育、本单位规章制度及安全操作规程；担任人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组担任对所管辖的整体员工的培训，次要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能业余知识、作业指点书等，担任人是各车间班组的担任人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，重休学习本岗位

20、职责和安全操作规程。 二、各分公司业余业务技能知识的培训 次要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设施维护和颐养知识的培训，三是生产治理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门业余知识的培训 由部门担任人组织进行，次要内容就是本部门相干业余知识的零碎培训，结合工作实际运转中出现的业余成绩，进行讨论培训交流，教会上司如何去做好工作，进步上司的业余技能，每周一实验报告次，每次不少于一小时。培训方式多种多样，目的就是进步人员素质和工作品质、产质量量。 四、新员工的岗前培训 新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，次要内容是公司简介、发展历程、战略指标、

21、公司文明、产品引见、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月外在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试问题纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训计划的有效运转要有组织上的保证，并要用制度的方式确定上去，对培训结果要跟踪。 建立治理人员培训档案，把治理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之

22、中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地进步治理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以顺应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，表现公司和个人的价值。 六、要求： 各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训方式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训方式可多种多样，严厉按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指点。 经过培训整体治理人员和员工明确公司的企业文明外延和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，纯熟掌握多种业务技能，改进绩效，进而进步整体治理