项目管理工作汇报

1、项目管理工作汇报项目管理工作汇报【内容摘要】各位领导，我项目部组织管理人员对我工程xx年工作计划进行详细讨论部署，现我就今年工程进度计划、质量安全、项目成本材料管理，标准化建设方面进行汇报，考虑不周，不足之处请各位领导批评指正，一、工程概况，本项目为公共租赁住房1#-8#楼及会所、幼儿园工程，目前我项目部管理人员全部到位，现劳动力满足施工进度需要，所用材料供应及时，并根据进度计划做适量储备，机械运转正常，并定期由专业人员做检修维护，二、目前施工情况及剩余工作量盘点情况，1、1#楼外墙保温工程完成95%，2、2#楼完成砌筑、抹灰及屋面保温找平层，楼梯扶手安装，地沟砌筑抹灰，3层5层厨房、卫生间贴

2、砖，外墙保温工程完成85%，窗框安装，3、3#楼完成剩余主体工程，砌筑、抹灰及屋面保温、找平层，窗框安装工程，楼梯扶手安装。各位领导： 早上好! 我项目部组织管理人员对我工程xx年工作计划进行详细讨论部署，现我就今年工程进度计划、质量安全、项目成本材料管理，标准化建设方面进行汇报，考虑不周，不足之处请各位领导批评指正。一、工程概况 本项目为公共租赁住房1#-8#楼及会所、幼儿园工程。共十个单体工程及附属商铺，其中7栋为11层住宅用房，1栋为9层住宅用房，1栋为3层会所，1栋为2层幼儿园。附属商铺均为二层局部三层。工程于xx年6月20日开工，合同竣工日期xx年8月15日。现施工进入装饰装修阶段。

3、目前我项目部管理人员全部到位，现劳动力满足施工进度需要，所用材料供应及时，并根据进度计划做适量储备，机械运转正常，并定期由专业人员做检修维护。项目管理体系完整，组建备案已审批，同时已严格按集团公司项目管理办法签定项目承包合同，并交纳风险抵押金。二、目前施工情况及剩余工作量盘点情况：1、1#楼外墙保温工程完成95%；窗框安装工程完成；室内地沟砌筑完成；楼梯扶手安装工程完成。2、2#楼完成砌筑、抹灰及屋面保温找平层，楼梯扶手安装，地沟砌筑抹灰，3层5层厨房、卫生间贴砖，外墙保温工程完成85%，窗框安装。3、3#楼完成剩余主体工程，砌筑、抹灰及屋面保温、找平层，窗框安装工程，楼梯扶手安装；外墙保温工

4、程完成。4、4#楼完成砌筑、抹灰及屋面保温、找平层，楼梯扶手安装，窗框安装工程，外墙保温工程；防水、地暖安装工程完成3/4、5、5#楼外墙腻子完成3/4，地暖完成1/2，楼梯防护栏安装完；6、6#楼内墙抹灰完，外墙保温施工完，厨卫贴砖完成2/3、楼梯防护栏安装完；7、7#楼内墙抹灰完，外墙保温施工1/2，窗框安装完，楼梯栏杆完；8、8#楼内墙抹灰至八层，外墙保温施工1/2，窗框安装90%，楼梯防护栏3/4完；9、商铺砌体完正在抹灰；会所主体完，正进行填充墙砌筑；10、幼儿园一层砌筑完成2/3，外墙保温完成1/2、11、室外工程已开始放线，进行管道开挖。剩余工作量盘点情况：1、外墙保温：本计划于

5、6月18日全部粘贴完，由于停电停水五天造成计划工期延后5天2、外墙抹灰：计划于6月30日全部施工完。3、厨卫墙面、地面瓷砖：计划于7月10日全部施工完。4、地暖工程：计划于7月16日全部施工完。5、户内地砖因地暖工序尚未施工，计划6月20日开始施工，7月20日施工完。6、屋面防水因外墙吊篮影响，尚未开始施工，计划于6月26日开始施工，7月12日施工完。7、门窗工程：户内门全部定为套装免漆门,现已定做好可根据地面瓷砖铺贴情况同步进场安装。窗扇已开始加工制作，计划7月1日进场安装，7月25日安装完，。8、内外墙面腻子、涂料及面砖：计划于7月25日全部施工完。二、项目管理实施情况 （一）、工程质量管

6、理方面 项目部自3月份复工后对主体墙柱梁板质量进行复查，同时详细核查墙柱梁板平整度、垂直度及洞口尺寸，对存在偏差部位进行标识，个别胀模部位组织人员修整。另外项目部根据质量管理控制目标，编制实行目标控制计划，把质量目标分解到施工全过程。同时针对今年装饰装修阶段，抹灰、贴瓷砖及涂料工程要求精度高，项目部在施工过程中坚持“三检”制度、“样板引路”制度并实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员学习交底严格控制，对施工质量好的作业人员进行奖励，对违章施工造成质量缺陷的人员进行重罚，不允许出现不合格品。对建设行政主管部门、集团公司及各部门生产会及检查中提出的问题，项目部即时组织管理人员

7、学习并制定整改措施，逐条落实，做到责任到人，限期整改，并由技术负责人核查整改情况。（二）、安全施工保证措施 项目部建立安全管理小组，由项目经理负责，专职安全员监督实施，同时结合现场实际情况把安全工作做为工程实施的重点和焦点，围绕 “安全才能生产，生产必须安全”的总体要求，制定具体详细的预防及控制措施，确保工程在安全受控下施工。同时全面落实安全监管体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全

8、无事故。三、工程进度计划保证措施 针对8月15日交工的要求，我项目部将根据季节、工序交差多等各种制约因素，重新编制施工进度网络计划，今年我们将装饰装修施工阶段确定重点控制对象，在不同施工阶段、确定进度分解目标，编制月计划和周计划，同时制定了各项技术、管理措施，达到每项控制节点按时完成。四、施工合同履约及企业文化建设方面 项目部严格按建设工程施工合同执行，并对进度、质量、安全、文明施工目标做了详细分解，落实到人，计真执行。土建安装及时沟通协调，将交差作业范围内工序调解，配合到位。企业文化建设及宣传方面，项目部认真执行，严格按建投统一标识的具体要求，落实到位。五、存在的问题1、6月中旬秋收，劳动力将会存在不足；2、室外管网即将开始施工，将影响材料进场及施工作业。3、由于建设指定门窗、瓷砖、配电箱、给排水管指定了品牌及厂家，造成供货不及时，至今门窗未安装完。4、根据保障投工程款支付条件要求，每月20日报审工作量，次月5日前支付工程款，由于工程项目资金严重紧张，为避农民工闹事索要劳务费的恶性事件发生，请建设单位根据合同约定於以及时支付工