养老院人员配比与经费测算

1、人员配比与经费测算一、人员配比 根据公办养老机构保基本的功能定位， 结合养老机构等级评定指标 体系（附件 1），按照“照料专业化、服务人性化、管理规范化、经营 品牌化、 监督制度化” 的要求， 拟对委托运行敬老院的从业人员作如下 配备。（一）管理团队1、董事（或理事）会。 设董事（理事）长 1 名、董事（理事） 4 名，法人由 1 名董事（或理事）兼任。2、监事会。 设监事长 1 名，监事 2 名。（二）运行团队1、院领导 3 名：其中院长 1 名、副院长 2 名；2、护理主管 2 名、后勤主管 1 名、安全主管 1 名。（三）保障团队1、医生护士 6 名；2、财会人员 3 名；3、食堂 6至

2、 8 名；4、门卫 6 名；5、保洁员 4 名；6、安全员 4 名。（四）护理团队1、文件依据：养老机构设施与服务要求 DB31 （附件2）2、招收等级： 4 至 6 级（4 级对应轻度、 5 级对应中度、 6 级对应 重度）；3、配比要求：护理员与入住老人配比表护理等级时间（以24小时计）人员配比重度6： 0018： 001： 818： 00 6： 001 : 16中度6： 0018： 001 : 2018： 00 6： 001 : 40轻度、正常6： 0018： 001 : 4018： 00 6： 001 : 804、配比数量工作人员与入住老人配比表人员类别数量（人）入住老人5010015

3、0200250300330院长2223333护理主管1122222后勤主管1111111安全主管1111111医生护士2344566财会人员2223333食堂人员4556678门卫人员4466666保洁员2233444安全员2233444护理员9182736455460员工合计30415668819198注：（1）护理员配比按每班12小时（行业特殊性，每班 8小时现实达不到），入住对象为重度、中度测算。（2）安全员（具备构建筑物 消防员资质：即 5级），若与门卫结合，可适当减少专职安全员数量。（3）人员配比原则上为3: 1，即3名老人配1名工作人员，满负荷情 况下需配110名工作人员。二、经费

4、测算经费测算是基于保障整个机构规范有序运行为前提，该测算是以目前区域内运行的养老机构从业人员 中位薪酬为依据，没有考虑社平工资 和年度自然增长等情况。由于是新建机构，特别是起步阶段，在入住老 人较少时，其运行成本与收入比差距会较大， 成本控制相对较难；经费 测算包括运营保障经费、各类人员经费、设备设施维护经费等。（一）运营保障经费1、 日常办公经费（各类账册、记录本、住养合同、复印纸等）；2、水电煤气、有线电视、电话、网络等经费；3、消防安全设备、设施，电梯、空调等项目的维护保养经费；4、保洁器具、生活垃圾、医疗废弃物的清运经费；（二）各类人员经费养老机构各类人员经费随住养老人的增加而递增，以

5、下测算是当住养老人满100名、200名、300名时所对应的各类从业人员月工资（含 部分人员补贴）支出经费数量。类别岗位经费（元）住养老人对应员工及月工资（万兀）工资交金补贴100工资200工资300工资院长6000500233护理主管4500300122后勤主管4500300111安全主管4500300111医生护士500034263财会人员4000233食堂人员2800567门卫人员2600466保洁员25002341安全员4000234护理员3500300183654合计416891注：（1）交金比例。目前，机构从业人员交金比例参差不一，高的 占90%以上,低的不足30%（部分民办机构），

6、若要达到机构等级评定 二 级标准（共三级），势必要招聘有文化、且在就业年龄段的职工，故交 金比例人员至少在 70%上，据此测算，当入住 100名老人配41名员 工时需为29人交金，200名老人68名员工时需为48人交金，300名老 人91名员工时需为64人交金。（2）交金按照实际工资交纳。一般在 2000元左右（3）具体经费测算如下：收住100名老人：月人员经费二万元+ （员工数*交金比例* 2000 元/人均）=万元+ （41人* 70%* 2000元）=万元；年经费=万元* 12月=万元；收住200名老人：月人员经费二万元+ （员工数*交金比例* 2000 元/人均）=万元+ （68人* 70%* 2000元）=万元；年经费=万元* 12月=万元；收住300名老人：月人员经费二万元+ （员工数*交金比例* 2000元 / 人均） =万元 +（ 91 人 70% 2000 元） =万元；