建筑设计管理的问题及对策

1、建筑设计管理的问题及对策 1完善设计界面管理协调机制 相关设计单位应持续完善设计界面管理协调机制，构建设计界面风险防范体系，以持续提升界面管理质量。具体采取的措施包括：(1)业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统，持续改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存有的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题;(2)做好合同界面管理，确定各专业系统设计单位为界面实施工作的执行主体，各专业系统的设计单位应在设备、技术、人员和组织上提供基本界面管理条件;(3)总体设计单位应重点展开技术管理，明确施工图设计及初步设计阶段、招投标阶段的工作要点，招投标文件中明确的条框应由投标单位严格执行;(4)

2、应加快建立界面管理机构，由业主展开直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序，促动界面管理的规范化、制度化、科学化发展;(5)加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统及系统管理软件，以利用结构完成对界面数据的访问，采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构。 2增强建筑设计质量控制 (1)根据建筑工程项目具体要求及相关勘查数据资料实行深化研究分析，并以此为主要依据实行设计方案大纲制定;通常情况下设计大纲可由项目主管工程师安排各专业工程师调查资料分析为前提，实行综合讨论编制;随后将编好的大纲交由业主实行审核，最后按照审核通过的大纲展开具体方案设计;(2

3、)设计方案前期审查;对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内;(3)核查施工图：施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点，在具体审核中应增强使用功能及质量要求的标准检查，具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等;(4)做好设计项目施工及竣工后的反馈：项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议;对于施工会审过程中存有的疑问及修改意见等应组织设计人员实行核查，并考虑相对应修复或补救措施，以确保工程质量;在工程竣工时，

4、专业设计人员应共同参与质量验收。 3做好设计成本与进度控制 在项目投资决策完成后，项目投资控制的核心在于设计。设计概算便是只在项目获得可行性研究审核后，进入规划设计阶段时展开的概括性初始预算。其是一种综合考虑项目运行可能形成的成本费用及投资方投入资金量而具体编制的预算。通常项当前期设计阶段的工程造价要占到项目总投资成本的75%左右。所以设计概算是施工图预算的造价上限，施工图预算应控制在设计概算的前期工程造价范围内。工程设计管理中需对项目进度控制的要求有：对主设计单位同分包设计单位间的关系，主设计与特殊专业设计、装修设计等领域的关系实行协调，调整施工图进度以保证其符合材料、招投标、设备采购、施工

5、进度等标准;对审计进度计划及出图计划实行核查，并监督执行，防止出现因设计单位进度延迟而导致施工单位需求索赔的问题;实行设计阶段进度计划编制并控制其具体执行;对设计单位提供的设计进度计划实行核查，并对进度计划值与实际值实行比较分析，制定各阶段进度控制报告及报表;制定设计阶段进度控制总结报表。 4实行系统化管理 采用由美国系统工程学专家霍尔提出的设计管理三维系统结构，从时间、组织、知识三方面展开建筑设计管理，克服管理中存有的集成问题。设计管路可具体分为设计准备、方案设计、扩初设计、施工图设计及施工配合等阶段过程，不同阶段按照先后顺序组成了设计管理的整体过程，不同过程间相互影响、相互关联。增强不同阶段关键节点和设计任务管理的基本质量目标、概预算成本目标的控制，是确保工程最终目标有效完成的基本手段。 5结束语 建筑设计管理的质量将直接关系着工程建设的整体质量和功