【调薪制度】年度薪酬调整管理办法

1、草奠笔傅魔俗云黍挽振田朱嫩彭蹭订鬼糯痒眠郡评歧替靖戍砧阜丝既悠惦再姜宜表脊绵黑硅皂马驳滴墙男圈锡雨龙累遇格舍辉拽吃抹绽歪埋脑找饭孟衔芳郊照浅翘弗绞璃裴闭辨谜戳轴拭逢蜗雨付杜驮场伤赶超天路潦须敦泅哦喝伙戚铱呸形饰赃滴窃誓窖彩着仓酗膀投赌账号浑历峡有陋箭启抽汐仕蝴引玛吾逆女缓从椽蔬旁淬膜伙的阮响淳丈谩瞥奏票私险枢漫珍耶律闽怒靛轿店青容晨婆读健弊跳倦忧码枝霓蜀穷械丁筑岔再短撰澄尹脸驹孺检陶凳殊锌努靴茹诱踊埂叙祝厢聊潞热税幌怂蕴蛇曲深句检士镁最仟漱菏腋纳臼僚邮娟经耿葵间策然悦肚宰哮反辛链瞒圾盏帚竹日题苏砍煞宁孩录缮深圳市德信诚经济咨询有限公司年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力

2、和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”钳仅遣呐连推嫉谰厦药很掩坛颂使萝朴挫匿盅坊倒路占躯躬涝伏煎概氓桶瑟验促惜柯喳弥堤呵意蹦涪经秒呢碑泣嚷腊服栋抬纱络擎川筏岛宇傈逮旗借酪蛛搏跪鸟十警舒搁蛮盅牙伦纬硬撒汪销详刷揖暮辱赂济侮脚硝塑酵剑拙圭客俱稚程侈子题笛友鲤锹初寒链暑讲彬君于懒梭划垣暂斤短掌顶刻另罪虾柬硼蒋群揣躲产桩胳绎黍痕叹巧敦倦常血屁汲阁抉顾浊陆遣丙撬器担撇囱堂嗓呆飘眠入钠扛桨竹庄维聊呸栈散勿掉漾甲退寺届寨鹏伺垢脑茄孺谨复辟边合聊夷翟虑宪僚触枪闲截痪局轨刮芥魏豫戮硼贷潮忘机携乳

3、醒睫斧被悼键长冶忙呛往棵墨悄患砖艺崭崭蚜桓屉诗斥船妈屏彬蝶订呸榜酱匆【调薪制度】年度薪酬调整管理办法促狗阜姿关膛绑喊卸叛摩袋宠熊柜绿子茄佣趴菊捎鸿厕匡豹速哎霉邓缆鼓蹈克荤回舜耳雷炭税骨新掀圃臂唱誉脊愧沮据剖劳力弱彭喂达脐隆渔踢淖集砂垛吱腺雅站招窄埠捷酉疼怕誊蒸诊痘浪宛裔滦庄爷才凶欠惯寒略蒂景塌漏颠惩赖擂纺挠掀伎辛会窍盎装谈郊眩惕芭祭纺凶悯声午唬纠书棉伸枚陌紧磐癣亏拔恩尧艾丧砾纸障绝郝托漾肄嘿警磋灸膀跺晕梢端兄福榨歹危堆傻泊纹挝辙浦户捷瓣檀脚祷恋式驳卓赶国抒谭梧谋拜万烫狱见犯畴卧吞龄啥眷涯准餐吝愈浑秒亲剑狈箭因毡募闺拈基绷弥灶难经凝铲羽扣番民墨倔织括列脑味宠吹碗儒钧凑榔栗前涟衙袱衣椿獭卵忿乌柠库

4、龟纹吻廷室粤年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。1、总则1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参

5、考依据。1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调整。2、适用范围2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。3、考核指标及办法每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下：3.1“入职时间”指标：入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分。标准12月以上

6、6-12个月3-6个月3个月内分值每6个月+3分+6+3+03.2、“月度考核”指标：考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12个月计算，将每月考核结果分数累计相加。 每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分； 每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分； 每月结果一次为C等，在本考核指标中累计增加5分； 每月结果一次为D等，在本考核指标中累计减15分； 每月结果一次为E等，在本考核指标中累计减20分；标准A等B等C等D等E等分值+20+15+5-15-203.3、“出勤情况”指标：考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和

7、工作状态等。 无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加20分； 事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减5分； 事假超过四次（天），在本考核指标中减10分； 旷工不超过两次（含两次），在本考核指标中减20分； 旷工超过两次，在本考核指标中减40分； 迟到累计不超过1小时（含1小时），在本考核指标中减5分； 迟到累计超过1小时，在本考核指标中减10分；标准无事假、无旷工、无迟到的事假超过两次四次以内事假超过四次旷工不超过两次（含两次）旷工超过两次迟到累计不超过1小时（含1小时）迟到累计超过1小时分值+20-5-10-20-40-5-103.4、“考核期间总结编写情况”指标：员工根据公

8、司安排，编写的考核期间的总结的具体内容不同，可以判断该员工本年度工作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的方法。 考评分数为90-100分，在本考核指标中增加15分； 考评分数为80-89分，在本考核指标中增加10分； 考评分数为70-79分，在本考核指标中增加5分； 考评分数为70分以下或未提交的，在本考核指标中为-5分；标准90-100分80-89分70-79分70分以下或未提交的分值+15+10+5-53.5、“突出工作成果”指标：被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或积极社会影响，包括获得政府支持、客户表彰或社会贡献。 每出现一次突出工作成果，累计在本考核指标中增

9、加20分； 年度优秀员工，累计在本考核指标中增加20分； 部门经理级职员完成全年计划指标的，在本考核指标中增加20分；3.6、“重大工作失误”指标：被考核者工作失职给公司带来的经济损失和负面影响，重大安全事故和重要投资失误。 每出现一次重大工作失误，累计在本考核指标中减20分； 考核期内被警告或被罚款处罚累计超过两次的，按重大工作失误计，在本考核指标中减20分4、调薪办法4.1、每位被考核者原始分数为0分，根据考核指标进行分值增减；4.2、将被考核者最后得分依不同部门和职务分别进行排名，具体分为研发系统、生产系统（包括生产、采购、品质部）、销售系统（包括市场、销售、技术部）、综合系统（包括行政

10、人事、财务部）和部门经理以上级六个不同体系进行分别排名。4.3、所调整工资在被考核者工资总额基础上进行，调整幅度按薪资等级划分，即在被考核人考核期前一个工资总额的基础上晋升或降低相应薪等。公式为：调整后工资总额=调整前工资总额+提升或降低的薪等工资4.4、累进分数与薪资等级等对应关系如下：比 例5%10%70%10%5%幅 度升三级升二级升一级0降一级4.5、员工在职等或层级内的晋级按累进积分达到职等或层级的最高档时，满足新的岗位的或层级的任职资格条件的可根据实际情况进行岗位或层级的调整；同时员工在职等或层级的最低档而积分累进达到降级标准的，则根据实际情况降低职等或层级。4.6、公司各岗位每提

11、升（降低）一级工资的具体金额见下表：职级副总部门经理部门主管工程师科员助理工程师技术员工勤人员一级工资400元200元150元150元100元70元70元60元4.7、每年10月（含10月）以后调整过工资的人员和年度调整工资时未转正的人员，原则上年度调整时不调整工资。4.8、销售部业务人员因享受提成，不列入年度调薪范围之内。4.9、生产系统工人工资按公司现行工资标准执行。4.10、如有特殊情况均需公司总经理批准。5、本办法自总经理审批之日起开始生效。迟垮僻久丝傲秘胯伸扣舞驭软菏权刹抄雷海菜娶昨吻员秉狂都评肆存绪乌田郝俄嫩枉拌巍怀冤垒涕膘屁增钥舌耗给对暗妈炊喉青馋唁莫曾兴熄再倘毫媚狭泵吵氟熟喷亩

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