xxx县黄河故道农业综合开发项目投标文件及施工组织设计

正本沛县黄河故道农业综合开发项目土建工程三标段投标文件副本沛县黄河故道农业综合开发项目土建工程三标段投标文件目录一、投标函1、投标书2、投标保证金3、授权书二、工程量清单1、工程量清单汇总表2、工程量清单表三、投标辅助资料1、工程单价计算表2、计日工劳务费用清单3、计日机械费用清单四、资格审查资料1、投标人的组织机构和法律地位2、过去3年中每年的施工总额3、过去十年中作为承包人完成的类似性质和规模的工程4、承包人拟投入的主要施工机械5、拟管理和实施本合同的主要人员的资料和经验6、拟分包的合同和涉及的公司7、过去3年的财务报告8、投标人目前涉及的诉讼案件或仲裁的资料9、声明10、资格预审文件确认书11、施工组织设计第一章、投标函投标书合同名称沛县2013年度黄河故道农业综合开发项目土建工程合同编号JSXZPXHK1303工程简述新建中沟闸（20M1孔）2座，新建小沟闸（10M1孔）2座，改建小沟闸（10M1孔）1座，改建大沟桥（6M3孔）2座，新建中沟桥（5M1孔）6座，改建中沟桥（5M1孔）5座，新建过路涵（100CM6M）5座，过路涵（80CM6M）20座，过路涵（40CM6M）35座，新建小沟跌水3座，新建沟头护坡10座，新打机电井（38CM40M）10眼，新修砂石路（35M）635千米，水泥路（3M）44千米。沛县农业资源开发局、沛县财政局经考察现场并研究上述工程的图纸、合同条款、技术规范和工程量清单后，我方愿以人民币叁佰肆拾壹万玖仟叁佰伍拾伍元叁角柒分的总价或按上述合同条款确定的其它总价并按上述图纸、合同条款、技术规范和工程量清单的条件要求承包上述工程的实施、完工和维修。一旦我方中标，我方保证在合同专用条款中规定的开工日期开始施工，并在合同专用条款中规定的预计竣工日期完成和交付全部工程。如果我方中标，我方按照合同条款的规定提交合同专用条款中规定数额的银行保函作为履约保证金，并对此共同地和分别地承担责任。我方同意本标文件在投标人须知第20条规定的投标截止期开始对我方有约束力，并在投标人须知第15条规定的投标有效期截止前一直对我方有约束力且随时可能按此投标文件中标。在签署合同协议之前，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的契约。我方理解你们将不受必须接受你们所收到的最低标价或其他任何投标书的约束。我方金额为人民币拾万元的投标保证金与本投标书同时递交。投标人（盖章）地址沛县张庄镇徐沛路西法定代表人（签字盖章）日期投标保证金投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期授权书本授权书宣告在下面签字的经理代表本公司任命在下面签字的业务经理为本公司的合法代理人，就沛县黄河故道农业综合开发项目土建工程的施工、完工和修补缺陷，以本公司的名义签署投标文件、进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此签字如下，以资证明。授权人（签字盖公章）（被授权人）代理人（签字盖公章）公司名称（签字盖公章）地址沛县张庄镇徐沛路西日期第二章、工程量清单第三章、投标辅助材料计日工劳务费用清单工种名称计日工资（元/工日）技工60普工45工程师80技术员60技师60投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期计日机械费用清单机械名称规格型号机械台班费砼拌和机04立方18000振捣器插入式22KW2000机动翻斗车载重量10T10000双胶轮架子车500振捣器平板式22KW2000压路机内燃1215T40000压路机内燃68T30000蛙式夯实机28KW8000单斗挖掘机液压10立方米100000投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期第四章、资格审查资料投标人的组织机构和法律地位注册地点江苏省徐州市沛县主要经营地点江苏省及周边省市投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期2013年10月8日过去三（3）年中每年完成的施工总额2010年740045万元2011年656858万元2012年711821万元投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期2013年10月8日过去十（10）年完成的类似性质和规模的工程工程名称和地点业主名称工程类型和竣工日期合同价值万元安徽省灵璧县杨疃镇杨西土地整治项目灵璧县土地开发复垦整理中心砂石路20113531122万元睢宁县魏集中心卫生院门诊楼睢宁县魏集中心卫生院楼房20117153226万元沛县2011年度国家农业综合开发土地治理项目土建工程沛县开发局、财政局道路、桥梁、管涵2011102020252万元邳州市2012年国家农业综合开发土地治理项目邳州市开发局、财政局道路、桥梁、管涵2013310126万元睢宁县双沟镇中心小学教学楼睢宁县教育局楼房20132821068万元投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期2013年10月8日为实施本工程承包人拟投入的主要施工设备设备名称及型号制造年份和使用年限现状（新的、良好、破旧的）和数量自有、租赁JS350砂浆拌和机2008年，4年良好，3台自有WJ40压路机2006年，6年良好，3台自有WD10蛙式打夯机2010年，2年良好，2台自有J2JDE振捣器2008年，4年良好，3台自有55KW推土机2008年，4年良好，2台自有PW100挖掘机2010年，2年良好，4台自有LG330装载机2006年，6年良好，3台自有30KW柴油发电机2005年，7年良好，3台自有04M3砼拌和机2008年，4年良好，3台自有ZW15平板振捣器2008年，4年良好，2台自有UN100电焊机2007年，5年良好，3台自有5T运输车2007年，5年良好，9台自有10T吊车2007年，5年良好，2台自有HW60水泵2011年，1年良好，6台自有投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期2013年10月8日拟管理和实施本合同的主要人员的资料和经验职务姓名经验年限（总年限）拟担任职务的经验年限项目经理王萌75造价员孙帅帅44质检员宋巧巧43安全员宋建108施工员陈杰杰32材料员彭冰松32投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期2013年10月8日主要人员履历表1、姓名王萌2、出生年月1982年10月3、学历大专4、专业建筑工程5、职称工程师6、施工经验（1）工程名称安徽省灵璧县杨疃镇杨西土地整治项目沛县2011年度国家农业综合开发土地治理项目土建工程邳州市2012年国家农业综合开发土地治理项目（2）工程地点安徽省灵璧县沛县邳州市（3）工程特征砂石路道路、桥梁、涵、渠道路、桥梁、涵、渠（4）合同价格31122万元20252万元126万元（5）工程时间20104152011352011525201110202012102013310（6）担任职务项目经理总工程师总工程师7、中标后拟安排在本合同担任的职务项目经理投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期2013年10月8日主要人员履历表1、姓名孙帅帅2、出生年月1988年6月3、学历大学4、专业建筑工程5、职称助理工程师6、施工经验（1）工程名称安徽省灵璧县杨疃镇杨西土地整治项目沛县2011年度国家农业综合开发土地治理项目土建工程邳州市2012年国家农业综合开发土地治理项目（2）工程地点安徽省灵璧县沛县邳州市（3）工程特征砂石路道路、桥梁、涵、渠道路、桥梁、涵、渠（4）合同价格31122万元20252万元126万元（5）工程时间20104152011352011525201110202012102013310（6）担任职务造价员造价员造价员7、中标后拟安排在本合同担任的职务造价员投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期2013年10月8日主要人员履历表1、姓名宋巧巧2、出生年月1989年6月3、学历大学4、专业建筑工程5、职称助理工程师6、施工经验（1）工程名称安徽省灵璧县杨疃镇杨西土地整治项目沛县2011年度国家农业综合开发土地治理项目土建工程邳州市2012年国家农业综合开发土地治理项目（2）工程地点安徽省灵璧县沛县邳州市（3）工程特征砂石路道路、桥梁、涵、渠道路、桥梁、涵、渠（4）合同价格31122万元20252万元126万元（5）工程时间20104152011352011525201110202012102013310（6）担任职务质检员质检员质检员7、中标后拟安排在本合同担任的职务质检员投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期2013年10月8日主要人员履历表1、姓名宋建2、出生年月1978年7月3、学历大专4、专业建筑工程5、职称工程师6、施工经验（1）工程名称安徽省灵璧县杨疃镇杨西土地整治项目沛县2011年度国家农业综合开发土地治理项目土建工程邳州市2012年国家农业综合开发土地治理项目（2）工程地点安徽省灵璧县沛县邳州市（3）工程特征砂石路道路、桥梁、涵、渠道路、桥梁、涵、渠（4）合同价格31122万元20252万元126万元（5）工程时间20104152011352011525201110202012102013310（6）担任职务安全员安全员安全员7、中标后拟安排在本合同担任的职务安全员投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期2013年10月8日主要人员履历表1、姓名陈杰杰2、出生年月1989年10月3、学历大学本科4、专业建筑工程5、职称助理工程师6、施工经验（1）工程名称安徽省灵璧县杨疃镇杨西土地整治项目沛县2011年度国家农业综合开发土地治理项目土建工程邳州市2012年国家农业综合开发土地治理项目（2）工程地点安徽省灵璧县沛县邳州市（3）工程特征砂石路道路、桥梁、涵、渠道路、桥梁、涵、渠（4）合同价格31122万元20252万元126万元（5）工程时间20104152011352011525201110202012102013310（6）担任职务施工员施工员施工员7、中标后拟安排在本合同担任的职务施工员投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期2013年10月8日主要人员履历表1、姓名彭冰松2、出生年月1987年1月3、学历大学本科4、专业建筑工程5、职称助理工程师6、施工经验（1）工程名称安徽省灵璧县杨疃镇杨西土地整治项目沛县2011年度国家农业综合开发土地治理项目土建工程邳州市2012年国家农业综合开发土地治理项目（2）工程地点安徽省灵璧县沛县邳州市（3）工程特征砂石路道路、桥梁、涵、渠道路、桥梁、涵、渠（4）合同价格31122万元20252万元126万元（5）工程时间20104152011352011525201110202012102013310（6）担任职务材料员材料员材料员7、中标后拟安排在本合同担任的职务材料员投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期2013年10月8日拟分包的合同和涉及的公司分包的工程部分分包的合同价值分包人（名称和地址）类似工程的经验无无无无投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期2013年10月8日过去三（3）年的财务报告1、资产负债表（复印件附后）2、损益报告（复印件附后）3、审计报告（复印件附后）投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期2013年10月8日投标人目前涉及的诉讼案件或仲裁的资料涉及的另一方或另几方争端的原因涉及的金额无无无投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期2013年10月8日声明我单位与业主无任何隶属关系，且与本项目提供服务的人员或单位无隶属关系或合作关系。投标人名称（盖章）法定代表人或被授权人（签字盖章）日期2013年10月8日沛县2013年度黄河故道农业综合开发项目土建工程施工组织设计二一三年十月目录第一章编制依据及工程概况第一节编制依据第二节工程概况第二章施工组织管理第三章施工总体平面布置第四章资源配备计划第五章施工方案与技术措施第一节工程测量放线第二节土方工程第三节模板工程第四节钢筋工程第五节混凝土工程第六节砌石工程第七节过路涵工程第八节生产桥施工第九节机电井工程第十节水泥路工程第十一节砂石路工程第六章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法第七章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量管理依据第三节创优主要措施第四节质量管理、监察体系第五节质量保证措施第八章工程进度计划与措施第一节施工总工期第二节施工进度保证措施第四节进度计划的组织管理措施第九章安全管理体系与措施第一节安全管理目标第二节安全管理体系第三节安全管理措施第十章环境保护与文明施工措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护保证措施第三节文明施工保证措施第十一章附图及附表第一章编制依据及工程概况第一节编制依据本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制1、依据沛县2013年度黄河故道农业综合开发项目土建工程招标文件；2、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等；3、我公司已承建的类似工程的施工经验。第二节工程概况1、工程名称沛县2013年度黄河故道农业综合开发项目土建工程；2、建设地点徐州市沛县；3、质量要求一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。4、要求工期2014年3月30日前竣工。5、本标段主要内容新建中沟闸（20M1孔）2座，新建小沟闸（10M1孔）2座，改建小沟闸（10M1孔）1座，改建大沟桥（6M3孔）2座，新建中沟桥（5M1孔）6座，改建中沟桥（5M1孔）5座，新建过路涵（100CM6M）5座，过路涵（80CM6M）20座，过路涵（40CM6M）35座，新建小沟跌水3座，新建沟头护坡10座，新打机电井（38CM40M）10眼，新修砂石路（35M）635千米，水泥路（3M）44千米。6、本合同段须执行的技术标准和规范本合同段必须遵照执行的现行技术标准和规范（不限于）工程施工质量验收规范土地开发整理项目验收规程水土保持综合治理技术规范农田排水工程技术规范灌溉与排水工程设计规范渠道防渗工程技术规范砌体工程施工及验收规范。以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。所有标准和规程规范都会被修订，如有新的技术标准和规程规范颁发，在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。7、施工特点71施工特点及关键1本工程施工面积相对较大，施工机械操作场地有限，所以采取必要措施，做好土方平衡为本工程的关键。并做好施工期临时排水与永久性排水措施的结合，确保雨季施工的质量与进度。2本标段位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。72施工原则及对策（1）严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。（2）做好临时排水系统，临时水沟汇流至斗沟，由斗沟排入河沟。（3）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。（4）认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。（5）工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废水、废碴、噪音的处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境，力争在本工程施工中争创“文明施工样板工地”。第二章施工组织管理21施工组织与管理机构本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织机构框图。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责（1）、项目经理职责A、认真履行公司IS09001质量体系文件管理手册中的职责。B、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。C、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。D、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。E、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。F、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。G、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。（2）、项目总工程师职责A、对工程质量负技术责任。B、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。C、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。D、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。E、负责处理本项目的技术质量问题。F、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。（3）、质检人员岗位责任制A、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。B、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。C、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。D、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。E、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。F、质检人员的工作程序过程检查工作程序过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长工长组织整改整改完成通知质检员复查复查合格后进行下道工序。验收评定程序工长组织检查验收合格后通知质检人员、技术人员进行检查验收质检人员验收合格后进行评定签字认可。（4）、安检人员岗位责任制A、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。B、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；C、做好特殊工种的培训、登记台帐。D、做好并组织设备的安全检查验收工作。E、做好脚手架、防护的验收工作，验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌。F、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。G、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。H、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。I、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。J、负责对施工现场的脚手架、安全防护设施、塔吊、施工电梯等设施和设备的日常巡视，发现问题及时通知责任人进行处理、整改。K、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。L、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护。（5）、各部门职责、工程科负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。、技术科主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。、物料设备科主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。、经营科负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。、办公室主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。22拟派驻本工程的项目部人员根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似土地整治工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作，本标段拟派项目人员名单详见附表。本工程拟派驻项目人员资料附后。23施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下以人为本，强化管理以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。优质安全，确保工期将ISO2000系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保结构物一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达国标。文明规范，注重环保切实搞好标准化工地建设；严格按设计施作环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。24劳动力组织计划根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。1早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。3加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。4加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。6完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。7发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。8抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。9雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。10搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。11搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。12根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。13施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。25施工机械组织计划为提高机械利用率，减少机械停置、闲置时间和周转费用，充分利用机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。同时根据本工程的实际情况，现场施工机械除土石方施工机械外，尽量选用小型施工机械，场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。本工程主要施工机械详见附表。26设备、人员、材料的组织周期及进场方法261设备人员动员周期我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保为工程开好头、起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设备类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科学合理、文明施工。262人员、材料、设备进场方法机械设备名称及数量详见附表试验、检验、测量用设备；以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。工程材料均采用汽车运到工地。机械物资科对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，机械物资科要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。27施工组织措施271项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。272施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应之间的关系。273施工组织管理的重要环节检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。274施工组织管理的调整和调度1、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡不平衡平衡”的情况下进行。4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。（1）及时性对现场存在的问题采取措施，及时解决。（2）预见性对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。6、公司施工调度的内容（1）查作业计划中存在的问题。（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。（3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施检查调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。28施工准备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。281计划筹备环节（1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。（2）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工力量需求计划，机械明确落实以满足工程之需。（3）做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密的施工计划，项目经理部将整个年度计划分解到月交给施工管理科，施工管理科将月计划分解到周交给施工队，施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施，达到以日计划保周计划，以周计划保月计划，从而确保总体工期目标的实现。在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保证保质保量地完成本项目工程。282前期施工准备主要环节（1）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。（2）另外要抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，其余施工用房主要考虑租用当地民房解决，以上临时工程，确保在7天内完成。283工程施工技术准备工作（1）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。（2）认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。（3）根据本标段结构工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。284施工队伍的进场工作（1）进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。（2）严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。（3）施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。第三章施工总体平面布置31施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数建筑物沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。32施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷100KW，我们还将配备一台15KW发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。33施工用水施工用水在小水塘或沿线沟、渠中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3MM薄钢板焊成的小水箱一个，容量为15M3，可移动使用，配备22KW潜水泵。输水管道采用高压软管。34通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装移动电话一台，并配备对讲机，用于测量中使用。35砂石料本项目砂石、砾石考虑外购，可由就近的料场供应。36砼系统布置由于本项目混凝土工程量较大且较分散，故砼系统采用移动拌制方式。拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。37施工临时设施准备在现场搭建部分临时设施，用途和面积见附表。第四章资源配备计划41施工机械准备（1）土方开挖用反铲挖土机。此外还安排有运输车辆。（2）砌筑工程主要施工机械安排砂浆搅拌机和砼搅拌机。42施工机械设备的合理使用1定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。43施工机械设备的保养与维护1机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。2机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。3机械设备要杜绝“三违”违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。44施工机械设备配置原则（1）大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。（2）所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。（3）检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。（4）施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。45材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。加强机械、工器具的安全管理，提高机械、机工具的利用率，减少机械设备问题对工程进度的影响；加大资源投入，总公司进行统一高度。大型机械设备在三天内完成转移，一周内投入使用；劳动力在24小时内调配到位且机械操作工应持证上岗，熟悉并掌握紧急救护知识。第五章施工方案与技术措施第一节工程测量放线1根据建设单位提供测量基本控制点、基线和水准点的基本数据，研究增设自己的三角网点和水准网点控制点，这些增设的控制点必须完全吻合工程师提供的三角网点和水准网点的基本数据，并应满足规定的施测精度。2根据工程师提供的三角网点和水准多点精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作。3在施测前3天将有关施工测量的意见报告一式四份报送工程师审批。4负责保护和保存好全部三角网点、水准网点和自己增设的控制点，使之容易进入和通视，防止移动和破坏。5全部测量数据和放样都应经工程师的检查，必须时工程师可以要求测量人员在工程师的直接监督下进行对照测量。6项目部组织57名测量人员进行坐标、护桩、水准、边界桩测量，以便施工队伍迅速进场施工，该项工作与其他进场准备工作同时进行。7施工测量要求承包单位按照本工程施工测量精度要求，负责施工所需要的全部施工测量放线工作。平面位置控制在允许误差3050MM，高程允许误差30MM内。71测量桩标埋设施工测量桩标埋设，须先将地表松土挖掉，打木桩至一定深度，待木桩牢固嵌入地中，再在木桩顶部钉一圆钉，桩顶周围浇细石砼以稳定桩标，若桩位置处为基岩，则可直接在基岩上刻上标记，并用红油漆标注。72涵桥、结构物放样结构放样利用已建平面控制网，采用交会法放样，放样时，用J2经纬仪按设角交会放样，同时，用全站仪置于中轴线上校核，交角应介于30120之间。承包单位将测量成果资料报送监理单位审核，必要时监理单位可以要求承包单位在其直接监督下进行复核测量。若经双方协商同意，承包单位可邀请建设单位共同进行联合测量，经双方核签的测量成果，直接作为计量依据。承包单位应负责保护好测量基本控制点、基线的永久埋石、标架和水准点，使之容易进入和通视。承包单位对测量网点负有保护全部责任。第二节土方工程本工程包含土方开挖含50米以上转运）、土方回填含挖、运、夯实等工程内容。1复核地面高程施工单位进场后，测量人员在地块附近设置控制测量标桩，对地块高程进行复核，并与设计原地面高程进行对比是否符合，如存在较大差错时，应请示建设单位和监理单位进行复核。2施工放样在施工前按设计图纸或建设单位要求进行放样，控制好每个地块的边界与高程。3土方工程对填方区域采用振动辗反复辗压，对原土料作自然含水量及标准容重试验。挖方段表土清除后，再用挖掘机配合推土机进行挖运作业。所有挖出的土方，除预留部分可用于填方的土料就近堆放以外，其余均运至河道、沟渠等填方位置堆放。回填土方区应设专人严格掌握卸土位置和土壤分类，采用竹杆标出分层厚度和配合推土机平场，确保填土厚度以及表面平整和横向坡度。每层横坡应不小于2以利排水。碾压应按先轻后重、先静压后振压的原则进行，轮迹重叠宽度不得小于15CM，并由两边缘向中间推进。第三节模板工程1模板工程模板及其支撑系统必须有足够强度刚度和稳定性，其支撑系统必须满足承受上部包括施工荷载在内的全部荷载，模板工程所用材料必须认真检查选用，模板应具有制作、安装、拆除方便，牢固耐用、运输整修容易等特点。模板工程安装及拆除前，应在下达任务书的同时，由技术人员负责组织生产，对操作工人进行技术交底，根据翻样图交代清楚轴线关系、尺寸、标高、预留洞及预埋件等，所用模板材料及支撑的规格等要求进行模板安装或拆除，施工顺序及工序搭接操作要求、质量标准、安全措施、成品保护等施工注意事项。模板及支撑系统应连结成整体，竖向结构模板应加设斜撑和剪刀撑，水平结构模板应加强支撑系统的整体连接，对木支撑纵横方向应加强钉拉杆。2支模质量要求模板及支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，模板的接缝不大于25MM，模板的实测允许偏差值，合格率严格控制在90以上。3模板体系技术措施由于该工程施工进度较紧，模板配备足够，满足流水翻转作业。模板工程验收重点控制钢度、垂直度、平整度，并特别注意轴线位置正确性。模板拆除非承重模板拆除时，结构混凝土强度宜不低于25MPA。承重（盖梁底模）的拆除由试验确定。拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。拆除盖梁底模时，应先从跨中开始，分别拆向两端。拆模时不要用力过猛过急，拆下来的材料及时运走、整理，钢模板要逐块传递下来，不得抛掷，拆下后即清理干净，板面涂脱模剂，按规格分类堆放整齐。第四节钢筋工程1钢筋工程一般要求钢筋要求钢筋应有出厂质保证明书和复试报告，焊接试验合格后方可用于本工程，每捆钢筋有标牌，进场应分批号、规格进行验收、堆放、防止锈蚀和污染，并按规范及有关规定取样做力学性能试验。钢筋采用现场制作，机械和手工加工相结合成型，手工绑扎的方法，直径大于16的钢筋采用闪光对焊接头，小规格钢筋采用绑扎接头。钢筋加工前应先熟悉图纸和配料单、钢筋加工的形状、尺寸需要代换时，应征得设计单位的同意，钢筋的各道加工工序，都要建立质量交接制度，钢筋绑扎好后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。2钢筋的配制与绑扎本工程所有钢筋均根据业主提供的施工图及现行的规范、规程要求，在加工场集中定型加工后送至现场。钢筋进场必须根据施工进度计划，做到分期分别堆放，并作好钢筋的维护工作，避免锈蚀和油污，确保钢筋保持洁净。钢筋的绑扎严格按有关规范、规程要求进行，确保钢筋在其受力位置。钢筋的数量、规格、接头位置、搭接长度、间距严格按施工图施工绑扎，制定合理的绑扎顺序，绑扎接头其绑扎点不少于三处。3钢筋绑扎质量要求钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度，接头位置必须符合设计要求和规范规定。钢筋绑扎的允许编差值，合格率控制在100。钢筋砼桥梁钢筋施工时，应先绑扎梁筋，后绑扎板筋。钢筋绑扎顺序为在主梁模上标出箍筋位置，在主筋梁主筋上套箍筋，并按所标箍筋位置将箍筋分开，固定主梁的主筋及弯起筋，穿次梁弯起筋和主筋并套上箍筋放主、次梁加立筋隔一定距将梁底主筋与箍筋绑扎住，绑扎架立筋绑扎其余主筋。4钢筋工程技术措施钢筋成