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文档简介

1、项目组织架构 公司严格按质量体系方针做好项目管理,工程实行项目法施工管理。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部,由项目经理、质量管理小组及安全员带领整个项目的准备及实施工作,项目组成员由文档配置管理员、财务人员、商务人员、业务员、工程师组成。在建设单位,监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织结构见下图。2、项目人员配备2.1项目经理(10年以上项目管理及实施经验):(1)对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。(2)对项目进行分析和需求策划。(3)对项目的组成部分或模块进

2、行完整系统设计。(4)制定项目目标及项目计划、项目进度表。(5)制定项目执行和控制的基本计划。(6)建立项目管理的信息系统。(7)项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。(8)跟踪和分析成本。(9)记录并向上级管理层传达项目信息。(10)管理项目中的问题、风险和变化。(11)项目团队建设。(12)项目各部门、成员的职责、权限制定(13)各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。(14)项目运行的过程控制(15)项目及项目经理考核。(16)理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。2.2文档配置管理员(1)负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工

3、作的管理。(2)负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。(3)收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。(4)负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。(5)监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。(6)按时向公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。(7)负责对施工完成情况的汇

4、总、申报,按月编制施工统计报表:在平时统计资料基础上,编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。(8)负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。(9)协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内协调公司、部门间,对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。(10)负责工程项目的内业管理工作:汇总各种内业资料,及时准确消料,登记台帐,报表按要求上报。(11)负责工程项目的后勤保障工作:负责做好文件收发、归档工作。2.3工程师(

5、1)负责部目经理下达的项目运作、跟踪与落实。(2)负责对相关产品的调查研究。(3)提出建议、制定、代表公司及部门与相关方协商确定设计方案或计划目标。(4)将新技术应用在问题解决方案之中。(5)制定及准备相关认可工作所必须的技术文件资料。(6)在施工员安装设备时提供支持。(7)负责制定进度计划并进行跟踪。(8)负责项目各阶段工作的推进和问题的处理;(9)负责项目施工各环节达到公司规划技术要求。3、质量体系 建立以项目经理为首的质量保证体系,在实施过程中,贯彻ISO9001:2008系列标准。根据有关质量管理的文件,从质量策划,合同评审,设备供应和采购把关,施工过程控制,检验及试验设备的控制,文件和资料管理 ,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程形成一个符合国际ISO9001:2008系列标准的质量保证体系。为保证施工质量

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