项目风险管理总结

1、项目风险管理总结 项目风险管理总结 第一章 绪论 1. 【单选】项目的定义:就是具有一定时间、费用和技术性能指标的非日常性、非 重复性、一次性的任务。 2. 【选择】如果任务或其结构是完全重复的，那它就不是项目 3. 【单选】项目的基本特征： 1) 项目实施的一次性和非重复性 2) 项目目标的明确性 3) 项目组织的整体性 4) 项目的多目标性 5) 项目的不确定性 6) 项目资源的有限性 7) 项目的临时性 8) 项目的开放性 4. 【填空】所谓项目管理，是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程 5. 【选择】但项目管理是以项目经理负责制为基础的

2、目标管理 6. 【单选】全面理解风险的含义 1) 风险是与人们的行为相联系的 2) 客观条件的变化是风险的重要成因 3) 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离 4) 尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离 7. 【单选】风险的特征 1) 客观性 2) 突发性 3) 多边性 4) 相对性 5) 无形性 8. 【选择】项目风险的共性问题 1) 对于项目各组成部分的复杂关系，任何个人或组织都不可能了如指掌 2) 项目各组成部分之间不是简单的线性关系 3) 项目总是处于变化之中，难得出现平衡，及时偶尔出现，也只能短时间维持 【选择】 4) 项目处于一种复杂的环境之中 9. 项目风险就是为实现项目目标

3、的活动或时间的不确定性和可能发生的危险。 填空 10. 【单选】项目风险分类 1) 按风险后果可分为：纯粹风险和投机风险 2) 按风险可分为自然风险和认为风险 3) 按风险是否可以管理可以分为可管理风险和不可管理风险 4) 按风险影响范围可以分为局部风险和总体风险 5) 按风险的可预测划分为已知风险、可预测风险和不可预测风险 11. 【选择】不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人 1 亦不能预见的风险，例如地震、战争、通货膨胀、政策变化等 12. 【填空】项目风险管理：是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、 识别、估计、评价、应对、监控的过程 13. 【填空】项目

4、风险管理的目标通常分为两部分：一是损失发生前的目标，二是 损失发生后的目标，两者构成了风险管理的系统目标. 14. 管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理 填空 15. 【填空】项目风险管理的基础是调查研究，调查和收集资料。 16. 【单选】项目风险管理有关的几个基本概念 1) 风险规划 2) 风险事件 3) 风险评估 4) 风险处理 5) 风险监控 6) 风险文档 17. 【多选】项目风险管理的基本原则 1) 经济性原则 2) “二战”原则。即战略上藐视而战术上重视的原则 3) 满意原则 4) 社会性原则 18. 【选择】风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的德国 19. 【多选

5、】因此，项目风险管理侧重研究项目中的经济风险、技术风险、组织风险 20. 论述项目风险管理的基本过程 1) 风险规划 1） 项目风险管理计划 2) 风险识别 1） 风险来自何方 2） 有哪几类风险 3) 风险估计 1） 风险事件的后果有多大 2） 项目哪些部分会遭受到风险 3） 风险发生的可能性有多大 4） 确定风险的先后顺序 4) 风险评价 1） 评价风险之间的因果关系 2） 评价风险损害的程度 3） 评价风险转化的条件 4） 确定项目整体风险水平 5) 风险应对 1） 应对风险的计划 2） 应对风险的措施 6) 风险监控 1） 风险监视 2） 风险控制 2 3） 确定循环的时机 21. 论

6、述项目风险关于与项目管理的关系 1) 风险管理是项目管理的一个有机组成部分，目的是保证项目目标的顺利实 现 2) 风险管理是项目管理的一种手段 3) 风险管理是一个正式的过程 4) 风险管理要有前瞻性 5) 风险管理的目标性 6) 风险的范围管理 7) 风险管理的计划性 8) 风险管理的经济性 9) 风险的可管理性 10) 实行风险管理有诸多益处 22. 【单选】从本质上说，甲方的风险管理和乙方的风险管理没有本质的区别 23. 【填空】项目风险管理组织结构的最上层应该是项目经理 24. 论述项目风险管理的意义和作用 1) 作为项目管理的重要一环，项目风险管理对保证项目实施的成功具有重要的作用和

7、意义 2) 项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平。 l 10) 项目风险管理有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境 第二章 项目风险管理规划 1. 风险规划的目的 简答 1) 尽可能消除风险 2) 隔离风险并使之尽量降低 3) 指定若干备选行动方案 【单选】 4) 建立时间和经费储备以应付不可避免的风险 2. 【单选】风险规划主要工作 a) 决策者针对项目面对的形势选定行动方案 b) 选择适合于已选定行动路线的风险规避策略 3. 【单选】风险规划的主要内容 a) 方法 b) 人员 3 c) 时间周期 d) 类型级别及说明 e) 基准(标准) f)

8、 回报形势(沟通) g) 跟踪(监控) 4. 【多选】风险规划过程目标(当沐足下列目标时，就说明它是充分的)选择 a) 能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件 b) 重用成功的风险应对策略 c) 优化选择标准 d) 理解为每一个严重的风险采取的下一步行动 e) 建立自动触发机制 5. 【单选】风险管理模板，属于风险规划 6. 风险规划过程idefo图作图 【未考过】 1）过程控制 项目资源、项目需求、风险管理能力 2）输入 风险列表、管理策略、业主的风险容忍度、风险管理计划模板、wbs 3）输出 风险管理计划、风险背景、阈值 4）机制 定量的目标、应对决策、选择标准、风险数据库 7. 【单选

9、】风险规划过程活动包括以下内容 a) 为严重风险确定风险设想 b) 指定风险应对备用方案 c) 选择风险应对途径 d) 制定风险行动计划 e) 确定风险模板 f) 确定风险数据库模式 8. 【填空、多选】风险管理规划文件中应当包括项目风险形势估计、风险管理计划、风险规避计划 9. 【填空】风险管理计划在三个风险管理规划中起控制作用 10. 项目风险规划技术和工具 a) 风险管理图表 i. 风险管理的三个重要图表是风险核对表、风险管理表格和风险数据库模式 b) 项目发作分解结构 第三章 项目风险识别 1. 【单选】风险识别需要的三个相互关联的因素 a) 风险 b) 风险事件 c) 风险征兆 2.

10、 【单选】风险识别是项目管理者识别风险、确定风险发生条件、描述风险 特征并评价风险影响的过程 3. 风险识别的特点简答 4 4. 5. 6. 7. a) 全员性 b) 系统性 c) 动态性 d) 信息性 e) 综合性 风险识别的依据 简答 a) 项目规划 b) 风险管理计划 c) 风险种类 d) 历史资料 e) 制约因素 f) 假设条件 【选择】因此，项目风险管理计划是项目组进行风险识别的首要依据 风险过程定义idefo图【作图】【已考】 a) 过程控制 项目资源、项目需求、风险管理能力 b) 输入 不确定性、知识、顾虑、问题 c) 输出 风险列表、风险征兆、风险类别、风险场景 d) 机制 i. 风险核对清单、风险评估、风险管理表单、风险数据库 项目风险识别技术与工具 a) 检查表 b) 流程图(又叫因果分析法) i. 【单选】流程图用来描述工作的逻辑步骤，而络图用来排定项目的工作 时间 c) 【多选】头脑风暴法 (具体过程)(【单选】又叫集思广益法) i. 人员选择 ii. 明确中心议题 iii. 轮流发言并记录 iv. 发言终止 v. 对意见进行评价 d) 情景分析法 【单选】，就是通过有关数字、图表和曲线等，对项目 【单 选】情景分析法的过程:筛选、监测、诊断 e) 德尔菲法 【单选】，