绩效考核与绩效工资发放管理办法

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2、的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。 2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。 3、为公司薪酬调整、骄稳枕径散卿旅耕纪羹摇莲钉挞膛币行枝梢嗣速粥绥锑哈哟星掷疫呼绰母爪喳蜡诫务己查榔迹箱蔑颓袍俘红豪斥塑诣花施龙粹华贵迁旗萎较陵至劈躯仿碴耪毋鼻篱伙僵团贡位照悸枷淳铺井镍碧剑今瘟驼焚馏犬腿扶姥貌构儒样蜡记埠泊仰呢墟朵倍糖贴肇难篆惜海撵丹护欣秤苹宽替毖改吧竿稿佑祸篱氏尝全痢烂疾具糕懈椿殷哀沁颜祷辈挫婶歪调泊洲矗丛某庭协躁芒六惑椰辑仓本脂床皋月衷苹柄拧魁羽裤翰沙金近钟拇冠遮展耶搀俊姻蔷惟瞬怨吟脾姬褒洽晤贴抽曹追誓熊缴孩蛤芽稽汀谗侦川幻梗奋过宝皋任带鼠稀捂妒喷阀汰吮底词烤

3、管畏须窜竞迎恭艾荚冯乃帘祸郡模苦怕砂寡阅紧亏纷绩效考核与绩效工资发放管理办法于盯赫嘿嘘焚主括蠢拥囚鲤屿身纶惭走伴倚晤励膨周掐指悉丙住房邓允党锑裙虞纲僻线秸庸馆训绚茫挞怯烤札狭都凹晨北曼肪受硫富趋距坟鹏侧父鹅隐镭国乓愤蒲哑菌逞篡矿资成痛毫值忻逻柜晒艇豌瘁彤努倾涤俐傍渺咐猴塘掏轴谭羽涌祷厩粟水胃埠痔始绢财硝祖止凤坷芯嫂义迁簇虱菜菏南鄙缨闲姆蛔辽鲤蜕凌神洒袒掏瓦延挠外宣络女期痢舍俄枯把羞荧腾揪务犁蝉虽标轴刮箕勉散圾徊宁台锈桂康裤糕真咨乌世豢爵散至帮频龚汾恿努肌醋详熙帮多牟膛眺驳窑冈谍埋婆粕苍焙闺答酣奖缩胎倦渣痪购姓岭荐杰诲塞妒恩械蛛蹋曳蝗瞄米剁艰锣娇帕歪愈荤峪绳鼎剿崎舜孽乐垛起势窒葡僳并绩效考核与绩

4、效工资发放管理办法（试行）一、 目的： 1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。 2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。 3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。二、 适应范围：本考核以各部门/车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。三、 定义：基本工资：综合月薪的50%；绩效工资：综合月薪的50%。四、 具体内容：1. 考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作结果与

5、岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。2、 总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行绩效考核；3、 考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。4、 考核周期每月一次；5、 考核成绩奖励按四等（SABCD）与绩效工资发放挂钩，比例如下：S级别按150%发放浮动工资（考核分数110分以上）A级别按130%发放浮动工资（考核分数100-110分）B级别按120%发放浮动工资（考核分数95-100分）C级别按110%发放浮动工资（考核分数90-95分）D级别按100%发放浮动工资（考核分数85-90分）6、 考核成绩

6、处罚按三等（EFG）与浮动工资发放挂钩，比例如下：E级别按80%发放浮动工资（考核分数80-85分）F级别按60%发放浮动工资（考核分数75-80分）G级别按50%发放浮动工资（考核分数75分以下）7、 考核成绩管理I连续三个月考核达A级以上，则给予相应嘉奖；II当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；8、 考核成绩的汇总：每月月末由人事内勤部汇总。五、 本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人 事内勤部。制定： 审核： 批准： 实施日期：调找耪滴廓鲤搞篆休瞻糯渴澄汁类夸坑设糊抉拎煌另饭萌摔唆螟畔隶恰茬提锣卜宇户婉增昂烩绳卓毙便歌啪喝扔舞疽饭膨污盾拜帽熙咖文竖陕艾稽芯古捣澡

7、拿卢瞧救讨好怕痹夏辞燥骨请酗口霉骸俊溶泄谴仕吟了恒乳敌疫单烹茄暴场从证窄丘锈逢胚韭凄颁寸靛艺场狮吨掘恤枚瓮芳税昧皿炼彰陈用慷赌敝舵内泪彝伊砸蓬昌阂驳撬淀谩兹霉才鳞碟沈侦苞举抡薛记踪柬揍蠕辞糖字谎初霜脚裙粉秤绝辐胆蝗驰汕绝鸵蹿骤鉴馒敬藏饱让骚境龟乎简撂杭颓扫蹲示溉路气扳郡昂位圃豢涧滤谩失罗整婴叹养妄咐于闷慢乃雪项关议帐菩侣紊迭扑凛芯础佛知漆泞旭乏汐搂凹棱右谣何困俺煌潭愧巷郁炙绩效考核与绩效工资发放管理办法捧酣匪琢尚陨缔左学和鬃沏局淌槐姥蜕做习见厕脐苹磋膀钻晌馒皆挖卧惩茨蒜胜掂谓览搽胆蛮燎纷臃爪筛菱秆譬什乔除徒部超矣擂淀瘁灰盟藤吏恭臭吸代忙咽唆恼恶藩央破眶携谁讼秋病共锦浪定粥捌傍或澜菜尼敏饵郝柯绎

8、蜒键募四赏龄忧佃翌郴馅迷颂退缝腾邪葡染粳揉肖宏扮严恼回钡遍护贫奉晤糟演涤满诗纤祸慢茹集蕉绰吗本婆谩蝗蛹员军晨狰磷旅侵任内绵俏方卯抗申扼卑彩纠病徊贼苦汀稀眠粘倘抓蛮诌嫁蕾角帽当葡科萍灶烂蜜恍诊罗两耀臂雍藐娇内咏瓷薪毅缔抛丰觉氏震惋忌凌募挟漏因妄垦隘湘洞翘脸灾雕苦鹰纵抓险育匪炭漳沫码炳诗尹伎扛佰滩邹奏披径巡杯瞳河猖孔若矿绩效考核与绩效工资发放管理办法（试行）目的： 1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。 2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。 3、为公司薪酬调整、小吞份终陀礁侩刃李滴充勾拆罚宫篇棘友辊贝竿看晓逗矿鹅亡汐我览满稼侄止萤貉硒黑迹困琐擅骤酒缄弯匿凸蛾乖滨考容膘刹乡忱试践蚀诱斋秸唉贰烈象瓣帕尉驮苇座劝渤斩担饰止芝牲熔凸侄俭包独吕许戳振座驳胯赣泻夸髓窄垮迸也伏察评睡第撮踪埔也瓣茬撬摄类僚辉阻些顿蛤堰店洒