顺德进口大众4s店建设工程施工组织设计

顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第1页共258页顺德进口大众4S店建设工程施工组织设计编制审核审批顺德大众进口汽车4S店项目部2012年2月8日顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第2页共258页第一章编制依据及编制说明411编制依据512编制说明6第二章工程概况及工程重点、难点821工程概况922工程的重点和难点及处理办法12第三章工程目标1631工程质量目标1732安全、文明施工目标1733工期目标17第四章施工组织管理机构1941项目组织机构及职能20413项目部组织机构图22414材料半成品组织23第五章施工现场平面布置2751施工现场平面布置说明28511施工现场平面布置图28第六章施工准备2961施工准备工作计划3062技术准备30622物质条件生产准备32623施工组织管理34624现场施工准备41625场外组织与管理的准备42626施工队伍的准备4263劳动力投入计划表43第七章施工进度计划及工期安排4571总工期及进度计划安排4672施工进度计划保证措施46第八章分部分项工程施工方案及技术措施要求5381工程测量5482土方工程6283模板工程6684钢筋工程7185混凝土工程8086砌筑工程8687抹灰工程93顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第3页共258页88楼地面工程9889屋面工程100812装饰工程106813脚手架工程109814建筑节能工程121第九章工程质量保证措施13491质量保证计划13592质量保证措施143第十章安全文明施工及环境保护169101安全生产措施17010110文明施工18510111环境保护措施191第十一章成品保护措施192111半成品保护措施193112现浇钢筋混凝土工程成品保护1941123混凝土成品保护1941124楼地面成品保护1951125砌体成品质量保护1951126门窗成品质量保护1951127装饰成品质量保护1961128水电安装成品保护1961129成品保护管理199第十二章CI管理200122CI形象设计205123实施目标205124工程施工现场CI实施细则206第十三章特殊气候施工措施211131雨季施工技术措施2121312防台风措施2141313炎热天气施工技术措施215第十四章临时用水用电216141现场临时用电计算217第十五章现场临时用水223151管理网络图2271512竣工资料2311513计算机管理与应用232第十六章分包管理模式及与业主、监理的协调配合236第十七章工程交付、服务及保修250顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第4页共258页第一章编制依据及编制说明主要内容编制依据编制说明第一章编制说明及编制依据中海金沙馨园二期工程A8A12（含地库）楼施工组织设计江苏中兴建设有限公司第5页共258页11编制依据111广东建筑艺术设计院有限公司提供的广东鸿粤鸿众进口大众顺德4S店项目工程招标文件、及电子版施工图纸等。112现场地质资料、周边环境情况、现场踏勘资料及当地的气象部门统计资料。（暂缺）113广东省、佛山市有关工程建设的规定。114我司质量保证手册，程序文件及有关规定，长期从事各类建筑工程的成功经验。115中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准,主要有但不限于以下的规范及标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）工程测量规范（GB5002693）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）屋面工程质量验收规范（GB502072002）地下防水工程质量验收规范（GB502082002）建筑边坡工程技术规范（GB503302002）钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072003顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第6页共258页钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范（JGJ391）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102002）屋面工程技术规范（GB503452004）建筑防水工程技术规范（广东省标准DBJ151997）水泥基渗透结晶型防水材料（GB184452001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）建筑防腐工程施工及验收规范（GB502122002）外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ1262000）混凝土质量控制标准（GB5016492）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1282000）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）建筑结构荷载规范（GB500092001）网架结构设计与施工规范（JGJ791）网架结构工程质量检验评定标准（JGJ7891）建筑钢结构焊接规程（JGJ812002）低压配电装置及线路设计规范（GB5005495）建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ8091）12编制说明本施工组织设计作为对工程的初步计划，对工程的组织管顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第7页共258页理架构、施工现场布置、施工人员配备、施工机械投入、施工进度计划、工程的主要施工方法与措施、施工文明及安全、对分包单位的总体管理、工程质量的控制等都做好全面的阐述，施工过程中可根据工程的具体情况编制专项施工方案，如外架方案，大空间高支模方案等作为补充，力争保质保量按时的完成业主的各项预期目标。顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第8页共258页第二章工程概况及工程重点、难点主要内容工程概况工程的重点和难点及处理办法第二章工程概况及工程重点难点第三章顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第9页共258页21工程概况211工程简介2111工程名称广东鸿粤鸿众进口大众顺德4S店项目2112建设地址顺德市大良2113建设单位2114设计单位广东建筑艺术设计院有限公司2115勘察单位2116监理单位2117施工单位广东省建筑构件工程公司212工程特点2121本项目分钢结构和土建两部分，其中钢结构为单层展示区，土建部分为三层多功能区。2122结构类型框架结构，属低层建筑，但本工程楼层层高大部分为62M，属于高枝模范畴，所以要求有科学的施工组织与部署。如何进行行之有效的总包管理，是贯穿于本工程整个施工的重点。2123本工程屋面的防水等级为级。有较高的防水要求，如何保证防水工程的施工质量是本工程的施工重点之一，施工过程中再根据实际情况编制防水专项施工方案。2124基础承台等大体积混凝土连续浇筑，需采取有效顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第10页共258页的措施，以减少水化热等有害影响。该部分施工是本工程的难点和重点之一。2125因本工程施工工期阶段属于广东雨季阶段，精心组织施工，提前完成本项目以确保工程进度计划的实施是本项目的关键。213建筑概况2131本工程共一栋三层低层厂房，展厅部分为钢结构厂房，其中展厅为一层钢结构，层高72M；多功能区为三层钢筋混凝土框架结构，层高均为62M,夹层层高3,6M；总高度为27M。2132本工程建筑规模为891787，本工程为一类公用建筑，建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。2133本工程屋面的防水等级均为2级。2134墙体材料本工程墙体部分由加气混凝土砌块作为内外墙的填充墙体组成。1、外墙采用加气混凝土砌块,强度等级MU10；采用M75砂浆砌筑。墙体厚度180墙宽。2、内墙除注明外，各层维护墙墙体为180厚（标注尺寸180）、间隔墙120厚（标注尺寸120）、楼梯间墙体为180厚、电梯间墙体为240厚的加气混凝土砌块，强度等级MU10；采用M75砂浆砌筑。214结构概况顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第11页共258页2141本工程为一栋一层钢结构组成的展示区和一栋三层框架结构组成的多功能区。结构的设计使用年限为50年。本工程耐火等级为二级；地基基础设计等级为乙级。2142基础类型本工程大部分桩采用高强静压预制管桩基础，框架采用支撑承台地梁基础。2143本工程建筑结构安全等级为二级；抗震设防类别为丙类，建筑场地类别为类，抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为010G。2144本工程0000为首层内地面标高。2145本工程混凝土强度等级C25。2146本工程钢筋均采用普通钢筋HPB235级钢、HRB335（级钢）。2147当钢筋直径D25时不应采用绑扎搭接接头。焊条采用HPB235级钢及Q235钢材焊接用E43焊条，HRB335级钢、HRB400级钢焊接用E50系列焊条。其中E43系列焊条用于焊接HPB235级热轧钢筋、Q235钢板及型钢；E50系列焊条用于焊接HRB335级和HRB400级热轧钢筋。当为帮条或搭接焊时，HRB335级钢、HRB400级钢也可采用E43焊条。215现场概况顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第12页共258页2151本工程位于佛山市顺德区陈村镇（广珠西线高速公路陈村出口约100M），地块东面是原有工厂；南面空地；西面也是工厂；北面是105国道，也是本项目的正大门。2152整个施工现场场地平整工作已基本完成，场地移交工作尚未开始，所以现场基本实现“三通”“一平”。2153现场临时水电接驳口位置明确。2154施工坐标点及高程点已引至现场。22工程的重点和难点及处理办法本工程的重点和难点，及我司处理方法如下重点难点采取的对策和措施总承包管理组建总承包管理机构，从本工程的工期、质量、安全、文明施工等各个方面对业主总负责，对各分包施工单位行使业主所赋于的总协调、总管理、总控制的权利并尽相应的义务。顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第13页共258页重点难点采取的对策和措施加强与业主的关系。通过良好的合作关系，确保本工程承包合同的全面履行。其主要措施包括定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题；从总包管理方及施工方的角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效益的目标；在工程进展过程中想业主所想，满足业主提出的各种合理要求等。密切与设计单位的联系。获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要做法包括定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我方对设计内容的意见，用我方丰富的施工、管理经验来完善设计等。与监理单位进行紧密友好的协作。其主要做法包括在工程的质量、安全、进度等的控制上共同努力，对各分包单位的施工进行全过程、全方位的监督、检查；当监理方实施监理工作时，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好等。顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第14页共258页重点难点采取的对策和措施与各分包单位通过合同或协议作为施工总承包管理的依据。在施工中，充分考或协议明确总包与分包之间的责任、义务，并以各种合同虑分包方的难处，制定切合实际的计划，合理安排各分包单位的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的总包与分包之间、分包与分包之间的各种矛盾，使整个工程能够顺利得以完成。加强施工现场交通、卫生的管理组织工作，改善施工环境。防水工程防水找平层要求平整、清理干净，防水层施工前基层要求干燥，防水层施工完成后要做好成品保护，保证结构层和防水层不渗漏。大空高支模施工编制单项作业指导书，对支撑体系进行细致的计算，保证支撑体系有足够的承载力和稳定性，同时做好大体积混凝土的测温和养护工作。质量通病防治有针对性的制定切实可行的各项质量通病的专项技术方案及措施，特别加强防水防渗漏问题；砼梁板因各种原因造成的梁板开裂，各工种之间应配合偏差造成的质量问题等。顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第15页共258页重点难点采取的对策和措施确保工程质量实行“过程精品”的质量管理体系，编制质量保证计划，完善质量管理组织机构，确保质量保证体系的正常运转。加强原材料、半成品及成品等的检查验收工作。所有用于本工程的原材料、成品、半成品等进场后，按规范要求需送检的材料，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。加强技术管理工作。对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；严格执行样板先行制度，对样板进行严格验收把关，达到标准后才能大面积展开施工。加强现场检查工作。对重要部位及关键工序的施工专项施工技术人员必须到达现场进行旁站监督、检查。确保工程工期加强计划管理工作。编制工程进度控制计划，找出关键线路，制定相关奖罚制度，作为进行统一控制及管理的依据。顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第16页共258页重点难点采取的对策和措施定期就工程进展情况进行综合检查。每周编制进度计划，周计划包括三周滚动计划，对上周的实际进度情况与前一周的计划对比进行总结的同时对下周进度给予安排，随时监督施工进度按照总进度计划得以实施。每月编制月进度计划上报业主，使业主掌握整个施工进度。顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第17页共258页第三章工程目标主要内容工程质量目标安全、文明施工目标工期目标第三章工程目标顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第18页共258页31工程质量目标针对本工程工期短、作业面广、各施工工序工种交叉作业复杂、施工组织管理难度大等特点。凭着我司所具有的各项软、硬件优势及良好的施工背景和业绩，为工程顺利施工打下了良好的基础，所以我公司郑重承诺工程严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）和我司ISO90012000版质量管理体系文件规定进行全面质量管理。确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。32安全、文明施工目标321安全目标严格按国家安全施工规范及市有关文件规定实施安全施工管理，精心施工，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5以下。322文明施工目标严格按佛山市建设工程现场文明施工管理规定对工程施工范围内的现场实施标准化管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施总公司CI形象识别系统和标准化管理。33工期目标331我们深知，在现今快节奏并讲究社会效益的情况下工期对于整个系统工程的重要性，因此在力所能及的情况下全力抓紧施工进度，满足甲方要求。根据对本工程工程量进行分析，经过深思熟虑，我公司郑重承诺本工程的施工工期严格按照总施工计划及有关要求按质按量按顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第19页共258页时完成任务。即所有施工作业在2012年10月1日前完成。根据现场进度节点我司作了具体的安排，我司编排主要节点如下桩基础在3月10日前完成，基础0000以下在3月30日前完成；结构封顶在4月底前完成；详细编排见后附页顺德大众4S店总施工进度计划表顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第20页共258页第四章施工组织管理机构主要内容项目组织机构及职能项目组织机构图材料半成品组织第四章施工组织管理机构顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第21页共258页41项目组织机构及职能411科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。在项目管理过程中必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、垂直运输机械以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并为赢得各方的一致好评。412项目经理部各岗位职责及各部门职能4121项目经理1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。2、调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。3、按照签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。4、负责项目财务的管理工作，保证财务工作运转正常。5、积极处理好其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。4122项目副经理1、参与施工方案的编制。顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第22页共258页2、负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。3、合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。4、指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。5、负责项目与地方各职能部门的接洽、联系工作。6、项目经理离开现场时，代替项目经理全面履行职责。7、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。8、直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的安全施工负责。9、建立项目安全管理组织体系，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。10、负责现场的环境保护、安全保卫及文明施工。11、负责项目的人力、生活用物资等的后勤保障工作。12、负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。13、进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。4123项目技术负责人1、负责项目工程技术部、深化设计部管理工作。2、组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。3、审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。4、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。5、负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。6、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4124工程部1、参与施工方案的编制工作。2、编制劳动力、机具设备使用计划，报分管副经理平衡。顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第23页共258页3、编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。4、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。4125材料部1、根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。2、负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要。3、制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5、严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。6、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。7、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。4136技术部1、在项目总工的领导下，负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要。2、负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行QC活动，提高施工质量。3、协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，负责“四新”技术的推广运用。4、负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。4137质量安全部1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。2、负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。3、负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。4、对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。5、对项目的安全进行日常检查，消除隐患。6、负责项目的计量，试验管理工作。顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第24页共258页413项目部组织机构图根据本工程的特点及我公司对以往同类工程的施工经验，将组建强有力的管理班子来对本工程加强管理，保证各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，选派有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。一线施工队伍将选择曾经在广州地区重要高层工程施工的、我公司一手培养壮大的施工队伍承担工程施工任务，确保本工程的质量、工期目标得以实现。项目经理部组织机构如下414材料半成品组织根据施工区域的划分，对材料的协调组织较为关键，只有切实抓好工程材料组织，才能确保区域工程的进度、质量。因此根据区域的划分各施工区域配备了专人负责本区域的材料供应，现场设立钢项目经理技术负责人生产经理木工专项施工员铁工专项施工员砼工专项施工员造价工程师计划管理工程师安全管理工程师资料员机电工程师测量工程师顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第25页共258页筋加工场和模板加工场，对成型钢筋及模板加工在项目部的统一协调指挥下进行，以确保现场的文明施工及施工质量和进度的管理。4141物资采购物资采购统一由项目部材料设备部进行采购，采购程序如下质量数量质量合格项目部计划目标备品备件仓库堆场或中间仓相关部门制定计划财务部资金协调项目经理副经理审批专职采购员负责检验备品备件质检科检验钢材、水泥、砖合格检测单位检验合格顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第26页共258页4142各施工区域的材料及半成品控制1、施工区域根据项目部总体生产计划编制材料及半成品供应计划，计划要求准确及时，特殊情况下计划遗漏或生产需要追加材料及半成品供应计划，将编制“追加计划”，计划要求经区域主管副经理审批有效，提交项目部生产经理及材料、设备部。2、项目部根据“材料及半成品需用计划”或“追加计划”汇总平衡，下发项目部的材料、设备部和集中成品加工场执行。3、钢筋及木工加工场按照各区域的需用计划，分期分排组织原材料进场及加工，并按规定进行验收及检验和堆放。4、钢筋制作操作程序5、钢筋抽样由钢筋加工场翻样工长进行统一的抽样，根据各区域单位工程构件绘制配筋图，将各区域单位工程各部位的钢筋按形状、规格的单根钢筋绘制简图加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数。6、各区域钢筋抽样单由该区域的项目副经理、钢筋工长审核后报项目部技术总工审批后方可进行加工。7、钢筋加工制作将按各施工区域的施工进度进行，按审核后的抽样单进行配料，并将每一区域每一编号的钢筋制作成一块料牌作为钢筋加工的依据，并在安装中作为各施工区域的各加工盘圆钢筋冷拉场钢筋加工房半成品钢筋堆场钢筋堆场不合格进入工程项目检查合格顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第27页共258页部位的依据校核。8、在钢筋加工场设置原材料、成型钢筋加工场地堆放，各批进场原材料和成型钢筋的堆放依照ISO9001标准，执行我司产品标识和可追溯工作程序进行堆放，同时对每一加工完成的成型钢筋必须复核钢筋抽样单和料牌要求必须准确无误。加工制作质量必须达到质量标准要求。9、木工加工场的控制木工加工场由项目部指定专人定岗进行管理，各构件的模板配制将先由各区域木工工长按构件尺寸绘制模板加工图报送项目部总工程师审核后才能进行加工，项目部质检员根据审核的模板加工图严格控制盛成型质量，达到规范要求的加工尺寸后才能进入工程中安装。10、各区域周转材料及设备由项目部根据投标文件或合同签定后的目标及资源配制要求，将各区域周转材料及设备配制到位。顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第28页共258页42施工现场平面布置主要内容施工现场布置说明施工现场平面布置图机械设备布置措施第五章施工现场平面布置顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第29页共258页51施工现场平面布置说明1、现场尚未具备主要施工道路，在我司进场后将在主要施工道路（详见施工现场平面图）把厂区主要道路的路基先进行，地下管线也在提前进行，这样有利于后期工程收尾的进度。路基按图纸道路断面做法完成至沥青层底面，留沥青层在主要各项工程完成后在行浇铺。现场不设置工人生活区，只设置材料仓库和办公区域。511施工现场平面布置图详见后附图施工现场总平面布置图顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第30页共258页52施工准备主要内容施工准备工作计划技术准备物质条件生产准备施工组织管理现场施工准备场外组织与管理的准备施工队伍的准备劳动力投入计划表第六章施工准备顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第31页共258页61施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。序号项目内容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。开工前甲方、监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。开工前项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。7项目部5主要机具进场机械设备进场就位。3公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。2公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。10甲方、监理、公司、12砂浆、混凝土配比与混凝土公司签定混凝土供应合同，保证混凝土配合比的科学性、合理性。10公司、项目部13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。3项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第32页共258页62技术准备由于本建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。621调查工作1本工程工期要经过春雨季、夏三伏施工，雨季较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是主体施工阶段。2本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。3组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。4由合约部根据施工图纸编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。5做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第33页共258页作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。622物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。6221材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，提前拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备对主体阶段的混凝土、钢材、木材（夹板）三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。6222构配件加工准备4、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。5、提前做好预制、预埋件的加工工作。6、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。6223施工机械准备根据本工程实际情况在进行土方开挖的同时布置钢筋加工机械等大型设备进场安装，尽快使机械设备进入运转，小型机械设备根据现场平面布置和实际情况进行设定，保证施工进度顺利进行以下顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第34页共258页为我司施工中拟采用的机械设备基础施工机械设备一览表（1月30日为假设开工日期）序号机具名称单位规格型号数量功率预计进场时间1砼输送泵（柴油）台SY5295THB37D12插入式振动器台IN703113333平板振动器台ZW102112224钢筋调直机台GT40112112225钢筋弯曲机台GW4011434126钢筋切割机台GQ440434127交流电焊机台BX5002232468对焊机台UN100110011009挖掘机台GR35SE310打夯机台HZR70232611潜水泵台QY3551557512空压机台12M321523013木工圆盘锯台MJ104A6462414木工刨床台MB106242815其它小型电动工具30顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第35页共258页16柴油发电机备用台1合计计303主体结构施工机械一览表序号机械名称规格数量功率（KW）预计进场时间1砼输送泵（柴油）SY5295THB37D12插入式振动器台IN7033平板振动器台ZW1024钢筋调直机台GT401125钢筋弯曲机台GW401146钢筋切割机台GQ44047交流电焊机台BX50028对焊机台UN10019挖掘机台GR35SE310打夯机台HZR70211潜水泵台QY35512空压机台12M3213木工圆盘锯台MJ104A614木工刨床台MB106215其它小型电动工具16柴油发电机备用台1合计303623施工组织管理为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第36页共258页而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。6231提高认识，加强对一线工人的管理要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。在提高管理人员意识顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第37页共258页的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。6232组织施工，努力抓好工程质安管理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第38页共258页理形成制度化。经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。6233在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。重点要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在现场的施工中，特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。6234在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。6235抓好建筑市场信息，强化项目成本控制，现代的科学管理方法日新月异，项目部必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第39页共258页不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目部必须及时掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理签字后方可使用。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。6236采取措施，做好施工机械防护，机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第40页共258页，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。在工程施工中，对机械的保护方面采用了既简单又实用的“星瓦”作雨棚顶，工地的各种机械设备如砂浆机等机械，都实行一机一顶，各有编号。由于防雨棚的顶采用星瓦，因此骨架采用1寸钢管加配件连接而成，星瓦与骨架采用铁线绑接，对安装、拆搬、使用都比较方便，既美观又实用，而且可以多次周转之用，施工时视线好，占用工地空间小，既防雨又防风，确保了安全生产。6237加强施工过程的控制，提高工程质量，优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面的具体做法，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第41页共258页施工，以确保饰面色泽统一，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。6238搞好文明施工，全面实现标准施工，随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目部的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。因此，在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局，在工地出入口设置了简朴规整的大门，门框上设立明显的工程名称和承建单位，以及门框两边分别镶上“文明礼让建和谐项目，安全质量创双优工程”的标语。工地实行全封闭施工，施工现场场地平整、整洁，道路全部实行硬化顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第42页共258页处理，坚实畅通，建筑物周围全部浇捣散水坡，四周保持清洁，场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及时运走。现场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。建筑材料按类、规格、品种整齐堆放，如砂石分类，集中堆放成方；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清；灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁。施工周转设施设备、大模等集中堆放，模板成对放稳，角度正确。竹木杂料，分类堆放，规格成方，不散不乱。现场有专门的水泥库房，水泥分清标号，堆放整齐，目能成数，有制度、有规定，由专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，库容整洁，无“上漏下渗”。施工现场设有茶水亭和茶水桶，并有盖加配杯子，有消毒设备，有专门场地的吸烟区。每天收工时由专人检查各班组的文明施工情况，真正做到了活完脚下清，工完场清，竣工验收时整个现场干干净净，以崭新的面貌展现在人们的面前。随着市场竞争的日益激烈，我们清醒地认识到，自己的工作与建筑规范的标准还有较大的距离，必须在日常工作中认真、严肃地不断完善。“逆水行舟，不进则退”，只有不断提高自身素质和技术水平，运用IS09002国际标准的质量体系管顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第43页共258页理模式，科学实施过程的全面管理，不断的总结，不断提高。624现场施工准备6245施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。6246现场“三通一平”1、施工现场平整施工现场平整工作在场地移交后满足条件的由土方单位平整，按三通一平计划实施。2、修建现场临时道路按施工总平面布置做好建筑物外修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，消防通道循环贯通，加工区、成品区、半成品区、原材区等必须有道路到达。3、合理布置施工现场临时用水、用电，按照图纸构造合理预计水电线路走向，避免无谓返工，具体详见施工平面布置图。625场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。626施工队伍的准备顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第44页共258页根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。各阶段各工种的班组提前签订劳务合同，明确双方权利和义务，劳务合同并计划经请劳动主管部门见证，预防中途无谓扯皮从而影响工期的正常实施。6265根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。根据本项目的工期节点，充分核算需用工人数。6266对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。6267生活后勤保障工作必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。63劳动力投入计划表劳动力使用计划及劳动力来源见下表按工程施工阶段投入劳动力情况（拟订开工日期为2012年2月25日）工种级别基础工程主体结构装饰工程收尾验收进场时间退场时间杂工1010101020122252012930木工3575251020123152012630架子工030153020123202012830钢筋工405010220122292012630砼工2525101020122252012630砌砖工207070202012512012731安装工2525251020123152012930顺德进口大众4S店项目施工组织设计广东省建筑构件工程公司第45页共258页装饰工025501020126102012930焊工226320122252012630抹灰工32060102012552012831油漆工/7301520125152012930电工222620122252012930合计2073413131362012225201