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文档简介

1、如何运用绩效考核提高企业经济效益,z1b0e 尤游平台 ,就在这里跟大家分享运用绩效考核提高企业,经济效益的五大措施：,加强理论知识的学习，重视绩效考核功效,绩效考核是一项系统的工程，渗透到企业管理,的各个环节，保障企业正常经营和提高企业经济效 益的巨大功效不容忽视。企业的经营者和人力资源 管理人员要主动加强对绩效考核相关知识的学习， 用科学的理论武装现代管理制度。通过定期的培训 和宣传，将绩效考核的内容和方法以及功效传播给,企业的每一个员工，在科学合理的奖惩制度的激励 下，发挥员工的积极性和主动性。此外，还要加强 绩效考核与薪酬管理的结合，保证两项措施在人力 资源管理中发挥更强的作用。,制定

2、科学的考核制度，完善绩效考核体系,目前我国企业的绩效考核制度尚不完善，需要 企业在自身经营中进行合理的调整和改革，不断实 现绩效考核体系的完善。制定科学合理的绩效考核 制度，对企业岗位的属性、特殊性的充分了解是首 当其冲的，只有在综合考虑各方面的因素的前提,下，才能保证绩效考核制度的科学性和合理性。企 业管理必须明确绩效考核的标准，标准的制定要具 备弹性和可操作性，保证绩效考核的顺利开展。此 外，还要保证绩效考核的全面性和系统性，为绩效 考核结果在全体员工中的具有权威性提供保障。,把握员工的个人情况，明确绩效考核要求,企业进行绩效考核的对象是企业员工，在绩效 考核中要保证客观、公平、公正，杜绝

3、腐败现象的 发生。企业人力资源管理人员要认识到此项的艰巨 性，全方位的对企业员工进行考核。绩效考核的核,心的员工的业绩，企业依据员工的任务完成程度、 效率高低以及效益多少三个方面对员工给予准确 的、客观的评价。员工的态度也是企业绩效考核的 重要依据，重在考察员工对待是否具有责任感和自 觉性。,强化企业的管理过程，注重绩效考核技巧,企业在加强绩效考核管理的同时也要健全绩 效考核的监督体系，保证绩效考核公平公正，避免 不公平的现象发生。第一，要积极建立健全企业的 内部外部的监督体系，一方面保证绩效考核的合法,性，另一方面为企业的“透明考核”开辟途径。第 二，企业对员工的绩效考核实行全过程的管理，各 个部门、各个岗位、各个环节都做好员工绩效的量 化、细化，保证每一个环节都透明公开。,引进现代的软件平台，提升绩效考核水平,21 世纪计算机信息网络技术迅猛发展，现代 企业管理制度也离不开这些技术手段的支持。企业 的绩效管理在提高企业经济效益上的重要作用显 而易见，如何提高企业绩效考核管理的质量和效率 是现代企业人力资源管理人员思考的难题。企业根,据自身的经营现状和条件，积极开

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