执行力的培养与提升

1、执行力的培养与提升没有执行就没有一切学习执行力的培训与提升心得体会 在学习中共青岛市委党校刘小利教授主讲的执行力的培训与提升后让我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了执行力的重要性,从个人的角度来说,做一个负责任且敢于承担责任、有执行力的人对个人职业化的成长起着至关重要的作用,也决定个人的职业生涯的发展。从组织的角度看，执行力就是组织的核心竞争力，关系到一个公司的兴衰成败，是一个公司的发展的决定因素。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经

2、营能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。结合我自身的工作,我认为执行力应该从个人和我的团队两个方面继续加强。首先是个人方面。一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度,掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。教授总结的执行力48字执行真经:认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后；锁定目标,专注重复；决心第一，成败第二；速度第一,完美第二;结果第一,理由第二简单精辟，让我记忆深刻。若能将这字落实的实际工作中,必然会在个人的执行力上提高一个层次。通俗来说,

3、个人执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱我认为取决于两个要素：个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以，我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度呢?我认为以下四点尤为重要。一是积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小；进取心强弱,决定执行效果的好坏。 因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力

4、、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二是要树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远，结果终究是一事无成。 因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜，养成脚踏实地的良好习惯。 三是提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。”因此,要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事

5、拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度,做到争分夺秒，赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四是开拓创新，改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。在这一点上，此前参加学习王存福教授领导干部创新思维能力训练与培养的学习,对个人的执行力也有很大帮助。其次是团队方面。台湾著名学者汤明哲指出，一个团队的成功，3靠战略，40靠执行力，其余的30%靠客观环境。对于任何团队而言，战略的正确并不能保证团队的成功

6、,成功的团队一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。在我的团队中也总会出现上级总是忙得没时间,下属总是闲着没工作;中层管理执行力差，缺乏责任心,导致上级很累；上级思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言；制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形等等执行力低下的问题。执行力差成了团队的最大内耗,不仅会消耗大量人才、财力,还会错过机会,影响整个团队的战略规划和发展。我认为要提高团队的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成团队的整体风格和氛围,只要有好的管理模式、管理制度,好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，就一定能创造团队的目标。其次一个执行力强的团队,必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的团队,必定是充满希望的团队。张瑞敏说过：一个团队的成功执行是每一个员工在自己岗位上一丝不苟的执行。选拔合适的人到合适的岗位上，提高员工素质是提高团队执行力的重要一环。再次要提高团队的执行力，不仅要提高从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成系统的执行