西安市第一医院内科楼装修工程施工组织设计

中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432411目录第一章编制说明5第一节编制依据5第二节编制目的6第二章工程概况6第一节工程简况6第二节设计概况7第三章施工组织部署9第一节工程目标9第二节施工准备10第四章确保工程质量的技术组织措施14第一节质量管理方针目标14第二节施工过程质量保证控制程序14第三节质量过程控制要点26第四节质量通病及防治措施33第五章确保安全生产的技术组织措施36第一节安全及文明目标36第二节现场安全、职业健康防护管理程序36第三节安全施工保证措施37第六章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施53第一节管理目标54中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412第一节文明施工保证措施54第二节环境保护目标57第三节基础措施58第四节环保措施58第五节减少扰民措施61第七章确保工期的技术组织措施62第一节工期计划管理62第二节工期保证措施65第八章施工方案及项目经理部组成人员70第一节施工部署70第二节项目经理部组成人员70第三节分项工程施工方案80第九章施工机械设备配备的计划及材料投入计划145第一节机械设备管理制度145第二节施工机械设备保障措施146第三节主要施工机械设备管理146第四节材料的样品149第五节装修材料报审管理149第六节材料验收制度150第七节材料保管制度151第八节材料的加工152中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413第九节材料计划152第十章施工进度表或施工网络图154第十一章劳动力的计划及劳务分包情况表154第一节劳动力的控制程序154第二节劳动力计划154第十二章现场总平面布置图157第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用157第十四章协调施工与配合159第一节外部施工协调159第二节内部施工协调161第三节与质量安全检查部门的配合162第四节与周围居民及企业的配合162第十五章成品保护与施工清理措施163第一节成品保护职责163第二节成品运输163第三节成品堆放163第四节成品保护164第五节分部分项工程成品保护措施165第六节施工清理措施169第十六章特殊环境施工措施171第一节冬、雨季施工措施171中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432414第二节夜间施工措施173第十七章降低成本措施174第十八章工程保修及回访174第一节工作流程175第二节保修期承诺175附件1现场平面布置图附件2施工总进度网络计划图中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432415第一章编制说明第一节编制依据1、西安市第一医院所发的西安市第一医院内科楼装修工程施工招标文件和答疑文件。2、西安兴汇建筑设计研究有限公司设计的施工图。3、执行的国家主要规程及规范建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）砼结构工程施工质量验收规范（GB502042002）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ812002）钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）建筑玻璃应用技术规程（JGJ11397）木结构工程施工质量验收规范（GB502062002）建筑装修装修工程质量验收规范（GB502102001）建筑地面工程施工质量及验收规范（GB502092002）高级建筑装修工程质量检验评定标准（GBJ012796）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4693）中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432416室内装修装修材料十项有害物限量（GB185802001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）4、地方的有关法规及相关文件5、本公司的有关文件和规范质量环境职业安全健康管理体系管理手册质量环境职业安全健康管理体系管理办法质量环境职业安全健康管理体系程序文件公司项目管理手册公司安全施工指导手册第二节编制目的本施工组织设计是对“西安市第一医院内科楼装修工程”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装修及改造施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。第二章工程概况第一节工程简况中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432417标书编号XCZX2009105工程名称西安市第一医院内科楼装修工程建设地点西安市南大街粉巷建设单位西安市第一医院设计单位西安兴汇建筑设计研究有限公司装修及改造总建筑面积约为2100结构类型及层数框架结构，主楼地上四层承包方式以包工包料为主工期以开工报告日期为准，工期75个日历天质量标准达到国家验收规范标准第二节设计概况1、图纸设计内容一四层室内、室外拆除工程；一四层室内照明工程、给排水工程；二四层部分网络、电话工程；屋面拆除工程、屋面新做工程2、设计概况1）室内外装修工程装修工程材料做法部位地面踢脚线内墙饰面天花窗台板柱子门中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432418一层大厅600600米色地砖白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板地弹门办公室600600米色地砖120高砂光不锈钢白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板米色瓷砖白色乳胶漆樱桃木成品门走道塑胶地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板米色瓷砖樱桃木成品门卫生间及水房600600、300300防滑地砖300450墙砖200宽铝扣板樱桃木成品门楼梯间600600米色地砖、白色乳胶漆，瓷砖12米高白色乳胶漆米色瓷砖白色乳胶漆监护室塑胶地板120高砂光不锈钢白色乳胶漆，轻钢龙骨矿棉板米色瓷砖樱桃木成品门护士站塑胶地板120高砂光不锈钢白色乳胶漆，轻钢龙骨矿棉板米色瓷砖樱桃木成品门监护室塑胶地板120高白色乳轻钢龙骨米色瓷樱桃木中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432419砂光不锈钢胶漆，矿棉板砖成品门外墙为灰色外墙面砖面层，局部为淡蓝灰色涂料。2改造工程拆除原木屋面，屋面抬高400，原有墙体升至新加屋面标高。屋面采用钢筋混凝土屋面。混凝土强度C20。屋面采用陕02J01第179页做法，架空屋面，16水泥焦渣找坡层，保温层。20厚13水泥砂浆找平层，4厚高聚物改性沥青防水卷材，49049040厚预制混凝土板卧铺在砖敦上。增加电梯井道，砌筑井道砖墙，拆除原楼板。新加楼梯。采用现浇混凝土楼梯。3电气工程电气配管暗配焊接钢管SC15125,塑料管PVC1620暗配和明配。管内穿线BV2550，电缆桥架采用钢制100100，装饰灯的安装。配电箱的安装。4给排水工程室内给水管采用无缝铝合金衬塑管，热熔连接。室内排水管采用UPVC塑料管室外排水管采用机制排水铸铁管，石棉水泥收口。焊接法兰止回阀和截止阀门安装，坐式和蹲式大便器的安装。PVC地漏和清扫口安装。5消防管道工程中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324110室内为热镀锌钢管，丝扣连接。室内消防栓单栓安装，法兰阀门安装。第三章施工组织部署第一节工程目标1、质量目标达到国家验收规范标准。符合ISO9001（2000版）质量体系要求。2、工期目标75天。3、安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3以内；符合GBT28001职业安全健康体系要求。4、文明施工目标创市级文明施工工地。5、环境保护目标符合ISO14001国际环境体系要求。6、消防目标消除现场消防隐患。第二节施工准备1、手续办理（1）签订工程合同后，我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，领取施工许可证。（2）向安全监督站报送项目安全受监登记表。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324111（3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。2、现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3、施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。主要考虑内容有（1）办公区现场办公室、值班室等。（2）作业区各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等。（3）仓储区普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。（4）施工通道物资运输线路、人员通道等。在工程施工中需要垂直运输来解决人员、材料运输问题。根据工程量、进度计划计算出垂直运输量（包括人员垂直运输）设计垂直运输设备能力。对于材料运输。由于施工工地比较狭窄，多采用场外设库，但会出现二次倒运，同时拆除物和渣土的外运量也比较大，汽车运输任务较大。根中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324112据工地所在地区的不同，汽车运输也可能受到一定的限制。要安排好运输计划，道路走向，卸渣场等。4、临水临电及消防布置装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用电施工临时用电，将统一布置及要求取用。我司将设专业电工2名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。电源从业主指定的总电源控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。施工人员自工地各分层用电控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有现场临时用电布设均参照国标GBJ5019493建设工程施工现场供用电安全规范有关条款执行。临时用水施工临时用水，将统一布置及要求取用，临时施工用水管线铺设及水费由我司负责。工程施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、石材铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。消防设施各层设消防器材专放位置，数量备足。5、技术准备（1）调查工作装修装修施工的环境、条件比较困难。需要对施工现场作周密的中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324113调查，内容包括施工用地、道路交通、气候条件、周围环境等。（2）做好与设计的结合工作1）组织图纸自审组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装修设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。2）参加图纸会审通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。（3）做好项目成本核算根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。（4）材料样板的报审工作及材料订货为了确保工程质量和装修效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照设计师的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。材料部门需在施工成本核算的基础上，选择公司的材料供应商，提前中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324114进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。（5）生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。（6）认真编制和落实施工组织设计项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。第四章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理方针目标1、质量方针“高新精细提升服务品质，追求卓越引领装修潮流”高新精细提升服务品质追求质量的高标准，积极采用新材料、新工艺、新技术，精雕细刻，为社会奉献一流的装修精品，营造舒适、优美的人居环境；以顾客为中心，从不同的深度和广度，不断探索服务的内涵和外延，创新服务的方式，努力为顾客提供超值服务。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324115追求卓越引领装修潮流整合公司内外的人力、物力等各种资源，精益求精、持续改进，构建稳固的行业前导力量，推动企业稳健高速发展。2、质量目标达到国家验收规范标准。第二节施工过程质量保证控制程序1、目的确保施工过程处于受控状态，保证工程质量符合规定要求。2、适用范围适用于西安市第一医院内科楼装修工程工程实施过程质量的控制。3、职责（1）派出机构组建项目部，平衡协调施工过程中人、机、料及资金的需求；对项目的实施过程进行控制、服务，负责组织落实工程回访保修。（2）总承包部负责对项目实施过程进行监控；提供国家标准、规范的有效版本清单；指导新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；指导项目部编制项目管理计划；协助项目部进行特殊工艺评定；组织重大质量事故的评审；协助项目部创优报奖。（3）企业策划部参与重大质量事故的评审；负责竣工资料的存档。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324116（4）项目部1）项目经理负责项目部的全面管理工作；建立并保持项目部内部以及项目部与相关信息沟通的渠道；审核并组织实施项目管理计划；批准项目部物资采购计划，签订采购合同；签发由项目部发布的文件；主持项目部工作会议；组织处理质量事故；审批纠正和应急预防措施；负责工程交付；组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收；安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员开展日常工作；组织特殊过程确认。2）项目总工程师负责项目部技术管理；组织图纸会审、设计交底；组织编制项目部管理计划、专项施工方案等作业指导文件；评审设计变更和工程洽商；组织工艺鉴定；组织工程验收、质量评定；组织实施纠正措施；指导和安排图纸、技术资料的分配与处理。3）施工员对作业人员进行技术交底工作；组织施工的检验和试验；负责施工机具的过程能力和人员资格的鉴定；负责编制物资采购计划及进货验证；负责不合格品的处置，制定纠正措施；整理、保管及分送各种试验资料到各有关试验单位和部门；与监理或业主驻场代表联系解决图纸上的问题；组织特殊过程的连续监控。4）质检员对工程质量进行日常监督、检查；负责工程过程产品质量评定；工程质量信息的收集、汇总和上报。5）安全员对现场的环境保护、安全与文明施工情况进行检查；负责项目部安全信息的收集、汇总和上报；负责检查劳动保护用品的使用情况。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241176）材料员负责组织物资采购、运输、不合格物资的处置。7）仓管员负责物资的接收、贮存、标识、发放和余料回收。8）资料员负责图纸、文件和资料的收发及保管；负责项目部资料的收集、整理、归档工作。4、质量管理体系中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324118分项管理各业务部门负责生产制度及安全防护工序质量控制及QC小组检查制度执行情况实施施工组织设计，技施部门负责施工平面布置及文明施工要点，技施部门负责具体保证条款检查落实程序施工，场地整洁，防止环境污染流水网络，分项工序，施工展图施工全过程控制施工技术部门负责创优目标管理质量保证安全生产管理文明施工落实进度、工期管理分部、单位工程复核评定监、检、测制度降低成本项目经理技术负责人可靠性系统性及时性分项工程检查评定交检自检、互检目标成本管理工、料、机消耗台帐经济活动分析技术资料各种原始记录、凭证、资料、台帐中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324119YESYESNOYES5、质量保证措施流程组建项目部技术准备、劳动力进场、物资进场、施工机具及检测设备进场、现场布置施工合同交底施工施工准备监控技术交底、特殊过程确认、过程监控成品保护竣工验收检验质量评定交付NONO不合格品处置不合格品处置中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241206、施工过程工作过程表过程输出过程名称责任者过程输入（工作依据）工作内容产品/活动需要的记录组建项目部派出机构岗位职责人员调配职责落实人员到项目部就位并明确职责项目部任命文件施工合同交底派出机构施工合同介绍业主要求、投标情况，说明合同的要求、公司对项目部的要求等并将有关文件发给项目部项目部获得合同、业主要求等有关产品的信息施工合同交底记录回访与保修中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324121组织图纸自审、会审、设计交底项目部获得有关产品特性的信息设计交底记录、图纸会审记录技术准备项目部技术负责人图纸、设计说明书规范合同、合同交底投标文件编制项目管理计划、专项施工方案项目管理计划、专项施工方案项目管理计划审批表劳动力进场项目经理工程进度计划选定的劳动力组织劳动力进场劳动力进场项目部入场教育记录施工准备物资进场按物资管理程序要求中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324122施工机具、检测设备进场施工员施工机具需用计划检测设备需用计划配置施工机具及检测设备并安排进场施工机具及检测设备进场施工机具设备台帐检测设备台帐施工平面布置图“四通一平”水通，电通，道路、通讯畅通，场地平整，消防设施齐备工程开工报告、工程开工通报现场布置项目经理项目管理计划建造施工设施办公室、加工场地、库房等过程表（续前页）中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324123过程输出过程名称责任者过程输入（工作依据）工作内容产品/活动需要的记录技术交底施工员图纸规范项目管理计划专项施工方案向操作人员交代施工方法、操作要点、验收标准、进度要求等注意事项（交底还应包括环境、职业安全健康方面要求）技术交底记录（主要分项工程和关键工序应有书面交底记录）设备和人员的认可制定专项施工方案并向作业人员交底工艺鉴定并通过施工特殊过程确认施工员技术负责人图纸规范、标准项目管理计划专项施工方案明确记录要求特殊过程预先鉴定记录技术交底记录中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324124必要时对过程再确认工艺参数监测特殊过程再确认记录（形式自定）工艺参数监控记录（形式自定）施工过程监控施工员图纸规范项目管理计划专项施工方案技术交底施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求及时发现、纠正问题工程成品、半成品工程自检交接检记录、施工日志、会议纪要、工程联系单、工程质量整改通知单、工程质量月报、单位工程计划进度与实际进度对比表中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324125工程质量检验评定技术负责人施工员质检员图纸规范、标准设计变更工程洽商项目管理计划专项施工方案对工程质量进行检验、试验、评定、核定符合规定要求的工程成品、半成品隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录过程表（续前页）过程输出过程名称责任者过程输入（工作依据）工作内容产品/活动需要的记录中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324126对不合格品进行处置重大事故事件报告、工程质量整改通知单针对较严重或反复出现的问题制定并组织实施纠正措施纠正措施记录不合格品处置及纠正和预防措施技术负责人施工员质检员图纸规范、标准设计变更工程洽商项目管理计划专项施工方案针对有关质量通病、工程不合格品及纠正措施，组织制定预防措施符合规定要求的工程成品、半成品预防措施记录中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324127成品保护项目技术负责人成品保护措施、方案对工程成品、半成品进行保护保护完好的工程成品、半成品竣工验收项目技术负责人图纸规范、标准设计变更工程洽商对工程质量进行最终检验、试验单位工程质量评定表单位（子单位）工程观感质量检查记录单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程竣工验收申请表交付项目经理合同交付计划将符合规定要求的工程及资料移交给业主工程竣工资料原件移交企业策划部工程竣工资料移交证明工程竣工通报中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324128回访与保修派出机构按工程回访保修程序要求第三节质量过程控制要点1、组建项目部由公司派出机构提出组建项目部的人员名单，人力资源部负责审核，总经理批准。2、施工合同交底派出机构负责对项目部进行合同交底。交底时，派出机构除合同外，还应对这些情况详细说明工作内容、法律法规要求、业主的期望、合同评审情况、公司对业主的承诺、项目管理目标、公司对项目部的要求、公司为项目部提供的资源情况等。3、施工准备项目部负责施工准备工作，当需要公司有关部门提供支持、服务时，派出机构应帮助协调组织。（1）技术准备开工前，项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行设计交底，并填写设计交底记录，以掌握工程的特点及需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备。项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，并在图纸自审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审，并作好图纸会审记录。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324129资料员负责保管设计交底记录和图纸会审记录，并将其复印件发至项目技术负责人、施工员等有关人员。项目技术负责人应根据工程实际情况组织编制项目管理计划、专项施工方案。总承包部应对项目管理计划、专项施工方案进行审核，由总工程师审批。总承包部应对项目管理计划、专项施工方案进行备案。项目管理计划的编制须符合项目管理计划编制指导书的要求。项目部应获取施工指导性文件，如公司程序文件、施工验收规范、技术标准、作业指导书等。（2）劳动力和专业分包商进场项目经理应按劳动力需用计划和工程进度组织劳动力和专业分包商进场。进场后的资格验证、入场教育由项目经理和安全员负责组织。劳动力的选择与评定执行劳务选择办法；专业分包商的选择与评定执行专业分包管理办法。（3）物资进场材料员应按采购计划组织物资进场，由施工员和仓库保管员按物资管理程序的要求对进场物资进行验证、接收、保管和发放。（4）施工机具和检测设备进场项目部应按施工机具使用计划组织施工机具和检测设备进场。项目部应本着“谁使用、谁保管、谁维护”的原则，落实现场施工机具和检测设备的使用、保管、维护责任，确保施工机具及检测设备持续的中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324130过程能力。（5）现场布置项目部按照施工平面布置图进行现场布置，包括临水临电布置、消防设施配备、搭设办公室、加工现场、库房等。现场CI布置按现场CI管理办法的要求执行。开工时，项目部应及时填写好工程开工报告、工程开工通报，并分别上报业主/监理和公司总承包部，以视为项目正式开工。4、施工（1）技术交底施工前，项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求等。主要分项工程和关键工序应以技术交底记录形式进行书面交底。（2）特殊过程确认对钢结构焊接等不容易、不能经济地由后续测量加以验证的施工过程应进行过程确认。特殊过程确认包括制定专项施工方案或工艺规程、设备能力认可、施工用料、人员资格鉴定、施工过程中的监控。施工前，项目技术负责人按有关技术标准、规范的要求组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中应确定过程控制点、控制方法和必要的工艺参数。项目部应对特殊过程做好预先鉴定，并填写特殊过程预先鉴定记录。设备进场时，施工员和安全员应按国家有关规定对设备是否满足规定中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324131要求进行认可。操作人员进场时，施工员和安全员应对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和安全员应对人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应予以更换或进行培训。施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录（形式自定）。当施工条件发生变化时，应针对变化情况对过程进行再确认。（3）施工过程监控施工员负责对施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求进行监控，及时处理发现的问题。对影响质量的关键部位或薄弱环节重点进行控制，及时检验工序质量。自检每一分项工程施工完成后，均由该施工班组对所施工产品进行自检，由班组长以工程自检交接检记录的形式作好自检记录，并及时上交施工员。交接检经自检合格的分项工程，由施工员组织质检员、上下工序班组长进行交接检，对所发现的问题应及时解决。合格后，上下工序班组以工程自检交接检记录的形式作好交接检记录后，可进行下一道工序施工。质检员每月底将本月完成的分项工程和发生的工程质量问题及其处理办法等填写在工程质量月报，并上报总承包部。5、工程质量检验评定中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324132施工员负责隐蔽工程和分项工程的质量检验，并填写隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录,由质检员进行质量等级评定后，通知监理工程师（建设单位专项技术负责人）进行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据。由项目技术负责人负责填写分部（子分部）工程验收记录，并通知总监理工程师（建设单位项目负责人）进行验收并签字确认，有关方面如在