粮油公司节能目标责任评价考核指标自评报告

节能目标责任评价考核指标自评报告集贤县盛园粮油有限公司2012年10月5日目录一、节能目标十二五节能量进度二、节能措施1、组织领导1、建立节能工作领导小组2、设立专门的领导岗位3、企业能源管理负责人具备能源管理师资格（二）、节能目标责任制1、分解节能目标2、定期开展节能目标完成情况考评3、落实节能考核奖惩制度（三）、节能管理1建立企业能源管理体系2、组织参加能源管理师培训考试3、配备管理能源计量器具4、实现能源数据在线采集、实施监测5、建立并运行能源管控中心6、加强能源统计分析7、执行能源利用状况报告制度8、开展能源审计9、编制实施“十二五”节能规划和年度计划10、开展能效对标活动11、建立健全节能激励约束机制12、开展节能宣传教育13、开展节能培训四）、节能技术进步1、安排专门资金用于节能技术进步等工作2、制定实施年度节能技术改造计划3、研发和应用节能技术、产品和工艺4、淘汰落后产能和落后用能设备、生产工艺5、采用合同能源管理模式实施节能改造（五）、执行节能法律法规标准1、执行节能法律法规2、执行产品能耗限额标准3、执行节能评估审查制度一、节能目标进度（一）、节能技术改造项目十二五期间，节能减排工作已经列为国家的基本国策，国家制定了“万家企业”节能减排计划，我公司节能减排目标是到2015年实现年节能量4160吨标准煤，为完成国家下达的节能目标，我公司于2011年和2012年重点完成了2项较大节能技术改造项目1、锅炉系统改造本方案将现有陈旧低效链条炉排锅炉更换为同吨位的链条炉排锅炉，并配套辅机；本方案对现有锅炉房的面积和结构不做根本性改变，改造内容主要有锅炉炉膛部分的受热面、部分炉墙、前后拱、二次燃烧室等。2酒糟干燥系统、固液分离系统节能改造本方案是将酒糟干燥过程产生的二次蒸汽回收后，与一次蒸汽进行混合，作为多效蒸发器的热源；酒糟固、液分离系统采用板框压滤机替换离心分离机，采用20台板框压滤机替代5台离心分离机，这一改造节约了大量电能。（二）、节能量计算情况1、锅炉系统节能改造节能情况简介企业现有锅炉房一座，内设锅炉为链条炉排蒸汽锅炉，额定蒸汽压力均为125MPA，额定蒸汽温度均为204。该锅炉为企业并购的原果酒厂的锅炉，果酒厂始建于1975年，锅炉运行时间较长，设备陈旧，性能老化，燃烧不完全，热效率低，热损失大，原有自控水平低，缺乏有效的测量和调控措施，配套的除尘设备效率低（现配置除尘装置除尘效率在80左右）。由于锅炉较老，导致企业工艺设施利用率较低，达产困难。为了提高供热效率、降低燃煤消耗，根据企业的实际情况，本方案将现有陈旧低效链条炉排锅炉更换为同吨位的链条炉排锅炉，代之以鞍山神州蓝天锅炉有限公司生产的同等吨位蒸汽锅炉，并配套辅机。技术评估企业现有锅炉系统存在的问题主要表现在以下几个方面1参数远离设计值实际给水温度低于设计给水温度，实际排烟温度高于设计排烟温度。热效率下降，排烟热损失过大，设备老化，各项性能指标不能达到要求。2原有系统自控水平低，缺乏有效的测量、调节措施，无法通过调整燃烧运行参数达到节煤、节能，提高运行经济性的目的。3锅炉的炉墙、保温层破损严重，密封很差，炉膛及烟道内漏风严重，不仅大大增加了烟气量，使对流受热面磨损严重，而且造成锅炉热效率大大降低。更换后的锅炉采用分级、循环燃烧（温度可控制在850950范围内）实现了炉内脱硫及减少NOX的生成和排放，且其燃后的灰渣活性较好，易于综合利用，较好地解决了节约燃煤和减少污染物排放两方面的问题。该链条锅炉是鞍山神州蓝天锅炉有限公司在总结了链条锅炉和循环流化床锅炉的特点后通过自主创新所取得的新科技成果，具有推广示范作用。本方案提高了供热效率，解决了原有旧锅炉存在的问题。降低了对大气的污染，同时该锅炉也是自主创新所取得的新科技成果，技术先进。由于工艺生产系统改造后，节约大量热能，企业的热负荷降低，锅炉热负荷计算采用工艺系统改造后的热负荷为依据。锅炉平均热负荷341225T/H；年生产天数180D；锅炉年热负荷为D341225T/H24H/D300D/A1474092T/A；锅炉年耗标煤量为YDWPSQIIB式中D锅炉年热负荷1474092吨/年（改造前后均取该值）；I过热蒸汽焓，I27934KJ/KG（125MPA，204）；I104给水焓，I4360KJ/KG；DPS排污量，锅炉排污率2，DPS2D；IPS排污水焓，IPS8718KJ/KG125MPA,饱和水；QYDW标煤低位发热量，QYDW700041829260KJ/KG；锅炉热效率，锅炉改造前Q6700（实际运行测试值），改造后H7500（锅炉设计热效率8600）。锅炉改造前耗标煤量为17791吨/年24957PSQYQDWIIBQ吨年锅炉改造后耗标煤量为15894吨/年17048PSHYHDWIIBQ吨年锅炉改造后年可节约标煤B1BQBH17791158941897（吨/年）通过实施本方案，可每年节煤2593吨，相应的每年减少烟尘16462吨和SO2的排放量3534吨。环境效果明显，大大降低了降低能耗，从环境角度分析，本方案环境效益良好。2、酒糟干燥系统节能技改节能情况简介本方案包括两个部分，一部分为酒糟干燥系统节能技改，另一部分为固液分离系统节能改造。（1）酒糟干燥系统节能技改企业现有酒糟干燥设备为管束干燥机，其工作原理是列管内走蒸汽，列管外是被干燥的物料，热交换通过列管壁进行，产生的二次蒸汽由风机排出，再经旋风除尘器除尘后排入大气。由于现有管束干燥机产生的二次蒸汽没有进行热能回收，全部直接排入大气，造成了能源的浪费，因此，本方案将酒糟干燥过程产生的二次蒸汽回收后，与一次蒸汽进行混合，作为多效蒸发器的热源。由于回收了大量的二次蒸汽，所以减少了一次蒸汽的用量，节约了数量可观的能源。（2）酒糟固液分离系统节能改造企业现在酒糟固、液分离系统是5台离心分离机对湿酒糟中固、液物质进行分离,每台离心分离机电机功率为140KW，离心分离机总功率700KW，是DDGS系统中耗电量最大的部分。本方案采用板框压滤机替换离心分离机，企业对采用板框压滤机分离湿酒糟中固、液物质进行了试验，可采用20台板框压滤机替代5台离心分离机，每台板框压滤机电机功率为3KW，板框压滤机总功率60KW，分离系统的泵类、输送系统等不增加电机容量。这一改造可节约电能。酒糟干燥系统技改节能量计算经生产实际测算得出如下数据湿糟产量1515T/H；湿糟含水率60；饲料含水率10；管束干燥机二次蒸汽温度85。通过计算得出如下数据湿糟中绝干物质含量为606T/H；湿糟中水分含量为909T/H；干燥后饲料中水分含量为067T/H；由于管束干燥机产生的蒸汽量干燥前湿糟含水量干燥后饲料含水量所以经过计算909067842T/H二次蒸汽的有效回收率按80计算，节能技改后，企业可回收的蒸汽量为674T/H，年可回收蒸汽量为674T/H24H180290994T。1KG，85，蒸汽焓H12650KJ/KG；年可回收热量QH1W26504849910312851010KJ根据国家标准综合能耗计算通则（GB/T25892008）的规定，标煤平均低位发热量为29271KJ/KG。经过本项目技术改造后，企业回收管束干燥机的二次蒸汽相当于每年节约标煤1634吨。酒糟固、液分离系统节能量计算离心分离机系统总功率700KW，板框压滤机系统总功率60KW，设备年运行180日，日运行24小时，同时系数取065，则年节电量为（700KW60KW）180D/A24H/D065179712104KWH/A，按国家发改委、黑龙江省发改委固定资产投资项目节能管理办法中公布的能量参考折标系数，电力折标系数为104KWH1229吨标煤，则企业分离系统节能改造相当于每年节约标煤220吨。通过实施本方案，可每年节煤2234吨，相应的每年减少烟尘1946吨和SO2的排放量331吨。环境效果明显，节约了能源，减少了污染物的排放，从环境角度分析，本方案环境效益良好，该方案可行。通过以上2项重点节能改造项目，理论上计算，我们每年可以节省标煤189716342203751但是由于2011和2012年酒精市场因素的影响，我公司每年累计生产天数只有90天，实际节能量只有37510518755标准煤，按照国家十二五节能减排总量4160标准煤，我们已经完成了18755/416010045二、节能措施（一）组织领导1、建立节能工作领导小组（1）、节能工作领导小组构成一览表成员姓名公司内职务小组职务职责投入时间段冯宝忠总经理组长主抓企业十二五期间节能审核工作，落实到主管领导和职能部门从筹备节能审核工作到审核完成。张文秀副总经理高铁军生产部部长副组长节能审核工作负责人，组织协调各部门开展审核工作。从合同签订到审核完成。步学勤财务部部长负责节能方案的经济评估可行性分析阶段。刘春涛经营部部长周玉民技术部部长张静质监部部长樊涛能源部部长柴敬源办公室主任李树峰酒精车间主任徐海龙饲料车间主任王志忠动力车间主任郑尊武机电车间主任张晶质检中心主任组员组织本部门员工开展节能审核工作，征集所在部门节能合理化建议。从审核准备筹划和到持续节能运行阶段。（2）、节能工作会议纪要公司节能降耗工作会议纪要（一）会议时间2011年7月31日下午200会议地点办公楼二楼会议室会议主持李庆刚参会人员节能小组全体人员会议记录樊涛会议纪要7月31日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任李庆刚主持。本次会议介绍了上半年的生产运营情况，听取了节能领导小组组长关于本月经济指标完成情况的汇报分析，各部门对上个月节能会上布置的工作任务进行了反馈，并探讨了当前节能工作的主要问题，最后会议布置了下一个月的工作任务。现将会议的有关内容纪要如下一、经济指标完成情况1、锅炉煤质比较正常，其中挥发分能达到节能标准；灰分月均值比上月下降2；产出煤气质量达到使用标准。2、供汽量从3月份开始，产量有所提高，供汽量月略有增加。3、生产设备生产线运行正常，无发生安全生产事故，煤耗同比下降了42。其中A组炉炉门需要进行检修，确保生产顺利进行，防止能源损耗。二、各部门节能工作交流1、本月公司的电量、利润与目标指标有一定差距，总体经营形势不够理想。结合节能目标分解，为完成今年的电量和供电煤耗指标，下半年的节能任务仍然较为艰巨，因此在检修期间抓好设备整治工作尤为重要，切实为节能降耗搭好安全基础平台。2、本月将饲料车间蒸发系统装置进行改造，大大地为公司降低了生产成本，达到了节能降耗的效果。公司节能降耗工作会议纪要（二）会议时间2012年9月29日下午200会议地点办公楼二楼会议室会议主持李庆刚参会人员节能小组全体人员会议记录樊涛会议纪要9月29日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任李庆刚主持。本次会议主要传达了黑龙江省发改委的节能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及节能管理工作的各项任务，会议还探讨了当前节能工作的主要问题及改进方向。现将会议的有关内容纪要如下1“十二五”期间节能目标根据省发改委相关文件，“十二五”期间的节能目标为单位产值能耗下降率25，节能量4160吨标准煤。2、节能工作自查任务布置（1）、根据公司原设立的能源管理小组，组建相关人员成立节能管理领导小组。（2）、由节能管理领导小组负责2012年的节能工作进展情况，并编写节能工作进展情况自查报告，由公司能源管理小组配合完成，节能工作自查报告须于10月10日前上交到县发改委。（3）、由能源管理小组负责完善公司的能源管理制度，监督审核相关能源统计台账，策划及统筹节能管理工作。3、2012年上半年能源管理工作总结及工作改进方向从2012年成立能源管理小组以后，公司在能源利用管理方面得到了较大的进行，能源管理机制及相关能源管理和统计台账制度都得到了完善。（1）、为了更好地做好节能降耗工作，厂部开始实行生产成本核算。将每日生产所用的原料、辅料、水、电、煤等进行统计核算，建立相关数据库，加大监督管理力度，严格控制能源使用。（2）、将A、B组炉炉门的保温部分重新修补，防止能量损耗，达到节能降耗的作用。4、2011年在能源管理方面取得了一定的成绩，但是，根据政府相关部门下达的文件，我们有一些不足之处仍有待改进。（1）、车间生产设备的部分流量计在使用的过程中有不运行的现象，对采集到的数据存在疑问，必须重新检测流量计或对失灵的流量计进行更换。（2）、生产办正在实行产品成本核算，发现在生产过程中有许多环节仍有节能的可能，希望大家积极提出节能设想，为公司节省开支，节约使用资源。2、设立专门的能源管理部门（1）、成立公司能源管理部文件集贤县盛园粮油有限公司文件集盛发201110号关于成立公司能源管理部门的通知公司各部门为加强公司的能源管理工作，确保十二五期间节能工作的顺利完成，经公司研究决定从2011年5月1日起，公司成立专门负责能源管理工作的能源管理部，并聘任樊涛为能源管理部部长，负责公司能源管理的全面工作，直接归总经理管理，成员由李晓敏和王国东组成，望各部门积极配合能源部的管理工作。集贤县盛园粮油有限有限公司2011年4月25日2、能源管理部职责能源管理部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。、根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。、协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。3、企业能源管理负责人具备能源管理师资格企业能源管理人员没有没有能源管理师资格证书（三）、节能目标责任制1、分解目标2012年节能目标分解表节能总量指标1500吨（标准煤）总量目标分解一、酒精车间250吨（标准煤）其中1、粉碎班组50吨2、液化、糖化班组65吨3、发酵班组15吨4、蒸馏班组120吨2饲料车间500吨（标准煤）其中1、蒸发班组250吨2、板框班组75吨3、干燥机组150吨4、饲料粉碎、包装班组25吨三、锅炉车间600吨（标准煤）其中1、司炉工甲班200吨2、司炉工乙班200吨司炉工丙班200吨四、变电车间100吨（标准煤）五、污水车间50吨（标准煤）2、定期开展节能目标完成情况考评（1）、节能目标考核管理办法节能目标管理责任考核管理办法为贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策，有效发挥节能约束与激励机制的作用，进一步加大节能工作的考核力度，提高企业节能管理水平，确保实现企业中长期节能目标，根据中华人民共和国节约能源法第六条的规定制定本制度。一、公司实行节能目标责任制和节能考核评价制度。根据政府节能主管部门下达的节能目标，层层分解到部门（车间）、班组（工段），并对节能目标的完成情况进行考核评价。二、节能目标责任评价考核坚持公开、公平、公正的原则，运用自评与考评相结合的方法，对各基层生产单位的节能工作进行定性考核与定量考核。三、评价考核体系内容节能指标、节能管理体系、节能措施和节能基础工作。其中节能指标包括节能量、主要产品（万元产值）综合能耗、主要经济技术能耗指标；节能管理体系主要包括建立健全节能管理机构、设立节能管理岗位、建立三级节能管理网络，建立健全能源管理制度；节能措施主要包括建立节能工作机制、编制节能中长期规划和年度工作计划、分解节能指标、实施节能措施、投资项目节能管理、节能技术进步、节能监测；节能基础工作主要包括能耗统计与分析、能源计量等。四、评价考核总分为100分。五、考核工作由公司节能领导小组统一领导，企业节能管理部门负责实施。六、各基层生产单位按照节能考核的内容要求，结合本单位的实际情况，每季度自评一次，并于10日内将自评结果上报企业节能管理部门。七、公司节能管理部门对各单位进行年度节能目标责任评价考核和不定期抽查，并将年度考核结果报企业节能领导小组审核。按照政府节能主管部门的要求对本企业节能工作进行总结和自评，并将上年度节能工作总结和节能考核自评结果于1月底前上报政府节能主管部门。八、评价考核按百分制打分，分为超额完成（95分以上且否决性指标超过年度计划目标），完成（9475分且否决性指标达到年度计划目标）、基本完成（7460分且否决性指标达到年度计划目标）、未完成（60分以下或否决性指标未达到年度计划目标）4个等次。九、节能量为否决性指标，只要未完成该指标，考核结果即为未完成等次；节能措施、节能管理体系和节能基础工作为评价指标，根据工作完成情况和指标的完成率计分。十、公司节能管理部门对评价考核结果为超额完成和完成的单位排出名次。对优胜单位进行表彰和奖励。对考核结果为未完成等次的单位予以通报批评，扣发节能奖，并实行“一票否决”，一律不得参加企业各类年度评奖、不授予荣誉称号。十一、考核未完成等次的单位，应在一个月内做出原因解释并提交整改方案，限期整改。（2）、节能目标完成情况考核评分表分类序号指标考核内容评分标准分数1能源管理体系贯彻执行有关法律、法规、政策和节能标准；明确能源管理机构、配备能源管理人员；管理机构和人员的职责明确缺一项扣05分42能源管理制度贯彻企业用能管理制度（煤炭、电力、汽、水等）；燃料管理（含采购）制度、生活用能制度、能源计量制度、能源统计分析报告制度、定额管理制度、奖惩制度缺一项扣05分43节能规划、监督制定年度节能工作计划、措施和目标；加强日常巡查、监督和反馈；开展能源审计和接受节能监测缺一项扣05分44技术培训能源管理人员、重点耗能设备操作人员经过培训并持证上岗缺一项扣05分45能耗分析、定额考核与奖惩定期报送各种能源报表；对能源消耗状况进行分析；制定能耗定额并实施奖惩缺一项扣05分5基础管理25分6能源计量与统计计量器具配备符合GB171672006的要求，完好率95，并在检定周期内；有能源统计、用能设备、计量器具和能源进、耗、存台账有一项不符扣05分47主要产品能耗定额80以上的主要产品有能耗定额；80以上的主要产品能耗指标达到省、市定额；60以上主要产品能耗比本企业上年度下降有一项不符扣05分68节能量企业下达给本部门的节能指标年下降率每低1扣1分10量化管理20分9工业产值综合能耗同比下降5以上下降率低1扣1分4锅炉各项技术指标符合工业锅炉经济运行GB/T179542007不符合标准，有一项扣1分3热力管道、用热设备表面温升GB/T1591019954技术管理25分10合理用热蒸汽凝结水余热利用凝结水回收利用率80不给2分燃煤锅炉的技术指标符合国家或行业标准符合GB/T1531894有一项不符不给分2供配电系统日负荷率、变压器负载系数、线损率、用电体系功率因数符合GB/T166641996企业供配电系统节能监测方法，有一项不符扣05分2三相异步电动机经济运行、能效限定值、能效等级风机机组及输送系统泵机组能效限定值及节能评价值及液体输送系统符合GB/T124972006GB186132006GB/T159131995GB/T166661996GB197622007有一项不符扣05分2工业电加热炉、热处理电炉符合GB/T1531894有一项不符不给分211合理用电电焊设备、空气压缩机组及供气系统符合GB/T166671996、GB/T166651996有一项不符合扣1分2工业用水重复利用率工业用水重复利用率75不给分312合理用水万元产值取水下降率万元产值取水年下降率533、落实节能考核奖惩制度（1）、节能目标完成情况考核及奖惩制度为了使节能工作真正落到实处，特制订以下考核及奖惩制度；不给分13节能技术改造计划按照企业制定的年度和中长期节能规划任务组织实施未完成计划有一项扣1分，扣完为止314开展节能诊断分析经常性开展节能分析，提出合理化建议，挖掘节能潜力不开展活动扣全分315配合节能技术改造和节能检查符合企业规定不配合不得分316淘汰高耗能设备和工艺禁止使用国家明令淘汰的高耗能设备和生产工艺发现使用国家明令淘汰的高耗能设备和工艺此项分数全扣3节能技术改造15分17四新技术应用应用调速技术、推广绿色照明、锅炉采用计算机控制、循环硫化床和分层燃烧技术改造、新型节水器具等不实施节能四新技术每项扣05分3循环经济与综合利用15分18资源综合利用工业固体废物利用率91利用率91低1扣1分519循环经济项目实施项目实施的进程项目实施完成或按计划进度实施给全分520清洁生产审核是否实施清洁生产审核没有清洁生产审核报告分数全扣51、考核原则定性考核与定量考核相结合，坚持公开、公正、公平的原则。2、年度考核结果列入对各单位的综合考核指标体系，年度节能降耗目标的单位实行“一票否决”，对未完成目标的单位，领导班子一律不得参加各类年度评奖、授予荣誉称号等，不得享受年终考核奖励。3、各项考核指标由节能办公室月初下发。4、月度考核与年度考核相结合，月度完成用电指标单位奖励单位负责人200元，连续完成每个月在上月基础上加奖200元；年度完成指标单位负责人奖励2000元，其他本办法规定的责任人按照金额的80兑现；奖罚对等。月度完成用水、用油、用煤单位奖励单位负责人100元，连续完成每个月在上月基础上加奖100元，年度完成指标单位奖励1000元，其他本办法规定的责任人按照金额的80兑现；奖罚对等。5、节能办公室人员按照上条中的金额分项进行总体考核，负责人按照单位负责人标准奖罚，其他人员按照80奖罚。6、积极推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造，积极鼓励广大职工为节能工作出谋划策，提供意见、建议，凡是矿采纳使用的合理化技术改造方案及本单位实施的节能小改小革，每年12月上旬由各单位统一进行申报，由节能领导小组研究根据实际情况给予节能量110的奖励。7、在年度节能工作中做出突出贡献的单位及个人，由节能领导小组研究，给予适度奖励。（2）、2012年上班年节能目标责任制完成情况奖惩记录序号日期获奖部门或人员奖励金额元主要节能业绩备注1201206、10锅炉车间4500完成原煤节能量折标煤750吨，超额150吨2201206、10饲料车间4800完成蒸汽节能量折标煤660吨，超额160吨3201206、10变电车间900完成节电折标煤130吨，超额30吨4201206、10酒精车间3000完成节电折标煤350吨，超额100吨5201206、10污水车间900完成节电折标煤80吨，超额30吨（三）、节能管理1、建立企业能源管理体系能源管理体系文件集贤县盛园粮油有限公司节能管理体系手册单位名称集贤县盛园粮油有限公司目录关于成立节能领导小组的通3节能工作领导小组节能岗位责任实施细4节能管理岗位责任考核办8节能领导小组组织机构12节能管理实施细则13设备管理及维护保养制16原材料输入输出管理办18能源消耗定额管理办21能源计量的管理22能源统计的管理28各种能源使用的管理30节能技术改造的管理31节能宣传教育的管理32节能目标的分解和考核33节能年度计划37集贤县盛园粮油有限公司文件集盛发【2012】第15号关于成立节能工作领导小组的通知各部门、车间为加强企业内部节能管理，促进企业的更快发展，决定成立集贤县盛园粮油有限公司节能工作领导小组，组成人员如下组长冯宝忠副组长张文秀、高铁军组员樊涛、王坤、徐海龙、齐辉、王志忠、刘春涛、张晶、步学勤、柴敬源、李庆刚、李晓敏、王国东。集贤县盛园粮油有限公司2012年3月25日节能工作领导小组节能管理岗位责任实施细则一、职责分工组长冯宝忠，负责节能全面工作，批准公司节能年度计划；负责节能技术改造等资金筹备工作。副组长张文秀，负责工艺系统节能工作。高铁军，负责附属部门的节能工作。组员樊涛，负责生产系统节能工作。李庆刚，负责供应、计量系统节能工作。步学勤，负责财务系统节能工作。刘春涛，负责原料准备系统节能工作。齐辉，负责电力系统节能工作。王志忠，负责水、风系统节能工作。李晓敏，负责能源统计工作。王国东，负责能源考核工作。二、具体工作1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各单位节能指标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。2、领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。3、制定全公司能源消耗定额指标（电、煤、油、水、蒸汽等），进行检查、考核。4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培训工作。5、负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间落实。6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。在此基础上要求下属各部门车间成立节能小组，全公司形成节能网络，要求各单位都要有节能指标，并将每月检查考核结果报公司节能领导小组审核。3能源计量管理进一步完善企业能源计量系统，做到能源和原材料（电、煤、油、水、蒸汽等）计量准确。1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各单位使用电量，严格检查、考核。（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）2、水量计量，目前水的来源分为自备井和自来水，考虑用水节能和节约水资源等因素,对下属各用户装表计量，并制定相应考核办法，认真执行。（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）3、主要耗能设备的电能计量，目前企业电能计量的情况，下一步要做到对50KW以上主要耗能设备都有计量。4、用煤和油目前计量配置情况。5、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。、加强员工节能教育和技术培训工作。A、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。B、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取走出去请进来等各种形式，及时掌握同行业在节能工作的经验和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。、完善现有能源利用考核办法严格考核。目前，企业生产经营考核办法的重要目的是以降低生产成本为主要目标，尽管也含盖了节约能源指标，但不突出，特别在附属部门和车间的考核中对于节约能耗方面考核力度明显不足，必须根据目前情况进行修正、完善。这项工作已经开始修定，2011年一季度可试运行。对于公司内次级主要耗能单位，考核指标已到班组，做到了核算到岗位、个人。下一步加大节能的激励手段，使节能与每位员工的收入直接挂钩的更紧密。、加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关，做到精料入炉，对供销部门、原料车间的考核和激励措施进一步加强，使考核办法真正落到实处。企业室内外照明总计为50KW，大多数为白炽灯、钠光灯等，准备在2015年以前尽最大的可能换成节能灯，实施绿色照明工程。公司节能管理岗位责任考核办法节能管理岗位责任考核办法岗位岗位责任考核指标考核办法考核单位1、根据企业生产需要保证大宗原材料和零配件、材料的供应。满足率100每降低1扣本人工资的1，全月达到100奖200元。2、保证大宗原材料进厂数量、质量，满足生产需求，原料质量控制在合格率98供应部长3、监督、检查本部门人员工作质量每降低1扣工资05，每提高1奖励05企管部考核员1、按供销部长要求做好原材料的采购工作，保证数量质量，并做好验收和入库工作。原材料订货满足生产要求。原材料供不上每次扣100元，质量不合格卸车的每车扣50元。2、向生产部门及时提供配件和设备订货情况，确保满足生产要求。配件订货用户满意购买残次品影响生产的，每件扣50元采购员3、做好售后服务工作。企管部生产部1、掌握操作规程，准确计量，不漏计、不估计、账卡表一致，不涂改、字迹清楚。过磅率100漏磅错磅每次扣50元。2、不脱岗、不睡岗、遵守劳动纪律。计量准确率100记录涂改的每处扣30元，漏过车皮的每次扣50元司磅员3、每次每车必须过车皮，防止企业损失。企管部1、完成厂部下达的产量指标，06年每台炉月产880吨。100完成产量指标。产量差10扣100元，20扣200元。2、完成厂部质量指标75占90100完成质量指标。质量未完成,75铁占80扣100元，75铁占70扣200元。3、完成厂部电耗指标06年吨铁电耗为9100KWH/T。100完成电耗指标。电耗未完成超100度/吨扣100元，超200度/吨扣200元。4、确保安全生产，全年轻伤不超过2人次，重伤为0轻伤不超过指标。轻伤超1人次扣200元。生产部副主任5、维护好设备，每月热停炉不超过36小时。热停炉时间不超过36小时。企管部1、检查监督炉台完成产品质量指标即75硅铁占90。100完成质量指标。质量未完成扣100元，2、检查炉子原料质量是否合格，配比是否正确。操作符合规定。操作不规范每次扣50元。生产部质量员3、监督操作工艺符合规定企管部1、精心组织生产，规范操作工艺，确保完成厂部下达的质量、产量、和电耗任务。100完成产量、质量和电耗任务。产量差扣100元2、加强对原材料的质量监督，按规定正确配比，不生产次品和废品。不出轻伤事故。质量差扣100元3、加强对职工的安全教育，防止人身事故。热停炉不30超过小时。电耗超100度/吨扣100元，超200度/吨扣200元。车间主任班长4、保护好设备，减少热停炉时间，全月热停炉时间不超过30小时。轻伤超过指标扣200元。企管部1、加强设备管理，防止设备事故，保证安全供电，减少热停炉时间。每月因供电设备原因热停炉时间不超过2小时。热停炉超2小时扣100元。2、严格执行二票三制，确保操作安全，杜绝人为人身事故。不发生轻伤事故发生一起轻伤扣200元。3、完成设备的年月检修计划，保证设备完好率为95。设备完好率为95设备完好率小于95扣100元4、监督全厂用电设备合理运行，节省用电原则。电量报表正确。报表有错误每次扣50元。配电室主任5、完成节能任务，电能计量报表正确无误。企管部、生产部1、每小时抄计量仪表，正确记录电量消耗。抄表数据正确无误抄表错误每处扣50元。2、报表字迹整齐，不准涂改报表正确上报及时报表错误每处扣50元供电抄表员3、及时上报日报表和月报表不及时上报扣50元企管部、财务部1、负责全厂机械设备管道系统和硅铁炉的维修工作，保证设备完好，设备完好率90设备完好率90完好率达不到90扣100元。2、合理调配水泵运行台数，既满足生产需要又做到节约能源。热停炉时间不超24小时。热停炉时间超过24小时扣100元。3、因设备原因热停炉时间每月不超24小时。用能设备合理运行。设备运行不合理能源浪费扣100元。机修车间主任4、加强安全教育，全年人身事故为零。不发生人身事故有轻伤事故扣200元。企管部、生产部企管1、负责全厂能源消耗的年月统计工作，编制统计报表按时完成统计报表不及时上报报表每次扣100元。主管副总2、负责对外生产统计报表和能源统计报表的上报工作报表无差错报表有错误每次扣100元。部统计员3、所有报表准确无差错经理1、负责各单位报来的能源报表的审核，汇兑和计算机打印工作。及时正确汇总和打印报告报表形成不及时每次扣100元2、负责能源消耗定额的完成情况的考核并提出考核意见。完成能耗考核工作未按指标考核并未提出考核意见每次扣100元企管部考核员3、负责各单位用能设备的合理运行，监督节能工作的实施监督节能工作节能监督不力每次扣100元企管部部长1、对硅铁生产全过程实施质量跟踪和监督，确保硅铁质量指标完成。完成硅铁生产质量指标检验监督不到位质量未完成指标扣100元2、大宗原材料的进厂化学分析准确无误，把好产品质量第一关。及时分析原材料分析误时扣50元化验主任3、合理使用耗能设备，防止能源浪费，及时完成分析报告，对企业全部质量分析报告的正确性负责。质量且分析报告准确无误分析报告有差错扣100元企管部生产部1、负责大宗原材料的质量化学分析，及时出具分析报告，把好进厂材料质量关分析数据及时准确数据有差错扣100元2、硅铁炉前分析要及时准确并及时向生产反馈质量信息。及时提交检验报告报告不及时扣50元化验室化验员3、合理使用耗能设备，用后及时关闭，防止电能浪费。生产部节能领导小组组织机构图（供参考）组长冯宝忠总经理常务副组长张文秀副组长高铁军（副总工程）师成员王国东供应计量成员步学勤财务核算成员樊涛生产调度成员李庆刚原料准备成员齐辉电力电器成员王志忠其他系统成员樊涛能源考核成员李晓敏能源统计节能管理实施细则1总则为了进一步加强能源管理、增强全员节能意识，减少从原料到产成品各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，制定本细则。2范围适用于公司各生产部门的原材料、能源节能管理工作。3节能管理组织机构31能源管理涉及公司生产全过程，实行公司、车间、班组三级管理体制。32公司成立节能领导小组。负责公司年度节能计划以及节能技术改造等资金筹备工作。制定公司和各部门的节能目标分解考核办法，加快工艺技术进步，有效降低产值能耗，提高企业经营效益。4节能管理工作内容431公司节能管理的主要任务贯彻落实国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准；采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施，促进企业用能合理化，不断提高企业能源利用率，提高企业经济效益与能源费用投入产出比；建立企业节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能计划和目标；推进节能技术进步，采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；开展节能宣传活动，提高全员节能意识，实施节能培训，提高节能管理水平和技术水平432节能工作要点贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、政策、法规和标准，组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准等；组织制定年度节能计划、审查节能技术改造方案等；考核、检查企业各项节能工作，组织评比和讨论重大奖惩事宜；组织节能宣传、教育和培训工作。根据国家能源法律法规制定和修订公司能源管理制度、成本能耗考核办法。（6）会同各有关部门组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作；（7）组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量审计、编制能源消耗定额；负责能源消耗定额的制定，分析与考核；（9）对各用能部门进行能源计量、统计、检查和监督；（10）具体负责公司节能奖的审核和浪费能源的处罚事宜。（11）负责节能合理化建议的征集及审定工作。（12）负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作；（13）负责全公司能源计量装置的配备和管理工作，按国家和上级主管部门的有关规定、规程的要求执行，能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量，以满足能源定额管理的需要，并建立校验、使用、维护制度。（14）根据公司节能工作召开节能分析会议，每年对节能经济指标和节能工作的完成情况进行系统地分析评价，出具分析报告，找出存在问题，提出改进措施，并进行相应的考核评比工作。（15）组织节能宣传活动，实施节能教育和培训，提高企业全员节能素质。原材料输入输出管理办法1目的为了确保公司年度节能计划的顺利实施，进一步做好节能管理工作，规范原材料的输入输出程序，不断降低原材料消耗，特制定本办法。2范围适用于公司各生产环节原材料的输入输出管理工作。3职责31安全生产部负责制定各车间的原材料消耗定额。32质检小组和原料车间负责原材料的采购工作。33原料保管员负责原材料的保管及原材料输入输出的统计工作。34化验室负责原材料的化验分析工作。4原材料的输入41原材料主要包括玉米、淀粉酶、糖化酶、硫酸、火碱、原煤等42原材料的采购，由质检小组与原料车间按照安全生产部每月下达的生产任务消耗定额进行采购。具体定额标准见车间生产成本考核管理办法。43原材料的验收，由质检小组负责按照公司原料及产品标准作业文件执行。44原材料的检验和试验，由质检小组和化验室负责按照公司检验和试验规程（Q/TDJS01）技术文件执行。45原材料经检验合格后入厂，由原料车间负责按原料精整、贮存管理制度文件执行。46原料车间保管员负责原材料的入库统计工作，包括每天进货的品种数量、质量及汇总工作，并及时上报本车间、安全生产部、财务部等部门。47电气车间负责生产用电抄表，每月月底将抄表情况报安全生产部、财务部等部门，各车间每班用电由各班跟班电工负责抄表，报本车间统计员记录。5原材料输出51原料车间操作工负责原材料出库的登记工作，准确记录当天当班车间所用各种原材料的品种、数量并及时汇总。经当班班长核对准确无误后双方在“原料磅码单”上签字。原料车间保管员、统计员负责“原料磅码单”的收集及汇总，月底做好原材料的出库等工作。52车间输入原料的工艺配比按照公司工艺技术操作规程作业文件执行。附加料时持“配料单”到原料车间XX操作工登记后方可上料输入，严禁偷拉、私运原材料。53车间统计员要做好本车间用料统计工作，并及时将每天、每月所用原材料情况汇总报安全生产部、财务部等部门。月底由原料车间与车间统计员双方核对汇总数据，无误后，由部门负责人签字并办理相关出库手续。54安全生产部统计员负责根据原料车间、XX车间上报的原材料消耗数据编制公司生产日报表，并报相关部门负责人。55XX车间生产用电由当班人负责抄表，并经班长和电气车间电工核对签字后由电气车间统计员负责汇总，报安全生产部。能源消耗定额管理办法1总则为了加强能源消耗的监督管理，降低能源消耗，合理利用能源，提高经济效益和社会效益。能源消耗定额管理，应坚持科学合理、鼓励先进、促进能源合理利用和节能技术进步的原则。2定额的制定和修订21制定定额的依据近三年能源消耗计量统计资料和历史最好水平；近三年生产技术经济指标；年度生产计划、技术经济指标；所消耗能源的品质、规格；生产技术及工艺的发展趋势，实施节能技改情况；国内外同类产品、同类企业单位能耗先进水平。22能源消耗定额每年修订一次。由生产部根据产品产量、质量、生产技术装备、工艺流程和原材料品种、质量的变化及节能、环保措施等因素进行修订。3能源消耗定额的奖惩详见公司年度、季度和月份能耗计划4兑现办法详见节能指标完成情况考核办法能源计量的管理一、原则配备必要和准确的能源计量器具，建立完善的计量体系，为公司科学管理和技术进步奠定基础；在能源使用全过程的各个环节上安装能源计量器具，为公司实行能源定额管理奠定基础；通过对各种能源转换数据的计算和分析，找出能源利用上的薄弱环节，为公司节能技术改造提供科学、准确的数据；通过生产流程和工艺参数计量数据的分析，在保证产品质量、产量的同时，以单位产品综合能源消耗最少为目标，确定最佳工艺参数和操作规程，为公司生产处于最佳技术经济状态运行创造条件。二、职责21生产部负责能源计量器具的选型、配置；并负责维护工作、非定期校验工作的审批。22各使用部门负责能源计量器具的保管、养护。23机修、电气车间负责能源计量器具相关附属设施的维修保养。3计量的配置和管理31生产部根据能源测量的需要，制定计量器具的配置计划。32所配置的计量器具要满足按产品制定能源消耗定额，实行耗能定额管理，对车间进行能耗考核和制定综合能耗标准的需要。33生产部建立能源计量器具台账，制定周期校验计划，保存鉴定和校准记录。34计量器具按规定的周期或使用前，对照国际或国家承认的有效基准进行调整、校准。无基准时，必须把校准的依据，形成文件备案。35使用部门负责实施计量器具的周期校验计划。36按校验周期送检的计量器具，必须整洁，带好箱盒、附件、技术资料及前一次校验的合格证标志或记录。37因公司暂无检测能力，所有按校验周期送检的计量器具，一律由生产部派专人送国家认可的机构鉴定出证。38经检验合格的计量器具，应在明显位置粘贴表明其鉴定、校准状态合格的标识。适宜时包括以下内容设备类型、鉴定周期、有效时间、检定人等。其校验记录由生产部统一存档39对计量器具除按校验周期校准外，在下列情况下，应进行重新校准。对结果的准确性产生怀疑。装置修理后。装置迁移后。4计量的要求计量方法要科学；测量数据要准确；数据传递要及时；数据的口径和结果要统一。三、计量器具的使用、维护保养制度1总则11根据国家计量法的要求，为进一步改善和加强计量器具的管理，为生产配置技术性能先进、适量、合用的仪器，并使之经常处于良好技术状态，以确保持续生产，提高经济效益。12列为固定资产的仪器，必须同时具备以下两个条使用年限在1年以上；仪器单价在200O元以上。13公司计量器具为固态计量器具地磅；液态计量器具水表；电力计量器具电表；气（汽）态计量器具压力、温度和流量表。公司的计量器具由一级、二级和三级能源计量器具组成。计量进、出企业的能源计量器具叫做一级能源计量器具；计量进、出车间的能源计量器具称二级能源计量器具；计量进出设备的能源计量器具称三级能源计量器具；2原则计量器具管理的方针和原则是通过技术、经济和组织措施，对计量器具实行全过程管理，使之经常处于良好技术状态，提高利用率，为促进生产发展、提高经济效益服务。同时，采用技术管理与经济管理、专业管理与群众管理和修理、改造与更新相结合的原则，不断提高管理水平，达到在满足全公司仪器需要的前提下使用经费最少的目的。3计量仪器的管理31计量器具的配置由质检部统一管理，各种计量器具和配件的添置，每年由质检部根据使用及检定情况，结合各车间的申请报告，本着精度对口，选型先进，经济合理的原则，提出规划及经费预算，经总经理批准后，由供应部或质检部组织购买。32公司所有在用计量器具由质检部进行定期抽检。33对抽检不合理的计量器具，属于部门自检的由部门自检至合格，属于送专门校验机构校验的由质检部负责办理。经校验后达不到原精度需要的，根据生产精度要求做降级或报废处理。34各车间配备专业计量器具操作人员，操作人员必须取得专业资格证或具备操作仪器的相关技能知识。35质检部应重视对仪器管理、使用、修理、计量等各种数据的收集、积累和统计分析，为科学管理提供可靠的数据和资料。36质检部每两年必须对全公司计量器具进行一次清查，使仪器帐、物、卡相符率达到99以上。4计量器具周期检定41公司所有在用各种计量器具由质检部根据器具周期检定规定进行检定。42所有在用仪器必须进行周期检定，检定周期以仪器的检定规程和校准方法规定为准，仪器受检率应95，厂级标准受检率达100。43质检部定期编制仪器检定计划，并提前通知受检仪器使用部门。使用部门要主动将受检仪器按时送检，否则应停止使用。44计量器具经检定合格后贴上合格标记，注明检定日期和有效期。经检定不合格的仪器应贴上醒目的禁止使用标志，并要及时送修理部门修理。5计量器具的使用与维护保养