领导如何树立威信

1、领导如何树立威信 威信，一个是威，一个是信。威就是权威，信就是诚信，指的是讲话是否有道理，办事是否公道，干工作是否有能力，廉洁奉公。二者结合起来，才是真正的威。 领导者的威是如何树立的呢?我的体会是它包括如下方面。 一、以德树威 领导者要注意修心立德，注意非权力影响，与员工打成一片，不摆架子，不显官威。 好的品德是职场的通行证，它散发出一种自然的魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量。 管理者要做到心正、言正、身正、气正，才能赢得员工的敬重，才能成为他们的贴心人。 我每天开车上班，就经常把路边等车的员工顺便带到工厂，虽然只是一桩小事，却也赢得了员工的点赞。 二、以公立威 一个企业的管理者，为

2、公还是为私，为员工谋福祉还是满足个人的欲望，是以公共资源经营企业还是经营自己，是决定人心向背的关键，也是检验一个领导者是否称职的试金石。 作为一名企业的领导人，手中掌握着大量的资源，如果不把这些资源用于经营企业，而是经营自己，个人是有可能收获很多，但却失去了企业的未来，失去了员工的拥护。 因此，领导者在企业的经营活动中，一定要排除各种私心杂念，对干部的任用、评优，员工福利以及人事安排方面做到公开、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。 重大事情处理一定要多听各方面意见，一碗水端平，奖罚严明，不徇私情，更不能搞小团体主义，人为地划分派别，拉一派，打一派，顺我者昌，逆我者亡。 这样才能赢得员工的认

3、可，进而赢得员工的尊重和自己的威信。 三、以能添威 能，是管理者的能力，包括管理能力、业务能力、沟通能力、决策能力、解决问题的能力、宣传鼓动能力、说服教育能力、观察分析能力、开拓创新能力等等。 人在相识之初，都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短，当判断出对方强于自己时，就会产生某种敬畏感、服从感。反之，如果判断对方不如自己，就可能傲然待之。 当然，人的能力不是与生俱来的，作为一个领导者，必须要不断学习，不断提高，不会就问，不懂就学，在工作中学习工作，在管理中学习管理，比自己懂得更多的人都是老师。 有人对不耻下问感到难为情，其实正好相反。虚心好学的人才更能得到别人的尊重。 比如早期我在冠雄塑

4、胶厂工作时，对塑胶材料及其加工工艺一概不懂，于是就虚心向技术人员请教，借他们的书挑灯夜读，以尽快使自己从外行变内行。转做空调，也是先当小学生，坐在小板凳上听技术人员讲课，以免日后工作起来瞎指挥、乱弹琴。 四、以诚取威 诚就是诚实、守信，此乃管理者之本。实践证明，人无信不立，家无信不和，企无信不兴，国无信不宁。管理者，尤其是一把手，必须讲诚信，对班子成员以诚相待，这样他们就能大胆工作。 如果对部下不诚信，讲话不算数，出尔反尔，在提拔上压着，相处上挑着，交往上冷着，关系上僵着，这样就必然失去自己的威信。对经销商，供应商，对合作伙伴不诚信，就会失去合作基础，工作难以展开，企业的生存和发展必然受到影响

5、。 管理者要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给放心的部下去完成。出现问题及时纠正，指导他们 ，让他们在工作中总结提高 ，这是对他们的一种信任和尊重，反过来也会自然而然地提高自己的威望。 五、以绩固威 管理者在工作中必须要有业绩表现，要凭自己的勤恳和才干，不断创造出良好的业绩，才能更好地树立良好的威信。 因此，管理者必须 要全身心投入到工作中去，把工作作为生活乃至生命的一部分，艰苦拼搏，勤奋努力，从而取得良好的业绩。 六、以和聚威 和是指管理者和员工打成一片，以情带兵。和包括两个方面，一个方面是宽，就是对下属动之以情、晓之以理、导之以行，进行软处理。另一方面是严，就是对违反原则者，对犯错误的人要严肃教育，严肃处理，员工才能明其威。 如果对这些人睁一只眼闭一只眼，那就是对其他员工的不公，就不能取得员工的信任。 威信成于民心，存于民心，这就要求我们加强自我修养，严于律己，防微杜渐，既要有爱心，有人情味，又要敢于处置各种不良行为。若要别人去做，自己应首先以身作则做到。就连穿工作服这样的小事也不能例外，只要到公司上班，我必定要穿上工作服，绝不搞例外。 批评别人，也要注意方法，懂得批评艺术，就事论事，不能辱骂他人。该讲的讲够，不该讲的一句都不多讲。实践证明，不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力，善于和人方能和天下。 我在工作中就是不断按照这六个标准要求自己，锻炼自己，使