剪力墙开洞及加固施工方案新

1、RD8楼5#楼梯剪力墙开洞加固施工方案编制日期 2016年 4 月 28 日目录1. 编制依据 31.1 施工图 31.2 主要规程、规范 、图集 31.3 主要法规、文件 42. 工程概况 42.1 工程名称、地理位置及工程关系 42.2 工程概况 52.3 加固方法技术说明： 52.4 施工要求 63. 施工部署 73.1 施工总目标 74. 主要机具、机械设备和劳动力的配置 74.1 主要机械、设备需用量计划 74.2 主要劳动力计划 85. 建筑结构加固施工方案和方法 85.1 脚手架工程 85.2 切割拆除工程 85.3 粘钢加固施工技术 96. 施工管理 136.1 质量管理体系

2、137. 安全措施和安全保证体系 177.1 施工安全管理目标 177.2 管理方针 187.3 安全管理制度及安全管理措施 181. 编制依据1.1施工图表1 1施工图一览表图纸名称图纸编号出图日期粤澳合作中医药科技产 业园RD8号楼5#楼梯剪力墙墙体施工图2016年4月28日1.2主要规程、规范、图集表12主要规程、规范、图集等类别名称编号工程测量规范GB50026-2012建筑抗震设计规范GB50011 -2010国建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规氾JGJ46-2005家工程建设强制性条文一房屋建筑部分建筑结构荷载规范(GB50009-2012混凝土

3、结构加固技术规程GB50367建筑工程施工质量验收统标准GB50300-2013建筑结构加固施工图设计表示方法07SG111 -21.3主要法规、文件表1 3序号文件编号文件名称备注1建筑法3ISO9002质量管理体系文件4ISO14001环境管理体系文件5ISO18000职业安全卫生管理体系文件2. 工程概况2.1工程名称、地理位置及工程关系表2-1工程名称、地理位置及工程关系序号项目内容1工程名称粤澳合作中医药科技产业园 RD8,8项目工程2建设地点3建设单位4设计单位5监理单位6结构类型框架结构2.2工程概况本工程为粤澳合作中医药科技产业园RD8的5#楼梯地下室和一层混凝土墙体开洞加固。

4、、墙体开洞，一层及地下室洞口尺寸均为550 mmXl 050伽。开洞必须采用静力切割设备进行。、开通后进行L50*5角钢加固，M12对穿螺栓连接。、角钢加固时需满足混凝土结构加固设计规范 (GB50367-2006)之要求。2.3加固方法技术说明： 、采用粘贴角钢钢板对混凝土结构进行加固，并用M12对穿螺栓焊接角钢。 、角钢加固混凝土结构时，混凝土面及角钢钢板面要做好清理 工作。 对原混凝土构件表面打磨平整，用压缩空气除去粉尘或用清水冲洗干净。 ，角钢加固施工过程应符合混凝土结构加固技术规定 行施工验收 所有钢板在涂漆前应严格进行金属表面除锈处理， 采用磨光机 进行打磨粗糙处理， 达到国家标准

5、(GB8923-88)中的Sa2 1/2等级，用脱脂棉沾 丙酮擦拭干净。 、已加固在混凝土构件表面上的钢板，其外表面应进行防腐蚀 处理。 、箍板角注胶，把梁底边角填充密实。、对于结构剔凿(切除、凿除)的技术要求： 、加固改造应设置可靠的支撑系统，确保结构的安全，在加固 改造的所有构件达到设计强度后方可拆除。 、结构的切除采用静力切除，结构剔凿施工不得损坏需要保留 部位的结构构件。 、结构拆除、剔凿，严禁采用大锤、风镐等对结构有重大影响 的施工方法，在剔凿的交接面应轻凿，避免结构因剔凿而产生内部裂 缝。 、剔凿前应先进行小规模的的试凿，取得经验后再进行正式的 剔凿工作。 、应采取有效措施，防止因

6、对拆除的构件处理不当，对结构造 成不利影响。2.4 施工要求、为确保安全，施工时应设置临时支撑，进行卸载处理。、未注明事项按有关规范、规程进行施工。、本工程施工如与现场不符时，应通知设计单位做出相应进行 施工。、混凝土剔凿钻孔时去掉保护层露出钢筋。、加固图纸尺寸与实际如有出入，应以实际尺寸为准。3. 施工部署3.1 施工总目标、工期目标：本工程计划预计工期目标为5天。、质量管理目标：符合中华人民共和国国家标准，并符合甲方 要求，工程质量达到合格标准。、文明施工管理目标：执行珠海市相关规定，达到珠海市安全 文明施工达标工地的相关要求。、安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，无轻伤事故，治安事故 为零。

7、4. 主要机具、机械设备和劳动力的配置4.1 主要机械、设备需用量计划、主要机具：电焊机、等离子切割机、角磨机、电箱、砂轮片、 钢丝刷。、辅助机具：电锤、手吹风、氧气、乙炔、搅拌器、棉丝、墨 斗、墨水、线坠、水平尺、盒尺、石笔、红蓝铅笔等。4.2主要劳动力计划为保证本工程的工期质量要求，在合理安排工序和劳动力的前提 下，选择技术素质高且具有类似工程施工经验的人员。现场施工人员 安排如下图所示：序号名称人数备注1技术人员1全面负责施工现场技术管理、施工质量、施工变更及洽2现场班长1负责水钻切割、植筋、剔凿、配胶等施工管理工作13安全员1全面负责施工现场安全、消防、文明施工及工人食宿4技术工人5水

8、钻切割、植筋、剔凿等工作5放线工1负责切割放线工作6电工1负责现场安全用电7电焊工1负责钢构件焊接8普工5负责施工现场搬运、渣土清理等工作9架工2负责脚手架搭设、拆除10起重工1负责指挥构件吊装5. 建筑结构加固施工方案和方法5.1脚手架工程本工程中加固部分采用快拆式脚手架。5.2切割拆除工程、洞开设前均先搭设好脚手架作为作业面，根据设计要求在墙 体上放出切割位置线；切割剪力墙洞口时，先待切墙体分成O.5mx0.5 m 小块田字形分段切割，切割成每快的重量不宜超过300kg，以利切割及搬运。用水钻从中心向四周带型切割，总体施工顺序由上至下进行 切割。水钻排孔切割后人工剔凿扩展50伽，保留钢筋，

9、将原墙内钢筋对折焊接，用高强修补砂浆抹平，再按照图纸设计进行加固。用高强修补砂浆补平-钢筋对折，焊接牢固L50二人工剔凿剪力墙门洞节点图2.、水钻切割操作方法如下：a）、开始切割施工前，应先搭设脚手架作好施工平台。b）、由技术员放出水钻切割位置线。切割位置标明后，由现场负 责人验线确定无误后方可施工。c）、水钻切割采用水钻打排孔方式切割。d）、接好电源、水源，用水钻开始割。e）、切割完成后，现场复检员复检，合格后进入下道工序。5.3粘钢加固施工技术、施工准备 、熟悉施工图和现场情况。 、现场安全设施，必须符合安全要求。 、现场供电必须满足焊接、钻孔及打磨的用电要求。 、所进施工材料，应具备材料

10、的保证质量资料（即材质证明）。 、钻孔机（电锤）、角磨机、切割设备、空压机、压胶罐、电焊 机、钢筋测定仪、搅拌器、吊装工具及其他工具，均应满足本工程的 需要。 、确定结构胶的配比。 、钢材、焊条、结构胶、锚固螺栓、封边胶和防腐涂料等施工 材料到位。、施工工序混凝土表面处理f钻孔定位放线f钻孔f植安装钢板螺栓钢板下料、钻孔f钢板表面打磨、清理f钢板安装f钢板拼接f清孔、 植螺栓f 圭寸边胶圭寸边、圭寸孔f检查与修补f钢板外表面打磨处理f 涂装防腐涂料f质量检查、工艺要点 、混凝土凿除a、 表面凿除平整，凹凸不应超过 5 mm（ 1m长度范围内），不得有 凸出的石子。b、疏松混凝土、油污浸润的混凝

11、土都要凿除干净。 、混凝土打磨a、用金刚片打磨，直至露出砂石新面层。b、清除表面油污、粉尘。 、混凝土钻孔按照植筋方案施工 、钢板下料、钻孔a、按粘钢部位的实际尺寸和钢板尺寸，人力运输的条件排料下料。 应人力能够方便运输、安装并合理利用材料。b、钢板连接焊缝为单面坡口焊，下料时将坡口加工好。c、对照砼结构上的钻孔位置摹孔到钢板上，然后钻螺栓孔、钻孔 采用磁力座钻机、或台式钻机。 、钢板打磨a、采用角磨机装砂轮打磨片打磨钢板， 应选择较粗的砂轮打磨片。b、打磨纹路应与钢材受力方向相垂直，打磨面不得遗漏；打磨面 应粗糙。c、打磨完毕，清理干净钢板表面灰尘。d、打磨完的钢板要及时安装使用，停放时间不

12、能过长，防止钢板 生锈。 、钢板安装与焊接a、将打磨好的钢板安装到已植好的锚栓上，安装时注意不要污染 钢板。b、钢板接长连接采用单面坡口焊，钢板安装固定后，即进行连接 焊接。c、通过现场试焊，确定合适的焊接工艺、焊接电流、焊条直径 、植锚固螺栓 按植筋要求植锚固螺栓，个别孔位对位有问题时，可采用割孔稍作调整。植栓 36 小时后，将螺栓紧固压紧钢板。、施工措施 、剪力墙粘钢施工时，采用钢管扣件脚手架，脚手架随施工搭 设。脚手架离粘钢墙面 300 mm。 、钢板安装时，采用手动葫芦挂板。、质量控制及检验 、用小锤轻轻敲击加固角钢，检查连接密实度。密实度不少于 90%。 、 关键工序控制：砼墙面、钢

13、板打磨后，经检验合格方可下步 施工； 、第一次施工应做样板，明确施工方法，过程，结果；同时报监理、监督，最后认可。 、安全要求与措施除执行工地施工安全的统一规定外，尚应做到： 、砼、钢板打磨、钢板钻孔施工时，施工前后检查打磨机、钻 机电线电路的完好情况，不允许带故障使用。 、调胶应在通风良好的场所并避开火源，调胶时不准吸烟，动 火。 、钢板切割加工应设在粘钢施工场所以外。 、施工场所应配备灭火器。 、正确使用机具，打磨作业佩戴防护眼镜，防止不当使用造成伤人。6. 施工管理6.1 质量管理体系在施工中，严格执行公司质量方针和目标，建立完整的质量保证 体系，在严格执行标准工作程序的同时，大力推广“

14、一案三工序管理 措施”，即质量设计方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道 工序。、建立一整套行之有效的质量管理制度质量活动日制：每周定期组织质量活动日，在当天组织质量专题 会，实施质量联检、评比。质量否决制：坚持质量一票否决制管理人员所负责质量方面出了 问题，扣发资金；专业施工没有达到规定标准，质量没把握，不得继 续施工。坚持样板制：剪力墙拆除施工前，必须先做样板，如方案切实可 行，质量满足要求，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面 积施工。坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都 要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。坚持方案先行制：每项工作必须使用有效的

15、书面技术措施，否则 不得施工。坚持审核制：每一项工作至少一人进行审核，特别对技术措施及 施工实施，必须多道把关、双重保险。坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标为优良，制定详细的 阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。加强质量意识教育，使每个施工人员明确认识到，提高工程质量 是企业提高竞争力的有效手段，工程质量一次达标，降低成本、提高 效益。、质量管理体系实行全员质量管理，加强施工过程中各个环节的质量控制。对分项工程建立工作保证体系，明确保证内容和保证责任到人， 并实行奖罚到人。对工序质量建立质量跟踪制，保证发现质量问题时 有可靠的追溯性。建立质量控制点：质量控制点需要在

16、施工准备工作中，从“人、 机、料、法、环”五个方面进行重点控制，以保证质量控制点的质量 由公司技术质量部门组成的质量管理系统，做到平时检查与月、 季检查相结合，检查结果由检查人员发通知单，整改项目必须有质量 反馈，确实做到质量工作一丝不苟。项目经理是质量责任者，对质量工作进行全面领导：工程师抓质 量工作；各级部门承担部门质量责任。经理部成立质量管理小组，负 责本工程计划的实施及施工过程的质量控制工作。建立由项目经理领导，项目执行经理中间控制、质检员基层检查 的三级管理系统，形成一个明确的质量管理网络。建立项目质量审核大纲，并明确各相关岗位人员质量职责。建立 质量保证体系，明确相关质量职责。、严

17、格施工前的质量控制 、采购物资质量保证项目经理部物资部与公司负责物资统一采购、供应与管理，并根 据公司质量标准和公司物资 采购手册，对所需采购和分供方供应的 物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中 采购，采购的材料或设备须有出厂合格证、材质证明和使用说明书， 对材料、设备有疑问的禁止进货，并通过对材料、规格、性能、服务 及价格等多方面考察或试验后，报总包和监理审批选择。、除特殊注明外，本工程所用材料 、材质、规格、施工及验 收均按照国家批准的现行规定、规范办理。、本工程所用材料如需以其它规格材料代替，需经过核算，并 征得业主、监

18、理工程师和设计单位同意。进场的材料需按规范要求取 样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所 有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。、加强计量检测，采购物资，根据国家、地方政府主管部门规 定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求检验和试 验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验，严 把材料质量关。、严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准 施工操作关、材料检验关、分部分项工程验收关。特殊过程要编制作 业指导书，对新技术、新工艺的应用要严把质量关。 、正确选择各种仪器设备，提前做好保养及校验工作，并由计 量员做好检测记录，提

19、前做好保养及校验工作，并由计量员做好检测 记录，保证使用的仪器设备精度符合要求且保持良好的工作状态。 、严格施工过程中的质量控制执行工序质量控制、测量放线时，坚持技术工作程序，及时申请检验，技术资料 签证齐全，及时归档。、设立兼职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理归 档工作。、质量管理小组收集质量信息， 进行质量分析， 掌握质量动向， 进行质量预控。、落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完 整性。 、保障措施、专业施工保证我公司凭借自己的精湛技术，精良设备实力，及实力雄厚的专业 化施工队伍，作为项目管理支撑和保证，为工程项目质量目标提供手 段。、经济保证措施 保证资金正常

20、运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应，同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度，样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实 实地把工程质量干好。 、严格按规定检验、试验、搞好质量控制工程用的各种材料、半成品均须有合格证检验报告，一概材料如 结构胶、钢材等按有关规定的要求，经复试合格后方可使用。各种测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时，计 量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况，及时作好记录，超检 测期的仪器不准使用。 、施工成品保护措施 施工前根据进度，同施工队签定书面的成品保护

21、奖罚责任书。7. 安全措施和安全保证体系我公司在工程建设过程中，将全面履行承包的职责，对该工程的 安全生产全面负责。根据确定的安全生产目标，责成相关单位如供货 商等进行具体的实施管理，并定期向项目部和业主汇报进展情况；同 时，项目部将设置专职安全负责人检查实施单位的安全生产情况，并 向项目部进行定期的检查汇报。项目部在建设过程中，将根据建设进 展情况，组织定期的检查、专题活动，推动、提高本工程的安全生产。7.1 施工安全管理目标、因工死亡事故为0；、重大机械事故为0；、职业病发生率为0;、重大火灾、爆炸事故为 0;、安全防护合格率大于 95%7.2 管理方针“安全第一、预防为主。” 在项目建设

22、生产过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安 全生产工作方针，认真执行国务院、建设部的各项规定，重点落实建 委、劳动局发布的建筑施工现场安全防护基本标准 ，把安全生产工 作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧 密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生， 以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人，进行 定期检查、认真整改，始终把“安全第一”落在实处、铭刻在每一个 作业人员的头脑中，实现“零死亡事故”的目标。7.3 安全管理制度及安全管理措施、安全管理制度项目部成立由以项目经理、生产经理为首，安全负责人。、安全管理措施 、推行持续不断的安全生

23、产教育培训，重点做好各级管理人员 的安全教育培训，把“安全第一”的思想变成管理人员、作业人员的 自觉行为，实行“全员安全管理”。在建设过程中，按照所从事工作的性质，分为两大类：管理人员 及作业人员。在建设工程中，管理人员虽不直接从事一线生产活动， 但其管理职责对保证现场的安全至关重要，其安全管理意识直接影响 到作业人员的安全意识、安全行为。所以，在工程建设过程中，将重 点加强管理人员的安全教育培训，不仅对所有作业人员进行安全教育 培训，也将对全体管理人员进行安全教育培训、岗前培训，所有管理 人员在接受安全教育培训经考试合格后方可上岗。 、项目负责人是工程项目安全生产的第一责任人。只有项目负 责人的安全意识增强了，思想重视了，才能真正重视安全教育培训工 作，才能使现场的管理人员和作业人员增强安全生产的意识，掌握必 要的安全知识和安全操作技能，在