安全生产责任制考核办法【共6页】

1、安全生产责任制考核办法安全生产责任制考核办法 【内容摘要】安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度，公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法，1、本办法依据“管生产，必须管安全“，“安全生产，人人有责“的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度，2、办法适用于公司各个部门，各类人员的安全生产责任的考核，3、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，4、安全生产责任制

2、的考核，实行分级考核的办法，5、安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表，6、安全生产责任制考核按公司每季度，d=89一级安全等级说明安全。安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。1、本办法依据“管生产，必须管安全“，“安全生产，人人有责“的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。2、办法适用于公司各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。3、各

3、部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。4、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。5、安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况“和“工伤事故情况“两个方面考察和综合。“安全工作状况“是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境“等三方面的因素所决定。“工伤事故情况“是安全情况的重要标志。6、安全生

4、产责任制考核按公司每季度。项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即： D=89一级安全等级说明安全 D=77、99二级安全等级说明较安全 D=56、99三级安全等级说明一般 D=34、99四级安全等级说明较不安全，应该全面加强安全管理工作D3五级安全等级极不安全应停产整改7、考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当D3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。8、对个人的考核共分三个等级，即称

5、职、基本称职和不称职（D=89为称职，D=77、99为基本称职，D=4、99以下为不称职）。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。9、奖罚 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的

6、部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。10、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。11、本办法从公布之日起施行。12、本办法由公司安全监督部负责解释。附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算： 式中：-领导的安全意识等级；安全职能部门工作能力等级；人员状况，即工人素质等级；物的条件；环境条件，即环境安全等级；安全防护设施等级；年度工伤事故等级；行业安全系数（建筑行业0、6）；相对安全系数（建筑行业0、95）。与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落

7、实安全生产责任制度等有关，取19。领导对安全的管理（）附表一 值说明9领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制7领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制5领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制3领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制1领导无安全意识，安全问题不闻不问 与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。取19。安全部门工作能力（）附表二值说明9组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理7成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够5人员

8、缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作3人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动1人员少，组织涣散，形同虚设与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关，取19。工人素质（）附表三值说明9严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和评选先进活动7遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动5能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常3常有违章，无人问津，安全班组活动很少1纪律松懈，操作野蛮，无班组活动 即机器设备安全等级，与机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况，对设备的管理情况有关，取19。机械设备情况（）附表四值说明9设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理7设

9、备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理5设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修3设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行，有检修维持现象1设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付 与安全防护设施可靠与否有关，取19。安全防护（）附表五值说明9“四口“临边防护严密可靠，并做到工具化，定型化7“四口“临边防护可靠，并做到工具化，定型化5“四口“临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到 本文由本站作者（用户）上传并发布，小小秘书网仅提供公文交流平台。文章所有权归作者（用户）所有，如有侵权点此举报反馈，核实后及时删除。如有文章不完整、夹带广告、段落错乱、内容表述不正确、含有非法内容等其他问题请点此反馈意见。未经作