丰田营销方式PPT课件

1、.,1,丰田营销方式介绍,2009年6月,.,2,一、 TWSM在丰田方式中的定位 二、 TWSM的基本内容 三、TWSM的特征及启迪,目 录,.,3,丰田基本理念,丰田方式 Toyota Way,TWSM 丰田营销方式 （Toyota Way in Sales & Marketing）,TPS 丰田生产方式 （Toyota Production System）,一、TWSM在丰田方式中的定位,丰田方式的两大支柱：“持续改善”（Continuous Improvement）和“尊重人性”（Respect for People）。 丰田方式的五大要点： 一、挑战（Challenge） 二、改善（

2、 Continuous Improvement ） 三、现地现物 （Genchi Genbutsu） 四、尊重（Respect for People ） 五、团队合作精神（Teamwork）,TWSM，以丰田方式的“持续改善”“尊重人性”这两大支柱为原则，描绘并制定出销售和市场营销领域里的蓝图及行动指南,.,4,尊重人性 Respect for People,持续改善 Continuous Improvement,挑战,改善,现地现物,通过生产、销售和服务创造价值 挑战精神 广阔的前景 决策时全方位的考虑,“改善”理念和创新 构建精简的体系和结构 提倡团队学习,紧密结合当地、当时的情况，具体问

3、题具体分析,丰田方式的两大支柱五大要点,尊重,团队合作精神,尊重股东 相互信赖和共同职责 真诚沟通,致力于教育和发展事业 尊重个人，强化团队凝聚力,.,5,二、TWSM的基本内容,SALES&MARKETING (销售及市场营销),Principles (原则),People (人),Process (过程),Practices (实践),Purpose (目的),尊重人性,持续改善,TWSM（丰田营销方式）由5个P组成：,.,6,1、Purpose(目的),分销商,强化与销售店的良好、牢固的关系。 为促进销售店不断改善而提供帮助。 开创一个能让销售店自主进行现场业务改善的环境。,销售店,融汇

4、先辈们的智慧对丰田先辈们在销售、市场营销领域里的宝贵遗产作系统化的整理。 全丰田共同作业销售店、分销商和丰田汽车公司必须充分理解丰田基本理念、目标以及以提高CS 为目标的销售过程的涵义，并在贯彻具体措施及开展日常业务的过程中，同心协力、不断追求、实践“更佳手法”。,提供能随时为顾客解答所有与汽车生活相关问题的场所。 充分利用现有最新技术、引进全新的销售模式。 为客户提供快乐、便利、超值的TOYOTA品牌价值体验。,丰田汽车公司,明确全球及短、中、长期指南、方针。 开发及提供符合市场需求的商品。 对建立及稳定基本销售业务运作体系提供帮助。 完善的IT 及人材培养体系 是支撑丰田销售方式的后盾。

5、积累使其共有各国的经验、技能和实例。,.,7,2、Principles(原则),蓝图,使命,顾客第一 主义,丰田全方位触角,在世界各国成为最成功、最受欢迎的汽车公司,让顾客享受到最美好的车辆购置及保有体验,顾客第一主义 “顾客第一主义”是丰田所有活动的基础，从商品的研发、生产制造、销售到售后服务等活动，皆以“顾客第一主义”的原则进行，目的在于给予顾客最大的满足与最高的信赖。 在销售服务活动中“以百分之一百二的服务来满足顾客真正的期待” 时刻注意“不让顾客等待”并作出“明快的回答； 利用自身丰富的商品知识与服务知识，为顾客提供准确的咨询； 在约定的时间，为顾客提交约定的商品； 顾客的紧急救援应优

6、先应对； 为了满足顾客的期待与需求，仅仅采取规范化的服务仍然是不够的，还应当努力理解和体谅每一位顾客的心情，真心诚意地为他们解决问题、提供服务。 丰田全方位触角 全丰田销售及市场营销的目的并不只是要完成销售目标，全丰田还必须及时、准确的把握不断变化的市场环境及顾客需求，并将这些信息传达为整个丰田，继而果断开拓潜在需求。,.,8,通过TWSM传递给用户的认知：,Always Optimizing ( 持续改善 ),Quality Experience （质量体验）,Beyond Expectation （超乎期待）,Joy of Owning （拥有的乐趣）,The Next Standard

7、（先进技术）,True to Society （社会责任感）,Quality Experience（质量体验） 任何时候，任何时间丰田总是为顾客提供卓越品质的销售及售后服务。 Beyond Expectation（超乎期待） 通过顾客拥有体验，丰田为顾客提供丰富的产品和超值服务。 Joy of Owning（拥有的乐趣） 丰田通过产品为每个顾客带来真正拥有的乐趣。 The Next Standard（先进技术） 丰田在技术领先及销售服务领域进行创新，并将创新推广应用。 True to Society（社会责任感） 丰田致力于构建环保和完全的环境，成为最佳企业公民和全球社会成员。,.,9,3、P

8、eople(人),Just-In-Time 以满足顾客需求为目的，在必要的时候提供必要数量的必要 “产品”和“信息”。,唯有“人”才能将丰田销售方式付诸实践并发扬光大，始终致力于培养及扶植能不断求进取的人材，是丰田营销方式的根本所在。,Creativity （创造）,Challenge （挑战）,Courage （勇气）,和谐的3C,革新的3C,1,2,3,Just-In-Time（JIT）,全丰田人才,丰田的人才标准持有“和谐的3C” “革新的3C” 及“Just-In-Time”精神,Communication （沟通）,.,10,4、Process(过程),可维系顾客的售后服务,与顾客、

9、市场的双向交流,提供TOYOTA超值,3S综合服务,为顾客提供优质终身服务,Search(查询) 建立一个有机信息传播体系，高效、准确地将丰田想宣传的主题传播给大众，以提高潜在顾客数量。 建立“Just-In-Time”的信息反馈体系，准确、及时地将顾客的需求和要求加以反馈。 Visit（来店） 设置易于顾客轻松光顾、便于利用的设施。 为顾客提供3S 综合服务。 建设为顾客带来快乐、便利、超值的销售店。 Purchase（购买） 建立“顾客第一主义“为原则的第一线优质服务方式。 建立能共有信息、“透明”的机制，通过全丰田的合作为顾客提供周到的服务。 Obtain（获取） 为顾客提供售后服务、对

10、销售店设施的介绍等TOYOTA超值服务。 制定实施排除所有多余因素的销售计划、生产计划、分配计划及配车等。 Own （保有） 建立在任何时候、任何地方都能对任何零部件加以维修的体制。 售后服务是确保销售业务稳定的重要支柱，并能维系顾客，赢得“再次销售”。,1,2,3,4,5,在以提高“顾客满意”为目的的销售过程中，从顾客角度将销售过程概括为5个应有的形态。 令顾客满意的销售过程，不只是提高CS成绩，还必须站在顾客的立场上，不断致力于改进销售过程。,Visit (来店),Obtain (获取),Own (保有),Purchase (购买),Search (查询),.,11,5、Practices

11、 (实践),Search,Visit,Purchase,Obtain,Own,市场营销沟通,体制（网点、员工）,销售活动、顾客服务,供需管理（供应链管理）,售后服务,实力品牌 Powerful brand identity,为提高CS的 销售过程,行动指南,具体措施、道具,行动指南明确五大销售过程应采取的具体行动。 具体措施和道具每个行动所用的工具,全丰田只有共有及有效利用措施和道具，才能真正将丰田独特的营销方式付诸于实践，从而创立一个实力品牌。,.,12,5.1 Search(查询过程实践),全丰田,销售店 分销商 丰田汽车公司,双向交流,市场、顾客,提高 品牌实力,反映顾客的 意见和建议,

12、More attractive products in line with market needs 切合市场需求的 更具魅力的产品,High-quality sales process 优质销售过程,Consistency 一致性,Synergy effect 复合效益,Best corporate citizen 最佳企业公民,Multi-faceted approach 全方位宣传,行动指南,应用工具,复合效益 制定并推行销售店、分销商、丰田公司三位一体的市场营销方针。 一致性 实现以提高品牌实力为目的的长期品牌战略与短期促销活动的有机连动。 优质销售过程 进一步优化销售过程与顾客的接触

13、点。 最佳企业公民 积极参加社会公益活动，力争融入地区社会并获得信赖。 全方位宣传 有效开展适应顾客需求的主题宣传、多媒介及促销宣传等全方位宣传活动。 切合市场需求的更具魅力的产品 以提供最佳商品为目标，积极反馈顾客的意见和建议。,商品目录编制指南手册,.,13,顾 客,Products 产品,Advertising 广告,Publicity 公共关系,Events 事件营销,Sales Promotion 促销,Dealer Facilities 经销店的设施,Communication with customers 与顾客的沟通,Finance / Insurance services 金

14、融/保险服务,After-sales Service 售后服务,与顾客的接触点,销售及营销活动,优化销售过程与顾客的接触点,.,14,5.2 Visit（来店过程实践）,网点 提供可扩大与顾客接触机会的3S综合服务。 可验证投资状况的网点建设（规模）。 合作伙伴（销售店） 选择能共有理念及信息的合作伙伴。 在明确相互的权利及义务的前提下，在销售店和分销商间确立“共存共荣”的合作关系。 对销售店提供切合实际、细致入微的业务指导（使顾客备受感动的丰田式服务）。 销售店（二级网点） 提供能随时为顾客解答所有与汽车生活相关问题的场所。 建设符合TOYOTA标准的销售店。 充分利用最新技术、引进全新的销

15、售模式。 职工 确保热爱丰田、充满工作激情、认真勤奋的人材。 培养能与丰田同步成长的人材。,提高销售店活力指南手册 TOYOTA销售店建设基准 TOYOTA销售店建设基本指南 品牌形象招牌设置指南手册,行动指南,应用工具,3S综合服务：Sales（销售）、Spare parts（零备件）、Service（售后服务）,.,15,5.3 Purchase（购买过程实践）,第一线优质服务方式 在业务现场强化并改善销售过程 按顾客所需，以高度的专门技术和真诚的服务态度向顾客提供优质咨询服务。 与销售店员工同心协力，做好销售工作。 公开并严守交货期。 积极运用全新销售手法。 适时信息流程 共有信息，开展

16、有机、有效的销售活动 为每位职工（业务小组）设定销售对象及目标，并对其具体业务加以评价。 开展对每位顾客的接待工作，确立透明的商洽过程，以强化管理。 为顾客提供销售、售后服务一条龙终身服务。 对分销商的支援 提供切合现场实际情况、细致入微的实地指导（综合咨询服务）。 提供切实可行的教学计划及工具。,行动指南,精益分配指南手册（销售店管理） 可视型商洽过程管理看板 携带道具 SFA（顾客档案自动检索系统）,应用工具,.,16,可视型商洽过程管理看板示例,库存车管理看板 交车前期一程化进度管理看板 销售人员HOT客户管理看板 销售人员A卡与订单销售管理看板 维修车间周目标管理板 维修入库数量目标管

17、理看板 维修作业进度管理看板 CS改善活动跟踪管理看板 ,管理看板范例,.,17,制定销售计划,制定销售店订货 及生产计划,制定分配计划,配车,制定及时反映了市场动向的销售计划,以完成销售目标为目的 确保与销售措施的连动,可带来最大商机的销售店分配计划,公开、灵活的分配计划,Just-in-time配车,销售、生产部门共同制定计划,5.4 Obtain(获取过程实践),销售计划制定 制定及时反映了市场动向的销售计划 市场动向 顾客需求 以往的实际成绩（经验） 商品、市场营销战略 以完成销售计划为目标，确保与销售对策的连动 制定销售店（二级网点）订货及生产计划 可带来最大商机的销售店分配计划 切

18、实可行、合理的订货计划 及时、准确的把握销售店需求 切实可行的销售店订货 销售、生产部门共同制定计划 无超负荷、多余、不均衡的生产销售计划 制定公平、灵活的分配计划 满足追加、变更要求 及时统计订货量、回答交货期 对销售店实施透明的配车基准 Just-in-time配车 车辆状况管理与进款信息挂钩 严守交货期及物流质量 介绍售后服务等TOYOTA超值,应用工具,精益分配指南手册（供需、物流） COSMOS（海外销售管理及运作业务综合系统）,行动指南,.,18,5.5 Own （保有过程实践）,应用工具,TSM业务指南手册 TOPSS（丰田零部件及售后服务体系）,行动指南,终身用户 一步到位 零

19、部件的JIT物流体系 汽车生活良伴 有望赢得再次销售的销售、售后服务的有机连动 TSM (丰田顾客服务市场营销) 低成本、高效率的业务运作 可提高新车魅力的附件、特装服务 及时反馈信息，提供最佳产品 根据顾客需求，不断提高车辆适应性及改善质量,.,19,丰田零件业务手册目录,手册范例,TSM业务指南手册,丰田标准服务流程手册,丰田客户维系业务手册,TWSM业务指南手册,丰田零件业务手册,.,20,Do (运作),Check (评价),Plan (策划),Action (改善),全球基本战略,长期计划 年度计划,业务指南手册,进修提高会,(主要成效评价指针),KPI,评价单,遵循统一的格式、程序

20、及方针。 将丰田汽车公司的基准结合各国实情加以具体化、致力于开展现地业务。 对业务作定性、定量评价。 全丰田共有智慧和经验、技能，力争提高销售方式的水准，并将其不断推向新的高度。,Plan(策划),Do(运作),Check(评价),Action(改善),成功经验数据库,辅助道具,6.1 PDCA 循环工作法,6、工作方法,“PDCA”循环工作法”,推行“PDCA 循环工作法”不断改善营销作业，是丰田销售方式的精髓。,.,21,通过“PDCA 循环工作法”不断改进营销作业，必须建立一个“透明的机制”，让所有相关人员能共同认识到目前所存在的问题、原因、相应措施的成效及进展状况等。,6.2 KPI评

21、价机制,使用工具KPI，定量评估，充分利用数据把握业务过程、成果，使所有的相关人员都能准确理解现状并共有信息。,KPI可多方位、系统的对顾客满意度、业务运作状况及经营状态等作出评价，从而能发现问题并验证对策成效。,Search (查询),Visit (来店),Purchase (购买),Obtain (获取),Own (保有),顾客过程,针对5个销售服务过程，分别从顾客角度和业务运作角度设计评价项目： 顾客角度查询阶段，评价品牌知名度，其他过程评价客户满意度。 业务运作角度评价经销商销售服务过程的投入和效果。,.,22,分销商/销售店顾客满意度评价的KPI指标,评价分销商/销售店业务运作状况的

22、KPI指标,KPI评价指标示例,评价经营状况的KPI指标,KPI指标范例,.,23,三、TWSM的特征及启迪,1、TWSM的核心,理 念,方 法,作 业,顾客第一 全丰田作业 人才培养,标准化作业 注重过程控制 JIT作业 各个体系相互联动,PDCA KPI 评价,.,24,2、TWSM的特征及启迪,2.1理念层面,特 征,研究顾客需求，根据顾客需求开发及改进产品。,从顾客角度划分销售过程，并以“顾客满意”为目标制定行动指南和作业工具，同时站在顾客的立场上不断改进销售过程。 查询阶段：以顾客为中心优化销售过程与顾客的接触点（产品、广告、公共关系、销售店设施、促销、金融服务、售后服务等） 来店阶

23、段：为顾客提供3S综合服务 保有阶段：为顾客提供一步到位的售后服务。,启 迪,巩固市场研究和消费者研究的优势，强化信息收集渠道的建设，建了以“满足顾客需求”为核心的产品开发及改进体系。,以顾客为核心优化营销作业流程。 梳理营销业务，设计并逐步完善指导手册和作业工具，提高作业的标准化。 推进销售服务一体化建设，提高经销商的顾客服务能力，同时拓展经销商利润来源。,销售过程以“顾客满意”为目标，在营销全过程实施客户满意度评价。 丰田公司和经销商均建立顾客满意度评价体系，并有详实的客户满意度评价工具。,逐步建立顾客满意度评价体系，并且量化评价指标。 推进经销商DCRC（客户关怀中心）建设，持续提高客户

24、满意度。,顾客第一,.,25,理念层面（续）,特 征,启 迪,将经销商、分销商视为丰田公司终端的触角，三位一体共同作业。,建立“全福田”厂商一体化的营销理念，对福田公司员工、经销商、服务商进行宣贯， 并将该理念落实到实践中。,全丰田（厂家、分销商、经销店）按照相同的理念，相同的人才标准进行人才培养，达到秉持相同的理念，一致行动。 高度重视销售店、分销商的人才培养。 对销售店、分销商的员工培训丰田理念、目标、销售过程的涵义。 与学校联合办学，为销售店、分销商输送人才。 开展经销商岗位认证，提高销售店、分销商人才素质。,树立福田营销人才标准，按照相同的理念、精神培养人才。 逐步完善福田公司、经销商、服务商的人才培养机制。 建立经销商、服务商岗位认证制度，提高人才素质。 与专业技术学校合作，建立培训基地，为经销商、服务商输送人才。,全丰田,人才培养,.,26,2.2业务操作及方法层面,特 征,针对每一个销售过程设计行动指南和作业指导手册，在手册中明确每项工作的要求，同时建立每一个过程的评价指标，使全丰田人明白作业的标准是什么，指导全丰田按照同一标准作业。,针对每一个顾客过程设计KPI评价