土方开挖、地基挤密桩与灰土垫层施工投标书

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM土方开挖、地基挤密桩与灰土垫层施工投标书编制说明该方案以施工组织、施工方案及保证质量、安全措施为主做出详细的阐述，在保证质量和安全的前提下，选择最优方案加快施工进度。如果我公司有幸中标，我公司将积极配合建设单位。监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作。合理组织施工，保证质量和安全以体现我公司优质、高速、文明的施工水平。编制依据1XX工程招标文件。2设计图纸及地质报告3建筑施工手册。4建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220025建筑桩基技术规范（JGJ9494）6湿陷性黄土地区建筑规范（GBJ2590）7建筑地基处理技术规范（JGJ792002）工程概况1工程地质情况设计00相对于绝对标高47245M，设计开挖深度71M（现场实房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM际自然地坪平均标高145米左右），根据地基报告，场区地层共分为五层第一层素填土。以粉质粘土为主，含砖瓦碎块，土质不均。厚度0315米，层底标高468746998米。第二层黄土状土。褐黄色，土质均匀，具虫孔、根孔，含植根、蜗牛和少量钙质结核，可见白色菌丝。具湿陷性，厚度680990M,层底标高4592346228M。第三层古土壤。褐红色，土质较均匀，具虫孔、针孔，含钙核，湿饱和、可塑。厚度130270M，层底标高4570345998M。第四层细砂层。厚度040100M。第五层碎石土层。厚度超过8M。开挖深度内未见地下水。2工程概况21XX22建筑规模建筑长654M，宽219M，建筑基底为138968，总建筑面积为135186，其中地下室建筑面积为13106，建筑高度为35M，局部高度为394M，共分为7层，在四、七层有设备夹层；。23该工程的0000为相对的绝对高程47245；抗震设防烈度为8度；抗震设防等级为一级，设计使用年限为50年，该建筑类别为一类，属公共建筑。24该工程的结构形式为钢筋砼框架剪力墙结构，基础埋深为房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM65M，局部埋深87M，土方开挖深度在7193M；基础为梁板式筏板，筏板下有防水并做600厚37灰土，37灰土以下为灰土挤密桩。3工程内容XX基础土方开挖运至医院内堆土场堆放，地基灰土挤密桩设计、施工、检测以及600厚37灰土垫层施工。4工期要求2006年11月9日2006年11月29日完工施工组织及施工进度计划施工部署1工程目标11质量目标合格要求。12安全、文明施工目标无伤亡事故；杜绝各类机械事故和坍塌事故的发生；安全检查合格率100，优良率85以上。13工程工期目标根据我公司设备能力、工人素质等综合实力在保证质量目标、安全文明施工目标的前提下，工程总工期目标按招标文件要求完成即20天。2场地部署根据施工现场及工期要求等情况，现场设置临时设施有现场办公室、工人宿舍、食堂、小型设备仓库、工具室。充分利用周边原有建筑做以上设施。3主要施工方法的拟订及主要机械部署土方开挖采用2台反铲挖掘机开挖，8台自卸反斗汽车运输。灰土挤密桩施工采用一台打桩机施工；37灰土垫层采用筛土机筛土，压路房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM机碾压。4工期部署总工期20天土方开挖5天灰土挤密桩7天检测3天37灰土垫层5天5主要施工工序土方开挖土方开挖边线、放坡测放反铲挖土自卸反斗车装运。灰土挤密桩打桩机进场沉管拔管灌灰土夯打37灰土垫层施工清桩及坑底铺灰土碾压二、项目部组成项目部由1名项目经理、2名副经理组成，下设工程部、技术质保部和总务部。详组织机构图。项目经理项目生产经理项目技术经理综合部工程部技术质保部房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM反铲挖土组汽车运输组机械组青工组综合后勤组项目部各职能部门职责1、项目经理负责项目部的行政领导工作，建立项目质量安全环境一体化管理体系，对整个项目部的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。2、项目副经理负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，主管工程部。3、项目总工程师负责项目施工中的全部技术管理，负责项目质量安全环境一体化管理体系的日常运行，负责质量控制和安全监督工作，主管技术质保部。4、工程部负责施工指挥和调度及内外协调，施工现场平面管理，施工测量，放线，机械设备管理和安全管理工作。5、技术质保部负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，钢筋翻样，木工放样，现场施工技术问题的处理，发放施工图纸，设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定；负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针和国家及当地政府有关建筑施工规范的执行工作，组织日常的安全生产检查，监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM6、商务部负责定额核算，计划统计和预决算编制工作，有关合同的评审拟定及结算工作；负责项目部的财务工作；负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。7、总务部负责政治宣传，职工教育，生活后勤，安全保卫，环境保护，文明施工及接待工作。项目管理班子配备情况表执业或职业资格证明已承担在建工程情况职务姓名职称证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目目标项目经理刘宏平工程师项目经理一级3150173230工民建中天12凯丽大厦获省房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM项目副经理厉魏生工程师项目经理证二级3150246061建筑装饰中天5项目总工程师宁香知高工职称证高级陕NO08453工民建中天5土建技术负责任松仁工程师中岗证中级陕建（2001）施20275工民建中天3施工总负责楼春林工程师中岗证中级陕建（2001）施20273工民建中天4施工员潘建伟工程师中岗证中级陕建（2001）施20273工民建中天市级文明工地，空军航空四站12住宅楼工程合格，海佳云顶工程主体合格现装饰装修房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施工员邵强工程师中岗证中级陕建（2001）施20273工民建中天给排水技术负责周永生工程师中岗证中级陕建（2001）质7181工民建中天5暖通技术负责周伟华工程师中岗证中级陕建0400725工民建中天3电气技术总负责金慰组高工中岗证中级陕建（2003）安5719工民建中天6质量检验总负责郭旭东工程师中岗证中级陕建0405111工民建中天5质量楼金工中岗中陕建工民中天5房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM检验员忠程师证级0405111建质量检验员厉加荣工程师中岗证中级陕建（2001）质8096工民建中天4安全员吴乐康工程师中岗证中级陕建（2001）质7129工民建中天7安全员宋国俊工程师中岗证中级陕建（2001）质7189工民建中天6合同预算员陈续川助工中岗证中级陕造质21941号工民建中天3财务负责人葛敏会计师中岗证中级0212财会中天4资料员徐瑞佳技术员中岗证中级陕建（2001）质5189工民建中天3材料员沈忠良助工中岗证中级陕建（2001）工民建中天8房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM材3389一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。项目经理简历表姓名刘宏平性别男年龄45职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1982担任项目经理年限15项目经理资格证书编号3150173230在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量西安曲江旅游建设凯丽大厦612032000122003已完省级文明工地房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM开发公司5合格空军航空四站12住宅楼1825820011020035已完合格西安海佳房地产有限公司海佳云顶520050311065已完合格项目部主要岗位人员安排与职责详施工组织设计中相关项。三、劳动力安排1项目部组成后，项目部将组建挖土（反铲挖土组）司机组、自卸反斗汽车运输组以及综合机械组、后勤保障组。工人从我公司劳务分包合格清单中选拔。各种需用计划表挖土运土沉管挤密桩37灰土序号工种人数人数人数人数1反铲司机（装载机司机）4（1）（1）（1）（3）2汽车司机8443机械工324电工22225青工841010房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM6实验工117测放工2228后勤人员3333合计201826272施工进度计划工序工期911131517192123252729土方开挖灰土挤密桩施工（检测）3灰土垫层施工第三章施工用电施工现场临时用电主要是机械设备用电、现场照明和生活用电。根据施工机械及照明设施用量选配绝缘电缆，施工时再编制详细的用电方案。施工现场临时用电采用“三级配电，二级漏电保护”按三相五线制供电，采用TNS接地系统，做到“一机一闸一漏一保险”。总配电箱设于临时配电室内，配电室设在用电负荷附近。各分配电箱应设于用电设备附近，且便于操作。开关箱与所控制设备的距离不超过30米。配电箱和开关箱必须有箱门并配锁。配电箱和开关箱必须有箱门并配锁。箱内配置电器安装板，尺寸应保证其内部开关电器的安装、接线、维修，操作方便。符合有关规定的电气安房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM全距离。箱体上应焊接用作保护接零（接PE线）接地螺栓或加装PE端子板，以及加装N线端子板。配电箱、开关箱的外形应具备防雨、防尘结构。固定安装的配电箱、开关箱其下底与地面的垂直距离应大于13M，小于15M。移动的分配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离大于06M，小于15M。配电箱、开关箱的电器配置应体现TNS系统各项电气安全保护功能，包括电源隔离，正常接通、分断电路，短路保护，过载保护与漏电保护等。总配电箱设在靠近电源的地方，内设总隔离开关和总空气开关，分路隔离开关、分路漏电保护器。分配电箱设在用电设备及负荷相对集中的地方，与开关箱的距离不超过30M，分配电箱内应设总隔离开关总空气开关，分路隔离开关、分路空气开关。开关箱是用电设备的直接控制装置，开关箱内应设隔离开关和漏电保护器。开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过3M。配电线路的设置采用放射树干式配线型式，线路均采用电缆架空敷设。高度大于60米。施工方案土方开挖本工程的土方主要分三部分土方开挖、灰土挤桩、灰土垫层。基坑开挖顺序测量放线开挖修整边坡留足预留土层验收施工前用白灰撒出开挖线，采用2台履带式挖掘机一前一后平行开挖，自卸汽车倒运，倒运到指定用地上。挖土深度为54米，局部深度为62、77米（详见土方开挖图）。基坑开挖好后，周围用黑黄相间的钢管栏杆做好防护，栏杆高度不低于12M。坑壁用水泥浆护壁。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM二、灰土挤密桩1工艺流程放线定位成孔机械就位成孔（打桩）填料配制桩孔填夯、夯扩填夯检查。2土方开挖至桩顶标高（710M）以上200300（留足挤密桩用土）后，根据设计要求及平面布置图用经纬仪、钢尺等放出地基边线、轴线及挤密桩位置。并做好轴线控制点。桩位点用25MM的钢管打入地坑内200深，再灌入白灰以进行标示（按梅花状布置）。桩孔测放完毕后组织复核，确认无误后进行下道工序打桩挤密沉管成孔。3打桩机械采用3T柴油锤锤击成孔工艺，成孔设备采用起拔力达到120T的专利设备；重锤夯实机，锤重153T，根据本工程采用2台。桩机就位后以定位环引导桩管对准桩位，用经纬仪控制桩管垂直度（垂直度15），用打桩机锤锤击钢管，使钢管向土的周围挤压而下沉至设计标高（110M）,然后缓缓拔出钢管成孔。钢管直径为400，长度为812M，桩管顶设桩帽，下端做成锥行约60度角，桩尖可以自由活动。桩距M。成孔顺序先外排后内排，同排间隔孔的原则。4填夯成孔后应清底夯实、夯平（夯实次数不少于8击），并立即夯填37灰土（灰土在成孔前配制好）。桩孔分层回填夯实，每次回填厚度为250400MM。夯实质量是本工序的关键环节，为了保证夯实质量，采用夯锤重量15T的夯实机，锤的自由落距为3M，夯实能量45TM。在夯实过程中，每孔的夯实次数（10击），锤的提升高度必须房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM设立专人监管记录。桩顶高度应不大于设计标高150MM。5灰土拌制灰土在现场拌制，就地取土，用筛孔不大于15MM的筛进行筛选。所拌合的37灰土其含水率应控制在1620之间。事前应对灰土进行检测、实验。取的最优含水率以及击实报告。即手握成团，抛地能松散为宜，干湿程度的调整可采用适当洒水和晾晒的方法。37灰土在回填时，应现场做好灰样，随时与灰样对比，以确认37灰土是否符合要求。石灰采用新鲜的级以上消石灰，其颗粒不得大于4。三、灰土地基灰土采用新鲜的消石灰（粒），石灰经磨细充分熟化。和挖出的土或外购土（37）过筛拌和均匀后，每层虚铺250MM厚，600厚灰土按三批完成。推土机将拌和好的灰土放入基坑内，人工配合铺设、平整，用1012吨压路机将灰土压实。深坑部分采用人工进行回填，蛙式打夯机夯打。压实系数097。地基作完后，需检测合格。方可进行下道工序施工。第五章质量保证措施一、质量保证体系质量保证体系见下图。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM二、质量保证措施根据本项目的实际情况，对施工质量全过程和各相关部门、各个环节，特别是各道工序，从点到面、从面到体，强化监督控制。1、认真执行图纸会审制度、交底制度、三检制、样板制等技术措施。认真实行质量责任制。2、建立健全质量责任制，把质量工作落实到各个职能部门和各个工作岗位，要求每一位员工各行其职，各尽其责，保证本岗位不将不合格产品流质量控制工作计划确定质量目标质量控制工作体系过程的控制体系思想工作体系组织保证体系准备质量控制；机具、材料控制；施工过程的控制；使用过程的控制意识教育用户服务预防为主计量工作公司质管部门项目部质管部门班组质管员标准化质量信息体系质量保证体系房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM向下一道工序，对自己参与的工序和工程负责到底。3、编写和执行本项目的质量计划和各分部分项工程的作业指导书，加强过程控制和工序管理点的控制，实行“三工序”活动和“三检制”控制，及时做好质量记录和验评资料。4、进行全面质量管理，以提高人的工作质量来保证工序质量，以工序质量来保证产品质量。5、把好施工材料进场关，所有进入现场的材料必须有出厂合格证。认真执行见证制度，合格后方可使用。自采材料在采购和进场前，向建设单位提供质保书、规格、厂家，由监理单位和建设单位认可后，方可进场。对不合格的材料和制品，一律不得使用到工程中。建设单位供应的材料和设备，提前二个月，以书面形式通知建设单位。6、配备专职质量员对工程质量进行全面监督，做好各工序、分项工程的质量跟踪监控工作。发现问题限期解决，对分项工程质量实行质量否决权。7、建立隐蔽工程验收制度，未经业主监理工程师验收，不得进行隐蔽。任何工序的验收必须有文字记录和照片。三、成品、半成品防护措施1、在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场，做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工。所以，在本项目施工过程中，特别是石灰必须加强保护工作。2、加强成品保护宣传教育工作，使全体职工都从思想上重视、行动上注意。制定成品保护的奖罚条款，并坚决执行。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3、安排生产的主管领导应具有很强的成品保护意识，要认真做到合理安排工序，科学管理，文明施工。4、加强原材料、成品、半成品的保护工作，入场材料应及时入库保管，不能入库的应及时覆盖保护。第六章工期保证措施一、主要措施1、采用分段流水施工，以缩短工期。2、采用新技术、新工艺、新设备，以缩短工期。3、运用计算机施工管理系统，进行各方信息传递，资料管理。4、采取与总包管理制度和例会制度进行协调，避免因相互扯皮而影响工期。5、采取质量预控措施、通病预防措施和成品保护措施，避免因质量问题影响工期。6、采取图纸会审制度、交底制度等技术措施，避免因返工造成工期延误。7、积极作好施工准备工作，避免因准备不足造成工期耽搁。二、具体工期保证措施为保证本工程按施工进度计划如期或提前完成，首先应做好施工准备。做好施工准备，可以保证工程有计划，有步骤地进行，减少施工中的混乱，因此做好施工准备是确保工程工期的一个重要起点保证措施，同时结合本工程实际情况，对影响本工程施工进度的主导因素进行分析，从硬件（材料、机具）软件（组织管理、计划控制）上给予科学的组织和管理，来保证施工进房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM度，最终保证本工程工期。本施工进度保证和控制措施着重从上述几个方面进行阐述，施工中严格执行，并随时加以完善和补充。影响施工进度的因素分析影响施工进度的因素有多种，根据本工程情况和社会环境情况，影响本工程施工进度主要有三种因素一是各个单位工程间的相互影响，主要采取各单位工程间采用独立施工和合理穿插相结合，最大限度的消除相互间的影响。二是相关单位因素影响项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目活动的密切配合与支持是保证施工进度的必要条件，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够都可能影响施工进度，如材料供应、协作单位等有无按时按质完成，都将会使进度、工期受到影响，对于这类原因，我公司项目经理部将采取合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免这类原因的出现，同时，我公司已建立了一整套合格供货商目录，将随时准备两家以上相关单位对本工程进行服务，一但有误，将不会使其影响工期和施工进度。三是项目经理部内部因素项目经理部的活动对于施工进度起决定性的作用。对于项目部在硬件劳动力、机具上的配置，软件组织管理，计划控制；以及产品质量和多部门，多工种关系协调等都会影响施工进度，因此，特采取如下措施，并落实到部门和人。1、管理组织措施根据施工组织设计中拟定的项目部组织机构计划，在项目经理的组织下，从公司抽调有学历、职称、有相关工程施工经验的施工人员组成项目部管理层，并使各部门人员到位，确定岗位职能分工，以及部门之间相互关系，各司其责，迅速进入工作状态。同时建立以项目经理为首，项目副经理、项房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM目总工程师、工程部部长、技术质保部部长、商务部部长、安装队队长为成员的施工进度实施和控制的组织系统，订立每周、日检查并召开生产会议，检查本周施工进度情况，调控和安排下周施工任务，每周召开全体管理人员生产会，根据施工进度计划，布置下周施工进度计划。这样在软件上为施工进度提供了保证。2、技术措施由项目总工程师组织各专业工程、技术、质检、测放等工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，根据施工组织设计中施工方案方法，组织有关工种技术人员编制出各分部分项工程作业指导书及新技术、新材料的施工方案，并做好班组工人的培训和各项工序施工前的技术交底工作，做到人人心中有底，使工程有条不紊的进行，并根据工程情况编制出周转工具，机具配置计划和检测计量器具配备计划，以及项目新技术应用计划和工程技术复核，隐蔽验收等。3、施工进度控制目标体系和控制过程建立施工进度控制目标体系，根据施工进度总计划和本施工组织设计工期安排部署和工期分解着手实施的，因此需要将总进度计划进行一系列的从总体到细部，由基础层次到高层次的层层分解，一直分解到现场可以直接控制的分部分项工程或工序为止，具体工作是由技术质保部依据施工进度计划编制各施工段进度计划和各分部分项工程进度计划，以周形式下达，工程部依据计划编制周计划，具体到分项工序，以利现场直接指挥控制形成一个自上而下，层层约束，自下而上，级级保证，上下一致的多层次进度控制目标体系。项目部对整个施工进度的控制过程，采取一个不断房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM由计划、实施、检查、处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程的方法进行施工进度过程控制，使施工进度在软件上得到更进一步保证。4、硬件措施首先在工程部部长的领导下做好现场准备工作，即做好生产设施、生活设施的搭建和现场临时用电、用水工作，组织施工物质和机具的进场工作以及施工机械、机具的就位安装工作，为保证施工进度工程工期奠定下基础，据现场条件，要求达到施工和施工现场准备工作两不耽搁。项目部根据本施工组织设计中拟定的劳动力计划，施工机械配置计划，周转工具计划，材料计划，及时配置所需资源，使施工进度在硬件上得到充分的保证，并按规定向监理或业主呈报，使资源计划得到有效的实施和落实。5、机械设备故障时备用措施进场的各种机械设备应进行全面的检修，确保机械状况良好，对易损的部件要有充分的库存备用件，同时联系一至两家配件供应厂商，以备急用。6、在出现异常情况时的进度保证措施本工程施工过程中如遇不可抗拒的因素致使工期拖延，将对施工进度计划进行调整以确保工期。做法是改变原计划，改变工作间的逻辑关系，采取一定的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。7、施工管理电脑化施工管理电脑化，利用建筑管理集成软件，对本工程实行电脑管理控房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM制。在安排和控制工期的过程中，利用网络计划编制系统，“S”曲线控制法，把每天完成的工程量输入计算机，与计划完成工程量进行统计、比较、分析得出控制基数，以此基数为依据对后续完成工程量进行预测分析，对一些影响工期的因素及时采取有效措施；用计算机进行网络图优化，得出最合理的控制工期的方法。运用计算机对工程进度进行控制，主要是运用计算机进行统计、比较、分析已完工程量，及时发现问题，解决问题。同时利用施工总平面图布置系统、施工预算管理系统、劳动力和资源配置管理、图纸文件档案管理等，实施电脑化施工管理，从总体上提高施工管理水平。8作好施工准备,减少施工准备期，减少因施工准备不充分造成的工期影响。81建立工程管理组织项目经理部组建后，根据本工程特点，在项目经理组织下编制出“部门工作细则”，以明确各部门职能，确定岗位职能分工，以及部门之间和岗位之间相互关系。以便在工程正式开工后，各司其责，迅速进入工作状态。82施工技术准备821编制施工进度控制实施细则将工程总进度控制目标进行分解，制定出工期控制节点，并分阶段编制出施工作业计划，认真落实各项资源供应计划，严格控制工程进度目标，做好组织协调工作，做好工程进度监控工作，采取有效的控制措施，保证各控制节点及总进度控制目标的实现。822编制施工质量控制实施细则将工程质量控制目标进行分解，建立健全质量保证体系和质量责任制，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM明确各部门、人员的质量责任，编制出质量保证措施和预控措施，编制出检验、试验计划和实施细则，保证工程质量目标的实现。823图纸会审由总工程师组织各专业工程、技术、质检、测放等工程技术人员认真学习工程合同、施工规范，熟悉图纸领会设计意图，做好图纸会审的准备和会审工作。824施工预算在正式开工前，由项目经理组织有关技术、经营预算人员编制出施工预算，并由技术人员根据施工预算编制各项资源需用计划，物资部门依此和进度计划编制出物资供应计划，以便尽早组织落实货源，按时保质保量供应。825方案编制和技术培训826在总工程师的领导下，编制出检测计量器具配备计划表。主要检测、计量器具配备计划表序号器具名称规格型号单位数量1钢卷尺50M把22钢卷尺30M把23激光经纬仪J2JD台14水准仪DS3台15激光测量仪JG951台16电子配料称HPW800台17线锤075KG只3房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM8线锤1KG只39水平尺450MM把310环刀套411天平台2121314827在副经理的领导下，做好施工现场临时用水、临时用电和施工道路工作。搭设建造施工现场生产、生活设施。828在副经理领导下，组织施工物资和施工机具的进场工作以及施工机械、机具的就位、安装工作。第七章机械设备配备情况1、主要机械设备供应计划说明根据本工程施工部署和施工方案及设备能力情况，工期等因素综合考虑分析，确定其主要机械设备供应计划，原则是符合施工组织设计要求，保证施工进度。见下表2、主要机械设备供应计划表序号机械名称型号单位数量功率KW计划进场时间1装载机ZCL30B辆房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM2灰土搅拌机台13挖掘机台25自卸汽车台7打桩机台8打夯机台29压路机台110蛙式打夯机台第八章安全施工措施一、安全生产组织保证体系坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。建立以项目经理为首的安全生产委员会的安全生产组织保证体系；建立包括岗位管理、措施管理、投入与物资管理以及日常管理等方面的安全生产制度保证体系，建立包括专项工程、专项技术、专业管理和事故防治等方面的安全生产技术保证体系；建立包括投入项目与费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入效果分析等方面的安全生产投入保证体系；建立包括文件信息、标准房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM信息、管理信息、技术信息、安全生产状况信息和事故信息等方面的安全生产信息保证体系。二、安全生产管理措施贯彻执行建筑施工安全检查标准（JGJ5999）和各项安全技术标准、规范和规定，实行安全生产PDCA（即计划、实施、检查、处理）循环管理。1、建立包括项目经理、安全管理员、各职能部门和生产工人在内的安全生产责任制，让每一位职工了解自己工作业务范围内和劳动生产过程中应负的安全责任，并且建立责任制考核制度，实行奖惩。2、确定“在本工程施工期间，杜绝各类机械事故和火灾事故的发生；安全检查合格率100，优良率85以上”的安全生产目标，并且将安全责任目标分解到每一个岗位，制定责任目标考核制度和奖惩制度。3、制定安全检查制度和相应奖惩制度，加大安全检查力度，对存在的安全隐患做到定人、定措施、定期整改，不断改善物的不安全状态。4、加强安全教育和岗位培训，认真学习新颁发的安全检查标准，进一步增强员工安全意识，提高项目部安全管理人员和广大职工的安全责任感、自觉性和自我防护能力。对新入厂工人须进行三级安全教育。5、建立班组班前活动制度，实行“三上岗，一讲评”记录。对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用进行安全技术交底，并履行签字手续。6、加强特种作业持证上岗的管理工作，严禁无证上岗。绘制和执行现场安全标志总平面图。三、安全技术措施房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1、基坑作业安全措施11、基坑临边设置二道水平钢管防护栏杆，并涂刷红白相间油漆。夜间施工必须有足够的照明。12、基坑开挖后，根据设计及实际情况确定支护方案，在基础底板施工期间，应随时对边坡进行监测，仔细检查坑壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑位移，要随时采取加固措施。13、料具堆放和机械设备施工时与坑边的距离应符合规定要求，必要时要进行计算验证。上下通道不准堆放任何东西。2、施工机械安全措施2、施工机械的安全装置和起重设备的限位、保险装置都必须齐全并处于良好的工作状态。建立定期检查、维修、保养制度，严禁机械带病或超负荷使用。2、各类机械操作人员和起重机械的指挥人员，操作人员必须经专业培训，持证上岗。四、现场交通管理、车辆管理现场只允许施工用车辆出入，非施工用车辆不准进入施工作业区，应按规定统一停放。施工现场、交通道路、厂门、弯道以及单行道交叉道等禁止各种车辆停放，并结合现场的具体情况设置禁止车辆停放的标志。限速行驶现场内的各种车辆应限速行驶（5KM/H），并设置醒目的限速标志。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM、保证道路畅通措施严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，必须占道施工时，应报业主批准。道路两旁堆放的设备材料要距离道路2M以上，跨越道路的缆风绳、临时电缆的高度不得低于5M。五、施工用电安全措施1、本工程施工用电必须编制专项施工组织设计，用电系统采用TNS接零保护系统，实行“三级配电，两级保护”。2、用电设备按“一机、一闸、一漏、一箱”设置，采用五芯电缆线路，做好保护接零。3、施