企业管理咨询培训课程设置

1、以运营教练咨询模式实操课程为例：微咨询u 针对客户： 需要为单点管理问题提供解决思路的客户，企业自身操作能力较强的并追求低成本服务的客户。u 提供价值： 为企业提供面向实战的，定制化知识与技能培训+企业单点管理问题的解决思路。u 操作手段： 企业实战培训+企业问题沙龙研讨+远程辅导。u 常见课题： 企业义诊（免费）、企业战略研讨、组织系统优化、经营指挥系统优化、企业动力机制优化、人才梯队建设、企业沟通难题处理等。驻场咨询u 针对客户： 需要管理体系系统优化客户。u 提供价值： 协助完成管理体系优化转型，提升企业运营绩效。u 操作手段： 企业实战培训+企业问题沙龙研讨+战略研究规划+管理体系搭建

2、+关键人员单独辅导； 通过边咨询、边教练、边实施、边改进的方式，将传统咨询中的咨询公司只承担编剧的角色进化为承担导演的角色，强化管理变革方案的执行。u 常见课题： 企业体检； 顶层设计优化、企业战略优化、组织系统优化、企业指挥系统优化、企业动力机制优化、人才梯队建设。企业管家u 针对客户： 已开展管理体系系统优化，但企业运营人才薄弱的客户。u 提供价值： 参与企业的日常经营管理，通过教练方式引导培养客户端关键管理人员成功运作更新管理体系的能力，促进企业管理长期良性运作。u 操作手段： 企业实战培训+企业问题沙龙研讨+企业日常运营人力事务处理+关键管理人员单独辅导。和君集团创始于2000年春，总

3、部在北京。集团本部三大业务：咨询、资本和商学。和君咨询是亚洲本土大型规模的管理咨询机构之一，集团实缴注册资本1亿元，咨询师队伍达到1000多人。持续经营十几年，累计服务数千家企业和政府客户，包括央企和民企，跨国公司、500强和中小企业，遍布国内和国外。目前，平均每个工作日签约3单以上，全年执行管理咨询和投资银行类项目超过500个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。和君资本是倡行赋能式投资的资本品牌，以股权投资的方式，为企业提供资金和赋能，为财富人士或机构提供财富管理服务。和君商学高新技术企业，以互联网教育的方式提供经济、产业、经营、管理、金融和创业等方面的培训和课程。目前，和君商学院每年录

4、取和培训几千个名校本科生、硕士生和博士生，形成积极的人才集群效应。和君企业总裁班、企业在线班、董秘班、各种研修班、企业内训等，每年培训数千名企业中高管。和君使命为客户提供有实效的思想、知识和方案。更多课程安排，欢迎点击联系和君咨询。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名）

5、，一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、