工地项目施工机械和机电设备设施管理制度

施工机械和机电设备设施管理制度第一章总则第一条为贯彻落实有关施工机械和机电设备设施管理规则，搞好设备管理，保证安全生产和设备正常运行，提高设备利用率，降低施工机械使用费的支出，结合我公司实际情况，特制定本施工机械和机电设备设施管理制度。第二条所有投入施工生产和满足职工生活的施工机械和机电设备设施的使用和管理均执行本管理制度。第二章机构及职责第三条工程部履行所有项目部所有施工机械和机电设备设施的业务管理职能；各项目部履行本项目部权属机械设备的使用、维修及保管、保养职能。各专业作业队履行各队属机械设备的使用、维修及保管、保养职能并代管租赁的机械设备的维修及保养。第四条项目部职责（一）负责制定和贯彻执行本项目施工机械和机电设备设施及用电的管理制度，负责实施技术标准、技术规范、技术经济定额等工作，并掌握执行情况。（二）参与施工调查和施工组织编制，制定机械配备计划，办理施工机械和机电设备设施的管理工作。（三）掌握施工机械和机电设备设施的技术状况，指导基层做好设备运转、维修和消耗等原始记录及统计分析，尽力满足施工对机2械及电力的要求。（四）总结推广机械化施工和管、用、养、修、算方面的先进经验，搞好责任成本中机使费的核算和过程控制工作，不断提高机械化施工的管理水平。（五）建立机械台帐、卡片，掌握机械动态，并收集保存好相关技术资料。会同有关部门开展“红旗设备”的考核评比工作。组织或参与对基层机械管理、操作、维修人员的培训和考核工作。（六）负责新购施工机械和机电设备设施的选型及性能检测，配件计划的报审及采购和使用的监管。（七）落实质量、环境和职业健康安全程序文件中机械管理之相关程序，促进施工机械和机电设备设施管理工作的规范化运行。（八）组织参与对机电事故的调查研究，分析处理和上报。第五条作业队机械员职责（一）组织实施上级颁发的机械管理制度、规程、标准、办法等，并结合现场施工情况补充实施细则。（二）建立本队机械台帐、卡片，并收集保存好相关技术资料。组织或参与对机械操作、维修人员的培训和考核工作。（三）负责并实施在用机械设备的日常管理和维修工作，并统计上报相关报表。（四）负责本队进场设备的验收，并制定设备安装和调试方案。（五）负责上报队属和租赁机械设备配件计划，机械修理计划的3编制及机械维修保养所更换总成件、罕用件的鉴定。（六）协助队领导和有关部门作好责任成本机械使用费的控制，确保不超标。（七）负责一般机械事故的处理上报。（八）按质量、环境和职业健康安全程序文件中机械管理之相关程序所要求，搞好相关记录的填写和资料保存。第三章管理机制第六条施工使用的所有施工机械和机电设备设施，全部实行有偿使用。第七条施工用设备，其机械使用费按产生原因和方式分不变费用处收租赁费；可变费用经常性修理费、燃油动力费、润滑擦拭材料费等。对不变费用按产生数量全额代扣上缴，对可变费用按核定总额全承包，节约金额项目部与队分成，超支全额扣减队工费。第八条项目部内的设备调拨，归工程部统一管理，各项目部无权擅自将机械设备进行转借转租。第九条对施工急需，单位没有的施工机械和机电设备设施，由项目部向工程部提出书面申请，经领导同意后，工程部牵头，项目部及各作业队参与联系向外寻租。租赁的所有设备，必须比性能，比价格，由项目部起草合同，由项目经理签订正式的施工机械和机电设备设施租赁合同。第四章管理细则4第十条机械设备档案的建立（一）机械台帐是掌握机械情况的主要资料，机械员要建立所有进场设备的台帐，并随时清查，做到帐物相符。（二）机械履历书是机械的历史档案，要详细记录机械简历、变动、事故、运转、保养、技术改造、油水测试、状态检测等资料。（三）随机技术资料，如机械使用说明书、合格证、图纸、备件目录等要妥善保管。（四）机械运转记录是机械使用的原始凭证，操作司机要将运转时间、油料消耗、完成工作量等如实填写，当日由作业队现场二人以上管理人员签认，并按月汇总，经作业队领导审核后上报项目部。第十一条机械的使用（一）机械的使用必须坚持下列原则（1）必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。（2）使用时要保证人身和机械安全，不准超负荷使用。（3）机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。（二）在用机械设备，必须达到部门质量目标所定相应指标。第十二条机械设备使用的基本制度（一）岗位责任制（1）使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机、包5使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定。（2）凡使用的机械要有专人负责保管，多人操作的大型机械实行机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。（3）机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。（4）机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。（二）持证上岗制（1）机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，发给机械操作证，无操作证严禁操作机械。（2）机械操作人员要掌握自己所操作设备的操作规程，并严格按照安全操作规程驾驶和使用机械，严禁野蛮操作机械。（三）交接班制度（1）交接班制度是保证机械正常运转的基本制度，必须严格执行。（2）交接班由值班司机进行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交接记录。（3）机械交接时，要全面检查，做到不漏项目，交待清楚，严格做好以下交接工作完成任务和生产情况；记录情况；备品、附件、工具情况；6设备技术状况；为下一班的生产准备及卫生清洁等情况；上级指示及注意事项。第十三条机械保养是保证机械正常运转，减少故障，杜绝事故的发生，最大限度的发挥机械性能，延长机械使用寿命的一项重要工作。因此，必须按照不同型号机械所规定的周期和作业范围严格执行，即实行强制保养制度。（一）例行保养机械在每班作业前、后及运转中的检查保养。由操作人员按规定，认真对机械进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，消除故障隐患。（二）定期保养按规定的运转间隔期进行保养。一级保养由操作司机负责，二，三级保养由操作者配合专业保修人员进行，以专业人员为主。（三）停机保养机械临时停放超过一周，每周进行一次检查保养，主要是发动机械和进行“清洁、润滑、防腐”等工作，由保管司机负责。（四）换季保养所有的机械设备，在夏、冬季来临前，进行燃油、润滑油，防冻液等的更换，采取措施防寒、降温，按相关规则使用机械设备。第十四条机械设备的安全管理（一）施工单位要加强机械设备的安全管理工作，要组织有关人员深入现场，督促检查机械设备的安全工作，发现问题及时纠正，7消除隐患。（二）安全管理的具体要求（1）易发生危险的场所，如变压器台，发电房，空压机房等，必须在危险区域外，设置围栅及警告标志。（2）暴露于机体外部的运动机构、部件、高温、高压带电等有可能伤人的部份，要装设防护罩等安全设施。（3）所有电器设备都应按电力设备安装设计技术规范的规定，进行良好的接地或加装漏电保安器。（4）机械设备凡有安全保护装置（如安全阀、熔断器、警报器）及安全指示装置的（压力表、电流表、电压表、水温表等），必须按有关规定检查、调整，发现问题及时处理。（5）机械集中停放的场所，必须有防火设施及防盗措施，并要有专人看管。（三）机械设备事故的划分和处理机械设备由于使用、维修、管理不当等原因，造成机械设备非正常损失，使机械质量、技术性能降低，影响正常使用均为机械事故。（1）事故的划分一般事故机械设备损坏，其直接损失价值或修理费用在1万元以上至5万元以下。重大事故机械设备损坏，其直接损失价值或修理费用在5万元以上至10万元以下。8特大事故机械设备损坏，其直接损失价值或修理费用在10万元及以上者。（2）事故处理权限一般事故，由项目部负责处理，并在事发5日内，将处理结果及事故报告单报工程部（公司）。重大事故发生后，由项目部当天用电话报公司工程部，工程部派员参加事故调查、分析，并提出处理意见。项目部在10日内将事故报告报工程部，工程部将处理意见报公司审批。特大事故发生后，由项目部当天报工程部，工程部立即报公司，必要时，请求公司派员参加事故调查、分析，并负责处理。（3）事故处理程序机械发生事故后，操作人员要立即停止机械运转，保护事故现场，并向班组长报告，转告机械主管人员或单位领导、主管人员或单位领导要立即会同有关人员前往事故现场详细调查了解事故发生的原因和损失情况，初步判定事故等级，并进行必要的处理。事故发生后，主管领导应立即主持召开有关人员参加的事故分析会，根据“四不放过”原则（事故原因分析不清不放过；事故责任者和从业人员未受到教育不放过；事故没有得到处理不放过；没有防患措施不放过），认真分析事故原因，核定损失价值，确定修复方案和今后的防止措施，确定事故责任和责任者。事故发生后，所在项目部要在规定的时间内，如实上报。对隐瞒事故和弄虚作假的项目部领导、设备主管和操作人员要加重行9政处分和经济处罚，属于人为破坏的事故，视情节轻重，报公安部门追究刑事责任。（4）修理费用的计算自修的费用为直接发生的人工、材料及配件费用，委外修理费为全部修复费用（包括运费），造成报废的为机械的净值。第十五条机械设备维修（一）机械设备在使用中的维修，按“计划维修”与“按需修理”相结合的原则，设备使用单位要根据施工机械设备的使用情况制定各类机械设备的具体保养计划和维修保养操作规程。（二）机械设备维修保养责任制（1）机械员职责作业队机械员是机械设备维修保养第一责任者，每月必须制订出每台机械设备详细的维修保养计划和实施细则。制定出来的计划必须与设备的性能和实际生产使用情况相结合，并对机械设备的维修保养的具体实施全过程进行监督管理。（2）机械设备操作人员责任每个机械设备操作人员，必须认真填写设备运转记录和交接班记录，对其运转各过程中出现的异常情况必须如实向上反映，以便有关人员及时处理设备故障。认真作好设备运转过程中的日常检查工作。（3）机械设备维修保养人员责任对当月计划进行维修保养的机械设备实施维修保养工作。对机械设备的维修保养质量负全部责任，如因设备维修保养不当，而造成的机械设备事故，应由设备维10修保养人员承担全部责任。附机械维修保养网络图。（三）设备的大修，由权属单位编制修理计划，报项目部核定，领导批准后，在指定的修理厂进行维修或自己组织力量修理。不报计划或不经批准，擅自委外修理所发生的费用由经办人或权属单位自己承担。不得影响项目部正常的施工运转。（四）同类机械，原则上不允许相互拆卸零部件代用，以保证机械设备的完整性。在特殊情况下，经主管部门或领导同意后，可特殊处理，但事后必须尽快恢复。第十六条小型机具的管理（一）根据项目部的总体安排，施工所需小型机具，由项目部负责选型，询价，进行采购。（二）各项目部根据自己的施工需要，书面上报购置计划，经工程部领导审批同意后，由项目部购买自行配给。（三）对购买进场的各种小型机具，由工程部管理员会同项目部机械员进行型号检验和性能试验。对合格产品，项目部材料室点收进帐，机械员填写新购施工机械和机电设备设施技术性能试验记录一式两份，一份上报工程部，一份项目部自存。对不合格的产品，及时退换。（四）鉴于公司实际，各承包班组施工所需小型机具原则上采取各班组自行购买配置和费用自包。（五）承包班组领用小型机具，必须由各承包班组负责人签字领取，且由配件材料员负责分班组建立小机领用卡备查。11第五章机械配件的管理第十七条配件管理既是一项物资管理的经济工作，又是一项复杂的技术工作，管理水平的高低，直接影响企业的工程成本，施工机械和机电设备设施的完好和利用及施工任务的完成。对此，单位领导要有足够的重视。第十八条机械配件管理的范围除机械用轮胎，各种油料；起重机械的钢丝绳；风动凿岩机的钻杆钻头外，所有机械的所有零部件，均归配件管理范围。第十九条配件的计划管理（一）各项目部每月20日前，根据当月的施工计划、机械维修保养安排，作出具有一定预见性的机械配件申请计划一式三份，上报工程部，工程部审核，领导批准后，返回一份，作为配件点收进帐的依据。（二）为体现计划的严肃性，月计划以及必要的补充计划，都必须进行正规装订，封面要有编制人和单位领导签字。对不满足上述要求的“纸条计划”或“电话口传计划”，工程部概不办理，对由此引起配件供应不上影响施工的，由项目部自己负责。（三）对所需总成大件和罕用件，上报计划时，必须附该件需更换的原因说明。否则，不予批购。（四）小型施工设备，如振动棒及电机等，每月随配件计划一起报送。（五）常用易损件，重要件，要有适当库存，但必须严格控制库12存量。第二十条配件的采购管理（一）配件的产地，即原厂件、协作厂件和乡镇小厂件，价格相差很大，为避免项目部单比价格，而不进行性能价格的综合比较，购进劣质产品，直接威胁机械设备的使用安全，影响整机的性能和寿命，因此所有施工机械和机电设备设施所需配件，工程部实行统一采购，以减少采购环节，降低采购成本。（二）为方便各项目部配件供应和满足其临时急用件的需求，同时避免质次价高的配件在进库后甚至使用后才发现，而引起退货纠纷，或影响施工，各项目部当月所需计划配件或临时急用件，由项目部材料管理人员，必要时汇同项目部机械员，凭工程部领导已审批的计划所开进料单，到经工程部签订了供货协议的供应商处按进料单所列配件的品种及数量提货，同时当面验收配件的规格和质量，比较配件的价格，对质量价格不满足要求的配件不予接收。同时，对签收进库的配件，对价格的合理性、质量的可靠性和数量的真实性负责。（三）项目部，不得无计划，不经审批，擅自到未经工程部签订供货协议的商家采购机械配件，否则，所发生的货款，由项目部或经办人自行承担。第二十一条配件的仓库管理（一）机械配件要有专人进行管理，并确保有足够面积的库房和货架存放配件，同时要保持库房的干净，整洁。13（二）要建立配件台帐，随时保证帐物相符。（三）材料管理员，对到库配件，要立即清点，如实填写入库记录，并在清点后马上按供货单位分机型分别开据配件点验收单一式四份，交一式二份给供应商，一份由供应商保存，另一份由供应商转交工程部存查，每月15日通知供应商开据当月供货发票，并附点收单结算货款。（四）每5日向工程部报送配件收支结存快报，并保证所报金额真实准确，以便与月末动态报表的收支结存平帐。（五）每月25日前作好当月配件动态报表一式三份，二份交工程部，其中一份必须附齐当月所有的入库配件的点验收单和消耗配件的领料单，其合计金额必须与动态报表的收支金额相符，工程部审核后交一份财务部，另一份项目部自存。第二十二条配件的使用管理（一）配件的使用，严格执行“能修不换，能换单件不换总成”的原则进行使用。（二）对总成件和罕用件的领用，必须有权属单位相关负责人鉴定同意更换的书面批条。并严格执行“交旧领新”的原则。（三）对不认真保养，不注意环境情况，人为造成配件使用不到正常使用时间者，将根据情况，按配件购买价的5一10进行赔偿。14第六章施工用电管理第二十三条电力是施工生产和职工生活的主要能源，必不可少。因此要做到安全、合理地利用好电力及其相关设施，使其更好地为施工生产和生活服务，确保机械和人员的安全。第二十四条电源管理（一）高压电源，各变压器必须规范架设，设置满足安全距离和高度要求的隔离墙及“高压危险，切忽靠近”的警示牌。（二）变压器及配电房要有专职电工值班，出现问题及时处理。（三）引接线路或线路维修，必须可靠地切断电源，并悬挂“正在维修，严禁合闸”的警示牌，必要时设专人看守。（四）高压停电，须自发电时，发电前，必须可靠地切断高压线路，确认发电机所发电绝对不会输入高压贯通线后，才能起动发电机发电。严禁不按规范操作，或粗心大意将自发电反送至高压贯通线上，对由此产生的严重后果，将严肃追究当事人的一切责任，直至刑事责任。第二十五条用电管理（一）所有用电必须按生产、生活用电分别装表计量。生产用电的数量必须控制在责任成本费所核定用电量之内。每月20日责任成本考核时,将进行抄表核定,对当月各类用电数量,各项目部要按规定及时统计上报。（二）所有供电线路（含生产及生活），必须由专职电工规范架设，严禁私自乱接电线，严禁使用如电炉等大功率电器。一经发现，15立即没收用电器具，并进行罚款。对由此引起的一切事故，将追究当事人的全部责任。（三）生产用大功率电动设备，必须设置起动补偿。第二十六条安全管理（一）生产用电采用380V/220V三相五线制系统，电线路固定务必规范。电压等级动力设备采用380V，照明和不作业地段采用220V；作业面和作业平台等施工现场，通过行灯变压器，采用低于36V的安全电压供电。（二）裸线输电跨越施工生产区，电线最低点距人行道和运输线的最小高度应达到400V不小于6米的要求。（三）便道边上的输电线路，采用绝缘较好的胶皮线架设；施工地段的临时电线路采用橡套电缆，确保安全用电。（四）照明和动力线路安装在同一侧时，应分层架设。（五）输电线路电缆的架设，必须符合现行施工规范。第七章设备管理统计第二十七条机械使用的统计汇总，是机械设备综合管理的手段，是全面掌握机械设备的数量、分布、技术状况等基本情况，作为制定有关设备管理、技术、经济指标的依据。因此，各项目部要正确填写各种报表及时上报。对规定所报报表，报送不及时、不规范、不准确，每类罚规定报送部门负责人50元。罚款由工程部开单交财务从个人工资中扣减。16第八章设备检查与奖罚第二十八条为调动和提高设备管理和操作人员的积极性，责任心，对所有施工设备相关规定进行全面检查考评。每月的考评成绩，作为年终评先进的主要依据。物资、设备采购管理制度为加强对物资设备采购活动的监督与管理，规范采购工作行为，提高采购管理的计划性和采购过程的透明度，特此成立以工程部经理为组长、工程部其它领导为副组长、工程部相关人员及各项目项目经理为组员的物资、设备采购管理领导小组，负责各项目部的物资、设备采购的过程管理。第一条机构和人员组长副组长组员第二条物资、设备采购原则一、严格实施采购责任制度，凡所采购的物资必须保质量，保供应。二、严格实施采购比质比价制度，坚持多渠道询价。凡采购都必须有询价记录。三、组长审核、批准采购的实施，领导小组控制采购的质量、价格、渠道。第三条采购程序17开展市场调查，建立合格分供方名册；根据需要，编制采购计划；合理选择分供方；签订采购合同，实施采购。一、针对具体的采购项目，工程部必须在实施前认真细致地开展市场调查工作，调查掌握采购项的价格、质量、供应渠道、供应能力、运输环境等。主要物资、设备供应商应按季度做出供应概述，阐明价格变动、产品质量、供应数量以及有可能变动主要技术指标的情况，供领导小组参考决策。二、工程部就调查结果填写供方调查表并签认，交管理小组讨论、审核。三、甲供和甲控物资、设备，不再对供方进行评价。四、甲供和甲控物资、设备，应建立合格供方名册，甲供和甲控料应符合贵开铁路技术要求，如发现不合格材料，接受材料单位应及时上报项目部机物部，且单独存放和标识，禁止发放和使用；项目部接到报告后及时和供应商沟通协商，并根据不合格材料处理程序尽快处理。五、管理小组对供方评价记录核实后签认，呈报管理小组组长审核同意后，由机物部建立合格供方名册，管理小组组长签认后加盖项目部公章。六、向合格供方索取有效期内的营业执照、质量体系认证等相关证书、产品合格证或质检报告的复印件，与评价记录、合格供方名册一并存档。七、机物部根据项目部工程所需物资、设备的不同供应方式将其分为甲供物资、设备，甲控物资、设备，项目部控制物资、设备，其它物资、设备。项目部应积极配合工程部予以识别，分类管理。第四条采购计划一、项目部物机部应根据各作业队提供的采购计划，按施工进18度分批实施采购；各作业队的采购计划必须符合材料计划编制的程序要求。二、对定型产品应注明名称、规格、型号、质量等级、数量；三、非定型产品应注明相关技术、材料要求，并保留工程部门提供的技术文件。四、如因工程变更导致材料计划有变更，公司技术室审核，项目部审核、签认后报工程部，工程部应根据变更计划及时调整采购供应计划。五、采购计划应归档妥善保管，以备查。第五条采购合同的签订及合同的变更所有物资、设备的采购都必须签订合同，所有合同的签订必须按合同评审程序要求履行评审过程，并由领导小组评审通过、经相关部门评审、领导签认后方能实施。如因市场因素引起价格发生大的变化，合同签订方提出合同价格的调整或修改合同内容，按以上程序重新进行评定。第六条采购合同的实施合同签订后各用料班组应按施工安排向项目部提报计划，由工程部汇总后通知供应商组织生产供应，材料到场后各项目部要认真按技术要求对数量、质量组织验收，如出现问题应及时向工程部反映以便及时与供应商按合同条款或协调解决。第七条本管理制度从发布之日起执行。19租赁设备的管理一、总则1、凡公司各项目经理部和分公司租赁设备适用本制度。2、社会所属的固定资产的夯实机械、砼机械、钢筋机械、木工机械、通用机械、加工机械及焊接设备、垂直运输机械、水平运输机械等均属公司租赁范围。3、公司对设备机具拥有租赁权，产权属出租公司所有，项目经理部、分公司等对设备、机具具备有偿使用权。4、设备租赁费用按全国统一施工机械台班费用定额中的折旧费、大修费、经常修理费三项内容考虑，设备利用率及管理费用开支等综合费率810。5、各