国网阿坝电力有限责任公司2017年用电信息采集建设项目施工组织设计

第0页目录第一章、工程概况及特点第二章、施工现场组织机构第三章、工期及施工进度计划第四章、施工方案第五章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施第六章、安全目标、安全保证体系及技术组织措施第七章、环境保护及文明施工第九章、计划、统计和信息管理第1页第一章、工程概况及特点一、工程概况一工程简述1工程名称国网阿坝电力有限责任公司2017年用电信息采集建设项目2招标单位国网四川省电力公司3项目建设单位国网阿坝电力有限责任公司4设计单位5建设地点阿坝州境内6监理单位7施工单位四川嘉盛电力建设有限责任公司8工期要求年月日开工；年月日竣工，日历工期个日历日（实际工期以施工合同为准）。9质量标准满足国家、行业施工验收规范及标准，工程质量达到合格标准。二工程内容智能电表安装及调试，计量箱的安装。完成47924只单相表、7595只三相智能电能表推广及配套采集第2页（三）施工现场平面布置图二、影响施工的主要和特殊环节1在施工准备期，与有关部门关系协调十分重要，直接影响工程能否按期开工，必须尽早与有关部门沟通，及时提交开工手续。2由项目法人负责提供的（甲供）材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，可能对工期有影响。3厂家设备的质量问题，需要返工、返修、影响工期。4工程涉及停电作业，需施工单位、运行单位、建设单位各方提前作好相关安排。5施工地点多而分散，电气专业施工时应注意人员组织、场地利用、设备材料供给等方面安排。6施工、监理和设计等部门紧密配合，如施工发现设计与现场不符等问题及时与监理、设计反映，避免造成不必要的返工。三、编制依据一工程的施工招标文件、设计图纸二建设单位对本工程的相关规定和要求1、国网阿坝电力有限责任公司提供的招标文件。2、相关专业标准图集。第3页3、国家及地方现行有关标准、规范及行业的法规、规程、地方法规、施工工艺三工程相关的国家、行业标准及规程规范本工程所采用的技术规范、标准主要如下（但不仅限于下）编号标准名称标准号备注1国家电网公司输变电工程通用设计（电能计量分册）2架空绝缘配电线路施工及验收规范DL/T60219963电气装置安装工程质量检验及评定规范DL/T51612002410KV及以下架空配电线路设计技术规范DL/T522020055电力建设施工质量验收及评定规程DL/T521020056电力建设施工及验收技术规范DL/T519020047城市中低压配电网络改造技术导则DL/T59920058城市电力电缆线路设计技术规程DL/T522120059交流电气装置的接地DL/T621199710电力设备典型消防规程DL/T5027199311电力系统二次回路控制、计量屏及柜基本尺寸系列GB/T7267200312电能计量柜GB/T1693613电能计量装置技术管理规程DL/T448200014多功能电能表DL/T614200715多功能电能表通信协议DL/T645200716用电信息采集与管理系统用电信息采集终端通用要求DL/T6983117用电信息采集与管理系统低压集抄终端特殊要求DL/T6983518电能计量装置安装接线规则DL/T825200219低压供配电设计规范GB50054199520国家电网公司计量标准化作业指导书21电力用户用电信息采集系统专变采集终端技术规范Q/GDW3741200922电力用户用电信息采集系统主站与采集终端通信协议Q/GDW3761200923电力用户用电信息采集系统主站与采集终端通信协议Q/GDW3761200924电力用户用电信息采集系统主站与采集终端通信协议Q/GDW3761200925电力用户用电信息采集系统主站与采集终端通信协议Q/GDW3761200926电力用户用电信息采集系统主站与采集终端通信协议Q/GDW3761200927电力用户用电信息采集系统建设管理办法（试行）营销计量【2010】894号28关于进一步规范用电信息采集系统营销项目管理的通知营销计量【2012】72号29关于印发四川省电力公司智能表及用电信息采集装置安装典型设计的通知川电营销【2010】150号30电力用户用电信息采集系统验收管理规范第4页第二章、施工现场组织机构一、组织机构关系图为确保本工程如期开工和按时完工，优质安全地完成工程，并达到优质工程的要求，我公司委派施工经验丰富、优秀的工程管理人员、技术骨干组成项目经理部，进行全面施工管理、全面协调，形成强有力的管理机构。针对国网供电公司2017年阿坝供电局智能电表安装及调试、公变计量箱更换维修工程施工工程量大、时间紧、分布范围广等特点，我公司拟在阿坝建立以项目经理负责制的项目部，项目部管理层包括项目经理1名、项目负责人1名、技术负责人1名，下设配电分部、安监分部、业务分部等，管理指导项目组组织施工，项目组施工队伍分为电气、材料、行车队等。一项目部组织机构图二施工组织机构人员职责1、项目经理项目经理是本单位的法定代表人在承包的本工程中授权委托的代表人，直接对本公司法人负责。是本项目施工安全和质量保证的第一责任人。项目经理的职责为项目经理技术负责人材料员质检员安全员冯国强资料员行车班电气班机械设备管理材料班第5页11全面负责本项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目的一切事务。12自觉维护建设单位及相关方的权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济、技术指标得以全面实现或完成。13合理配置资源，充分利用公司资源优势，对工程安全、质量、工期和环境目标的实现负全面责任。14负责项目的双文明建设，协调项目的内、外事宜，组织实施公司的施工现场管理规章制度。15组织制定本项目部相关管理岗位职责、管理权限和各项规章管理制度。做好项目部内、项目部与公司的沟通协调工作。16负责对施工期间建设单位或监理工程师提出的工作意见和要求的跟踪落实。17每周向建设单位和监理工程师汇报工程进度情况。18负责组织项目经理、技术负责人、专职安全员完成中间验收和项目部级自检验收。19参加监理工程师组织的工程预验收和竣工验收。2、技术负责人21全面负责本工程项目技术管理工作；22主持编制本工程项目施工组织设计；23审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案；24从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；25负责技术方面与监理工程师的联系；26负责施工器具的保管与分发；27负责对施工人员进行安全技术交底，配合安监人员对施工进行监督和三级检验；28负责制作并向业主和上级主管部门报送的报表。3、安全员、质检员31负责本工程施工质量和安全具体管理工作。32按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。33负责本工程施工中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。34协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。35负责安全记录的整理、收集和归档，做好工程安全检测资料控制。第6页36负责本工程的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。4、材料员、机械设备管理员41负责建立现场材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备的供应计划并负责具体实施；42负责本工程由业主供货设备的交货验收、卸车、运输、保管工作。并协助工程部对到货设备进行质量验收检查工作；43负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作，保证物质供应及时、保证质量、经济合理；44负责对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作；45负责对本工程所用机具的运输、保管、维护工作，根据施工进度按期提供所需的施工机具。作好计量器具的检验工作，确保用于本工程的计量器具合格、有效；46负责本工程经营管理，承担工程的预算、财务、劳资及工程经济分析等到各项管理工作；47对本工程劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作负责。5、施工班班长51认真执行项目经理和技术负责人所布置的各项任务。52落实施工现场各项安全措施和技术措施。53负责全面管理施工队的安全生产和质量工作，对项目经理负责。54合理安排施工人员，督促施工人员做好自身安全防护措施。55负责组织班前安全会议并作好记录。56施工完毕后组织施工队进行质量自纠、自查的自检活动。第三章、工期及施工进度计划31工期目标经过我方论题研究发包商的招标文件和现场实际踏勘，在保证施工质量和安全的前提下确保整个标段的施工工期，做到保证按照监理审批的开工报告安排开工，按照工期计划控制进度完成工程施工，达到竣工投产条件。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成本工程的所有工程量和工作内容，承担质量保修期内的保修工作。第7页311计划工期本项目工程招标人要求的工期合同签订之日起100日历天。本工程计划工期合同签订之日起100日历天。3111在工期安排时应确保施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，并根据招标人及监理人的要求作相应调整。3112本项目工程中标后应立即进行开工准备和线路复测工作，落实材料的供应及检验，编制工程各项管理制度和施工技术文件，及时组织施工人员进驻现场，按时向监理工程师提交开工报告。3113在合同规定的竣工验收日期之前，招标人应完成合同规定范围内投标人的全部工作和监理工程师在施工过程中书面通知投标人要求其增加完成的工作，并通过竣工验收，取得维修证书。312工期目标分解我公司将按要求的开、竣工时间完成施工任务，本工程计划于法人要求时间前开工，着手进行施工准备，并按各阶段里程碑进度计划要求实施各分部工程的施工，确保在法人要求时间前完成竣工验收，具备带电投产条件。32进度计划编制说明321本施工进度计划是根据招标人要求的计划工期、招标人供应材料的供货时间以及施工图纸供应计划进行编制的，同时考虑了法定节假日的休假安排。322在编制时参照了我公司以往施工的同电压等级线路工程施工经验，以及本工程的具体情况，并充分考虑了本段线路的自然条件、外界因素及其它风险带来的影响。323本工程采取工序搭接作业。在施工过程中，将根据现场实际情况，及时对工期进行修正，并根据情况，适时采取修正措施。324本进度计划已经考虑气候、节假日、政策协调等不利因素的影响，在计划安排上留有足够的裕度，能够保证招标人要求的工期。33进度计划图标经过我方认真研究发包商的招标文件和现场实际踏勘，在保证施工质量和安全的前提下确保整个标段的施工工期，做到保证按照监理审批的开工报告安排开工，按照工期计划控制进度完成工程施工，达到竣工投产条件。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成本工程的所有工程量和工作内容，承担质量保修期内的保修工作。第8页本工程施工进度计划横道图如下34进度计划风险分析及控制措施341工期进度计划风险分析3411部分居民有可能阻挡施工，给工程的工期带来一定困难。3412气候及季节变化影响本项目线路工程地处四川，季节气候分明，而工程施工正值秋冬季，冬季的霜雾给施工带来困难。342进度计划控制措施3421我公司将本工程列入重点项目管理，选派业务精、素质高的各类专业人员和复合型人才组成项目经理部，由熟悉电网工程建设管理的人员参加施工；配置良好的施工设备和机具；保证资金使用；同时要求公司各职能部门负责向项目部提供专业指导和服务；以足够的劳动力安排和施工机械设备来保证工期。3422加强与招标人、设计、监理人及供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，确保工期目标的实现。3423加强与招标人及设计单位的联系，及时掌握材料与供货支柱，按施工图供应时间，及时安排施工准备，并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划，使进度计划始终处于受控状态。3424抓好工程的前期准备工作，做到“组织、技术、资金、材料、机具供应”五落实，确保各分部工程按期完工。配合监理工程师对施工实行全过程控制，确保所有工序一次验收第9页合格，杜绝返工对工期的影响，以一流的施工质量来保证工期。3425根据本工程特点分析影响工期因素，对关键工序开展预测、预控，确保施工按计划顺利进行。以合理的施工组织和切实可行的施工工艺方案，通过控制主要工序安装进度实现工期目标。3426抓安全，促进度，为各项工作的顺利进行奠定基础。严格执行作业指导书、施工图纸和质量控制标准，不返工，消灭质量事故，确保一次验收合格，达到优良级标准。3427经常保持与气象部门的联系，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响，提前作好防汛措施，保证各工序按施工计划安排进行。做好后勤保障工作，合理安排职工的节假日休息时间，确保职工以充沛的精力投入施工生产。3428稳定职工队伍，确保施工生产的正常进行，确保施工人员的安全和健康，做到情绪稳定，精力充沛，各项施工不受自然灾害的影响。第四章、施工方案一、施工准备一技术准备根据施工招标文件对工期和图纸交付时间的要求，结合我公司对本工程施工进度计划的安排，提出对施工技术资料的供应计划见表。主要技术资料供应计划表序号名称数量供应途径备注01施工设计图4套招标人提供02项目建设批文2套招标人提供03施工组织设计（修正版）16本项目总工编制04工地规则16本项目部编制05质量保证大纲15本质安部编制06质量保证手册15本总公司提供07工地管理制度15本项目部编制08达标投产实施细则15本项目质安部编制10安全保证措施15本项目质安部编制分阶段11质量保证措施15本项目质安部编制分阶段第10页序号名称数量供应途径备注12安全计划16本项目质安部编制13智能电表安装作业指导书16本项目技术部编制二材料准备根据施工设计图纸，按招标人提供和投标人提供材料分别编制设备材料的需求计划，报监理人和招标人审批，对招标人负责供货的材料，将指定专人负责对口联系，要求主动配合、积极协调，搞好质量检验、现场验收和保管工作。根据本工程的施工进度计划和发包商供应材料的交货时间，制订物资材料供应的计划见表。主要物资材料的供应计划表序号材料名称供货方式到货地点01铜芯电缆120及以上招标人供应甲供02铜芯电缆95及以下招标人供应甲供03分支箱招标人供应甲供04表箱（单表位）招标人供应甲供05电线招标人供应甲供06电表招标人供应甲供07PVC管招标人供应甲供08线槽招标人供应甲供09充值终端招标人供应甲供10配电板招标人供应甲供三施工机具配备1、项目经理根据工程实际情况，编制项目施工用机具需求计划，提供机械、设备、工器具清单和需要时间。2、施工队队长安排质量专责按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交项目施工使用。3、施工机械（具）配置第11页序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1施工指挥车小型越野型1中国上海2012年65良好全部2运输车158T6中国江苏2013年145良好载重3电焊机BS13302中国成都2015年良好基础及电杆接头4发电机12KW3中国江苏2015年12良好夜间及基础施工5液压钳3中国成都2016年良好导线接头四施工场地准备1建设场地准备和施工障碍的排除是本工程施工承包的一项重要内容。包括的内容1为了工程各项施工安全、合法有序开展施工人员应需办理施工许可证、人员暂住证等一切有关手续。2施工临时用地应与户主或部门沟通，通过补偿、协商妥善处理。在施工过程中不得影响周围居民正常规律生活。3施工废弃物要及时清理，保障施工场地、材料站、生活驻地整齐有序。竣工后施工场地、施工中损坏的道路及其它公用设施均应清理修复。2实施要点1为确保工程进度及工程质量建立以工程材料员为责任人，在施工过程中所采用工程材料采购、供应使用发放及材料质量统一把关杜绝不合格材料投入工程使用。2项目部经理将在适当的时间为如期开工和施工安排顺利进行，如施工中表前表后线需跨越公路、电力线等的跨越许可手续应与相关部门提前办理许可手续及协调工作。五其它资源配置项目部根据工程特点和需要，全力满足工程所需的任何资源，包括通讯设备、消防设备、第12页安全卫生设施等。二、施工工序总体安排根据建设单位要求、工程设计、施工特点及现场实际情况，为保证预期计划目标实现的前提下，合理安排本工程的开、竣工时间，确保工程验收及移交投入使用。1本工程施工组织A）本工程项目施工队伍分为电气、材料、运输车辆进行表前线更换、设备安装、设备调试等方面施工。施工时尽量缩小施工范围，降低施工成本及优化人力配置，提高施工效率。B）对电气设备安装完成及三级自检后及时汇报监理及业主申请初级验收。经初检合格并组织建设单位及相关部门申请工程验收。2各工序的施工质量采用“样板试点”进行控制，由项目经理组织各施工队的相关人员共同完成首基试点，完善施工方案并统一工艺要求。3在施工过程中，项目部及各施工队应根据施工进度、工程量以及气候、环境的变化，对整个工程或各控制段的施工组织，进行合理安排、调整，做到经济、合理、高效。（一）施工工序汇总表电气设备安装序号施工工序1原计量箱内电器拆旧及更换2TA及TV二次回路采入及二次结线接入表计3信号线敷设及接入4远程调试5三级自检完善及报验第13页结束施工准备二次采样回路TA、TV接入计量计量表安装定位及拆旧远程调试信号线敷设及接线质量检验施工条件（二）主要施工流程（三）重大工程变更流程在施工过程中，如出现重大工程变更，由项目经理报监理单位核实并加具意见后报项目建设单位。建设单位审批后由项目实施单位组织设计、监理、施工单位及相关方单位等人员到现场确定处理方案，经设计单位出具设计变更图纸、资料交项目部后，方可按设计变更施工。具体流程如下YYYYYYYN第14页3、电气设备安装主要工序施工方法和流程（一）、智能电表安装施工工艺11、安装注意事项及方法1）电能表在安装前需经检验合格，并加封铅印，才可安装使用。对无铅封或贮存时间过久的电能表应请有关部门重新检验后，方可安装使用。2）电能表、采集器、集中器等由原包装箱中取出时发现有损伤，不要对该仪表进行安装、加电，与厂家技术服务部门联系。3）安装电能表、采集器、集中器等需有经验的电工或专业人员。12、安装或板前固定方式安装情况属实情况不符，退回项目经理提出工程变更申请填写监理工作联系单监理公司核实并加具意见项目建设单位组织相关部门到现场确定处理方案及通过审批设计单位出具设计变更图纸和资料组织施工项目部组织实施并调整设备材料及施工费用第15页1）安装接线时应按照仪表端钮盖上的接线图或说明书上相应接线图进行接线；对于直接接入式电能表接线时应注意接线方向，最好使用多股软铜线引入，再将螺钉拧入并穿透。2）铜线绝缘皮层使其与铜线导通，拧紧为止，避免因接触不良而引起电能表工作不正常或烧毁。3）当表电路接线完全正确接通时，电源指示灯将亮起。13、导线连接的质量要求A、割开导线的绝缘层时，不应损伤线芯。B、铜芯导线的中间连接和分支连接应使用熔焊、线夹、瓷接头或压接法连接。C、截面10MM2及以下单股铜芯线，截面为25MM2及以下的多股铜芯线，单股铝芯线与电器的端子可直接连接，但多股铜芯线的线芯应先挂锡后再连接。D、多股铝芯线和截面超过25MM2的多股铜芯线的终端应焊接或压接端子后再与电器的端子连接（设备自带插接式的端子除外）。E、使用锡焊法连接铜导线时，焊锡应灌得饱满，不应使用酸性焊剂。G、绝缘导线的中间和分支接头，应使用绝缘带包绕均匀、严密，恢复其绝缘应不低于原有绝缘强度。在接线端子的端部与导线绝缘层的空隙处应用绝缘胶带包缠严密。14、线路检查和绝缘测量A、线路连接。焊接和绝缘缠包全部完成后，应自检和互检线路的连接、焊接、绝缘缠包是不符合设计和有关施工规范及质量检评要求，不符合应及时纠正。检查无误后，再进行绝缘测量。B、绝缘线路在电气设备未安装前进行线路绝缘测量时，应将接线盒内导线分开，干线和支线分开测量，在电气设备全部安装完毕，在送电前进行检测时，应先将线路上的开关，刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置。其绝缘电阻应大于1M，线管穿线合格。C、PE线安装应牢固明显，导线选择如下D、电表安装完毕后，用500VZ兆欧，表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间，零线与地线之间。E、电表箱交接试验，必须符合下列规定每路配电开关及保护装置的规格、型号，应符合设计要求。相间和相对地间的绝缘电阻值应大于05M；F、电表箱（盘）安装应符合下列规定第16页箱盘内配线整齐，无绞接现象。导线连接紧密，不伤线芯线，不断股。垫圈下螺丝两侧的导线压接面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全。箱盘内开关动作灵活可靠，带有漏电保护的回路，漏电保护装置动作电流不大于30MA，动作时间不大于01S。箱盘内，分别设置零线和保护地线。（二）计量箱装置安装1计量表箱电器安装1）作业前现场技术交底及施工工器具准备2）经供电所部门停电许可后，拉开变压器低压隔离开关；拉开变台三相跌落式熔断器及拉开高压隔离开关3）拆开变压器低压侧三相导线并套入需更换CT后，恢复变压器低压侧出线接入4）计量箱内电器布局及固定5）计量箱内CT采样回路布线6）计量表更换接入7）计量箱二次电流及电压回路检查接入正确后恢复变压器供电8）调试计量装置（三）变台计量装置箱内二次结线及信号线接入A采样二次回路TA、TV接入1根据设计要求选用信号采集线，其颜色选用为TV的二次回路A相黄色、B相绿色、C相红色、零线蓝色；TA的二次回路A相黄色、B相绿色、C相红色。2电缆剥开后，芯线敷设过程中不得有扭结、断股、裸露和其他明显损伤，线芯严禁驳接。3控制电缆敷设及接线总体原则参照GB501711992电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范及作业指导书中的JDBH02二次电缆敷设及结线作业指导书。4装置箱内的电缆芯线不应有接头，且无损伤。5装置箱内的电缆芯线应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接，芯线第17页应有适当备用长度预留。6电缆芯线须清晰标识。B信号线敷设接入A电流、电压信号线接取方式要与电能表的接线方式一致。B电流、电压信号线按所对应的相序接线。C电流、电压接线应按照设计图纸规范，要求采用接线端子盒方式接入。D对于三相四线接入，电压信号应在用户开关的进线侧接取。E负荷控制终端通过串行通信口或脉冲信号采集电能表的数据。F多股软线接入端子前必须用配套规格的针式端子压接后再接入终端的接线端子。G屏蔽双绞线的屏蔽层应可靠接地。（四）远程调试1根据监控自动化系统设备技术条件书，通过网络测试仪器对系统网络的方式、结构进行检测。2设置负荷控制终端通信参数，使两端（高度端、变电站端）的通道参数匹配。3设置负荷控制终端通信规约，使两端（高度端、变电站端）采用的通信规约，其规约版本必须和调度端现行的版本匹配。4调度端逐点核对各信号量（脉冲、电量、TA、TV等数据）是否正确以及遥控跳闸是否正确。四、工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，着重点在于控制相应的材料采购、人员控制及资金控制。（一）材料采购控制1施工项目部根据施工合同与施工进行的需要，制订相应的材料采购计划，在保证合同工期的前提下，最大限度地降低物资储备量。2我司将大量材料供应商的主要资料及最新材料行情用电脑进行管理，根据多年安装施工与材料采购经验，利用先进手段，综合比较，在质量保证的前提下，尽可能做到就地就近的原则，选择技术过硬，质量可靠，价格合理，交货及时的供应商，使工程质量及工期得到保证。（二）人员控制1加强工程项目的计划管理，根据各工序的变化特点，合理计划安排机械使用、保养维第18页修，施工人员的投入，材料计划以及施工计划等，以节约施工成本，提高工程质量；2加强对工人、施工队长的技术培训，学习新工艺，新方法，优化资源的配置，提高资源的利用率，以节约施工成本，提高工程质量；3加强工程质量管理，增强全员质量成本意识，杜绝返工损耗，提高生产效率。4用活激励机制，调动职工增加节约的积极性。（三）资金控制1合理使用资金，避免计划外使用及不必要的开支。2合理支出建场费用和各种占地赔偿费用，利用我公司多年在当地施工所形成的良好公共关系，避免费用超支。（四）工程成本控制实施步骤1认真分布图纸积极提出修改意见，制订先进的、经济合理的施工方案。2落实技术组织措施，组织均衡施工，加快施工进度，提高机械使用率。第五章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司方针严谨、守信、高效、优质，持续改进，为顾客成就更光明的未来。一、质量目标单位工程合格率100、优良品率98。分项工程合格率100、优良品率98。关键工序施工优良品率达到100。工程质量达到优良等级。严格控制一般质量事故和工程质量通病，不发生重大质量事故。二、质量管理组织机构及主要职责一质量管理组织机构技术负责人项目经理安全员第19页二质量管理部门及主要人员职责1项目经理1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。2负责工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源。3负责执行工程项目合同中的各项条款，负责组织、管理进入项目工地的人、材、机，负责组织制定本项目部内各部门、各级人员的职责和各项规章制度。4作为项目工程质量的第一责任人，负责建立、健全项目工程的质量管理网络，负责组织项目经理、质检员进行三级验收。5负责组织完成工程项目的各项经济技术指标；负责协调工程施工中有关单位之间的关系。6负责监督控制工期、质量、成本、技术、管理等，发现问题及时通报项目法人或监理工程师，防止施工中出现重大反复。2技术负责人1协助项目经理落实有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证次工程质量达到质量目标的要求，在项目管理中负主要技术管理责任。2定时召开本项目部生产、质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。3负责组织项目部技术管理人员对工程施工图纸会审，质量计划、施工组织设计的制订和组织实施。4负责推广新技术、新工艺、新材料，并组织制订特殊施工方案。3质检员1进行日常质检管理工作，对施工工序质量进行指导、监督。2负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件。3检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。4负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作。施工班组负责人第20页5组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，组织中间验收工作。掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。6支持监理工程师工作。对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。4施工班组1负责监督施工方案、措施的落实工作，负施工现场质量与安全管理直接责任。2定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。3组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。1做好施工记录，负责施工原始资料的积累保管工作。三、质量管理的措施一质量管理制度1贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，在施工中严格执行本公司管理手册及程序文件中的有关程序及工程施工规程、规范，以保证工程质量，达标投产，创优质工程。2实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新技术、新工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，全面提高工程质量。3落实制度，建立健全岗位责任制、质量责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和缺陷消灭在形成之前，为项目法人提供满意工程。4坚持三级（公司级、项目经理级、班组级）技术交底制度，对工程的质量目标、质量保证措施、施工技术要求、质量标准、施工工艺等进行详细交底，使施工人员做到心中有数。5各施工队坚持质量活动日制度，每月活动两次。6特殊工序施工人员需经专业培训、考试合格、持证上岗，确保特殊工序施工质量。7加强施工设备、工具、精密仪器的管理，在工程开工前，对用于工程的所有计量设备和仪器，按监视和测量设备控制程序和机械、设备管理控制程序进行全面的校验，确保其精度符合规范要求，以良好的状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理。第21页8施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合、共同协商，解决工程实际疑难问题，共同把好质量关。9监理单位常驻现场的监理人员对施工质量将进行跟踪检查，项目经理部对监理人员的工作给予支持和配合。二质量保证体系1公司实行各级行政一把手对工程质量负责制度、实行“谁主管谁负责”的原则。项目经理是本工程质量的第一责任者，技术负责人对质量工作负有技术责任。2项目经理必须亲自抓质量工作，做到思想到位，责任到位，工作到位；并认真落实企业的质量管理手册、质量目标和质量管理计划；要定期或不定期地组织有关技术人员对工程质量进行检查、定期向公司领导和质量管理部门汇报工程的质量情况；要积极支持和采用先进的施工工艺和施工机具，要积极开展创“无质量通病工程”的活动。3配电分部设立质检员，强化项目质量管理职能。施工班组指定不脱产的质检人员，协助队长把好质量关，督促班组执行质量自检、专检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。严守操作规程和技术规定，发现质量问题按有关规定及时处理。4我公司按照GB/T190021994IDTISO90021994质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式已经建立了质量管理和质量保证体系，并已通过了ISO90012000标准国际及国家认证，经过多年的运行实践证明，质量体系对工程质量的控制起到了很好的作用。质量体系文件中的下列关于送电线路专业的程序文件合作业指导书，仍作为本工程的质量管理和质量保证体系的程序文件执行。本工程质量保证体系的程序文件如下Q/ZTG001质量手册Q/ZTG002公司质量职责和权限控制程序Q/ZTG003管理评审工作程序Q/ZTG004合同评审工作程序Q/ZTG005文件和资料控制程序Q/ZTG012机具控制程序Q/ZTG013特殊过程控制程序Q/ZTG014检验和试验工作程序第22页Q/ZTG015检验、测量和试验设备控制程序Q/ZTG016检验和试验状态控制程序Q/ZTG018纠正和预防措施控制程序Q/ZTG020质量记录的控制程序Q/ZTG021内部质量审核工作程序Q/ZTG022职工教育培训管理程序工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照上述程序文件和作业指导书执行，程序文件要求的记录要如实填写，妥善保存。三质量保证措施1质量宗旨本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准，确保工程达标投产的实现。2技术交底制度保证工程质量1技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2施工阶段由项目经理部技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准、技术标准交底。3施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细准确、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。3加强技术管理保证工程质量1施工组织设计等施工方案由项目经理组织编写、项目总工审核、公司总工程师批准、报监理工程师审核后实施。2按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准（2015版）要求，在施工中统一工程质量标准。3在开工前设置工艺试点。项目经理部负责组织各施工队队长、生产骨干学习、观摩，通过示范操作，对试点结果进行小结，以便扬长避短，规范各种施工工艺，确保工第23页程质量和提高工艺水平。4针对施工质量的薄弱环节，积极开展QC小组攻关活动。5项目经理部配备计算机进行各种技术资料处理与归类，做到资料齐全、内容详实、手续齐全，若项目法人需要，可提供一套电子版竣工资料。4加强材料管理保证工程质量1我公司将在项目法人的安排组织下，派出人员驻项目法人供应的低压导线、计量电表、载波表及计量箱所有设备等材料制造厂家进行监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。材料在出厂前的各项理化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货。2本工程由项目法人供货的材料，项目经理部派员在中心材料站接货，经验收合格并取得相应理化试验报告单及质保书、产品合格证等资料后,由项目经理部材料站在交货点负责运输、发放。3对项目法人供应的材料，项目经理部材料供应科及时配合制造商在工地材料站开包点验或抽查。4在安装过程中，若发现项目法人提供的材料有质量缺陷，应做好书面记录，及时提供给项目法人，以便同厂家洽商处理，并积极配合厂家在现场处理质量缺陷的工作，必要时，通知项目法人赴现场察看。5所有自购材料和加工预制件所使用的原材料及其制成品质量必须达到国家标准或行颁标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，其质量由我公司全部负责。必要时，项目法人和监理工程师有权到供货厂家检查材料质量。6所有自购材料和加工预制件要有完备的产品合格证、材质保证书，并向监理工程师提供复印件验证，且向监理工程师提交自购材料采购计划和采购合同副本备案，如果不符合规定，项目法人和监理工程师有权拒绝在工程中使用。7在现场加工制作的预制件，必须首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作，并有相应的材料检验合格的证明。8制定材料管理规章制度。材料站由专人负责管理，到货材料必须按制度进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按不合格/不符合控制程序文件规定标识、隔离和处置。切实做到仓库规范化、存放系列化、保养经常化。9制定危险品管理办法，危险物品设专人管理、专库分开保管，并做好发放、领第24页用、消耗登记台帐。5加强工程质量过程保证措施1甲供设备检查验收设备开箱检查主要检查设备外表的完整程度，零部件、备品是否齐全；根据设备类型的不同，对设备的性能、参数、运转、质量标准进行专项的检查和测试。2工程材料的质量控制合理组织材料供应，确保施工正常进行。规范施工现场材料的控制和管理，认真落实进场设备和材料的检查工作，严禁不合格材料的投入使用，严把材料质量关。3施工阶段的质量检验实行事前、事中、事后的质量过程控制。搞好项目施工过程控制，每一施工现场安排质检员认真跟踪施工质量，做好现场质量监督，发现不合格材料、工序或半成品及时退回或返工。确定工程项目的分段或中间验证的项目，设置H点（停工待检点）、W点（见证点）、S点（旁证点）。对工程质量实行施工队、项目部、公司三级验收制度，认真落实公司制定的质量管理制度，认真做好施工班组自检、施工班组间互检和质检员对产品的专项检查工作。质量专责人员对工程的施工质量进行动态检查控制各产品质量的最终验收控制，层层履行职责，层层把关，确保实现质量管理目标。由质检员跟进做好施工现场的隐蔽工程验收工作，施工过程中发现疑难点，应及时上报质量专责或总工程师，以获得技术上的支持，确保工程质量。加强施工队的管理，由质检员监督工作负责人做好施工技术交底和安全交底，确保施工工艺符合规程要求，满足工程的质量要求。提高投入工程安装工人的准入要求，组织高素质的持证人员完成关键工序施工安装。加强对半成品、成品的保护和管理，由质检员指导，施工队长负责对对半成品、成品进行专项保护和管理，确保施工质量和外观质量，满足建设单位对产品质量的要求。四保证工程施工质量的管理措施1成立质量管理机构，由项目经理、项目负责人、技术负责人、施工队队长和质检员组成，质量管理机构对配电分部、分项工序的质量有否决权。2加强人的行为管理，发挥人的主观能动作用，将人的行为管理作为项目实施全过程管第25页理的重点。项目中的管理人员，应根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时应搞好团队协作工作。对不称职的管理人员及时调整；对参与施工人员资质进行严格审查，并进行考核上岗；在编制施工方案时，全面考虑各种因素对工程质量的影响，考虑人力资源与任务的平衡，防止造成人为的质量事故。3加强施工生产和进度安排的管理与控制，由项目负责人负责科学、合理地安排施工进度，当进度和质量发生冲突时，进度服从质量；合理安排施工力量，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。4加强施工用材、物资的质量管理、控制。所采购的材料必须证件齐全，符合国家标准要求，凡运到现场的原材料、成品、半成品，由材料员依据相应规定的质量和材料计划进行验收、检查，严把质量、数量、品种、规格关，必要时请有关技术人员参加。施工领用时，施工负责人必须进行开箱验收合格，并做好相关记录后方准投入使用。杜绝不符合质量要求的原材料、成品、半成品进入施工现场或投入使用。5严格检查制度。由质量专责负责监督检查工作负责人对所有分部、分项工程或工序都应按规定进行严格检验，未达到标准必须返工，“三检”验收合格后才能进入下道工序。6自检由各施工队负责在施工中按质量标准进行自我检查，包括隐蔽工程的检查，并由施工队队长进行复核，合格后填写自检报告报质检员，保证本班组完成的检验达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。7专检在自检满足质量要求的前提下，项目负责人、技术负责人会同有关专业人员进行专项复查，合格后报项目部验收。检查应按标准严格执行，做好记录，确保各分部、分项或检验批的工程质量。8交接检各分项、分部、检验批产品或上道工序，经专检合格满足要求后，应组织上、下工序专业技术人员和负责人进行交接验收，并办理好交接验收手续。项目部对工程进行交接验收前的验收检查，应在“自检、专检”完成的基础上全面进行。对每级检查出的不符合项，必须进行消缺处理，并有相应记录。9坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、分部工程、产品检验批，在施工初始阶段必须在项目负责人及有关人员的监督、指导下做出样板，样板完成后要由项目负责人、质量专责组织有关专业人员共同进行验收，满足质量要求后才能全面参照施工。10施工过程质量管理是保证工程质量的重点。为保证安装质量，由质检员监督、指导施工班组严格按设计图纸、国家、行业标准或设备的有关技术要求组织施工。施工前应第26页制定施工方案，并严格遵照经批准的施工方案组织施工。同时，按相关规范和制度要求，如实做好施工记录。11施工设计图纸是工程施工的依据。开工前，由项目负责人和技术人员组织参与工程施工或技术管理的相关人员进行图纸会审，认真、细致进行技术交底，弄清设计意图或产品质量要求。对设计变更，必须在接到工程设计变更书面通知后方能按照新的方案施工，并按照规定及时进行有关技术文件修改和交底。对重大的设计变更，项目负责人应重新组织编制施工方案并监督实施。12对重要工序的施工，由质量专责人员按照有关技术要求组织制定施工方案，并按经项目经理批准的施工方案督促工作负责人组织施工，必要时应编制施工作业指导书。质量专责和质检员应适时审查、指导施工班组所作施工技术记录，保证记录的正确和真实性。13由项目负责人及技术质量管理人员负责，及时协调解决影响施工的有关技术问题，保证施工能顺利完成。14由资料员、质检员负责及时收集并妥善保管有关设备的质量文件和技术文件，以便施工查阅和竣工后移交建设单位。各类文件、公文、施工记录、试验报告一律采用微机打字、专人管理，方便管理职能部门间的查阅、沟通，提高工作效率及文件的外观质量。15项目负责人在项目经理的领导下，及时组织协调、解决影响施工进度的不利因素及有关设备、材料和技术等问题，保证工程顺利进行。按时向有关部门报告工程进度。工程竣工后，由项目经理负责组织质检员、材料员按优良要求及时整理工程竣工资料，移交建设单位。16工程竣工验收合格后，由公司向建设单位提出申请，请求建设单位组织有关单位专家、协同质检单位对项目进行工程质量等级评定。对项目施工质量进行客观评定，让建设单位放心，以利公司的持续发展。四、质量保证技术措施一工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施工程施工质量的薄弱环节在项目工程施工的全过程都有可能出现，要保证工程的施工质量必须对工程进行全过程控制。开工前，由项目经理组织项目负责人及技术负责人、管理人员针对在施工过程中可能出现的质量通病及薄弱环节进行分析，做好预控措施或准备工作。施工过程，由质量专责和质检员认真检查控制。从施工前的准备工作、施工技术交底、施工第27页安装过程，以及质检到资料整理等程序，进行全程跟踪监督、指导落实。切实保证工程质量。我公司针对工程特点和对项目进行分析结果，对可能出现的质量薄弱环节或质量通病，制定了预防、预控技术措施工程质量薄弱环节及技术预控措施序号工程质量薄弱环节预测分析预防技术措施1极个别施工人员质量意识淡薄、只重效率、忽视质量1、制定质量奖惩制度,个人利益与质量挂钩2、严格执行规章制度,奖惩分明3、关键工序、重要岗位由有经验的质量意识强的人担任4、加强质量意识教育和培训工作2导线接入及压接工艺1、导线剥皮注意线芯不能过于用力，应使用专用剥线工具进行。2、对计量装置二次结线接入应设专人检查，发现线芯明显损伤返工。3、对计量装置二次结线接入应排列有序、整洁、分布合理及管线号码标示清晰对计量装置二次结线接入时，应采用接线盒或接线端子不能驳接应按规范严格执行。5、对计量装置二次结线接入时，每个端子接线柱不能超过二根导线，接线时应牢固可靠接触良好。6、对计量装置二次结线软芯铜线接入时，应与线芯匹配制作冷压端子接入端子排3试验仪器、设备可能造成的影响1、加强施工设备、工具器、精密仪器的管理工作2、定期对所用施工仪器、设备进行计量鉴定，不符合要求的不得使用，保证工程使用的施工仪器、设备的完好性、可靠性和精确性3、加强对操作者的技术培训，提高操作的技能水平4工程常见质量通病1、加强质量管理的监督、指导和检验和班前会的培训教育工作，包括对材料和对施工工序质量的检验工作等，对不符合要求的不得使用或不得进行下一道工序施工2、坚持一次成优的施工工艺，减少和消除返工、返修现象二隐蔽工程质量保证措施保证隐蔽工程质量，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。1隐蔽工程质量检查工艺流程返工或返修施工班组自检监理工程师检查公司专责质量员抽检项目部复检进行下一道工序施工合格不合格合格不合格合格不合格合格第28页2检查制度1隐蔽工程检查采用公司三级自检与监理工程师验收相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先施工队进行自检，继而工程项目部、公司进行检查，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再报监理工程师进行验收。2各工序完成后，由施工技术人员、专职质量检查专职员会同各施工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直到再次验收合格。3工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。4隐蔽工程在完成上述工作后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。5检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。6隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。3岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下1各主管负责人须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须及时报请监理工程师及设计