一级建造师《建设工程项目管理》模拟6

1、姓名：_ 班级：_ 学号：_-密-封 -线- 一级建造师建设工程项目管理模拟6考试时间：120分钟 考试总分：100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。单项选择题1建设工程项目管理中的“自项目开始至项目完成”指的是项目的( )。a策划阶段b设计阶段c实施阶段d竣工保修期2系统的( )决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。a目标b层次c流程d职能3( )(projectdragram，或称wbs-workbreakdownstructurc)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反

2、映组成该项目的所有工作任务。a组织结构图b项目结构图c工作任务分工表d工作流程图4管理中的( )环节，是指提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。a提出问题b筹划c决策d执行5( )反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。a合同结构图b合同组织图c合同流程图d合同模式图6由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是( )模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。a施工总承包管理b平行承发包c施工总承包d工程总承包7( )的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组

3、织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。a设计施工总承包b设计采购施工总承包c建设项目丁程总承包d施工总承包8( )的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。a筹划阶段b设计阶段c用前准备阶段d施工阶段9分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部分项工程作业设计，或称分部分项工程施工设计)针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导( )施工的依据。a检验批b分部(分项)工程c单位工程d子工程10项目目

4、标动态控制的( )是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。a基础b前提c目标d核心11施工项目总成本降低率可采用公式：设计预算成本计划降低率设计预算总成本计划降低额设计预算总成本来计算，这属于成本计划的( )。a数量指标b质量指标c工期指标d效益指标12施工成本分析是在( )的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。a施工成本核算b

5、施工成本预测c施工成本控制d施工成本计划13施工成本管理的( )是其他各类措施的前提利保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。a组织措施b技术措施c合同措施d经济措施14施工预算的编制以( )为依据。a企业定额b施工定额c概算定额d预算定额15施工成本计划的编制以( )为基础，关键是确定目标成本。a成本核算b成本控制c成本分析d成本预测16未经工程师同意承包人擅自更改或换用的，( )应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。a设计单位b承包人c施工单位d项

6、目经理17在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个( )的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程款最终结算时，应以发包人和承包人达成的协议为依据。a临时b假设c模拟d暂定18某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m，合同中规定：土方工程单价为5元m，当实际工程量超过估计工程量15时，调整单价，单价调为4元m。工程结束时，实际完成土方工程量为130万m，则土方工程款为( )万元。a60b575c635d51519工程预付款起扣点的计算公式为：t=p-mn，式中p为( )。a起扣点b承包工程合同总额c工程预付款数额d主要材料所占比重3月完成的某工程，按3

7、月签约时的价格计算工程款为100万元，合同规定：调值公式中的固定系数为02，人工费占凋值部分的50。调值公式中的各项费用除人工费上涨15外均未发生变化，则3月的工程款经过调值后为( )万元。a1060b1075c1120d115030承包人在收到履约证书后( )天内，应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件。a14b28c56d6031建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目( )的依据。a进度控制b目标控制c质量控制d投资控制32( )是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，其在建设领域中的应用仍非常普遍。a

8、络计划图b时标络图c搭接关系图d横道图33（略）34关于自由时差和总时差，下列说法错误的是( )。a自由时差为零，总时差必定为零b总时差为零，自由时差必定为零c在不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差d在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差35在工程络计划中，m工作的最早开始时间为第16天，其持续时间为4天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第22天、第23天、第25天，则m工作的自由时差为( )天。a4b2c3d536单代号络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于( )。a紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差b其紧后工作的最早开始时间与该

9、工作的最早完成时间之差c其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差d其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差37（略）38在某工程单代号搭接络计划中，关键线路是指( )的线路。a相邻两项工作之间的时距之和最大b相邻两项工作之间时间间隔全部为零c工作的持续时间总和最大d相邻两项工作之间的时距全部为零39某项工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为18天、16天、14天，本工作的最迟完成时间是( )天。a14b11c8d640下列关于工程络计划关键工作的表述中，正确的是( )。a单代号搭接络计划中，关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长b单代号络

10、计划中，关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零c工程络计划中，关键工作的自由时差与总时差全部为零d双代号络计划中，关键工作两端的节点必为关键节点41建设工程项目质量的( )，具体体现在施工质量验收各个环节的控制方面。a事前控制b事中控制c过程控制d事后控制42由于建筑产品采取( )的承发包生产，因此，其质量目标的决策是-考w试大-建设单位(业主)或项目法人的质量职能，尽管建设项目的前期工作、业主可以采用社会化、专业化的方式，委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业进行，但这一切并不改变业主或项目法人的决策性质。a发包式b承包式c招标式d定制式43系统( )是建设工程项目质量目标，控制责任和措施分解l46下列要素中不属于职业健康安全管理体系核心要素的是( )。a职业健康安全方针b文件和资料控制c法规和其他要求d绩效测量和监视47用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严重程度为重大损失(严重伤害)，则安全风险所属的等级为( )。a-可忽略风