2010-2012年供销社创先争优大总结【共8页】

1、2010-2012年供销社创先争优大总结xx-xx年供销社创先争优大总结 【内容摘要】xx-xx年供销社创先争优大总结，县创先争优办公室，供销社党支部，现有党员9人，其中在职党员7人，一、创先争优长效机制稳固建立，一是学习型党组织和学习型党员建设实现了制度化，二是党务政务公开日益规范，三是党风廉政教育和党风廉政责任制长抓不懈，二、支部“创先争优”，有力助推了各项工作开展，一是“联村联户、为民富民”行动稳步推进，2月28日，我社参加了河东乡“联村联户”行动动员大会，会议期间，和五道沟村两委班子进行了充分的沟通，就双联对象的确定达成了初步共识，二是“重调研、转作风、抓落实、促跨越”主题实践活动有效

2、开展，三是上半年各项工作任务进展顺利，全系统发展和完善市、县龙头企业6家（年销售500万元以上），配送中心5个，拥有直营店或加盟店44个，新增加盟店16个，比上年同期增加1个。xx-xx年供销社创先争优大总结 县创先争优办公室： 供销社党支部，现有党员9人，其中在职党员7人。自xx年开展“创先争优”活动以来，根据县委和创先办的一系列安排部署，我社以科学发展观为指导，以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”为总抓手，深入开展学习型党组织建设、基层组织建设年活动、“重调研、转作风、抓落实、促跨越”主题实践活动、“联村联户、为民富民”行动、效能风暴行动等一系列主题实践活动，初步建立了创先争优长效机

3、制，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，圆满完成了创先争优任务。根据县创先办的要求，现将创先争优活动情况总结如下： 一、创先争优长效机制稳固建立 一是学习型党组织和学习型党员建设实现了制度化。制定了供销社学习型党组织创建工作方案和供销社学习型党组织创建学习计划，坚持支部书记亲自抓，领导班子带头学，明确工作分工，营造学习氛围，为学习型党组织建设提供了强有力的组织保证。党支部完善了领导班子学习制度、党员学习制度，对学习内容、目标和任务进行量化、细化，每周集体学习时间不少于二小时，党员自学每天不少于一小时，开成了习惯。在学习形式上，首先是积极参加县上组织的专家讲座和总支组织的中心组学习

4、，其次是开主题学习会，集中讨论，深化学习效果，其三是利用干部学习资源网在线学习，其四是在学习党的政策理论的同时，认真学习棉花收购加工市场监管方面的规范性文件。此外，号召党员开展读书活动，干中学，学中干，写读书心得，记读书笔记，鼓励党员多读书，读好书，善读书，全方位提高党员理论水平和学识休养。二是党务政务公开日益规范。根据甘肃省党的基层组织党务公开指导目录（试行）的要求，进一步加大本单位党务政务公开力度，重大事项、阶段性工作部署，坚持班子集体研究决定，建立健全主任办公会议记录。本单位业务工作安排、总结暨党务、精神文明建设、综合治理工作安排、总结及其它非涉密文字资料，一律以电了版在单位内部群内公开

5、，接受职工监督。上级来文，一律在单位内部群内传播（密级除外）。三是党风廉政教育和党风廉政责任制长抓不懈。开展廉政主题教育活动，坚持廉政教育制度，加强党性教育和从政道德教育。开展廉政文化进机关活动，建设廉政书屋。以案说法，警钟长鸣，牢固树立廉洁自律意识。建立健全反腐倡廉预防腐败制度建设，形成以岗位为点，以程序为线，以制度为面的廉政风险防控体制。自觉遵守党员领导干部廉洁从政若干准则、党员纪律处分条例等一系列党纪条规，严格自律，做到令则行，禁则止，禁止公费参与高消费娱乐活动，不用公款宴请非公务接待人员，坚持领导干部个人重大事项报告制度，如实填报廉政档案，认真履行党风廉政责任制的各项要求，根据各自分管

6、的工作，作出有针结性的、切实可行的廉政承诺。四是围绕五好支部和五好党员建设，把把创先争优和推动精神文明建设、构建社会主义和谐社会、改进机关作风、提高职业道德水准和提升部门形象紧密结合，强化组织、加强领导，党员领导干部带头维护班子团结，坚定不移地执行组织决议，转变作风，解决群众在生产、生活中实际问题作出了承诺。党员围绕履行岗位职责、提高工作绩效、改进工作作风、创新工作方式和方法等方面作出了承诺，做到了自愿承诺、自觉践诺、有诺必践、评践结合。每年召开两次支部评议大会，以党员承诺、组织审核、全面公开、民主评议程序进行，公开支部承诺的落实情况，接受监督，对党员执行承诺情况进行通报和点评议。半年初评一次

7、、年终总评一次，并对评议结果进行公示。对履行承诺积极，兑现到位，群众满意的党员作为评选先进的重要依据，对承诺落实不好的要进行批评教育，限期改正。二、支部“创先争优”，有力助推了各项工作开展 一是“联村联户、为民富民”行动稳步推进。县上双联动员会议之后，先后两次组织单位全体职工，进村入户，调查研究，和困难户互建了帮扶联系关系。五道沟村位于河东乡南部，兰新铁路南侧。全村共9个村民小组，384户1342人，耕地面积7959亩，人均耕地面积5、9亩，高于全县平均水平。近年来，以甘草为主导产业，种植面积达到4000多亩，占到了全村耕地面积的50%，玉米、孜然、茴香等作物种植面积占近50%，一业为主多业并

8、举的产业格局初步形成。xx年全村人均纯收入8600元。但是，经济结构单一，劳动力素质整体偏低，农产品科技含量不高，是制约全村经济社会的发展主要瓶颈。xx年，农民人均纯收入2300元以下困难户40户，贫困的主要原因是村庄分散，交通不便，农田水利实施落后，产业发展不足，群众增收的产业没有形成。按照每名科级干部联系2户贫困户，一般干部1户贫困户的要求，和村党支部共同摸底调查，确定“双联”贫困户10户，合计人口38人，其中劳动力22人，耕地面积192亩，人均5亩，低于全村平均水平0、9亩，主要种植小麦、孜然、茴香农作物等。xx年人均纯收入2060元。根据县委关于开展“联村联户、为民富民”行动的实施方案

9、（县委发xx16号）和XX县“联村联户、为民富民”行动单位联村、干部联户任务分配表的要求，我社多次与河东乡五道沟村党支部联系，共同研究联村联户各项工作任务对接落实工作，先后制定了供销社“联村联户、为民富民”实施方案、供销社“联村联户、为民富民”行动五年规划、供销社“联村联户、为民富民”项目帮扶五年规划，明确了“联村联户、为民富民”行动的目标任务和工作要求，为连续开展帮扶工作、建立长效帮扶机制奠定了坚实基础。2月28日，我社参加了河东乡“联村联户”行动动员大会，会议期间，和五道沟村两委班子进行了充分的沟通，就双联对象的确定达成了初步共识。3月7日，单位全体职工，齐赴五道沟村村林场，按照所结对子，

10、开展了入户调查，分头了解了困难户家中的具休情况，分析了贫困的原因，建立了联系方式。3月14日，单位为五道沟村林场新农村建设支援水泥10吨（等值现金），职工为10户困难户支援磷肥3吨，价值3500元，送到了村委会手中。4月28日，我单位组织全体职工，第二次进村入户，座谈了解，宣传政策，发放了联心卡和干部联户卡各10张。至上半年，联户干部累计入户宣讲22人次，问卷调查10人次，座谈22人次，如实填写联系手册，联户干部和联系户了解沟通进一步深入。根据制定五年规划的要求，联户干部分别和10户困难户制定了帮扶计划，谋划了增收主导产业，每年为困难户无偿捐助化肥3代，测算了xx至xx年人均纯收入发展目标。单

11、位制定了项目帮扶五年规划，每年为村林场新农村建设无偿捐助水泥10吨或等值现金。二是“重调研、转作风、抓落实、促跨越”主题实践活动有效开展。研究制定了供销社转作风，重调研，抓落实，促跨越主题实践活动实施方案，召开了全体党员参加的的动员大会，传达了11月3日全县动员会议精神，进行了深入彻底的思想发动，统一了思想，提高了认识。围绕开展主题实践活动的主要任务，紧密联系本单位的职能和实际，突出三个方面的调查研究，一是根据棉监办的职责，就棉花质量监督管理条例、棉花加工资格认定和市场管理暂行办法落实情况展开调查研究，分析存在的问题，提出加强对棉花加工企业的资格认定监管、确保棉花市场稳定的意见建议。二是根据新

12、时期供销社服务农村产业化的新要求，探索现代流通体系建设的有效途径，提出加快我县农资销售网络体系建设和特色农产品销售对策建议，争取国家政策扶持，加快发展。三是针对农民专业合作社法、社团登记管理办法贯彻实施情况，对我县农民专业合作社的成立、运行、管理开展调查研究，分析存在的问题，提出解决办法，为今后领办、引办农民成立专业作社服务提供更好的服务。目前，发展村现代流通网络服务社会主义新农村建设、XX县农村合作经济组织建设的调查、实施新网工程不断提升为农服务水平三份调研报告，理清了今后工作思路和重点。进一步加大“新网工程”建设力度。按照“供销社主办、多方参与、市场化运作”原则，大力发展超市、购物中心、连

13、锁店、加盟店、农家店等新型业态，开拓农村日用消费品市场；依托基层供销社设施、场地等资源、通过自办、领办、协办、改造等多种形式兴办农产品基地或专业合作社，形成“龙头企业+专业合作社+农户”的农产品经营格局，开拓农村农副产品流通市场；按国发40号文件要求，以“农资配送中心”为基点，以连锁经营、物流配送等现代化流通方式，着力培育和组建乡村级农资连锁配送加盟店，在乡镇中心建立农资配送中心，在自然村建立代销点，加盟店等，打造“公司+配送中心+代销点+农户”的农资供应网络，开拓农资销售市场。积极向上争取农民专业合作社项目支持，做大做强专业合作社。配合农产品精加工项目建设，组建2个专业合作社企业。把农副产品

14、经营业务作为生存发展的基础工作抓紧抓好。继续抓好棉花经营，积极参与市场竞争，主动与龙头企业对接，搞好分购联销，连锁经营；抓好特色农产品和传统农产品经营，如食用瓜、黑瓜籽、葵花籽、大麦、茴香、孜然、甘草、枸杞、红花等品种的业务经营。努力做好政府赋予的棉花市场监督管理工作。三是上半年各项工作任务进展顺利。止6月底，系统内完成商品销售总值17223万元，比上年同期增长24%。农资供应量31000吨（包括外县市区网点销售），完成利税105、6 万元；引导组建1个专业合作社（XX鑫红温室蔬菜种植农民专业合作社）；新增规范各类经营网点5个，占全年目标任务的53%。其中：农资连锁网点2个，日用消费品网点1个

15、，农副产品批发市场2个。项目申报方面，县供销社农资储备配送中心建设项目，已作为“xx年度XX供销社新网工程以奖代补项目”于6月份上报市供销社；争取中央财政以奖代补项目资金支持。同时完成了全国总社首批入库项目7个，恢复重建基层供销社1户（梁湖供销社）。争取到省供销社基层社恢复建设资金14万元。全系统发展和完善市、县龙头企业6家（年销售500万元以上），配送中心5个，拥有直营店或加盟店44个，新增加盟店16个，比上年同期增加1个。农资、兴农两个农资龙头企业通过努力，已发展有县级农资配送中心2个，拥有配送车辆6部，农资仓储面积35000平方米，库容量达5万吨。注册资金分别达到500和200万元，不仅建立了遍布全县40多个乡、村终端销售点，同时还在周边6个县市也发展了10多个经销网点。农资供应和保障能力进一步加强。止6月底，销售农资1、6亿元，同比增长24%。为保证化肥冬储资金，完成农资冬储，供销社企业共筹集资金8600