风电场绩效考核表

1、.风电场内部绩效考核制度为加强生产管理工作， 准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作情况， 持续提高员工的工作质量、 工作效率及执行力， 保证各项工作规范有序开展， 激励员工不断成长进步，争创更好业绩，特制定风电场绩效考核制度。1. 考核原则1.1职责明确，指标分解原则依据员工岗位职责和年度目标、 月度任务、 文明细则等作为绩效指标。 层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责任到人。1.2“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。1.3“四严”原则严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客

2、观、合理，突出重点，正向激励。严格考核方法：考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，动态管理，以月度考评为主，月度考评与年度总评相结合。严格考核制度： 考核的规则和考核的程序要严格， 使考核工作有章可循， 规范化，制度化。严肃考核态度：考核的思想要端正，态度要认真，对事不对人，发扬成绩，改进不足，共同进步。1.4逐级考核原则采取自下而上的方法， 员工首先进行自评分， 再由值长进行审核修正， 最终得分由场长审核后上会确定。2. 考核范围考核范围包括员工及值长， 场长由总公司另行考核。 最终考核结果归入员工个人当月、季度、年度绩效。3. 考核内容考核内容分三部分组成：生产管理硬性指标考核，生产管

3、理责任指标考核，;.生产管理否决指标考核。3.1生产管理硬性指标考核生产管理硬性指标考核内容包括风电场月度上网电量， 非计划停运时间率以及综合场用电率。 生产管理硬性指标详细定义及考核方法见 金科新能源员工月度绩效考核评分细则。3.2生产管理责任指标考核生产管理责任指标考核内容包括两部分：基本项考核和额外加分项考核。3.2.1 基本项考核（1）工作态度、工作量、工作积极性、团队精神和其他管理。员工每天工作量是否饱满， 工作态度是否端正， 是否有较高的工作积极性， 工作中是否发挥团队精神。（2）各个岗位职责履行情况、当月日常工作任务完成情况及工作效率、工作质量及执行力。岗位职责主要考核： 各岗位

4、职责履行情况、 工作中是否起到相应的作用。 当月指标完成情况及工作效率主要考核： 当月任务指标或工作内容的完成情况及时间保证程度。临时任务的完成情况及时间保证程度。 完成的工作是否能够保证工作效率。对值长或组织者，生产工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。工作质量及执行力主要考核： 工作质量的保证情况。 基础工作（工作准备及有关记录、凭证、报表等）质量。岗位专业知识要求、技能要求。分配到的任务是否能及时完成。3.2.2 额外加分项考核员工在完成自己本职工作的基础上，如能完成额外分配任务， 对其进行相应的加分奖励。额外加分项考核包括：（1）针对风电场存在的问题提出合理化改建议，有效的促进风电

5、场，集团公司生产管理水平的提高。每条建议被风电场采纳，加3 分，被集团公司采纳，加5 分。（2）做出突出业绩或者有创新的员工或班组给予加分奖励。受到风电场表扬的加 3 分，受到集团公司表扬的加5 分。（3）承担报表任务的工作人员，如能及时准确的保证日、周、月报表，加2;.分。（4）承担各种安全工器具及电能表校验任务的工作人员，如能按期完成校验任务，加 2 分。（5）承担库房卫生及管理任务的工作人员，如能保持库房卫生，整理库房物品并及时上报库存量少的备品备件，加 2 分。3.3 生产管理否决指标为促进风电场安全高效进行， 避免出现恶劣事故， 将考核否决指标纳入考核制度。发生以下任意一起事件： 人

6、身死亡及以上事故， 发生责任的重、 特大火灾事故，发生负有责任的重、特大交通事故，发生责任的重、特大设备事故，发生电气恶性误操作事故， 发生人员责任导致的重大电网事故， 风场全体工作人员得分为 0，并扣除风电场当月、季度及年度绩效奖金。违反相关法律的责任人，交由法律机关依法处理。3.4绩效考核表结构绩效考核中列有考核项目、分值、责任人、自评分、值长评分、场长评分、最终得分，最终得分由场长审核后上会确定。 备注栏中列出考核依据及信息主要来源等情况，如：看记录、报表、日志、现场实查等。4. 考核评分标准每月职工的标准分为 100 分。生产管理硬性指标考核和生产管理责任指标考核都在此分的基础上依据考

7、核评分细则和日常表现进行加分、 扣分。具体标准参考考核细则。5. 考核方法5.1风电场必须建立员工日常考核记录，平时将有加分、 扣分人员的考核内容进行详细记载，作为员工考核的原始凭证。5.2双方见面，及时反馈，注重依据，以理服人，关键在绩效改进。6. 考核程序6.1每月月底前职工将绩效考核表认真填写以后交给值长，再由各值长将本月的加分、扣分项目填入月度绩效考核表，交风电场领导。6.2风电场领导根据报表和日常记录进行核分。6.3风电场考核小组进一步调查复核并及时开会审定。;.6.4最终评分审定通过后，应在会上确定，再上报财务部门确定员工绩效奖金。6.5得分 80 分以下的员工，风电场场长要找其人

8、员谈话，分析原因，制定改进措施，促进绩效提高。6.6 人力资源部对每月风场考核进行跟踪，考评。7. 考核结果处理7.1考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、 在职培训和评选先进的主要依据之一（简称五挂钩） 。7.2个人绩效奖金数额由员工个人得分、员工得分总计和奖金总额计算得到，计算方法参考考核细则。7.3每月考核分数的累计平均值记入年终考核。7.4对同样事项，如多次发生而未有效改进或对工作及风电场形象有较大影响，风电场场长要找有关人员谈话，并进行相应处分。7.5每月考核分数确定后值长得分乘以1.1 的系数，作为最终得分。8. 考核要求8.1凡是对考核结果提出异议的人员，应予以复查。8.

9、2考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理。8.3对考核工作进行认真检查，发现问题及时解决。动态管理，及时调整、修正不足。8.4每月的考核结果备案存档。9. 有关问题处理9.1风电场按照制定的考核细则严格执行。9.2 脱产学习或进修人员， 由学习或进修所在单位进行考核， 考核结果要定期返回；对半脱产学习人员， 可根据占用工作时间的长短和结业成绩进行考核， 酌情给分。9.3 为了加强职工学习培训、 合理化建议等基础管理工作， 给学习培训和创新考核提供准确的依据， 风电场将制定职工学习培训记录卡 和合理化建议记录，详细记录职工学习次数、成绩和建议情况。9.4职工病、事假等，按照风电场

10、有关规定执行。9.5风电场考核原则到班组， 对涉及整体性工作考核负责人，对专项工作到人的;.事项，按人次考核。9.6若风电场发生生产管理否决指标对应的重大事故，风电场所有员工得分为0，并扣除风电场当月、季度及年度奖金，情节严重者交由司法机关依法惩处。10月度考核小组由风电场领导、值长组成，年度考核由人力资源部组织，生产部配合完成。11. 本办法从下发之日起执行。;.月度绩效考核表姓名：考核月份：序号考核项目及内容分值得分备注一生产管理硬性指标60 分责任人自评值长评场长评得分1上网电量40 分值班员2非计划停运时间率10 分值班员参考评分细则3综合场用电率10 分值班员二生产管理责任指标责任人

11、（一）基本项40 分参考评分细则1按月填写表格记录完成情况8 分当日值班员2个人及办公场所卫生整洁情况4 分当日值班员3考勤情况6 分责任人4做与工作无关事项2 分责任人5工作或倒闸操作执行情况6 分责任人6使用劳保用品情况2 分责任人7损坏公物情况2 分责任人8业务学习情况2 分当事人9工作热情4 分当事人10团结情况2 分当事人11发生设备及人身事故及时报案情况2 分负责人（二）额外加分项参考评分细则1合理化建议提议人2创新或突出业绩责任人或班组3义务劳动当事人4日、周、月报表的及时准确报表负责人5各种安全工器具及电能表按期校验安全员6库房管理情况库管三、生产管理否决指标人身伤亡重大事故；

12、责任重大火灾及设备事故；责任重大交通事故；电气恶性误操作事故；责任导致重大电网事故总分记为 0;.得分总计备注： 1. 总得分为表中各项得分之和。2. 值长分数为总得分乘以1.1 系数作为最终得分。金科新能源风场月度员工绩效考核评分细则一、生产管理硬性指标1. 上网电量 1.1 指标定义风电场上网电量是指统计周期内风电场与电网关口表计计量的风电场向电网输送的电能总和，即变电站 110kv线路出口向电网输出电能总和。 1.2 评分细则上电量指标所占分数为 40 分，根据实际完成值与目标值之间百分比所在区间进行加分、扣分。具体评分见附表一上网电量评分表。百分比 =（实际上网电量 / 目标上网电量）

13、 *100%。上网电量指标是依据以往本电场实际发电情况确定，年总发电任务量是固定的。某个月发电量出现亏损，则其他月应多发进行补充。2. 非计划停运时间率 2.1 指标定义非计划停运时间率率 =（非计划停运时间 / 理论运行时间） *100%非计划停运时间是指统计周期内所有风电机组在最小发电风速和最大停机风速范围内本体因故障或者事故致机组停止运行小时数之和。风机理论运行时间是指统计周期内所有风电机组在最小发电风速和最大停机风速范围内可以正常发电的小时数之和。2.2评分细则10 分。依据非计划停运时间与理论运行时间的百分比所在区间来评定分数。非计划停机时间指标所占分数为具体评分见附表二非计划停运时

14、间率评分表。3.综合场用电率3.1指标定义综合场用电率是指统计周期内风电场综合场用电量占全场发电量的百分比。其中，综合场用电量是指统计周期内风电场生产、生活和各类损耗等用电量总计。综合场用电率 = （总发电量 +总网购电量 - 总上网电量） / 总发电量 *100%综合场用电量实际值是指统计周期内每台风机的发电总和与上网电量的差值再与网购电量的和。综合场用电量目标值根据以往运行数据确定的数据，此值可根据实际运行情况进一步完善。3.2 评分细则综合厂用电率指标所占分数为10 分。依据综合场用电量的实际值和目标值的百分比所在区间来评定分数。百分比 =（综合厂用电量的实际值/ 综合场用电量的目标值）

15、*100%。具体评分见下附表三综合场用电率评分表。;.二、生产管理责任指标生产管理责任指标考核内容包括两部分：基本项考核和额外加分项考核。1对于基本项考核，达到生产管理责任指标，得相应的分值。否则，进行相应扣分。以下针对相关项进行解释说明。1.1所有按月填写表格记录完成情况包括：变电站、集电线路、箱变、风机、生活区的运行维护记录和巡视记录。1.2个人及办公场所卫生整洁情况包括：办公室、值班室内物品摆放整齐，卫生保持整洁。1.3考勤情况包括：按规定出勤，工作不迟到、早退。1.4工作或倒闸操作按照操作规范进行操作。1.5业务学习情况包括：充分利用好每次业务学习机会，提高专业水平。1.6工作热情包括

16、：工作积极性高低，工作态度是否端正，工作量是否饱满。1.7团结情况包括：在工作中能否充分发挥团队精神。1.8发生设备及人身事故及时报案情况包括：出现事故，即时拍照，记录并请第三方公证人公正，及时上报理赔。2对于额外加分项考核，如能完成对应的生产管理任务，加相应分值；否则，不加分。2.1针对风电场存在的问题提出合理化改建议，有效的促进风电场生产管理水平的提高。每条建议被风电场采纳，加3 分，被集团采纳，加5 分。2.2做出突出业绩或者有创新的员工或班组给予加分奖励。受到风电场表扬的加3 分，受到集团公司表扬的加5 分。2.3能够积极参加义务劳动的员工，加 2 分。2.4承担报表任务的工作人员，如

17、能及时准确的保证日、周、月报表，加2 分。2.5承担各种安全工器具及电能表校验任务的工作人员，如能按期完成校验任务，加2 分。2.6承担库房卫生及管理任务的工作人员，如能保持库房卫生，整理库房物品并及时上报库存量少的备品备件，加2 分。三、考核否决指标为促进风电场安全高效进行，避免出现恶劣事故，将考核否决制表纳入考核制度。发生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，发生责任的重、特大火灾事故，发生负有责任的重、特大交通事故，发生责任的重、特大设备事故，发生电气恶性误操作事故，发生人员责任导致的重大电网事故，风场全体工作人员得分为0，并扣除风电场当月、季度及年度绩效奖金。违反相关法律的责任人，交由

18、法律机关依法处理。四、奖金依照评分细则及绩效考核表得到总分后，依据以下计算公式进行奖金确定。个人当月绩效奖金 =（个人得分 / 所有员工得分总和） * 总奖金。总奖金由集团公司根据风电场生产管理情况确定。例如：风电场共有员工2 人，员工 a 得分 105 分，员工 b 得分为 95 分，风电场总奖金为5000 元。则个员工绩效奖金为：员工 a 奖金 =（105/ （105+95） *5000=2625 元员工 b 奖金 =（95/ （105+95）*5000=2375 元;.附表一上网电量评分表序得分百分比80% 85% 90%95% 105%105%115% 120%125%130%135%

19、 140%号项目 80%85%90%95%105%110%110%120%125%130%135%140%1基础分404040404040404040404040402加减分-40-15-10-50+5+10+15+20+25+30+35+403该项得分0253035404550556065707580备注：百分比 =（实际上网电量 / 目标上网电量） *100%。基础分：该指标所占分数，40 分。加减分：依据完成百分比所在区间在40 分基础上进行加减分。“ - ”代表扣分， “ +”代表加分。附表二非计划停运时间率评分表序得分百分比5% 10%10% 15%15%20%20%25% 25%号项目 5%1基础分1010101010102加减分+6+30-3-6-103该项得分1