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文档简介

1、. 常务副总经理岗位职责 1、 协助总经理负责房地产开发公司日常管理工作。 2、 协助总经理对董事长有开发意向的房地产地块，从专业角度提出合理化建议。 4、 协助总经理修订公司人力行政管理细则、财务管理制度、设计管理制度、设计管理流程、工程类管理制度、营销类管理制度等公司文件。 5、 协助总经理制定公司年度工作计划、投资计划、资金计划、销售计划。 6、 协助总经理制定公司年度投资目标、管理目标、利润目标。7、 配合营销策划副总完成意向地块的信息收集、可行性研究报告，参与土地竞拍的相关工作。 8、 配合营销策划副总开展意向开发项目的前期策划调研工作。 9、 协助营销策划副总编写项目经营计划书、项

2、目前期市场调研报告、项目产品建议书三大纲领性文件。 10、 协助规划设计副总做好开发项目规划设计工作。 11、 协助规划设计副总编写项目规划设计任务，讨论设计合同，参与规划设计招标工作。 12、配合规划设计副总对项目规划方案、项目建筑方案、项目施工图方案、项目景观方案四大方案进行经济性、适用性、安全性、可靠性、耐久性、环境适宜性论证，并对方案提出优化建议。 13、 协助编制开发项目立项、规划设计、报批报审、招投标、施工、材料设备采购、预售销售、预算结算等不同阶段的成本控制计划。 14、配合行政副总做好公司新开发项目的报批、报审工作。 15、 配合行政副总建立开发项目报批报审工作流程，将关键线路

3、上的关键工作分解到部门，个人、每个时间节点。 16、 主持总包、分包、专业分包、材料、设备的招标工作。 17、 主持编制项目工程管理实施规划，负责合理分配公司资源和资源的有效利用。 18、 负责组织管理、合同管理、专业分包管理，甲方供应材料设备、安全文明施工的管理工作。 19、 负责项目质量控制、进度控制、成本控制的管理工作。 20、 负责项目工程施工过程中参与各方的沟通与协调，参与各方与公司各部门的沟通协调，参与各方之间的沟通协调。 21、 主持项目主要分项、分部、专项工程、单位工程的竣工验收。 22、 参与公司营销全过程管理办法、营销费用管理办法、营销价格管理办法、营销策划品质控制管理办法等办法的制定。 23、 参与公司专项活动策划管理规划、销售部现场管理制度销售部工作人员管理手册、现场客户归属制度、客户信息管理制度 24、组织编制公司开发项目总体进度制度计划。 25、 协助总经理制定重要工作计划，召开工作例会，

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