全程性物业管理服务系统_第1页
全程性物业管理服务系统_第2页
全程性物业管理服务系统_第3页
全程性物业管理服务系统_第4页
全程性物业管理服务系统_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、全程性物業管理服務系統,台中市建築開發公會建築服務系列講座,全程性物業管理服務系統,不動產開發系統 物業管理前期規劃-早期介入 預售、營建期物業管理計畫 交屋期物業管理-前期管理 綜管期物業管理 住宅物業規劃管理 管理趨勢與策略,建立服務系統和服務網絡 建立管理制度 物業的交屋驗收 進住戶管理 裝修搬遷管理 檔案資料管理,何謂 的住宅?! 日本住宅設計師 1987三谷先生的家第一屆吉岡賞 1993一系列的住宅作品第十八屆吉田五十八賞特別賞 著作住宅巡禮住宅讀本意中的建築,好,管理架構 大管家組織 五星級櫃檯服務-飯店式生活服務,龍寶銀髮養生住宅服務系統,皇家物業管理,皇家物業管理,皇家物業管理

2、事先研擬可能之管理面與服務面狀況,並製作物業管理服務標準作業程序書(SOP),作為現場人員執行依據。 俱樂部管理 使用者付費 預約式管理(家庭SPA、宴會廳、卡拉OK) 開放式管理(交誼廳、吧台區) 統一收費,空間規劃 安全系統方面首重安全機制。基本安全系統,包含多層監控系統、反脅迫密碼、紅外線安全管制、卡片分類管制、警民連線、及防爆門等。設計原則: 避免讓住戶使用複雜繁瑣之門禁控制器 監視系統應兼顧水平、垂直三度空間及照明輔助系統配置 多重式警衛配置 櫃檯生活服務分為前場空間(如大廳服務櫃檯)及後場(如人員辦公室、儲存空間),e化設備 電腦及週邊設備應有二台以上,以滿足住戶檔案、行政文書之使

3、用需求 商務設備印表機、傳真機、影印機,以提供代客傳真、影印服務 高畫質數位相機 拍照存証-裝潢管理、廢棄物傾倒等記錄 活動存証-社區活動或宴請賓客拍照服務 衣物送洗儲存室、冰箱 儲存室能具獨立功能,5-3P/30戶比例設置 冰箱為寄放生鮮食品、生日蛋糕,物流食品等大容量冰箱為宜 辦公室、休息室 櫃檯附近,置儲物櫃、更衣室 會議、休息、進膳、值勤、更衣 推車 手推車、購物車、行李推車空間規劃,集合研發新創意【電子櫃檯 】,目 的:推動櫃檯無紙化,提升整體管理規格。 適用範圍:設備完善之社區。 研發主題:電子櫃檯 項目表 工作日誌 信件代收 信件簽收 服務人員 電子公佈欄 住戶端訊息公佈欄 即時

4、訊息跑馬燈 Cfamily網站 無線上網 內部網路連結作業 訪客影像處理 代叫計程車 視訊-活動播放 繳費通知單,Cfamily社區家庭網,大管家,E-Learning,環保清潔 垃圾分類、資源回收 專用垃圾處理室(冷藏、壓縮) 機電維護 專業人員全職任用 每日巡檢 定期點檢保養 附儲物櫃,核心價值-生活服務 內涵,服務模式 部分使用者付費機制作為維護基金 預約使用機制宴會廳範例,標準作業手冊 SOP標準作業程序書製定 前期規劃與使用性評估 分組實施及回報 訂定日、週、月、季、年等檢核點及檢討作業 定期檢討與改進,關鍵成功要素 前期作業導入物業空間規劃建議 著重人員遴選與培訓 高標準、高質感的教育訓練 住戶高私密性、隱私權的維護與界定 物管標準作業程序書(SOP)提擬 緊急應變計畫編訂與定期演練,優質化、精緻化、差異化量身訂作 團隊化專業分工與系統整合 証照化訓用合一、在職訓練、專業職能檢定 數位化數位服務系統 加值化、生活化社區通路、生活平台、無店舖購物、在宅服務 整體化綜合管理 即時化全程式、全時段服務,策略 從優質管理邁向卓越服務由ISO作業定位且提昇至KP績效評核作業 超越事務管理,形塑社區顧問年度財務分析,中長期社區計畫性修繕,資產基金信

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论