2020一级建造师《机电工程》考点预习汇总【四】

1、2020一级建造师机电工程考点预习汇总【四】 在一建模拟考试中成绩总是忽高忽低，是重点没抓住还是在考试中发挥失误？下面由出guo为你精心准备了“2020一级建造师机电工程考点预习汇总【四】”，持续关注将可以持续获取更多的考试资讯! 1.机电工程项目建设应安排总体计划 (1)总体计划应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主确认。 (2)总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。 (3)总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的

2、依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。 (3)总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。 2.计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制 (1)以利有效纠正计划执行中的偏差。 2.计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制 (1)以利有效纠正计划执行中的偏差。 (2)采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包

3、单位调度机构合理地做出调度决策。 (2)采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。 (2)采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。 1.工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中 (3)总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包

4、单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。 1.机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。 2.(1)工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。 (2)分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。 试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。 试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资

5、准备三个方面。 1.试运行的技术准备工作包括： 确认可以试运行的条件、 编制试运行总体计划和进度计划、 制定试运行技术方案、 确定试运行合格评价标准。 2.试运行的组织准备工作包括： 组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工; 组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训; 在作业前进行技术交底和安全防范交底; 必要时制定试运行管理制度。 (一)公开招标 国有资金占控股或者主导地位的应当公开招标(除邀请招标情况外)。 3.招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日算起。 6.资格预审 (3)资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审査的重点，主要内容包

6、括： 施工经历; 人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的 _和简历; 施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装 备等; 财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。 施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装 备等; 财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。 记忆：丽人房产 1.项目总承包，即设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包 承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。 二、招标投标项目的分类 1.项目总承包，即设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包 承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。

7、EPC： Engineering(设计) Procurement(采购) Construction(施工) 2.设计和采购总承包(EP) 承包商承担工程的设计、设备采购(大部分业主把材料采购另行委托)及现场安装的技术指导，并承担投产运行后设计和设备质量的责任。 3.设计施工总承包(DB) 承包商承担工程的设计及土建安装施工，并承担投产运行后设计指标的实现及施工质量的责任。承包商承担土建及安装施工直至无负荷试运转结束。 4.采购及施工总承包 承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转，并承担投料运行后设备质量及施工质量的责任。 5.施工总承包(GC) 承包商承担土建及安装施工直至无负荷

8、试运转结束。 (一)开标 1.开标应公开进行。开标时间应与提交投标文件截止时间相同。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。 (二)评标定标 1.评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。 3.有效标。开、评标过程中，有效标书少于3家，此次招标无效，需重新招标。 (3)其他程序和要求 2)招标人对已发出的招标文件进行必要的修改、补遗、澄清及对投标人答疑时提出

9、涉及招标内容变化的，应在投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。 3.废标及其确认 有下列情况之一的，评标委员会应当否决其投标： (1)投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应; (2)投标文件中部分内容需经投标单位盖章和单位负责人签字的而未按要求完成及投标文件未按要求密封; (3)弄虚作假、串通投标 _等违法行为; (4)低于成本报价或高于招标文件设定的最高投标限价; (5)投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件; (6)同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价(但招标文件要求提交备选投标的除外)。 1.技

10、术标的策略 (1)突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在信誉业绩、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调; (2)突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施; (3)强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施; (4)向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。 2.商务报价的策略 (1)可采用不平衡报价法，多方案报价法，增加建议方案法，投标前突然竞价法，无利润竞标法，先亏后盈法等方式进行报价。 2.商务报价的策略 (1)可采用不平衡报价法，多方案报价法，增加建议方案法，投标前突然竞价法，无利润竞标法，先亏后盈法等方式进行报价。 (一)技术标 2.设备采购(对含P的项目) 主要备选制造厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法;监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。 4.施工装备的配置 突出主要的、先进的、关键的吊装、施工机具及测量、检测仪器。 1.电子招标投标活动 (1)电子招标投标活动是指以