质量计划模板

1、蒲城70万吨/年煤制烯烃项目公用工程及辅助设施XXXX标段土建工程质量计划12079-PI0302-Q-002编 制：审 核：批 准：中十冶集团有限公司蒲城清洁能源项目部二一三 年 三 月 一日目 次1 编制依据：22 工程概述2（重点突出关键控制内容）；23 质量管理体系组织机构2（列出具体项目名称、部门、责任人员）与质量例会制度；24 工程质量目标、工程质量管理目标；25 质量管理职责：25.1 项目经理；25.2 项目总工程师；25.3 项目各职能部门；26 工程实现过程控制：26.1 质量管理体系运行管理；26.2 人力资源管理；26.3 设备资源管理；26.4 器材采购和管理：26.

2、5 过程质量控制：27 监视和测量装置的控制；38 不合格品控制；39 纠正措施的实施和管理；310 预防措施的实施和管理；311 质量检验记录的管理：31 编制依据： 1.1建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令 第279号1.2建筑工程施工质量验收实施细则。1.3中十冶集团有限公司项目管理部下发的“质量管理制度”1.4蒲城70万吨煤制烯烃项目440水加压系统工程的施工图纸。1.5同总包签订的蒲城70万吨煤制烯烃项目440水加压系统的建设工程施工合同。1.6建筑工程建设有关标准、规范和规定。2 工程概述2.1工程简述 工程名称: 蒲城70万吨/年煤制烯烃项目公用工程及辅助设施工程工程地址

3、: 蒲城县平路庙乡渭北煤化工业园区建设单位: 蒲城清洁能源化工有限责任公司 监理单位：陕西诚信建设监理有限责任公司 总包单位：惠生工程（中国）有限公司 施工单位：中十冶集团有限公司 440水加压系统由两个生产消防水池（442）一个循环水补充水池（443）和一个泵房（441）组成。消防水池的底板、池壁、框架柱及顶板为钢筋混凝土结构，该工程东西长152米，南北长81.6米，东西方向中间设置伸缩缝。2.2 该工程概算投资：土建工程1.2亿元。2.3 建设工期：该工程实际开工日期2013年1月20日，计划交工日期2013年8月20日。2.4 工程特点：作业面积大，工期紧流水作业多，混凝土量大，本工程为

4、大体积混凝土施工。3 质量管理体系组织机构3.1项目部质量管理体系项目经理王勃生产经理王宝军 技术总工徐江技术员闫涛 施工员蒲恒飞 材料员臧军 质 量 员闫涛 试验员刘佳宏资料员刘玄普通工班王振机械班徐框框钢筋工班田昌伟模板工班张俊辉砼 工 班李光付预埋件班刘伟4 工程质量目标、工程质量管理目标；本项目质量目标必须满足合同文件对质量的要求，并符合设计院提供适用于本工程的工料规范，及合同文件所列出的基本要求及有关工程验收规范，若它们之间的标准或准则存在差异时，以较严格的规范为准实施，项目部责任是采用先进的施工技术、工艺、设备和材料，安全、优质、高速地使单位工程质量达到国家规定的优良等级。具体目标

5、值如下：分项分部工程一次验收合格率100%，分项工程优良率80%以上。5 质量管理职责：5.1 项目经理；（1）项目经理是本项目的法定代理人，对本项目全权负责，认真贯彻执行国家、北京市政府主管部门有关质量法令和法规以及招标文件中的设计院提供或招标文件中列出及包含的工料规范；并接受发包方、工程监督对本项目的检查、监督、审核，按其提出的整改要求组织力量认真整改，直至验证合格；（2）贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系程序文件，批准和发布项目质量保证计划，对工程项目质量目标的实施负责；坚持“质量第一”的原则，正确处理施工进度与工程质量的关系，确保优质、安全、高速地完成施工任务； （3）建立完善项目

6、组织机构，负责人员聘任和质量职能分配及资源配置，明确各类人员的规章制度，并对其实行控制；重视全体员工的质量教育和培训工作，支持质检员履行工作职责，严格执行质量奖罚制度； （4）组织制定各种管理办法及规章制度，并对其实行控制；（5）做好指定分包、独立分包单位的施工协调、配合、管理工作，科学组织和管理现场的人、财、物资源，做好劳动力、材料和机械设备的调配和供应，有效控制材料供应商的产品质量；（6）配合做好项目质量检查验收工作和协助发包方及工程监督对项目质量体系的评审工作；（7）参与项目质量计划的编制，并负责实施，确保全面履行工程合同；（8）组织项目内部质量体系审核，并对质量组织效能进行评价，并采取

7、相应措施，以确保项目质量体系有效运行； 5.2 项目副经理； （1）协助项目经理贯彻实施并落实公司质量方针和项目的质量目标，对整个施工期间的过程质量负领导责任； （2）负责现场文明施工，使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作环境，负责施工过程中的组织、协调与调度工作，在保证施工安全和工程质量的前提下，千方百计加快施工进度，确保工期要求的各阶段形象控制点按期或提前达到； （3）严格按合同要求及招标文件合理组织施工生产，加强质量管理，对不符合质量标准的工程有权令其返工或停工整改，负责主持重大质量事故的处置； （4）协调处理施工过程中的资源调配，负责施工过程中的工程质量，落实安全施工和文明

8、施工措施，确保安全生产，实现各项管理规范化、科学化、标准化； （5）组织编制并落实施工准备工作计划和施工各阶段的生产进度计划； （6）负责对物资分供方的评价、选择和控制工作； （7）领导和组织对单位工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作； 5.3 项目总工程师；（1）对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责，及时向项目经理报告技术、质量管理的情况；（2）协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，组织对工程质量的检查、评议、整改；主持对专业工长、施工员、质检员进行技术交底，指导和监督施工现场人员做好质量记录；（3）组织并监督贯彻执行技术规程、施工规范、

9、质量标准，负责主持编制项目质量保证计划，审核、批准施工组织设计和施工方案、特殊工程施工措施并监督落实执行； （4）负责职工教育工作的管理及职工上岗技能考核工作；（5）参与质量事故的调查，审批处理措施方案，参与对单位工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作，负责审批纠正和预防措施； （6）组织项目技术与质量（含检验、试验）系统工作及质量改进工作，协助物资科审查供应商材料质量；（7）参与项目的内部质量体系审核，编写内审报告，对项目的质量体系运行作出评价；5.4质检员；（1）贯彻国家及北京市规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程以及公司质量方针和项目质量计划，对施工质量负有监督、检查和领导责任

10、； （2）负责质量方针和目标的展开并分解到各个岗位，并对具体实施情况进行检查和监督；负责项目质量计划的编制和质量记录的控制；（3）对施工队各现场执行“三检制”情况进行检查监督，实施质量否决权，在特殊情况下，有权指令停止作业，同时向总工程师和项目经理报告，确保只有合格的施工过程和材料使用；（4）协助生产经理组织每月一次综合性工程质量检查；（5）对施工过程各工序施工质量实行跟踪检查；对施工过程标识实施监督检查； （6）核定分部、分项工程的质量等级，参加单位工程竣工交验工作； （7）收集质量信息，组织对不合格品（项）进行原因分析，针对已经发生和可能发生通病制订纠正预防措施，并监督执行；利用统计技术不

11、断对质量进行改进和提高；5.5 材料员；（1）严格遵守物资管理制度，熟悉本职工作； （2）参与实施对物资合格分供方的选择，评价和控制工作，建立合格物资分供方档案； （3）建立本项目的材料设备管理制度，并在施工全过程中认真贯彻执行； （4）负责编制物资采购计划，依据物资采购程序进行采购； （5）统一制定现场库房材料的合格标识，使之满足进场原材料质量可追溯性的要求，并对其实施监督检查； （6）及时组织材料的选择、送审、验收、复试，及时将结果报计划经营科；（7）严格执行进场原材料送检制度，负责原材料的材质证明资料和检验资料的收集、整理、传递、存档等工作（含机械设备）；（8）负责按材料设备需用计划完成

12、材料设备的采购、供应工作，负责发包方提供产品协议的签订和材料进场验收工作；（9）负责施工机械的采购、保养、维修和统一管理；（10）负责机械设备的受控标识，负责全过程机械设备动作记录的收集与归档；5.6施工员；（1）认真学习施工组织设计和质量计划并负责在工程施工中全面贯彻实施项目质量保证计划，确保实现项目质量目标，对承包工程的质量全面负责； （2）按照国家施工规范和地方施工操作规程及作业指导书要求，组织好施 工过程的每个环节；（3）合理组织资源，确保施工合同和施工计划的实施，随时向项目副经理报告计划实施和实施情况； （4）认真阅读施工图纸，参加图纸会审，严格按图纸施工；负责单位工程的测量放线工作

13、； （5）对班组做好各种技术、安全交底，及时做好施工日记记录；（6）组织各施工队对工程质量的定期（不少于每周一次）检查，评议、整改及评定； （7）接受监量工程师、发包方的检查、监督、审核，并按期整改要求实施认真整改直至验收合格。6 工程实现过程控制：6.1 质量管理体系运行管理； 质量例会；每周由项目经理主持召开质量例会，项目部全体人员、劳务队项目部管理人员、各班组长参加会议，对上周存在的质量问题和质量隐患提出整改意见，明确下周工程质量控制要点。周检；每周不定期的举行例行质量检查，由项目部质检员组织，项目经理、总工程师、各工长及劳务队管理人员参加，对相关质量问题，进行及时的处理。专业性质量大检

14、查；对于重大主控项目，组织人员进行质量验收，对隐蔽工程进行专项验收，要根据施工情况进行专业性质量检查。根据实际情况记录质量检查记录。6.2 人力资源管理； 1、建立健全人力资源管理制度，根据个人能力，性格和专业水平安排员工的工作职位，对技术员、施工员、安全员、材料员、资料员必须具有大专以上学历，为建筑院校毕业。 2、明确岗位职责，不同的工作岗位有相应的岗位职责，增强员工的责任心，将责任明确到人，岗位职责层层分解。 3、加强对员工的培训，随着建筑业的不断发展，新的方法和新的工艺不断涌现，我们的员工定期或者不定期的参加社会上的相关培训，以提高员工的业务水平和管理能力。 4、实行明确的奖惩制度，赏罚

15、分明，不断鼓励员工的工作热情和积极性，鼓励员工去发表自己的一些意见和建议，加强同员工的沟通。6.3 设备资源管理；6.3.1塔吊的管理，（1） 塔吊的租赁1、责任目标。施工项目部要与塔吊产权单位签订正式合同，不要租赁、使用个人的塔吊，合同要注明双方的责、权、利，要明确双方的安全责任；对出租的塔吊，产权单位要随机附带产品的生产许可证件、产品合格证、安装使用说明书等随机文件、资料和塔吊的事故、维修、技术改造记录等部分技术管理档案资料。2、责任考核。负责塔吊租赁的人员，对塔吊的安全性能、安全资料负责。安全监管人员负监督责任。项目经理是第一责任人。（二） 塔吊的装拆1、责任目标。塔吊的装拆要按规定使用

16、有相应起重机械专业承包资质的单位，严禁使用无资质单位和个人；塔吊在装拆前，装拆单位要针对塔吊的技术性能、现场环境、及有关技术标准等制定专项装拆施工方案，由装拆单位负责人审批签字；装拆单位要加强对塔吊基础的设计、制作和验收的管理，要对装拆人员下达书面技术交底，各类装拆人员必须持证上岗，高处作业人员要注意佩带安全带；装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人要在现场监督落实。2、责任考核。施工单位负责塔吊装拆的人员，对装拆队伍的资质负责。装拆单位负责人对装拆塔吊的安全负责。装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人负监督责任。（三） 塔吊的使用1、责任目标。塔吊安装完成后，必须经装拆和使用单位共同

17、检测、验收后方可投入使用，双方签订验收单，塔机在停用一年以上的，必须重新进行调试、验收，方可重新投入使用；施工现场须按规定配备持证的塔吊司机和信号指挥工，严格按照操作规程进行操作，操作人员、指挥人员应注意高压线、毗邻建筑物、构筑物等周围环境对塔吊的影响；塔机吊运的材料必须由持证上岗的吊索工进行捆装、挂置。2、责任考核。装拆、使用双方技术负责人对塔吊的验收结果负责。塔吊司机对安全操作负责。吊索工对捆装、挂置材料的安全负责。指挥人员对安全指挥负责。安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。（四） 塔吊的保养1、责任目标。施工单位要加强对塔吊的保养工作，建立司机交接班记录，开展定期的检查制度

18、，对塔吊的保险限位、易损零件以及绳索、卡口等开展班前班后的注油、清洁、紧固等定期检查、保养，对保养的时间、部位要做好详细的纪录；对认为需要维修的塔吊，要通知塔吊产权单位进行检修。2、责任考核。塔吊司机负责检查、保养责任。安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。塔吊的安全管理，对确保施工任务的完成，对企业的发展越来越体现其重要性。在实际工作中，项目经理要切实抓紧抓好这项工作，对现场塔吊的管理通过实行责任目标管理，建立健全施工现场岗位目标责任制，使目标责任真正落实到岗位、落实到人，严格实施目标考核，落实奖罚制度，保障塔吊管理各个环节的落实，确保塔吊的安全。6.3.2装载机的使用对消防水池

19、施工所用装载机实行，专职司机使用，保养和围护，其他人不得擅自使用，将强对装载机的检查。6.4 材料采购和管理：（一）、材料物资分类：1、 重要物资：如钢筋、水泥、砂、石、木材、商品混凝土、砌块、防水材料、门窗、管、线、箱、角门、设备等用量大或对工程最终使用质量有较大影响的材料。2、 特殊物资：新型材料，如建筑节能材料。3、 一般物资：对工程最终质量影响较小的，需求量较少且返工返修后对质量没有影响的物资。（二）材料物资需用计划由项目部核实、预算员编制，项目经理审核，经上级主管批准。需用量计划严格按照以下条款编制：a、 施工合同、施工图纸、图纸会审记要、施工洽商变更。b、 审批过的施工组织设计。c

20、、 投标预算书。d、 材料消耗定额。（三）、材料供应商的选择重要物资和特殊材料物资由物资采购部门收集相应物资供应商信息，进行调查并填写“物资供应商调查表”，并会同施工技术质量负责部门进行评价，必要时邀请业主参加。供应商选择评价的内容主要包括：经营执照、生产许可证、行业质量检测报告、生产能力、质量管理体系、质量保证能力。（四）、材料供货检验和材料复试材料进场必须经物资保管员、质检员共同验证材料规格、数量、外观质量、质保书、产品合格证、出厂检验质量报告等。并按照国家有关标准对主要材料进行抽样试验，不合格材料杜绝在工程上使用。（五）材料搬运和贮存重要物资材料搬运按照产品说明进行，供货方提供的一切与产

21、品相关的资 料及构件的标识、标记，在搬运过程中不得丢失，加强成品保护，分类、分批堆放贮存，配备必须的消防设施，采取有效的防盗失措施、防潮、防霉措施。（六）材料发放和使用材料发放按照先进先出的原则，保管人员依据经审批的领料单，调拨单进行登记发放，严格执行现场用料有据，消耗有数，余料退库、废料及包装品及时回收，做到材料使用去向的可追溯性和工完场地清的文明施工要求。6.5 过程质量控制：（1） 施工前技术准备项目部成立后，项目技术负责人组织与工程有关的工程技术，管理人员落实施工组织设计内容，并在实践中不断加以完善。施工组织设计应包括的内容如公司质量管理程序文件中“技术管理程序”第11条（p204页）

22、。施工组织设计应填写审批记录表。（2） 施工过程控制a “样板引路制” 分项工程施工前，由项目技术负责人按施工方案、技术交底及国家现行标准、规范组织分项（工序）样板施工，由项目部各级管理人员及业主、监理单位代表共同检查验收，通过样板施工做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，样板验收后，方可进行施工。由质检员填写样板记录表（质量管理04），并经业主或监理签字确认。样板施工的目的在于让每位施工作业人员明确了解：本工序的施工技术规范要点、要领，及时发现施工难点，深刻认识本工序操作重点和质量标准。本工程主要施工的样板规定如下：钢筋加工：样板主受力筋下料、弯曲、切断，样板箍筋下料、弯曲、制作

23、；钢筋绑扎：样板梁钢筋绑扎，样板柱钢筋绑扎，样板墙钢筋绑扎，样板平板绑扎；（接头位置、锚固长度、保护层、钢筋定位、绑扎扎丝缠绕方式、箍筋加密区、主次受力钢筋排放关系等）模板施工：柱样板支模，墙体样板支模，平板样板支模，梁样板支模，门窗洞口样板支模，楼梯样板支模，施工缝样板支模，样板拆模；混凝土施工：样板柱浇筑，样板墙浇筑，样板施工缝处理，样板平板表面处理；（下料方式、振捣位置、振捣时间、分层厚度控制、施工缝处理等）防水施工：样板裁剪，铺贴，粘接，密封处理；砌筑施工：样板墙（灰浆均匀、饱满，拉结筋，错缝，垂直、平整，构造柱，圈梁）轻质板安装：样板墙（拼接槎处理，板固定，垂直、平整）装修施工：样板

24、吊顶，样板门窗制作、安装，样板面砖粘贴，样板涂料施工，样板地砖铺贴，电气施工：样板管线预埋，样板插座、开关、箱、盒、柜安装，水暖施工：样板干管安装，样板接头处理，样板保温、防结露处理，样板卫生器具安装，b 实行“三检制”自检： 每一检验批、分项工程施工完成后，由班组长填写自检记录，并及时上交工长。互检： 经自检合格的检验批、分项工程，应由工长、质检员、班组长，组织各工序的施工班组进行互检，形成记录。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，并经工长、质检员检查认可后，向监理报验，监理签字认可后，方可进行下一道工序的施工。检验批（分项）是工程验收的最小单

25、位，对分项工程乃至整个工程质量产生很大影响，必须百分之百符合要求，因此质检员在自查过程中对检验批应严格要求，未经验收合格，不准进入下道工序的施工。c 质量否决制对不合格的检验批必须进行返工、返修，重新组织验收评定。不合格的检验批流入下一检验批，要追究项目专业质检员的责任。d 关键工序、特殊过程的质量控制l 项目技术负责人将关键工序的施工方案向项目施工员、质检员及操作人员进行交底；质检员按方案及有关规定进行检查并做好记录。l 特殊过程(特殊过程的含义见技术管理程序)施工前，项目技术负责人按照施工组织设计或施工方案中所需的机械设备、施工人员进行审定、确认，符合要求后向项目施工员、质检员及操作人员进

26、行技术交底；项目质检员负责施工过程的监控，并做好记录。对过程参数或产品特性在施工过程中由项目技术负责人组织人员进行必要的连续监控并做好记录。e 重要施工工序的追溯凡影响工程结果质量和对使用要求有重要影响的关键工序都应能实现追溯，通过追溯可以掌握工序使用的材料、设备、人员、施工方法、施工过程情况。这些工序都需要通过适当的记录予以追溯，如：施工日记、检验批、分部、分项验收记录、隐蔽验收记录、检验试验报告等，项目管理人员必须确保这些记录的连续性，可行时，也可采用在项目的适当部位进行挂牌的方式实现追溯。f 对工程分包方的现场管理：l 分包方进场时，根据各项目施工组织设计总确定的分包方案，项目部技术负责

27、人指定专人对分包方进场人员、设备按合同和分包方案要求等进行验证，将验证情况记入当天的施工日记中，收集分包方应持证上岗人员的证书复印件。l 分包项目施工前，要求分包方上报施工方案（或施工组织设计），经技术负责人审批合格后，报送项目监理审批。l 要求分包方对人员、进场材料、机械设备应按照监理规范（526、 546条款）的要求通过项目部向监理报验。l 项目施工员对分包方进行分项工程技术交底。l 项目部技术负责人、质检员组织对各工序的验证、质量控制点的监控及工程关键部位的检验评定。g 业主分包的工程管理：l 与分包单位协调有关工序的搭接，办理工序交接验收手续，若不能及时办理交接手续，应注意收集业主、监

28、理对于此类情况的处理意见记录（如：及时将不能办理的原因及业主监理的意见记载在施工日记中或项目经理、技术负责人的工作日记中，可能的情况下，建议监理将这些信息纳入监理会议纪要中）；l 当发现业主分包工程的工期、质量等对总包工程产生不利影响时，应通过书面的形式向业主提出。h 项目部技术负责人对各类分包方的工程资料进行收集和检查，确保总包工程资料符合验收要求。i 质量检查l 项目部质检员每天在施工现场循环检查，将检查情况形成记录，记录中应包括：当天质量检查的内容及质量情况、发现的问题及整改的结果、当天尚未处理的工程质量问题等，质检员应对该记录进行总结后在质量例会上通报近期质量检查情况。l 工程处、项目

29、部技术负责人每月组织一次工程质量检查，检查近期的工程质量和质量目标的实现情况。l 分公司技术质量部门在分公司技术负责人的组织下每季度进行一次质量检查，检查工程处、项目部工程质量和质量目标的实现情况；对施工组织设计、合同要求中创名牌、精品的工程项目应增加过程监督检查的频次。l 公司技术质量部在公司总（副总）工程师的组织下每年进行一至两次质量检查，检查分公司对工程处、项目部工程质量监督检查情况和质量目标的实现情况、抽查工程处和项目部工程质量和质量目标的实现情况；将检查情况上报公司主管副总经理。l 公司、分公司、工程处、项目部每次组织的质量检查均需填写工程检查记录（质量管理01）j 施工日记 施工日

30、记应力求及时、真实、详尽、符合法规要求，具有可追溯性和可操作性。施工员应每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日记，填写内容应有当天工程的施工部位、操作人员、使用材料检验试验情况及用量、自检、互检情况、验收人员、质量管理小组活动情况、质量监督部门有关人员到工地检查情况、查出的问题、要求改进方法等方面。7 试验和测量装置的控制；一、施工试验1、施工工程中需要试验的项目见项目施工组织设计。2、项目试验员负责试样的取样、成型、养护及送检。取样的规定见作业指导书常用建筑材料检验试验规定。3托具有相当资质的检测部门进行试验，检测部门的资质须报监理认可。4、 目试验员及时将各项试验报告结果交项目技术负责人

31、审核，审核后交资料员整理归档。不合格的材料不得用于工程 。5、涉及结构安全的试件、试块以及有关材料，应按规定进行见证取样，见证取样检测的数量不少于30（见证取样见建设部文件建建（2000）211号文）。二、检验测量和试验设备的管理 a、检验、测量和试验设备须经检测人员登记编号，并贴上合格标识，方可进行工作； b、检验、测量和试验设备按A、B、C三类进行分类管理，建立台帐； c、检测设备由试验员专职管理，试验员须经上岗培训，持证工作； d、检验、测量和试验设备的工作环境须满足说明书标准要求； 三、自检自校器具量值传递控制办法 a、自制或购买的检测工具由试验员每季度抽检一次，并做为完整的记录，确保

32、工具的准确度； b、对不合格或无有效合格证的计量仪器和检测仪器试验员应查封并做好登记； c、施工现场的检测设备必须处于有效周期内，如果设备在运行、维护、保养记录和适宜环境条件下的工作记录，证明检测设备仍未偏离校准状态，工程监督签认后，方可继续使用； d、发现偏离校准状态下的检验测量和试验设备应停止使用，隔离存放并做好明显标识，检查其检测结果的有效性，并形成文件； e、试验员根据计量设备台帐和检测工具台帐制定年度计量器具周检计划表，由总工程师审批后执行。四、检验、测量和试验设备的搬运、贮存和保养a、检验、测量和试验设备的单位包装应尽量保持其原包装，并在箱体上作明显标识，注明设备品名及注意事项，防

33、止运输损坏； b、检验、测量和试验设备使用和贮存的环境应干燥、清洁、阴凉，符合设备说明书的要求； c、使用人员应熟悉设备及说明，并按规程进行操作，做好日常的维护、保养，使设备的准确度保持良好状态； d、使用人员对设备的使用、贮存和保养实施监督； e、设备在使用过程中发生异常，使用人员应及时报告项目副经理和总工程师，并将设备送当地合格的检定机构校验，并对检定结果的有效性进行评审。五、检验、测量和试验设备仪器配置一缆表 如下页。序号仪 器 名 称单 位数 量备 注1全站仪台2用于平面控制、投测轴线，轴线垂直传递测量。 2数码照相机个1过程质量、进度控制形象记录3DZS-3自动安平水准仪台3标高的测

34、量与传递4无线对讲机套6高层建筑必备，分别用于放线信息传递，塔吊指挥工通讯联络，混凝土浇筑作业前后台联络等。5100m钢尺把2用于轴线量测。6混凝土标养箱个2可加湿、带温控仪，用于施工现场混凝土早期标养。7便携红外测温仪套12混凝土测温8环刀套2回填土取样9砂浆试模组610砼抗压试模101010组811砼抗渗试模组312质检用具套48 不合格品控制；a、 经检验和试验，对不符合要求的采购产品（包括原材料、构配件等），材料员应按检验和试验状态的要求作好“不合格”的状态标识，并作好记录。总工程师组织材料员、质检员、专业工程师等相关人员进行评审，并决定所采取的处置方法。材料员应对不合格的采购产品的处

35、置情况加以监督，凡不合格品在没有决定处置以前，不得发放使用，材料员在处置结束后填写不合格物资处置记录，不合格的采购产品，其处置方法包括： （1）要求分承包方重新提供合格产品； （2）降低改作他用； （3）拒收。b、加工半成品出现不合格品时，加工班组应按检验和试验状态的要求，作好不合格状态标识，并由总工程师组织各专业工程师、专业工长、质检员、试验员等进行评审，并决定采取的处置方法，必要时应按纠正和预防措施的要求，制定纠正和预防措施。所采取的处置方法包括： （1）进行返工，以达到规定的要求； （2）进行返修，虽不能达到规定的要求，但能满足预期使用的要求； （3）报废。c、不合格分项工程的控制，包括

36、： （1）不合格分项对工程质量损害程度的评审分为“一般质量事故（影响工程使用功能）”和“重大质量事故（影响工程安全度）”。“一般质量事故”由质检科长组织评审，并作好记录；“重大质量事故”由总工程师组织评审，并报上级主管部门备案，评审结论包括报废、返工、返修加固三类。若要使用或返修不符合规定要求的产品应向驻现场工程监督提出让步申请。同意后，应记录不合格和返修情况，以说明不合格品的实际状况。返工或返修的产品，应由专业工长重新根据检验和试验的规定进行质量检验评定; （2）不合格分项不予验收，应按检验和试验状态的要求标明其不合格状态，且不得进入下道工序施工，并由质检员签发整改通知。（3）出现质量事故后

37、，有关责任人必须按纠正和预防措施的要求制定纠正和预防措施，由质检员填写质量事故调查处理通知单，同时按“四不放过”的原则进行处理。即：事故没有分析清楚不放过，本人和群众没有受到教育不放过，事故责任人没有查清不放过，没有定出防范措施不放过； （4）对于出现的不合格品，质检员应建立不合格品记录台帐，将出现的不合格情况按月度填写在“分项工程质量检验月报”的“不合格点（项）说明”栏里，随同月度报表于每月25日前上报公司质量处。d、在工程施工过程中，应接受现场工程监督的质量监督，对于工程监督在施工过程中指出的不合格情形，应积极主动地进行整改，并由质检员对整改结果进行验证，确保整情调结果符合规定要求。9 纠

38、正措施的实施和管理；1、职责 a、项目经理负责严重不合格品的调查、分析和处置; b、总工程师对不合格品的调查、分析和处置，负责审批预防计划和预防措施; c、质检科负责编制项目工程年度预防计划，负责轻微不合格品的处置; d、技术科负责编制项目年度预防措施和严重不合格品的处置施工方案; e、施工科、工长、班组执行预防计划和预防措施; f、项目经理部全体人员执行公司年度不合格品纠正措施。 2、纠正措施 a、不合格品的分类 （1）材料不合格：原材料、半成品、成品不合格； （2）施工过程不合格：分部、分项工程出现的不合格品及工程监督发现的质量问题； （3）质量体系不合格：内部审核、外部审核中发现的实际或

39、潜在的不合格。 b、不合格品产生原因调查分析 （1）材料不合格，由项目副经理主持，物资科及相关人员参加调查原因，采购员记录，将不合格原因记入不合格品报告； （2）施工过程不合格，由项目总工程师主持，技术科、施工科相关人员参加原因调查，施工科派人员记录，将不合格原因写入不合格品报告； （3）质量体系不合格，由项目经理主持，质检科及相关人员参加原因调查，由内审员记录，将不合格原因记入不合格品报告。 c、不合格品纠正措施（1）材料不合格由物资科在技术科协助下，根据不合格原因制定相应的纠正措施，项目副经理审批后，由物资科实施； （2）施工过程以不合格由技术科根据不合格原因制定相应的纠正措施，项目总工程

40、师审批后，由施工科负责实施。 （3）质量体系的不合格由内审员会同有关专业小组根据不合格原因制定纠正措施，项目经理审批后，内审员负责实施相关小组配合工作；10 预防措施的实施和管理；3、预防措施 a、建立完善的信息系统，定期收集各种质量信息； b、形成项目经理，各专业组、班组三级质量信息网络，通过文件、通知、报告、报表、记录等形式，保证质量信息的有效传递； c、各专业小组对所负责工作的质量情况进行定期总结，并上报项目经理； d、项目经理每月召开一次质量专题会议，如有必要可不定期召开； e、专题质量会议对潜在不合格、缺陷或其它可能的情况进行趋势分析，讨论预防措施，并对已实施的预防措施的执行情况进行

41、总结，会议内容主要包括： （1）对收集的质量信息及调查情况进行分析，查出产生不合格的原因； （2）依照质量波动趋势，对各种原因（包括质量通病的产生原因）进行分析，确定影响质量的主要原因和须首先预防的问题； （3）确定预防计划、措施的编制，确定实施部门； （4）对效果不好的预防措施进行重点、调查、分析，重新制定预防措施。 f、专题质量分析会议内容由质检员负责记录，填写质量分析报告，报项目经理。 4、预防措施的编制和审批 a、预防措施的制定应有准确的信息来源： （1）质检科每月的质量检查、月报表；（2）项目内审报告； （3）现场工程监督、设计代表提出的意见； （4）分部工程验收和中间验收； （5）

42、隐蔽验收，分项评定和三检； （6）发包方中间检查、验收； （7）维修期内的回访； （8）用户投诉。 b、质检科根据专题会议精神，结合现场实际情况，会同有关组室编制预防措施，经项目总工程师批准后落实。5、预防措施的落实和检查 a、施工科负责预防措施的具体实施，通过技术交底，质量例会、班组会、三检等活动形式进行措施交底，施工工长、翻样、班组长执行本职责范围内的预防措施； b、质检科对预防措施的落实情况给予检查，并将检查记录报项目总工程师。11 质量检验记录的管理： 为保证施工质量进度，严格按照以下分部分项工程施工记录、进行预检、自检、交接检、隐检全程记录。隐蔽工程检查记录1、地基基础、主体工程： 1）土方工程：基槽、基坑、房心回填前检查基底清理、基底标高情况。 2）地下防水：检查混凝土变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、埋设件等设置的形式和构造。人防出口止水做法。防水层基层、防水材料规格、厚度、铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等。 3）结构