某钢铁公司基层销售人员浅谈降低成本【共3页】VIP

1、某钢铁公司基层销售人员浅谈降低成本某钢铁公司基层销售人员浅谈降低成本 尊敬的各位领导各位同事大家下午好： 我发言的题目是读从人心中挖掘“红利”有感。心往一处想，劲往一处使，立足创新，才能最大限度的提升效率，节约成本。”从人心中挖掘“红利”这篇文章告诉我们，企业的进步不仅是主管领导的责任，企业里的员工也有责任。企业利益关系到我们每个员工的利益，在大学时，政治经济学里讲到“一切剩余价值的创造者是劳动者，为社会创造剩余价值的多少，是衡量人生价值大小的重要标尺”，同样只有公司盈利了，效益提高了，员工的工资、福利、待遇也会随之提高，正如作者所说“将管理红利理念化，转化为员工的自觉行为，才能实现企业与员工

2、共同发展，一起成功”。心中的红利怎么挖掘，要问我们自身都存在哪些问题，从我们自己能够触及的角度，为我们的企业创造最大的价值。从xx回xx的路上我做这样一个计算，从xx自驾车到xx高速的过路费是xx元，往返xxx元，xx距离xx大概xxx公里，按照车辆x公里x升的油耗，要用去汽油xx升，93号汽油按1升x块钱计算，要花去油费xxx元，加上过路费xx总费用就要xxx元，往返费用xxx元。即使乘坐相对昂贵舒适的高铁，xx到xx车票是xx、x元/张，往返xxx元，即便加上前往高铁站的出租车费用xx元，一个人乘坐高铁的总共往返花费也才xxx元，比独自驾车往返节省了xxx元。一个人回家坐高铁比开车节省xx

3、x元，公司x个人每个月平均回xx两次，一个月能节省交通费xxxx元，一年能节省交通费x万x千余元。3人以上开车才能比三人同时做高铁便宜，虽然只是一件小事，但积少成多，想必大家也都做过这样的计算，所以我们为外出用车的制度做过严格的规定，向这样为公司减少成本浪费所指定出来的制度，估计还有很多被我们忽略的，并没有做过计算。想必每人每个月为公司100元的将本对于我们每一个员工并非难事，甚至举手之劳。这需要我们每一个员工在工作中细心的发现，“泰山不让土壤故能成其大，海河不择细流故能成其深”每个员工自觉的行为，才能实现企业与员工共同的发展，才能一起成功。再说说公司大型综合仓库投入使用以后，各直销公司按照部

4、里要求，去库存化提高厂直发工地的数量，xx公司上半年从厂直发数xxxxx吨，占上半年总发货量的xx%。直接发货到工地，能够节省每吨xx元入库费用xx万余元。再比较火车运送方式，从钢厂到xx仓库运费加仓储费用是xx元每吨，比厂直发汽运到工地每吨xx元高了x元，按照上半年长直发与火车运输相厂比直发能够节省了x万余元，这么算来，从厂直发汽运到xx工地比火运和汽车入库更要能降低成本。但是在日常工作中，由本地仓库出货有装货方便快捷等优点，虽然简化了发货过程却没有达到降本减亏的效果，如果业务员懒惰和执行力不强，不能够坚持落实从厂直发这项政策，就会为公司增加更多开支，公司投入这么大的资金建综合仓库，是一件长期受益降本节约的好事，但是如果业务人员的执行不到位，那么结果很可能会谬以千里，综合仓库将变成一个没有任何用处的地方，浪费人力物力。老子有言：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”一个人，不落脚现实中，怎能成为巨擘？一个企业也同样，要想在商海中立于不败之地，必须得讲究对规章制度的执行与落实。作为一名基层销售人员