施工项目部安全生产管理办法

1、施工项目部安全生产管理办法为适应公司发展的要求，保证项目工程安全生产，以强化安全基础，推动安全发展为措施，有效防范各种安全事故，现制定本安全生产管理办法。 本年度总承包部所属各项目安全目标： （2）现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控三违现象、火灾隐患。 落实责任人：项目经理。 为实现以上安全目标，总承包部与各项目经理签订本年度安全生产责任书,明确各自的管理责任，工作目标、考核办法与奖罚措施。 实施责任人：项目经理。 项目经理与各分包单位签订分包合同的同时，必须与各分包单位依法签订安全生产协议书，明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。分包单位必须具备

2、相关安全生产资质，执行项目部安全生产管理规定。分包单位负责人必须安排现场负责人(最少一人)、班组安全协管员配合项目部做好现场安全管理。 实施责任人：项目经理。 （1）安全到位： 实施责任人：项目工长（安全员）。 1）施工现场安全防护由项目工长安排、指挥、过程监督，分包单位执行。对不同施工阶段需采取防护的部位，提前按项目部安全施工技术措施做好各项安全防护，保证生产环境安全。安全防护任务安排统一使用施工任务安排通知单,项目经理、分包现场负责人代表本单位签字负责。 2）安全防护项目： 地基处理及土方施工阶段：基坑周边搭设防护栏、上下基坑搭设安全通道、基坑内坑、槽、井、孔及时用护栏盖板防护； 外保温、

3、装饰、屋面、防水、安装、室外工程施工阶段：外围施工搭设吊篮架或外脚手架；完善建筑主体周边坠落范围内主要人行通道与加工场地的防护与围挡隔离；建筑物一层除安全通道口外其它部位严密封闭；现场施工机械搭设防护棚、隔音棚；存在危险的坑、槽、池临边、洞口搭设防护栏、防护盖板；搭设必要的安全通道、梯道、水平或竖向防护网； 对以上安全防护项目，项目部必须提前对有关分包单位进行安排布置，明确内容、做法、时间，做到书面通知、双方交接负责人签字，杜绝责任不落实，防护不到位，出了事互相推诿不承担应负的责任。 （3） 安全监管到位。项目部对现场安全监管关键要预防发生人员高空坠落、物体高空坠落打击事故，特别要杜绝发生脚手

4、架、高支模坍塌而引发的群死群伤重大安全事故。施工现场安全监管由项目工长（安全员）主管,分包单位现场负责人配合，共同做好日常施工现场安全监控工作。严格管控现场安全防护缺失、机械设备带病运转与违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。严格管控塔吊安拆、顶升、脚手架、高支模安拆等风险较大的作业过程,防止随时可能发生的事故。项目部其它管理人员有责任随时协助项目工长进行监管。监管人在现场发现违章违规行为要及时制止，发现安全隐患要及时处理。 实施责任人：项目工长（安全员）、分包单位现场负责人； （4）设备设施监管与验收。 大型机械设备安全责任人：设备所有单位负责人； 2）安全防护设施、临时用电设施及一般机械设备的监管与验收。 现场所有安全防护设施、脚手架、临电设施、施工机械等必需经过验收合格后再行使用。基坑支护、脚手架、高支模等重要安全设施验收由项目技术负责人负责验收，其它安全防护设施、临电设施、机械设备由项目工长（安全员）负责验收。验收要有书面记录，需交接的设施设备由安装搭设单位负责人、使用单位负责人、项目技术负责人、项目工长（安全员）等双方验收交接人员共同签字认可，以便划清责任。现场安全标志、标牌由项目工长负责设置、维护。 配合人：分包单位现场负责人、机电管理员。 1）深基坑工程无危险性较大工程专项方案，不按专项方案施工，不按规定进行基坑监测、支护、放坡,坑